O documento resume o currículo de Sandro Demetrio Pereira Kluge, contendo informações sobre sua formação acadêmica e experiência profissional nas áreas de contabilidade, controladoria e finanças. Ele tem mais de 15 anos de experiência em cargos de liderança e gerência em grandes empresas. Atualmente é Gerente de Controladoria na Metasa S/A, onde tem obtido bons resultados.

1. SANDRO DEMETRIO PEREIRA KLUGE BRASILEIRO
VENANCIO AIRES/RS CASADO
DT. NASC.: 14/07/75
(51)-9653-9918 sd-kluge@uol.com.br
OBJETIVO: ÁREA CONTROLADORIA
FORMAÇÃO ACADÊMICA/TÉCNICA
* Formação superior em Ciências Contábeis, UFRGS (2003)
* MBA em Controladoria - UNISC (2015)
* MBA em Finanças Empresariais - UNISC (2016 –em andamento)
* Programa de Desenvolvimento de Gestores / METASA (2016)
* Certificação em IRFS pela ACCA - Association of Chartered Certified Accountants (2010)
* Pós Graduação em Auditoria e Perícia PUC/RS – Não concluído (2004)
* Pós Graduação em Controladoria, UFRGS – Não concluído (2006)
RESUMO DE QUALIFICAÇÕES
Profissional com experiência nas áreas de contabilidade, fiscal/planejamento tributário,
orçamentação e custos, desde 2002 em posições de gestão de equipes;
Contador certificado em normas internacionais de contabilidade – IFRS - ACCA - Association of
Chartered Certified Accountants;
Conhecimento de estruturas societárias com Conselho de Administração e Companhias Abertas,
incluindo a execução de report´s gerenciais, confecção de atos societários (Estatutos e outros), bem
como o trato com Auditorias Externas e Fiscais;
Experiência em estruturação de equipes vinculadas às áreas de controladoria e contábil/fiscal;
Experiência no trato com instituições financeiras nacionais e internacionais, rotinas de Contas a Pagar,
Receber, Almoxarifados e Crédito Rural;
Vivência em gestão de equipes, atuando no acompanhamento e treinamento de colaboradores.
ATIVIDADES PROFISSIONAIS
METASA S/A –INDUSTRIA METALURGICA - 08/2013 – Presente
Empresa líder no Brasil na fabricação de estruturas metálicas para aplicação em
infraestrutura (pontes, plataformas de petróleo), construções industriais (usinas de
álcool, biodiesel) e prédios comerciais, com faturamento de 300 milhões/ano, com
unidades em Marau e Charqueadas
Gerente de Controladoria
* Gerenciamento das atividades vinculadas à Controladoria Corporativa (contabilidade, tributos, custos e
orçamento). Estas atividades são, por exemplo:
* Geração de Demonstrações Contábeis;
* Execução e discussão de planejamentos tributários sejam administrativa ou judicialmente;
* Reimplementação do Orçamento e Gestão de Resultados por áreas;
* Análise e controle de custos e despesas (administrativas eindustriais);
* Reestruturação do Book de Resultados para Conselho de Administração, otimizando o prazo de
geração do mesmo, eapresentando novos indicadores econômicos e operacionais;
* Reorganização da equipe de Controladoria, iniciando a constituição de back-up´s e
implementação de job rotation;
* Reestruturação do Sistema de Custeio;
* Estruturação do sistema de Controle de Vendas, para apuração das margens por produto, e
resultado por produto;
* Avaliação do resultado operacional através dos indicadores de desempenho e orçamento,
auxiliando na maximização dos resultados operacionais;
* Revisão do estoque de créditos fiscais, objetivando dar liquidez aos valores mantidos pela
empresa (transformação em caixa);

2. Principais resultados (até o momento):
- Está dando liquidez a mais de R$ 15 milhões em créditos de tributos federais, em virtude da realização
de trabalhos de revisão e colocação de processos de compensação/restituição de tributos junto a
Receita Federal do Brasil, além de ter recuperado mais de R$ 4 milhões em créditos fiscais;
- Implantação do Sistema de Controle Patrimonial, que por mais de 8 (cinco) anos não estava sendo
realizado;
- Reavaliação e correção do processo de custeio, identificando as produtividades por projeto, por
setor/área e controle de orçamento com travas de gastos por centro de custos;
- Consolidação das unidades industriais em uma única empresa (incorporação), trazendo já para o ano
de 2015 uma economia de R$ 2 milhões de reais em pagamento de impostos;
- Com o monitoramento do desempenho operacional (receitas e despesas), se conseguiu até o
momento manter a expectativa de resultado previsto para o 1º semestre de 2015, mesmo com uma
redução em 25% das receitas;
DALLCON CONSULTING - 03/2013 –08/2013
Consultoria de Gestão Estratégica e Governança Corporativa atuante no Rio Grande
do Sul, Santa Catarina e Espírito Santo – Head Leader: Agostinho Dalla Valle
Consultor Associado
* Consultoria em atividades vinculadas à Controladoria (contabilidade, tributos, custos e orçamento) e
Gestão (avaliação de estruturas administrativas e definição de responsabilidades).
