MEUS PONTOS FORTES: • Determinada • Trabalho melhor em equipe (nós somos mais inteligentes que eu) • Falo bem em público • Criativa (Resolver os problemas de maneira diferente e não da maneira padrão) • Dedicada • Responsável • Produtiva

1. MISSÃO:
Ser uma pessoa
que as pessoas
querem ter por
perto.
VISÃO:
Inovar na Construção
civil através do
planejamento de
obras.
VALORES:
Respeito,
Dedicação, Justiça

2. INOVAR
As pessoas querem e
precisam de metas
NA CONSTRUCAO CIVIL
ATRAVÉS DO
PLANEJAMENTO
DE OBRAS
MEUS OBJETIVO

3. MEUS PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS
FOCO EM PESSOAS
Como gestora meu foco é atrais e reter os
melhores para dentro das empresas
LIDERANÇA ATRAVÉS
DO EXEMPLO
Influenciar as pessoas pelo minhas atitudes
MERITOCRACIA
Ser justa. Dar o mérito a quem tem em
cada situação
TRANSPARÊNCIA E
INFORMALIDADE
As pessoas da ponta tem quer ter acesso
aos cargos maiores
RESULTADO
Através do conhecido método PDCA
auxiliar os gestores das obras a superarem
os desafios e atingir metas
GERENCIAR CUSTOS
COM DISCIPLINA
Quanto mais engajada e enxuta for a
equipe mais chances de sucesso a
empresa tem em tempos de crise
ÉTICA NOS
RELACIONAMENTOS
Provocar a auto avaliação. “Pergunte a se
mesmo, o que estou fazendo esta ou vai
prejudicar alguém hoje ou no futuro?

4. MEUS DIFERENCIAIS
Tudo é uma questão de conhecimento. É só aprender como que faz, que
a turma vai lá e faz" - Vicente Falconi.
O QUE ME TORNA DIFERENTE?
Meu trabalho tem como base todo um serviço desenvolvido para a equipe da ponta (mestres, encarregados, técnicos,
estagiários, dp. etc.), utilizando e incentivando a comunicação através de uma linguagem que todos entendem,
transmito as metas com bastante criatividade.
Desenvolvo planejamento praticável e não um planejamento acadêmico.

5. O QUE ACREDITO
A MAXIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS
ACONTECE DE FATO QUANDO:
FAZENDO O
PLANEJAMENTO
As pessoas gostam, precisam e querem ter metas. O
que temos de mais prazeroso dentro dos canteiros
das obras são os desafios. Metas trazem
aprendizado. O esforço para se atingir a META é um
esforço de aprendizado.
Porque todo processo de planejamento
é um processo de aprendizado
ENGAJAMENTO DE
TODOS DA EQUIPE
APRESENTANDO O
PLANEJAMENTO DE
MANEIRA SIMPLES
Todo processo de aprendizado é um
processo de transformação. O
crescimento de uma empresa é o
somatório de aprendizado das pessoas.