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Plano de
negócios da
Contoso
Mirjam Nilsson
Missão
Na Contoso, capacitamos as organizações a
fomentar o pensamento colaborativo para
impulsionar a inovação do local de trabalho.
Acreditamos que uma empresa deve agir como
uma comunidade e utilizar ferramentas para
comunicar de forma rápida e eficiente.
20XX Plano de negócios da Contoso 2
Grupo de gestão
Takuma Hayashi
Presidente
Mirjam Nilsson
Diretor Executivo
Flora Berggren
Diretor de Operações
Rajesh Santoshi
Vice-Presidente de
Marketing
20XX Plano de negócios da Contoso 3
A EQUIPA
20XX Plano de negócios da Contoso 4
Luísa Filipe
Gestor de Marketing
Felix Henderson
Gestor de Projetos
Kiana Anderson
Diretor de Departamento
Isabel Garcia
Redator Publicitário
Tyler Stein
Estagiário
Natasha Jones
Recursos Humanos
Catarina Cunha
Designer Junior
Resumo do Mercado
O trabalho remoto está mais
popular do que nunca e as
empresas estão a pensar em
ferramentas que criam uma
comunicação eficaz entre as
suas equipes.
As tendências de mercado
continuarão a aumentar com
base nas projeções, o que
proporciona uma oportunidade
para um maior alcance
empresarial na região.
O nosso custo de produto é
baixo, o que nos dá uma
vantagem de mercado.
DE 20XX Plano de negócios da Contoso 5
Oportunidades
Falha no mercado
Poucos, ou nenhuns, produtos no mercado ajudam os
clientes como nós
Clientes
66% dos consumidores dos EUA gastam dinheiro em
vários produtos que apenas resolvem parcialmente o
problema
Finanças
Os Millennials representam cerca de um quarto dos 48 mil
milhões de euros gastos noutros produtos em 2018
Custos
Quebra na produtividade que custa milhares de euros aos
consumidores
Usabilidade
Os clientes querem algo que seja fácil utilizar
DE 20XX Plano de negócios da Contoso 6
De geral empresarial
20XX Plano de negócios da Contoso 7
Conceito da Empresa
Ao utilizar a nossa arquitetura de dados de próxima
geração, ajudamos as organizações a gerir
virtualmente fluxos de trabalho ágeis. Estamos a
crescer devido ao nosso conhecimento do mercado e
à grande nossa empresa por detrás do nosso
produto.
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Metas e Objetivos
Esboços de projetos
Feb 20XX
Organizar Grupos de
Análise
Maio 20XX
Recolher feedback
Out 20XX
20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Design de teste
Feb 20XX
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Julho 20XX
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Dez 20XX
20XX Plano de negócios da Contoso 9
Finanças
Métricas Principais
Clientes
Encomenda
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Receita
Bruta
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20XX 10 1100 10 000 € 7 000 €
20XX 20 200 20 000 € 16 000 €
20XX 30 300 30 000 € 25 000 €
20XX 40 400 40 000 € 30 000 €
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10,000 €
20,000 €
30,000 €
40,000 €
20XX 20XX 20XX 20XX
20XX Plano de negócios da Contoso 10
Tabela de finanças
ANO 1 ANO 2 ANO 3 DELTA
Rendimentos
Utilizadores 50 000 400 000 1 600 000
Vendas 500 000 4 000 000 16 000 000
Preço Médio por Venda 75 80 90
Receitas a 15% 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Lucro bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000
Despesas
Vendas e Marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70%
Apoio ao Cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10%
Desenvolvimento de
Produtos
562 500 2 400 000 10 800 000 5%
Investigação 281 250 2 400 000 4 320 000 2%
Despesas totais 7 593 750 52 800 000 187 920 000
20XX Plano de negócios da Contoso 11
Riscos e Benefícios
Riscos
As novas atualizações de
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clientes
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produto
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partir desse cenário
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clientes de valor elevado não
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20XX Plano de negócios da Contoso 12
Problemas Principais
Curto prazo
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A falta de pessoal
causará um atraso no
produto
Longo prazo
Precisa de mais espaço
no escritório
Os colaboradores
adicionais irão precisar
da área de trabalho do
escritório no local
20XX Plano de negócios da Contoso 13
Obrigado
Mirjam Nilsson​
206-555-0146
