1) O documento apresenta uma abordagem de aprendizado interativo chamada UAAI-Learning, que utiliza os conceitos de 5W-2H e Canvas para discutir problemas de qualquer natureza de forma centrada no participante.
2) UAAI-Learning foi adaptado do Learning 3.0 Canvas e traduzido para o "mineirês", iniciando-se pela identificação dos problemas e objetivos esperados e avaliando experiências e ideias por meio das dimensões dos 5W2H.
3) Um exemplo mostra como o UAAI-Learning pode ser aplicado para
Governança de Dados-Uma abordagem via Canvas MGD_v02Carlos Barbieri
Uma abordagem para implementação de Governança de Dados, usando o Canvas MGD-Melhoria de Gestão de Dados, desenvolvido pelo autor. A abordagem facilita a interação entre os envolvidos nos aspectos de dados da empresa, propiciando um ambiente interativo de discussão de problemas e desenvolvimento de soluções de dados . Essa versão apresenta os diagramas do DMBOK refeitos, por aspectos de direitos
Arquitetura da Informação com Vinícius Krause na Movile Campinas, realizado nos dias 08 e 09 de Fevereiro de 2014.
Sobre o curso em http://www.faberludens.com.br/cursos/arquitetura-da-informacao-com-vinicius-krause/
Veja fotos em http://www.flickr.com/photos/faberludens/sets/72157640779235363/
Esta apresentação aborda uma nova visão para a documentação de processos, com aplicação de práticas de gestão, técnicas, ferramentas e associada a Gestão do Conhecimento o objetivo é gerar alto valor agregado para organização, facilitando a transferência de conhecimento, ajudando a melhorar a produtividade, aumentando eficiência e eficácia através da padronização de processos.
Design thinking é a maneira de pensar do pessoal que trabalha com design e vem ganhando muitos adeptos no mundo dos negócios, startups de tecnologia e grupos de inovação
Governança de Dados-Uma abordagem via Canvas MGD_v02Carlos Barbieri
Uma abordagem para implementação de Governança de Dados, usando o Canvas MGD-Melhoria de Gestão de Dados, desenvolvido pelo autor. A abordagem facilita a interação entre os envolvidos nos aspectos de dados da empresa, propiciando um ambiente interativo de discussão de problemas e desenvolvimento de soluções de dados . Essa versão apresenta os diagramas do DMBOK refeitos, por aspectos de direitos
Arquitetura da Informação com Vinícius Krause na Movile Campinas, realizado nos dias 08 e 09 de Fevereiro de 2014.
Sobre o curso em http://www.faberludens.com.br/cursos/arquitetura-da-informacao-com-vinicius-krause/
Veja fotos em http://www.flickr.com/photos/faberludens/sets/72157640779235363/
Esta apresentação aborda uma nova visão para a documentação de processos, com aplicação de práticas de gestão, técnicas, ferramentas e associada a Gestão do Conhecimento o objetivo é gerar alto valor agregado para organização, facilitando a transferência de conhecimento, ajudando a melhorar a produtividade, aumentando eficiência e eficácia através da padronização de processos.
Design thinking é a maneira de pensar do pessoal que trabalha com design e vem ganhando muitos adeptos no mundo dos negócios, startups de tecnologia e grupos de inovação
Nesta apresnetação a iProcess apresentou de forma prática o que é a hiperautomação e como adotá-la utilizando as tecnologias IBM na palestra "Aplicando Hiperautomação na Transformação Exponencial do Negócio".
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos de negócios digitais e transformação digital através de exemplos, estudos de casos dirigidos e “cases de sucesso”.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Há muito pensamento de UX em um projeto digital antes da fase de wireframes, dentro de uma agência de publicidade. Por exemplo: contribuir para a visão holística da presença digital da marca e entender qual a real função do produto digital que está sendo construído.
Esta apresentação mostra alguns aspectos da transição de um trabalho focado em Arquitetura de Informação para um trabalho mais amplo, de User Experience Design. Ela foi compartilhada no WIAD (World Information Architecture Day), no dia 11/fev, em São Paulo.
Criada e apresentada por Fabricio Teixeira (@fabriciot).
