A Storming Ventures pretende ser um centro de criação de novas ideias de negócio, promovendo parcerias empresariais. Gerará novas empresas através da criatividade dos colaboradores e participará no capital das empresas criadas. Manterá uma rede extensa de contactos para identificar oportunidades e desenvolver parcerias.
Conteúdo apresentado durante o evento Panorâmica, promovido pela Inventta, Inseed Investimentos e Tropos, para discutir a inovação baseada em novos negócios.
Conteúdo apresentado durante o evento Panorâmica, promovido pela Inventta, Inseed Investimentos e Tropos, para discutir a inovação baseada em novos negócios.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
Empreendedorismo Gestão e Negócios - Rafael Kiso - FocusnetworksRafael Kiso
O sonho de abrir o próprio negócio faz parte dos desejos de muitos brasileiros. Mas, nem sempre, a vontade, o capital, a determinação e o preparo emocional são suficientes se utilizados separadamente. Acompanhe dicas de profissionais, entre eles o Rafael Kiso - Diretor de Novos Negócios e Fundador da Focusnetworks, e identifique-se com algumas estórias de quem empreendeu e “deu certo”.
Dilemas e desafios de quem quer inovar: grandes empresasRenata Horta
Dilemas e desafios de quem quer inovar no Brasil - Grandes Empresas faz parte de uma série de 3 publicações originadas em 2011 no Instituto Inovação. O material apresente 8 pontos considerados desafios para as empresas inovarem.
AULA 3 Agosto 2014| Investimento-Anjo e Private Equity | Minom Pinho | Aprese...Cultura e Mercado
O curso Fontes de Financiamento aborda as múltiplas modalidades de financiamento e estudos de viabilidade para empreendimentos culturais e criativos. A partir dos projetos/negócios ou iniciativas trazidas pelos alunos, o conteúdo contempla os elementos principais do projeto e as modalidades possíveis de financiamento diante das mudanças recentes no mercado. Patrocínio direto ou incentivado, editais e fundos públicos, investimento social privado, capital semente e investimento-anjo, além de modalidades colaborativas e coempreendedoras (mesh/crowdfunding), além da venda de serviços e produtos relacionados ao empreendimento, integram as modalidades apresentadas e experimentadas durante o curso. Serão realizados laboratórios práticos aplicados aos empreendimentos trazidos pelo grupo de alunos e suas diversas possibilidades de financiamento.
Coordenado por Minom Pinho, Fontes de Financiamento é direcionado a empreendedores sociais, culturais e criativos, gestores públicos e privados de cultura, gestores do terceiro setor, produtores culturais, agentes culturais, pesquisadores e estudantes universitários.
Olhando a Word Wide Web segundo a perspectiva triangular baseada na relação entre a ligação da tecnologia utilizada no desenvolvimento das aplicações, o modelo de negócios mais apropriado associado com uma estratégia de Marketing Relacional. Será pertinente verificar como se deve realizar a articulação entre estes tês vértices, de forma a que a sua combinação seja geradora de mais valor.
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups para aumentar sua capacidade de inovação", transmitido em 17/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/corporate-venture-como-as-grandes-empresas-estao-colaborando-com-as-startups-para-aumentar-sua-capacidade-de-inovacao/
Atualmente, grandes empresas buscam formas mais rápidas e menos custosas de inovar. Um caminho que vem crescendo cada vez mais é a busca da inovação via relacionamento com startups: o Corporate Venturing. Sabemos que unir esses dois mundos é bastante desafiador, gerando receios e desafios para as grandes empresas. Assim, gostaríamos de compartilhar neste webinar o que aprendemos ao longo do tempo em que adotamos essa prática.
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
Empreendedorismo Gestão e Negócios - Rafael Kiso - FocusnetworksRafael Kiso
O sonho de abrir o próprio negócio faz parte dos desejos de muitos brasileiros. Mas, nem sempre, a vontade, o capital, a determinação e o preparo emocional são suficientes se utilizados separadamente. Acompanhe dicas de profissionais, entre eles o Rafael Kiso - Diretor de Novos Negócios e Fundador da Focusnetworks, e identifique-se com algumas estórias de quem empreendeu e “deu certo”.
Dilemas e desafios de quem quer inovar: grandes empresasRenata Horta
Dilemas e desafios de quem quer inovar no Brasil - Grandes Empresas faz parte de uma série de 3 publicações originadas em 2011 no Instituto Inovação. O material apresente 8 pontos considerados desafios para as empresas inovarem.
