O documento apresenta o plano de negócios da empresa Contoso para o próximo ano. A empresa tem como missão capacitar organizações para o pensamento colaborativo e ferramentas de comunicação eficiente. O plano descreve a equipe de gestão, oportunidades no mercado, metas financeiras e riscos do projeto.

1. Plano de
negócios da
Contoso
Mirjam Nilsson

2. Missão
Na Contoso, capacitamos as organizações a
fomentar o pensamento colaborativo para
impulsionar a inovação do local de trabalho.
Acreditamos que uma empresa deve agir como
uma comunidade e utilizar ferramentas para
comunicar de forma rápida e eficiente.
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3. Grupo de gestão
Takuma Hayashi
Presidente
Mirjam Nilsson
Diretor Executivo
Flora Berggren
Diretor de Operações
Rajesh Santoshi
Vice-Presidente de
Marketing
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4. A EQUIPA
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Luísa Filipe
Gestor de Marketing
Felix Henderson
Gestor de Projetos
Kiana Anderson
Diretor de Departamento
Isabel Garcia
Redator Publicitário
Tyler Stein
Estagiário
Natasha Jones
Recursos Humanos
Catarina Cunha
Designer Junior

5. Resumo do Mercado
O trabalho remoto está mais
popular do que nunca e as
empresas estão a pensar em
ferramentas que criam uma
comunicação eficaz entre as
suas equipes.
As tendências de mercado
continuarão a aumentar com
base nas projeções, o que
proporciona uma oportunidade
para um maior alcance
empresarial na região.
O nosso custo de produto é
baixo, o que nos dá uma
vantagem de mercado.
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6. Oportunidades
Falha no mercado
Poucos, ou nenhuns, produtos no mercado ajudam os
clientes como nós
Clientes
66% dos consumidores dos EUA gastam dinheiro em
vários produtos que apenas resolvem parcialmente o
problema
Finanças
Os Millennials representam cerca de um quarto dos 48 mil
milhões de euros gastos noutros produtos em 2018
Custos
Quebra na produtividade que custa milhares de euros aos
consumidores
Usabilidade
Os clientes querem algo que seja fácil utilizar
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7. De geral empresarial
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8. Conceito da Empresa
Ao utilizar a nossa arquitetura de dados de próxima
geração, ajudamos as organizações a gerir
virtualmente fluxos de trabalho ágeis. Estamos a
crescer devido ao nosso conhecimento do mercado e
à grande nossa empresa por detrás do nosso
produto.
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9. Metas e Objetivos
Esboços de projetos
Feb 20XX
Organizar Grupos de
Análise
Maio 20XX
Recolher feedback
Out 20XX
20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Design de teste
Feb 20XX
Iniciar design
Julho 20XX
Entregar ao cliente
Dez 20XX
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10. Finanças
Métricas Principais
Clientes
Encomenda
s
Receita
Bruta
Receita
Líquida
20XX 10 1100 10 000 € 7 000 €
20XX 20 200 20 000 € 16 000 €
20XX 30 300 30 000 € 25 000 €
20XX 40 400 40 000 € 30 000 €
Receita por Ano
0 €
10,000 €
20,000 €
30,000 €
40,000 €
20XX 20XX 20XX 20XX
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11. Tabela de finanças
ANO 1 ANO 2 ANO 3 DELTA
Rendimentos
Utilizadores 50 000 400 000 1 600 000
Vendas 500 000 4 000 000 16 000 000
Preço Médio por Venda 75 80 90
Receitas a 15% 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Lucro bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Despesas
Vendas e Marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70%
Apoio ao Cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10%
Desenvolvimento de
Produtos
562 500 2 400 000 10 800 000 5%
Investigação 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Despesas totais 7 593 750 52 800 000 187 920 000
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12. Riscos e Benefícios
Riscos
As novas atualizações de
funcionalidades podem não
ser populares para os
clientes
A falta de pessoal nas
funções principais pode
atrasar o lançamento do
produto
O produto terá mais
funcionalidades que podem
exigir aprendizagem
adicional para os clientes
Recompensas
Primeiro no mercado
Boa publicidade para o
produto até agora, e
podemos criar dinâmicas a
partir desse cenário
Os testes de produtos com
clientes de valor elevado não
mostraram problemas
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13. Problemas Principais
Curto prazo
Precisa de
financiamento em
funções-chave
A falta de pessoal
causará um atraso no
produto
Longo prazo
Precisa de mais espaço
no escritório
Os colaboradores
adicionais irão precisar
da área de trabalho do
escritório no local
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14. Obrigado
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
www.contoso.com
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