* Projeto atual: HABG Moveis LTDA - Sleeper Moveis Infantis
* Objeto do Projeto: Estruturação do Sistema de Custeio, implementação de indicadores de
desempenho operacional por áreas, revisão do sistema de compras e avaliação dos
apontamentos vinculados a produção;
* Projeto anterior: Kley Hertz S/A
* Objeto do Projeto: Reestruturação do Sistema de Custeio, implementação de indicadores
de desempenho operacional por áreas e, avaliação de riscos vinculados a tributos;
COMPANHIA MINUANO DE ALIMENTOS - 05/2010 –03/2013
Frigorífico situado em Lajeado, com unidades em Arroio do Meio, Estrela e Passo
Fundo, com 2.900 funcionários e faturamento de 250 milhões/ano (2012)
Gerente de Controladoria
* Gerenciamento das atividades vinculadas à Controladoria (contabilidade, tributos, custos e
orçamento). Estas atividades são, por exemplo:
* Geração de Demonstrações Contábeis (padrão IFRS);
* Geração eAnálise de informações para CVM (ITR, Formulário de Referência, etc...);
* Execução e discussão de planejamentos tributários sejam administrativa ou judicialmente;
* Líder de Equipe em processos de due dilligence;
* Atividades vinculadas a compliance fiscal tais como avaliação de riscos sobre passivos tributários,
administração de contencioso administrativo fiscal e implementação de regas de gestão de riscos
fiscais;
* Reorganização da equipe de Controladoria, tendo conseguido desenvolver back-up´s e além de
implementar job rotation;
* Implementação do Orçamento e Gestão de Resultados por áreas;
* Análise e controle de custos e despesas (administrativas eindustriais);
* Reestruturação do Sistema de Custeio;
* Estruturação do sistema de Controle de Vendas, para apuração das margens por produto, e
resultado por produto;
* Responsável pela implementação do IFRS desde a avaliação de necessidades, passando pelo
reprocessamento contábil e auditagem de informações, chegando na validação por auditoria externa;
* Negociador junto aos órgãos fazendários para a concessão de benefícios fiscais, concessão de
parcelamentos, entre outros.

3. Principais resultados:
- Recuperação de mais de R$ 8,5 milhões em créditos de ICMS, PIS e COFINS e outros impostos,
obtidos através de Acordo com o Governo do Estado e através de trabalhos de avaliação das regras
fiscais utilizadas para registro das compras e vendas;
- Implantação do Padrão Internacional de Contabilidade (IFRS), com a geração de saldo positivo no
Patrimônio Líquido de mais de R$ 80 milhões;
- Realização de dois processos de Due Dilligence, cujas análises resultantes dos trabalhos foram
decisivas para a tomada de decisão quanto à realização, ou não, da compra das empresas alvo da
diligencia cujo valor de negociação superava os R$ 200 milhões;
- Reavaliação e correção do processo de custeio, com redução no custo da ordem de R$ 200 mil reais
mensais;
BRASFUMO – INDÚSTRIA BRASILEIRA DE FUMOS S/A - 12/2006 A 02/2010
Beneficiadora de Tabaco situada em Venâncio Aires, com unidades em Maracajá e
Pouso Redondo (SC), com 1.300 funcionários e faturamento de 270 milhões/ano.
Gerente de Controladoria
* Gerenciamento das equipes de contabilidade, fiscal, custos e orçamento onde, dentre outras
atividades realizadas, sedestaca:
* Implementação da Lei 11.638/2008 – Novas normas de contabilidade;
* Implementação dos SPED´s Contábil e Fiscal;
* Execução de análises e planejamentos fiscais em tributos diretos e indiretos;
* Implementação do Orçamento;
* Análise e controle de custos e despesas (administrativas eindustriais);
* Gestão do ERP MicroSiga, com a avaliação técnica das funcionalidades dos módulos, dos controles
internos de acessos; realização de auditoria das integrações entre os módulos e implementação de
Procedimentos Administrativos aderentes ao Sistema ERP.