AULA 3 Agosto 2014| Investimento-Anjo e Private Equity | Minom Pinho | Aprese...Cultura e Mercado
O curso Fontes de Financiamento aborda as múltiplas modalidades de financiamento e estudos de viabilidade para empreendimentos culturais e criativos. A partir dos projetos/negócios ou iniciativas trazidas pelos alunos, o conteúdo contempla os elementos principais do projeto e as modalidades possíveis de financiamento diante das mudanças recentes no mercado. Patrocínio direto ou incentivado, editais e fundos públicos, investimento social privado, capital semente e investimento-anjo, além de modalidades colaborativas e coempreendedoras (mesh/crowdfunding), além da venda de serviços e produtos relacionados ao empreendimento, integram as modalidades apresentadas e experimentadas durante o curso. Serão realizados laboratórios práticos aplicados aos empreendimentos trazidos pelo grupo de alunos e suas diversas possibilidades de financiamento.
Coordenado por Minom Pinho, Fontes de Financiamento é direcionado a empreendedores sociais, culturais e criativos, gestores públicos e privados de cultura, gestores do terceiro setor, produtores culturais, agentes culturais, pesquisadores e estudantes universitários.
Olhando a Word Wide Web segundo a perspectiva triangular baseada na relação entre a ligação da tecnologia utilizada no desenvolvimento das aplicações, o modelo de negócios mais apropriado associado com uma estratégia de Marketing Relacional. Será pertinente verificar como se deve realizar a articulação entre estes tês vértices, de forma a que a sua combinação seja geradora de mais valor.
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups para aumentar sua capacidade de inovação", transmitido em 17/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/corporate-venture-como-as-grandes-empresas-estao-colaborando-com-as-startups-para-aumentar-sua-capacidade-de-inovacao/
Atualmente, grandes empresas buscam formas mais rápidas e menos custosas de inovar. Um caminho que vem crescendo cada vez mais é a busca da inovação via relacionamento com startups: o Corporate Venturing. Sabemos que unir esses dois mundos é bastante desafiador, gerando receios e desafios para as grandes empresas. Assim, gostaríamos de compartilhar neste webinar o que aprendemos ao longo do tempo em que adotamos essa prática.
Webinar realizado em parceria com Junior Borneli, co-fundador do portal StartSe Infomoney. Assista à apresentação aqui: https://www.youtube.com/watch?v=Mq1iGK_rU1k
Assista e saiba:
- Como as grandes empresas podem se beneficiar das startups para inovação aberta
- Como as startups podem se beneficiar de grandes empresas para escala do modelo de negócio
-O processo de inovação aberta em startups. Frame IASt (Inovação Aberta com Startups)
- Casos e Benchmarks Innoscience e StartSe
- Como a Innoscience e StartSe podem ajudar
Curso: Engenharia de Computação e Informação - UFRJ
Disciplina: Gestão da Inovação - 2011
Resumo dos capítulos 10 e 11 da 3ª edição do livro Managing Innovation, de Joe Tidd, John Bessant e Keith Pavitt
Contrapartidas previstas DEFINITIVAMENTE e custos inerentes para contrato de adesão, de 6 meses a 1 Ano:
- Fidelização: A partir de 750,00€.
- Posto de Trabalho (opcional, porque pode trabalhar em casa) - Open Space Ninho de empresas – valor estimado € 92,25 mês / empreendedor.
- Utilização da estrutura da empresa, estacionário, pág, WEB, Redes sociais e contactos da empresa. (incluído)
- Utilização opcional de infraestruturas adicionais no Ninho de empresas: Salas de Formação e Auditório. (c/custos adicionais)
- Utilização do sistema de gestão comercial e de contabilidade da empresa. (incluído)
- Percentagem sobre a faturação: (referente a pagamento de TOC, IRC, PEC e IES): 40% do valor serviço líquido s/ IVA.
- Utilização do contencioso/serviços jurídicos da empresa: (não incluído.)
- Formação em Gestão de Marketing (25 Horas - produto e serviços) . (incluído)
Diversas e cada vez mais frequentes são as iniciativas de grandes corporações para se aproximarem do mundo das startups: programas de aceleração, investimentos em empresas nascentes, espaços de co-working patrocinados, são algumas dessas iniciativas de busca das corporações pela aproximação com o mundo empreendedor.
A oportunidade do Corporate Venturing como um meio de renovação, diversificação, enfim, um instrumento de inovação de corporações bem estabelecidas enfrenta desafios tais como: diferenças culturais e estruturais entre os mundos corporativo e empreendedor, baixo apetite ao risco, desconhecimento dos veículos e processos de investimento e baixa visibilidade de casos de sucesso.