Agradecimentos a: Elisa Volpato e Caio Braga.
Seminário apresentado para a disciplina: Planejamento em Unidades de Informação - Biblioteconomia - UNESP/Marília
Grupo composto por: Bruna, Camila Ribeiro, Laura e Marcela
Nesta apresnetação a iProcess apresentou de forma prática o que é a hiperautomação e como adotá-la utilizando as tecnologias IBM na palestra "Aplicando Hiperautomação na Transformação Exponencial do Negócio".
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos de negócios digitais e transformação digital através de exemplos, estudos de casos dirigidos e “cases de sucesso”.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Há muito pensamento de UX em um projeto digital antes da fase de wireframes, dentro de uma agência de publicidade. Por exemplo: contribuir para a visão holística da presença digital da marca e entender qual a real função do produto digital que está sendo construído.
Esta apresentação mostra alguns aspectos da transição de um trabalho focado em Arquitetura de Informação para um trabalho mais amplo, de User Experience Design. Ela foi compartilhada no WIAD (World Information Architecture Day), no dia 11/fev, em São Paulo.
Criada e apresentada por Fabricio Teixeira (@fabriciot).
Agradecimentos a: Elisa Volpato e Caio Braga.
Seminário apresentado para a disciplina: Planejamento em Unidades de Informação - Biblioteconomia - UNESP/Marília
Grupo composto por: Bruna, Camila Ribeiro, Laura e Marcela
Compilação das melhores dicas de apresentação que eu já vi!Bruno Oliveira
Este documento é a compilação das melhores dicas sobre apresentação (tanto em relação ao slide, conteúdo e apresentador) que já vi. Peguei vários slides de outras apresentações que falam sobre apresentações e fiz uma compilação com o intuito de ajudar as pessoas a pensarem melhor e ter mais insumos para fazer uma apresentação.
A maioria dos slides estão em inglês, mas acredito que é possível entender. Tem muitas páginas, mas tem um apelo visual bem grande, então não exige muito tempo de leitura.
Visão sobre o encontro dos dois conceitos emergentes (Big Data e Governança de Dados) analisada à luz dos modelos DAMA/DMBOK(Data Management Association) e DMM(Data Management Maturity Model do CMMI Institute). Por aspectos de direitos, foram refeitos diagramas do modelo DMBOK.
Big Data e Governança de Dados, via DMM-Data Management Maturiy ModelCarlos Barbieri
Mostra um exemplo real de Governança de Dados com Big Data, numa empresa de Energia elétrica, aplicando os conceitos de DMM-Data Management Maturity Model
Visão sobre o encontro dos dois conceitos emergentes (Big Data e Governança de Dados), analisada à luz de modelos como DMBOK(Data management Association) e DMM(Data Management Maturity Model, do CMMI Institute).
2. UAAI-LEARNING
• Introdução:
– Uma abordagem para discussão de problemas de qualquer
natureza, centrada nos conceitos de 5W-2H, indução por
Canvas e Visual thinking e estímulo por interação
coordenada e facilitada entre participantes em grupos
– Segue a mesma linha dos diversos Canvas propostos:
Learning 3.0, Business Model, Project Management, MGD-
Gestão de Dados
– Os modelos mostrados, a seguir, usam a conceituação de
5W2H, conforme exemplificado
Uma Abordagem de Aprendizado Interativo
CBarbieri ®
3. Problemas Experiências Resultados esperados
Tentar
Learning 3.0-Canvas
Ideias
Passado Futuro
Alexandre Magno-Happy Melli-Brasil
WHY
WHAT
WHAT
Filtrado
