Mr roi

Mr. ROI
e a verdadeira história de um projeto scrum
Alexandre Magno
alexandre.magno@adaptworks.com.br
@axmagno
quinta-feira, 15 de setembro de 2011

Mr. Walter Fall
Mr. Roi

Preciso de um
software para controle
dos meus processos!

“Nós fazemos!”
“Por que você precisa disso?”

Quando ﬁcará
pronto? Quanto
custará?

“Me diga exatamente o que você quer, com detalhes, para que possamos
deﬁnir o Escopo e então montar nosso plano”
“Me diga os benefícios que você espera com esse produto para que
tenhamos uma Visão de onde queremos chegar. Faremos Forecasting de
um provável caminho e o iremos reﬁnando durante o projeto através de
priorizações”

Simples: previsibilidade -> processos deﬁnidos
Complexo: adaptabilidade -> processos empíricos

“Penso que o século 21 será o século da
complexidade”
Stephen Hawking

Mês 1

“Neste momento estamos especiﬁcando cuidadosamente todos os
requisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada.
Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.”
“Requisitos foram priorizados em uma lista chamada Product Backlog. Os
mais prioritários já estão detalhados, e portanto preparados para o
desenvolvimento. Estes já serão implementados nas primeiras Sprints.”

Mês 2

“Neste momento estamos especiﬁcando cuidadosamente todos os
requisitos para que possamos entender em detalhes toda a empreitada.
Precisamos de uma fundação sólida e robusta então temos que ver o todo.”
“Algumas das funcionalidades mais prioritárias já estão prontas. Elas são
entregues ao Cliente que pode optar em apenas dar feedback ou já
colocá-las em produção.”

Mês 3

“Nossos Arquitetos começam a montar uma robusta arquitetura para
suportar os grandes desaﬁos do produto.”
“Funcionalidades prioritárias continuam sendo entregue. Arquitetura,
Documentação, Diagramação e outros evoluem incrementalmente”

Estamos no prazo? O
que temos até aqui?

“Sim, segundo o nosso cronograma já avançamos em 28% do projeto.
Conforme o planejado.”
“Já entregamos 15 funcionalidades. Tivemos algumas variações no início,
mas nosso processo de melhoria contínua nos ajudou a retomar o ritmo
esperado. Estamos com 20% do projeto pronto.”

Mês 4

então, veja bem...
[ mudanças ]

“Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST!
Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro”
ou “shhhh...diminuiremos a qualidade”
“Nos ajudará a atingir a visão melhor ou mais rapidamente? Então Ok!”

Escopo
Custo Tempo
Escopo
Custo Tempo
Visão
WATERFALL mindset
?
AGILE mindset

“Agooora vai !!!”
“Feedback dos usuários”

Mês 5

“Você disse que era de outro jeito, portanto...CHANGE REQUEST!
Precisamos de mais prazo e/ou mais dinheiro”
ou “shhhh...diminuiremos a qualidade”
“Com essa mudança itens menos prioritários serão empurrados para fora
do prazo/custo. Vamos repriorizar pois precisamos garantir prazo/custo”

Algum tempo depois

“Precisamos de mais prazo e mais dinheiro”
“Visão já foi atingida? Precisa de mais funcionalidades?”

o que vocês devem
estar pensando neste
momento...

o que falar sobre...

Time-To-Market
Return on Investiment
Customer satisfaction
investiment protection
work enviroment

Gestão de Projeto?
Gestão de Produto?

“Insanidade é repetir as mesmas ações e esperar resultados diferentes”
Albert Einstein
Obrigado!
Alexandre Magno
alexandre.magno@adaptworks.com.br
@axmagno

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