NOÇÕES DE DIREITO TRABALHISTA Empreendedorismo Iniciativa Liderança Trabalho em equipe Flexibilidade Integridade  Resiliência Simpatia Carisma Alta Capacidade de Aprendizagem Foco em resultados Super-visão  Nervos de Aço  Hoje, apenas um profissional não precisa se preocupar com sua empregabilidade...
A entrevista de emprego, terror ou prazer? Não há porque temer uma entrevista. Ao contrário, pense em que pode ser uma oportunidade de você mostrar para a pessoa que o está entrevistando quais são as suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratação.
PLANEJAMENTO 1. Quem você é. 2. O que você já fez. 3. O que o seu último empregador acha de você. 4. Que resultados conseguiu nos últimos empregos. 5. O que pode fazer para a empresa dele. 6. O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele.
Ele irá revelar se está qualificado para exercer o cargo em questão, mostrando a qualidade de seu julgamento e profundidade de seu engajamento no trabalho. Currículo
Ao elaborar o seu currículo, lembre-se que a maneira de escrevê-lo é tão importante quanto o seu conteúdo; Ao contrário do que todos pensam, a elaboração deste documento não é simplesmente um relato da trajetória profissional. DICAS
Suas Realizações; Empreendimentos;  Habilidades;  Atitudes Profissionais Positivas; Resultados; Relacionamento Interpessoal. O que deve conter num currículo?
Podemos dizer que você é um produto e, como todo produto, devemos destacar os seguintes aspectos: Especificar os objetivos de forma clara; Mostrar porque merece o cargo; Salientar que contribuiu em todas as ex-empresas; Destacar que é organizado e que possui um objetivo definido; Mencionar somente os pontos positivos; Use frases curtas, de fácil leitura e boa comunicação.
PRESTE ATENÇÃO PARA NÃO... •  Falar em exagero; •  Franzir a testa em demasia; •  Discordar em excesso; •  Ser dogmático; •  Mostrar impaciência; •  Ser emotivo; •  Ignorar perguntas; •  Mudar de assunto de repente; •  Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo; •  Contar piadas. DURANTE A ENTREVISTA
APARÊNCIA Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%). Mulheres – A maneira formal é a preferida para os executivos do sexo feminino. O tailleur é a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com maquiagem leve e cabelos curtos. A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA DA CATHO
Objeção em relação a fumantes  (76,8%),  obesos  (73,3%),  mulheres com filhos pequenos  (62,6%),  profissionais que ficam menos de 2 anos no emprego  (93,8%),  profissionais que têm um negócio próprio paralelo  (87,6%),  profissionais que estudam à noite  (31,6%),  profissionais que estão deixando um negócio próprio  (48,4%),  consultores independentes  (61,4%),  desempregados há mais de seis meses  (50,4%),  profissionais que lecionam no período noturno  (41,9%),  profissionais na faixa etária entre 45 e 49 anos  (41,7%),  profissionais na faixa etária entre 50 e 55 anos  (66,2%),  entre 55 e 59 anos  (82,2%),  e acima de 60 anos (90,9%). RESTRIÇÕES DOS ENTREVISTADORES
PROCESSOS SELETIVOS Composição: 1 . Análise de Currículo 2. Testes 3. Dinâmicas de Grupo 4. Entrevista RH 5. Entrevista Gestor
Composição: Objetivos:  Verificar se o candidato preenche os pré-requisitos para o cargo (idade, formação, experiência). Buscar incoerências e problemas graves (erros de português,  lay-out  ininteligível) Formular perguntas para entrevista Dicas: Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado. Valorizar  resultados. Análise de Currículo
Objetivos:  Estabelecer Linha de Corte Dicas: Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado. Valorizar  resultados. Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins
Objetivos:  Verificar adequação à vaga Exemplo: Introvertido para área de Vendas Dicas: Conhecer antecipadamente as características da vaga. Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas (MBTI e Catho) Testes – Avaliação de Perfil
Objetivos:  Checar informações do CV, e  buscar contradições; Reavaliar as competências; Reavaliar perfil. Dicas: Agir o mais naturalmente possível. Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais: Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança, canalizar a ansiedade.  Dinâmicas de Grupo
Objetivos:  Avaliação do Potencial do candidato Avaliação do Perfil do candidato Dicas: Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário, vocabulários e etiqueta). Refletir antecipadamente sobre as expectativas. Conhecer a empresa antecipadamente. Se possível, exercitar. Entrevista
Objetivos:  Checar informações do CV, buscar incongruências Reavaliar as competências Reavaliar perfil Dicas: Idem. Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse). Entrevista Gestor

Noções de direito trabalhista

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    NOÇÕES DE DIREITOTRABALHISTA Empreendedorismo Iniciativa Liderança Trabalho em equipe Flexibilidade Integridade Resiliência Simpatia Carisma Alta Capacidade de Aprendizagem Foco em resultados Super-visão Nervos de Aço Hoje, apenas um profissional não precisa se preocupar com sua empregabilidade...