A prática ainda é recente no Brasil e os diversos atores envolvidos na sua experimentação já começam a colher aprendizados que disseminados ajudarão a promover o importante papel que o Corporate Venturing cumpre em ecossistemas maduros de inovação.
Conheça a visão da Inventta & Inseed sobre o tema.
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Storming Ventures,Storming Ventures,Storming Ventures,Storming Ventures, Lda.Lda.Lda.Lda.
LaboratórioLaboratórioLaboratórioLaboratório de Ideias Empresariaisde Ideias Empresariaisde Ideias Empresariaisde Ideias Empresariais
Inovar|Persistir|CriarInovar|Persistir|CriarInovar|Persistir|CriarInovar|Persistir|Criar
Número de Contribuinte: 510985408
Capital Social: 20.000,00€
Morada: Av. Antero de Quental, nº 24, 2º C
4710-353 Braga, Portugal
Telefone: 253062023
E-mail: stormingventures@gmail.com
Actividade: Consultoria empresarial, desenvolvimento de parcerias
empresariais, idealização e promoção de novos conceitos de negócio e apoio ao
crescimento de pequenas empresas.
Breve Descrição do Projecto
Introdução
A Storming Ventures, Lda. pretende ser um centro criativo de ideias com
potencial empresarial, promovendo a criação de novos negócios e fomentando
parcerias empresarias para o desenvolvimento de novas actividades industriais
ou comerciais.
Deste modo, exige-se da Storming Ventures, Lda. não só que compreenda as
tendências de mercado e identifique necessidades por satisfazer, mas também
que antecipe potenciais oportunidades de negócio, desenvolvendo uma extensa
rede de contactos empresariais com o intuito de promover parcerias para a
criação e gestão de novas actividades económicas.
Em suma, com este projecto ambiciona-se a fundação não apenas de um
laboratório de ideias com potencial empresarial, mas também o aproveitamento
e a gestão desse potencial com base no desenvolvimento de relações com
empresas já estabelecidas no mercado e que detêm o know-how da sua respectiva
actividade.
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Negócio- o core business
O principal processo de negócio da Storming Ventures, Lda. é a criação e
desenvolvimento de ideias empresariais, ou seja, esta é uma empresa que
tenciona gerar novas empresas através da criatividade, originalidade, ambição
e método dos seus colaboradores. A concepção de novas empresas é, de facto, o
principal objectivo da Storming Ventures, Lda., mas não se pretende copiar
simplesmente o conceito de “incubadora de empresas”, uma vez que se
ambiciona desenvolver ideias para novos projectos empresariais e concretizar
essa criatividade na economia real, procurando parcerias, adquirindo o know-
how adequado e estabelecendo uma rede de contactos empresariais fundamental
para cimentar os projectos.
Obviamente que as várias “incubadoras de empresas” serão parceiros
preferenciais da Storming Ventures, Lda., sobretudo pela sua proximidade e
colaboração com as novas start-ups, cujo desenvolvimento será acompanhado com
especial atenção pela Storming Ventures. Porém, o objectivo não é apenas
aproveitar o trabalho desenvolvido nesses centros, mas sim desenvolver
activamente potenciais parcerias para futuros negócios. Outro dos parceiros
preferenciais serão os investigadores universitários e os inventores,
procurando criar uma rede de contactos profícua de modo a quantificar o
potencial de mercado das pesquisas em curso, assim como das novas invenções.
Note-se que não se trata de um serviço de registo de patentes, mas sim de
compreender como determinadas pesquisas ou invenções podem ser canalizadas
para o mercado empresarial. A originalidade e criatividade da Storming
Ventures, Lda. serão a sua imagem profissional, pelo que os novos projectos
de negócio deverão nascer no laboratório criativo da Storming Ventures, Lda.,
não sendo essa imagem comprometida pela procura de eventuais parceiros
empresariais ou aquisição do know-how adequado junto das fontes apropriadas
de modo a desenvolver os projectos até à sua concretização final.
Assim, a Storming Ventures, Lda. não é uma simples incubadora de empresas,
mas sim uma empresa que idealiza, concebe e desenvolve outras empresas,
participando no seu capital social.
