O documento fornece quatro pilares iniciais para melhorar os processos de gerenciamento de obras, incluindo focar na formação de líderes, investir em departamentos de entrega de projetos, realizar planejamento estruturado e dar atenção às lições aprendidas. Ele também discute a importância de investir em melhores práticas, melhorar processos de gerenciamento e compatibilização de projetos, e enfatiza que planejamento requer um estudo detalhado de escopo, tempo, custo, qualidade e outros fatores.

1. INOVAR é dar solução para os problemas
E cá pra nós problemas é o que
não falta

2. Pilares para as primeiras mudanças nos processos
de gerenciamento de obras:
1 - Focar na formação e contratação
de líderes.
2 - Investir nos departamento de
entrega dos projetos executivos das
obras.
3- Realizar um planejamento
estruturado.
4 - Dar atenção as lições aprendidas.

3. •Investir em estudos de melhores práticas,
sistemas construtivos.
•Melhorar o processo de gerenciamento
dos projetos.
•Melhorar e/ou agilizar os processos de
compatibilização de projetos.
•Fazer planejamento NÃO é gerar
cronogramas.
•Planejamento é um estudo detalhado
que envolve: escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos humanos,
comunicação, aquisições, riscos,
segurança do trabalho e gestão de
resíduos.
•Gerentes mais LÍDERES.
•Engenheiros mais GESTORES | Saibam
ensinar seus estagiários.
•Engenheiros! O segredo está na
produtividade da mão de obra!
•RH de Construtoras: Reavaliem os critérios
de contratação de engenheiros e gerentes
para diminuir a rotatividade.
•A maior fonte de
alimentação para o
gerenciamento dos
riscos se chama Lições
aprendidas
Lições
Aprendidas
Pessoas
ProjetosPlanejamento