mirjam@contoso.com
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DE 20XX Plano de negócios da Contoso 14

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  • 2. Missão Na Contoso, capacitamos as organizações a fomentar o pensamento colaborativo para impulsionar a inovação do local de trabalho. Acreditamos que uma empresa deve agir como uma comunidade e utilizar ferramentas para comunicar de forma rápida e eficiente. 20XX Plano de negócios da Contoso 2
  • 3. Grupo de gestão Takuma Hayashi Presidente Mirjam Nilsson Diretor Executivo Flora Berggren Diretor de Operações Rajesh Santoshi Vice-Presidente de Marketing 20XX Plano de negócios da Contoso 3
  • 4. A EQUIPA 20XX Plano de negócios da Contoso 4 Luísa Filipe Gestor de Marketing Felix Henderson Gestor de Projetos Kiana Anderson Diretor de Departamento Isabel Garcia Redator Publicitário Tyler Stein Estagiário Natasha Jones Recursos Humanos Catarina Cunha Designer Junior
  • 5. Resumo do Mercado O trabalho remoto está mais popular do que nunca e as empresas estão a pensar em ferramentas que criam uma comunicação eficaz entre as suas equipes. As tendências de mercado continuarão a aumentar com base nas projeções, o que proporciona uma oportunidade para um maior alcance empresarial na região. O nosso custo de produto é baixo, o que nos dá uma vantagem de mercado. DE 20XX Plano de negócios da Contoso 5
  • 6. Oportunidades Falha no mercado Poucos, ou nenhuns, produtos no mercado ajudam os clientes como nós Clientes 66% dos consumidores dos EUA gastam dinheiro em vários produtos que apenas resolvem parcialmente o problema Finanças Os Millennials representam cerca de um quarto dos 48 mil milhões de euros gastos noutros produtos em 2018 Custos Quebra na produtividade que custa milhares de euros aos consumidores Usabilidade Os clientes querem algo que seja fácil utilizar DE 20XX Plano de negócios da Contoso 6
  • 7. De geral empresarial 20XX Plano de negócios da Contoso 7
  • 8. Conceito da Empresa Ao utilizar a nossa arquitetura de dados de próxima geração, ajudamos as organizações a gerir virtualmente fluxos de trabalho ágeis. Estamos a crescer devido ao nosso conhecimento do mercado e à grande nossa empresa por detrás do nosso produto. DE 20XX Plano de negócios da Contoso 8
  • 9. Metas e Objetivos Esboços de projetos Feb 20XX Organizar Grupos de Análise Maio 20XX Recolher feedback Out 20XX 20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 20XX JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Design de teste Feb 20XX Iniciar design Julho 20XX Entregar ao cliente Dez 20XX 20XX Plano de negócios da Contoso 9
  • 10. Finanças Métricas Principais Clientes Encomenda s Receita Bruta Receita Líquida 20XX 10 1100 10 000 € 7 000 € 20XX 20 200 20 000 € 16 000 € 20XX 30 300 30 000 € 25 000 € 20XX 40 400 40 000 € 30 000 € Receita por Ano 0 € 10,000 € 20,000 € 30,000 € 40,000 € 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX Plano de negócios da Contoso 10
  • 11. Tabela de finanças ANO 1 ANO 2 ANO 3 DELTA Rendimentos Utilizadores 50 000 400 000 1 600 000 Vendas 500 000 4 000 000 16 000 000 Preço Médio por Venda 75 80 90 Receitas a 15% 5 625 000 48 000 000 216 000 000 Lucro bruto 5 625 000 48 000 000 216 000 000 Despesas Vendas e Marketing 5 062 500 38 400 000 151 200 000 70% Apoio ao Cliente 1 687 500 9 600 000 21 600 000 10% Desenvolvimento de Produtos 562 500 2 400 000 10 800 000 5% Investigação 281 250 2 400 000 4 320 000 2% Despesas totais 7 593 750 52 800 000 187 920 000 20XX Plano de negócios da Contoso 11
  • 12. Riscos e Benefícios Riscos As novas atualizações de funcionalidades podem não ser populares para os clientes A falta de pessoal nas funções principais pode atrasar o lançamento do produto O produto terá mais funcionalidades que podem exigir aprendizagem adicional para os clientes Recompensas Primeiro no mercado Boa publicidade para o produto até agora, e podemos criar dinâmicas a partir desse cenário Os testes de produtos com clientes de valor elevado não mostraram problemas 20XX Plano de negócios da Contoso 12
  • 13. Problemas Principais Curto prazo Precisa de financiamento em funções-chave A falta de pessoal causará um atraso no produto Longo prazo Precisa de mais espaço no escritório Os colaboradores adicionais irão precisar da área de trabalho do escritório no local 20XX Plano de negócios da Contoso 13