Organização
O processo de concepção e construção de novas empresas exige uma dose
fundamental de criatividade orientada e concentrada nas várias etapas da
edificação dos projectos de negócio. As ideias para novas empresas são tão
importantes como a organização de um plano para a sua realização, por isso a
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colaboração próxima com as “incubadoras de empresas” é fundamental, assim
como a elaboração de uma extensa e prática rede de contactos empresariais,
essencial para o estabelecimento de possíveis parcerias de negócio e
aquisição de know-how e compreensão das especificidades de determinados
sectores da actividade económica.
Esta rede de contactos não pode ser apenas um aglomerado de referências, mas
sim um instrumento operacional de possíveis parceiros de negócios, cuja
actividade económica deve ser perfeitamente compreendida pelos colaboradores
da Storming Ventures, Lda., devendo esta compreensão estar devidamente
documentada e organizada em relatórios e dossiers internos da empresa.
Os contactos realizados devem ser extensos e diversificados, sendo
fundamentais para a criação de novos conceitos empresariais e para uma
eventual canalização de pesquisas ou invenções para o mercado empresarial. De
facto, como já foi mencionado, esta rede de contactos deverá incluir não só
empresas já existentes e centros de incubação de empresas, mas também
investigadores universitários e inventores, promovendo o diálogo e a partilha
entre todos estes nós da rede de modo a desenvolver ideias que tenham impacto
na economia real.
De referir que a Storming Ventures, Lda. respeitará sempre a propriedade
intelectual das invenções e, quando necessário, prestará apoio no eventual
registo das respectivas patentes. Contudo, o principal objectivo é
compreender como é que essa propriedade intelectual pode ser útil ao meio
empresarial.
A ética empresarial da Storming Ventures, Lda. impede, naturalmente, os seus
colaboradores de desenvolver projectos que concorram directamente com os seus
parceiros, assim, como deverá obrigar ao sigilo profissional, tal como em
qualquer outra empresa de consultoria. No entanto, tal não poderá constituir
impedimento à criatividade dos colaboradores da Storming Ventures, Lda.,
privilegiando-se a partilha dessa criatividade com os respectivos parceiros,
quer com o intuito de desenvolver novos produtos, quer com a ambição de criar
novos projectos empresariais.
Sustentabilidade financeira
A sustentabilidade do negócio da Storming Ventures, Lda. depende da
capacidade dos seus empreendimentos gerarem retorno financeiro e do sucesso
empresarial das parcerias estabelecidas, uma vez que o desenvolvimento dos
novos negócios e das parcerias deverá ser sempre acompanhado de uma
participação financeira da Storming Ventures, Lda. no capital dos respectivos
empreendimentos.
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A Storming Ventures, Lda. participará no capital dos novos projectos
empresariais, procurando negócios com rentabilidades dos capitais próprios
atractivas, prevendo-se que a grande maioria das empresas participadas sejam
de pequena dimensão.
É recomendável uma diversificação moderada das áreas de actividade, uma
escolha cautelosa dos parceiros para o desenvolvimento de novas empresas,
assim como uma avaliação permanente das próprias parcerias.
Também é fundamental o acompanhamento permanente de eventuais novidades no
meio empresarial e no que se refere à propriedade intelectual, nomeadamente o
registo de patentes, de modo a que a empresa esteja sempre informada e possa
beneficiar das inovações que vão sendo apresentadas ao mercado.
Como já foi referido, o registo de patentes não será a principal actividade
da Storming Ventures, Lda., mas não se exclui a possibilidade da empresa
deter alguma propriedade intelectual, podendo usufruir dos rendimentos das
respectivas royalities ou licenças.
A criatividade e originalidade ao serviço de uma diversificação dos vários
projectos empresariais da Storming Ventures, Lda. poderão contribuir para uma
diluição do seu próprio risco de negócio.
Conclusão
A Storming Ventures, Lda. não é apenas um laboratório de ideias empresariais,
nem um simples centro de incubação de empresas. Embora se assemelhe tanto ao
primeiro como ao segundo, a Storming Ventures, Lda. é um centro criativo de
desenvolvimento de novas empresas e um veículo de promoção de parcerias para
novos negócios, beneficiando de uma rede extensa de contactos empresariais em
diferentes actividades económicas.
A proximidade com as universidades, o mundo empresarial e os inventores e a
criação de uma rede operacional de contactos entre estes meios é fundamental
para a Storming Ventures, Lda. desenvolver o seu negócio de idealizar e
concretizar novas ideias de negócio.
A criatividade e a originalidade são a imagem desta empresa e o empenho e a
persistência dos seus colaboradores serão fundamentais para desenvolver a sua
actividade.