* Responsável técnico pela elaboração dos Demonstrativos Contábeis, Relatórios Financeiros e Report
Gerencial ao Conselho de Administração; e atendimento a auditorias externas e fiscalizações estadual
(RS e SC) e federal.
* Gerenciamento, durante o ano de 2009, das equipes de Contas a Pagar, Receber, Almoxarifados,
Crédito Rural e Jurídico, tendo ficado com a gestão de 34 pessoas neste período.
Principais resultados:
- Implantação do Padrão Internacional de Contabilidade (IFRS), com a geração de saldo positivo no
Patrimônio Líquido de mais de R$ 25 milhões;
- Recuperação de mais de R$ 3,5 milhões em créditos fiscais diversos através de trabalhos de
avaliação de registros de compras e vendas;
- Implantação do Orçamento Matricial, cujos saldos integravam-se as Demonstrações Financeiras
Projetadas (Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultados, etc...);
- Desenvolvimento de Report´s gerenciais (para utilização no Conselho), e Books de Resultados para
bancos e instituições financeiras, que auxiliaram na tomada de créditos junto a bancos de mais de
USD 150 milhões entre 2008 e 2009;
ELSTER MEDIÇÃO DE ENERGIA LTDA - 02/2002 A 10/2006
Indústria multinacional de equipamentos de distribuição de energia, tendo unidades
em diversos países, com 3 mil funcionários (Mundo), 520 funcionários (Brasil) e
faturamento de R$ 90 milhões (Brasil) e USD 1,2 bilhão (Mundo)
Coordenador de Controladoria (Contabilidade Fiscal)
* Estruturação e coordenação da equipe de contabilidade fiscal, bem como efetuar a supervisão técnica
dos trabalhos, que envolviam:
* Todos os tributos incidentes na operação (IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, ICMS...);
* Gestão sobre as operações intercompany (Preços de Transferência);
* Negociação de benefícios fiscais (ICMS);
* Atividades de Compliance para previsão de passivos tributários;

4. * Planejamento tributário de operações de compra e venda da empresa, em operações de venda de
projetos turn-key;
* Participação nos processos de venda da companhia, realizando procedimentos fiscais vinculados à
due-dilligence;
* Análise de Contratos e orientação para a execução dos mesmos, visando a minimização de riscos ao
negócio;
Principais resultados:
- Implantação dos Controles e Apurações do Transfer Pricing com a sistematização via ERP das regras
de cálculos, com reduções de mais de R$ 1milhão de reais em impostos;
- Realização de diversos planejamentos tributários para a redução dos custos fiscais nas vendas de
sistemas de medição de energia, com ganhos em licitações junto a CEMIG, CGTEE, e outras
concessionárias;
- Enquadramento dos equipamentos eletrônicos de medição, produzidos pela empresa, dentro do
Processo Produtivo Básico, o que trouxe mais de 80% nas alíquotas de IPI utilizadas pela empresa;
- Implantação das áreas de Contabilidade Fiscal, Recebimento e Faturamento de Mercadorias e
Contratos;
VONPAR REFRESCOS S/A – 06/1999 A 02/2002
Analista Contábil Fiscal
* Conciliação e apuração dos tributos indiretos das unidades de Santa Catarina e Rio Grande do Sul,
bem como a classificação contábil dos valores;
* Suporte aos clientes internos, em nível de Key User, em SAP (módulo de contabilidade e fiscal)
* Atendimento àAuditoria Externa;
ATIVIDADES DE APERFEIÇOAMENTO
- Participação em diversos cursos, seminários, workshops e cursos de extensão nas áreas de tributos,
importação e exportação de mercadorias, desenvolvimento e liderança de equipes (FGV), liderança
situacional, desenvolvimento de competências gerenciais, avaliação e feedback, normas de
contabilidade nacional (CPC’s) e internacional (IFRS) e em sistemas integrados (SAP, BaaN, Protheus
e Sapiens). Além disso, participa de Programa de Desenvolvimento de Gestores com 196 horas de
treinamento, focados em temas comportamentais e de desenvolvimento de equipes.