  • 3.
    A entrevista deemprego, terror ou prazer? Não há porque temer uma entrevista. Ao contrário, pense em que pode ser uma oportunidade de você mostrar para a pessoa que o está entrevistando quais são as suas qualidades e por quais motivos deveria recomendar a sua contratação.
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    PLANEJAMENTO 1. Quemvocê é. 2. O que você já fez. 3. O que o seu último empregador acha de você. 4. Que resultados conseguiu nos últimos empregos. 5. O que pode fazer para a empresa dele. 6. O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele.
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    Ele irá revelarse está qualificado para exercer o cargo em questão, mostrando a qualidade de seu julgamento e profundidade de seu engajamento no trabalho. Currículo
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    Ao elaborar oseu currículo, lembre-se que a maneira de escrevê-lo é tão importante quanto o seu conteúdo; Ao contrário do que todos pensam, a elaboração deste documento não é simplesmente um relato da trajetória profissional. DICAS
  • 7.
    Suas Realizações; Empreendimentos; Habilidades; Atitudes Profissionais Positivas; Resultados; Relacionamento Interpessoal. O que deve conter num currículo?
  • 8.
    Podemos dizer quevocê é um produto e, como todo produto, devemos destacar os seguintes aspectos: Especificar os objetivos de forma clara; Mostrar porque merece o cargo; Salientar que contribuiu em todas as ex-empresas; Destacar que é organizado e que possui um objetivo definido; Mencionar somente os pontos positivos; Use frases curtas, de fácil leitura e boa comunicação.
  • 9.
    PRESTE ATENÇÃO PARANÃO... • Falar em exagero; • Franzir a testa em demasia; • Discordar em excesso; • Ser dogmático; • Mostrar impaciência; • Ser emotivo; • Ignorar perguntas; • Mudar de assunto de repente; • Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo; • Contar piadas. DURANTE A ENTREVISTA
  • 10.
    APARÊNCIA Homens -Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem terno azul marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com cabelos curtos (99,8%). Mulheres – A maneira formal é a preferida para os executivos do sexo feminino. O tailleur é a roupa considerada mais adequada para uma entrevista de emprego, com maquiagem leve e cabelos curtos. A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA DA CATHO
  • 11.
    Objeção em relaçãoa fumantes (76,8%), obesos (73,3%), mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais que ficam menos de 2 anos no emprego (93,8%), profissionais que têm um negócio próprio paralelo (87,6%), profissionais que estudam à noite (31,6%), profissionais que estão deixando um negócio próprio (48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados há mais de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no período noturno (41,9%), profissionais na faixa etária entre 45 e 49 anos (41,7%), profissionais na faixa etária entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e 59 anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%). RESTRIÇÕES DOS ENTREVISTADORES
  • 12.
    PROCESSOS SELETIVOS Composição:1 . Análise de Currículo 2. Testes 3. Dinâmicas de Grupo 4. Entrevista RH 5. Entrevista Gestor
  • 13.
    Composição: Objetivos: Verificar se o candidato preenche os pré-requisitos para o cargo (idade, formação, experiência). Buscar incoerências e problemas graves (erros de português, lay-out ininteligível) Formular perguntas para entrevista Dicas: Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado. Valorizar resultados. Análise de Currículo
  • 14.
    Objetivos: EstabelecerLinha de Corte Dicas: Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado. Valorizar resultados. Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins
  • 15.
    Objetivos: Verificaradequação à vaga Exemplo: Introvertido para área de Vendas Dicas: Conhecer antecipadamente as características da vaga. Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas (MBTI e Catho) Testes – Avaliação de Perfil
  • 16.
    Objetivos: Checarinformações do CV, e buscar contradições; Reavaliar as competências; Reavaliar perfil. Dicas: Agir o mais naturalmente possível. Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais: Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança, canalizar a ansiedade. Dinâmicas de Grupo
  • 17.
    Objetivos: Avaliaçãodo Potencial do candidato Avaliação do Perfil do candidato Dicas: Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário, vocabulários e etiqueta). Refletir antecipadamente sobre as expectativas. Conhecer a empresa antecipadamente. Se possível, exercitar. Entrevista
  • 18.
    Objetivos: Checarinformações do CV, buscar incongruências Reavaliar as competências Reavaliar perfil Dicas: Idem. Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse). Entrevista Gestor