5W2H
(experimentado
e idealizado)
Tema: Onde: Quando: Asker: Sharers: Facilitator:
4. Parcerias principais Segmento de Clientes
Business Model Canvas
WHO/
WHY
Estrutura de Custo
Atividades Chaves
HOW
HOW/
WHO
WHO/
WHAT
Fontes de Receita
HOW
MUCH
HOW
MUCH
WHY/
WHAT
Recursos principais
Proposta de Valor Relacionamento Cliente
Canais
HOW/
WHO
HOW
Alexander Ostewalder- Yves Pigneur
5. JUSTIFICATIVAS-passado RISCOS
Project Model Canvas
PRODUTO STAKEHOLDERS-Externos PREMISSAS
José Finócchio Jr
OBJETIVOS-Smart
BENEFÍCIOS-Futuro
REQUISITOS
EQUIPE GRUPO-ENTREGAS
RESTRIÇÕES
LINHA DO TEMPO
CUSTOS
WHY
WHY
WHY
WHAT
WHAT
WHO
WHO
HOW
HOW
HOW
HOW
MUCH/
MANY
HOW
MUCH/
MANY
WHEN
6. Porquê (Why) Problemas Dados(M/R/T) Objetivos-Produtos/Resultados esperados(What)
Requisitos (What)Contexto-Owners-Processos-(Where)
Quando serão as ações(When)Custo (How much)
Ganhos
Como(How)Quem(Who)-Estrutura Processos
GD-DM
MGD-Canvas
Carlos Barbieri-CBCA
- Ver P´s-GD
V07
7
Benefícios (Why)
WHY
WHY
WHAT
WHAT
HOW
MUCH/
MANY
WHEN
HOW
WHERE
WHAT
WHO
7. UAAI-LEARNING
• Introdução:
– Fundamentos:
• 5W2H-Inicia-se pelo WHY(os problemas, as dores,
preocupações,etc), o What(o que se espera alcançar,
resultados desejados), registra-se experiências vividas
e proposições imaginadas, nas diversas
dimensões(What, Where,When ,Who e How) e fecha
com a escolha das melhores ideias definidas pelo
grupo, para detalhamento
• O UAAI-Learning foi adaptado do Learning 3.0 Canvas,
com tradução para o Mineirês e acréscimo de
linguagem visual
Uma Abordagem de Aprendizado Interativo
CBarbieri ®
8. Problemas (ONCOTÕ) Experiências-(CONQUEUFIZ) Resultados esperados
(PRONCOVÔ)
Tentar-(VAMTENTASÔ)
UAAI-Learning (*)
Ideias- (Ó-PRESTENÇÂO)
Passado Futuro
WHY
WHAT
WHAT
Filtrado
5W2H
(experimentado
e idealizado)
Tema: Onde: Quando: Asker: Sharers: Facilitator:
Detalhe-(DETAIÁUMCADIM)
WHAT
Detalhe
(*)-Adaptado de Alexandre Magno-Happy Melli-Brasil
16. Museu de Inhotim
• Contexto:
– O Contexto deste exemplo foca no uso do UAAI-
Learning para a solução de problemas de
Processos/Dados, conforme foi desenvolvido no
curso de Governança de Dados, dado pelo autor.
Problemas em outras dimensões, além dessas,
como Finanças, Mercado, Produto e Pessoas,
também poderão ser abordados usando a mesma
ferramenta
CBarbieri ®
17. Museu de Inhotim
• Problemas:
– Falta sistemática para identificar os visitantes com informações
sociodemográficas
– Falta melhor controle sobre obras expostas ao longo do tempo, autores e
seguros sobre obras
– Falta sistemática para analisar o ranking das obras mais visitadas e por
qual tipo de visitante
– Falta informação sobre de que local(origem), em que época do ano vêm os
de visitantes
– Falta de informações para serem enviadas de forma seletiva sobre
exposições, obras novas, etc
– Ideia: de uso de tecnologia de RFID
• Oportunidades:
– Em 2016 será inaugurado um Hotel dentro do Museu
CBarbieri ®
25. Referências
• Business Model Generation-Inovação em Modelos de
Negócios-Alexander Ostewalder-Yves Pigneur-Editora Alta
Books-2011
• Canvas-MGD-Melhoria de Gestão de Dados-Carlos Barbieri-
CBCA-Material treinamento (2014-2015)
• A Framework for Information Systems-John Zachman-
(1988,1991)
• Learning 3.0-Alexandre Magno-Happy Melli-Material de
Treinamento-Junilson Souza (Facilitador)-2015
• Project Management Canvas-José Finócchio Jr-Editora
Campus-2013
• Start with Why-Simon Sinek-Editora Portfolio-Penguim
Group-2009