O documento descreve o planejamento estratégico da Fiocruz para os próximos anos, incluindo seus objetivos, programas e projetos principais em cinco áreas de atuação: (1) atenção, promoção e formação em saúde, (2) ciência, tecnologia e sociedade, (3) inovação e produção, (4) saúde e sustentabilidade, e (5) cooperação internacional. Além disso, apresenta objetivos de gestão e iniciativas para melhorar processos internos.

1. Integração de Novos
Servidores
Concurso Fiocruz 2014
Cláudia Turco
Diretoria de Planejamento
Vice Presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional
Diretoria de Planejamento Estratégico

2. 2
Planejamento, Monitoramento e Avaliação
Características da Fiocruz
➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde;
➢ Ciclos de planejamento governamentais definidos pela eleição de
Presidente da República;
➢ Ciclos de planejamento da Fiocruz demarcados pela eleição de
Presidente da Fiocruz e pela realização de Congressos Internos;
➢ Processo de decisão baseado em estruturas colegiadas de gestão;
➢ Participações em várias áreas de atuação nos campos da Saúde e
C&T.

3. 3
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PPA
PAFPLP/PQF
PROJETOS E
PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
AÇÕES
ORÇAMENTÁRIIAS
- RECURSOS
- METAS
INICIATIVAS
PLANEJAMENTO
ANUAL
- PROJETOS
- OPERAÇÕES
OBJETIVOS
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE
GOVERNO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
FIOCRUZ
LOA
Agenda
Estratégica
Fiocruz

4. Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de
Monitoramento Avaliação e Aprendizagem
4
Instrumentos de
Planejamento Objetos de Monitoramento e Avaliação
Plano Estratégico –
PLP/PQ
Objetivos Estratégicos (indicadores e metas)
Projetos e Programas (etapas e resultados)
PPA
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de
execução)
Metas estratégicas (projetos)
Plano Anual
PAF e QDD
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de
desempenho)
Metas estratégicas (projetos estratégicos)
Créditos e execução orçamentária e financeira
Projetos de Cooperação Execução física e financeira de projetos

5. 5
➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022
➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de
atuação;
➢ Missão, visão e valores institucionais
➢ Mapa estratégico Institucional
➢ Plano Quadrienal
➢ Objetivos estratégicos para o período 2015-2018 para cada um dos
cinco eixos finalísticos
➢ Mapa estratégico para cada eixo finalístico
➢ Objetivos estratégicos de gestão
➢ Orientações para monitoramento e avaliação das deliberações do VII
Congresso Interno
Estrutura do Planejamento Estratégico da Fiocruz

6. Planejamento Estratégico da Fiocruz
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Mapa de Atenção, Vigilância e
Formação p/ o SUS
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mapa de Saúde, Estado e
Cooperação Internacional
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mapa do Complexo Produtivo e
de Inovação em Saúde
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Mapa Corporativo
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Resultados para
Sociedade
Visão Corporativa
Objetivos Gerenciais
Corporativos
ObjetivosGerenciais
Corporativos
Objetivos Gerenciais
Corporativos
ObjetivosGerenciais
Corporativos
Processos Internos
Mapa de C&T, Saúde e
Sociedade
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mada de Saúde, Ambiente e
Sustentabilidade
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica

7. 7
➢ Missão
Produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados
para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e
que contribuam para a promoção da saúde e da qualidade de vida da
população brasileira, para a redução das desigualdades sociais e para a
dinâmica nacional de inovação, tendo a defesa do direito da saúde e da
cidadania ampla como valores centrais.
➢ Visão
Ser instituição pública e estratégica da saúde, reconhecida pela sociedade
brasileira e de outros países por sua capacidade de colocar a ciência, a
tecnologia, a inovação, a educação e a produção tecnológica de serviços e
de insumos estratégicos para a promoção da saúde da população, a
redução das desigualdades e iniquidades sociais, a consolidação e o
fortalecimento do SUS, a elaboração e o aperfeiçoamento de políticas
públicas de saúde.
Plano de Longo Prazo

8. 8
Plano de Longo Prazo – Mapa Institucional

9. Plano Quadrienal
 Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:
 Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e
formação para a saúde;
 Ciência e Tecnologia, saúde e sociedade;
 Inovação e complexo produtivo em saúde;
 Saúde e sustentabilidade socioambiental; e
 Saúde, Estado e cooperação internacional.
 Objetivos Institucionais de Gestão.
9

10. Atenção, promoção, vigilâncias, geração de
conhecimento e formação para a saúde

11. 11
Principais programas e projetos:
Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e
do Adolescente.
Recursos assistenciais regulados pelo SUS.
Estruturação de Laboratórios de Referência – infraestrutura, qualidade e
biossegurança
Plataforma integrada de formação para o SUS
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de
conhecimento e formação para a saúde

12. Ciência, tecnologia, saúde e sociedade

13. 13
Principais programas e projetos:
Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí.
Projetos de Indução em Pesquisa – Programas Integrados, editais.
Centro de Recursos Biológicos – Saúde
Biorrepositórios e Biobancos
Infraestrutura de ensino – pavilhão de cursos e sistema integrado de
gestão acadêmica.
Observatório da Pesquisa
CDHS – Centro de Documentação e História em Saúde
ARCA – Repositório Institucional
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade

14. Inovação e complexo produtivo em saúde

15. 15
Inovação e complexo produtivo em saúde
Principais programas e projetos:
PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo
CDTS – Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde
CIPBR – Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos
Ampliação da estrutura de produção: novas plantas no Ceará e em Santa
Cruz / Rio de Janeiro, modernização da planta de Farmanguinhos.

16. Saúde e sustentabilidade ambiental

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Saúde e sustentabilidade socioambiental
Principais programas e projetos:
Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em Saúde e Ambiente
Observatório do Clima e da Saúde
Vigilância Ambiental – Análises toxicológicas ambientais

18. Saúde, Estado e Cooperação Internacional

19. 19
Saúde, Estado e Cooperação Internacional
Principais programas e projetos:
Escritório e Fábrica de Moçambique
Centros Colaboradores da Organização Mundial de Saúde
Instituto Sul-americano de Governo em Saúde (Isags) – União das Nações
Sul-americanas (Unasul)

20.  Fiocruz Saudável
 Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial
 Melhoria do Plano de Carreira
 Fortalecimento das práticas de negociação permanente entre sindicato e a instituição
 Plano Diretor de Ocupação do Campus
 Estruturação da Central de Operações de Serviço e Infraestrutura – COF
 Datacenter – Sala Cofre
 Melhoria da qualidade do gasto (aperfeiçoamento e gestão de modelo contábil-
gerencial para gestão físico-orçamentária)
 Maior integração da administração (criação do polo de administração integrada),
 Reestruturação da cadeia de logística
 Modelagem e gestão por processos
 Desenvolvimento da cultura de gestão por resultados e prestação de contas (sistema
integrado de monitoramento, avaliação e aprendizagem institucional)
 Ampliação do modelo de controle institucional (fortalecimento das ações de controle
interno)
Objetivos de Gestão – Principais Iniciativas

21. Obrigada!
Cláudia Turco
Diplan
claudiaturco@fiocruz.br
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