16. “Se você estudar história,
perceberá que todas
as gerações acreditavam que
seu mundo era
complexo e,
consequentemente,
imprevisível”
Eric Beinhocker
17.
18. A pergunta correta é “Quais são as características da
complexidade atual?” e não se nosso tempo
é mais ou menos complexo que outros tempos.
37. Como lidar com as características
da complexidade do nosso tempo?
38. A caixa de ferramentas para a
complexidade da atualidade
39. Antecipação Estratégica
1. Planejamento Flexível
ex: Rolling Forecast
2. Avaliação de Opções
ex: Teoria dos Jogos, Planejamento por Cenários
3. Reconhecimento de Padrões
ex: Cross-selling, Fidelização de clientes
4. Integração Estratégia-Execução
ex: Design Organizacional em redes
40. Liderança Situacional
1. Praticar Confiança
ex: honestidade, clareza, envolvimento, transparência
2. Autonomia para liderar
ex: empoderação, Quadros de Autoridade
3. Descentralizar Tomada de Decisão
ex: abertura das informações da empresa
4. Envolver e engajar as equipes
ex: propósito, melhores ambientes de trabalho
41. Agilidade
1. Agilidade Financeira
ex: liquidez, value-based focus
2. Agilidade Operacional
ex: foco no ‘Core’ rentável, eliminar desperdício
3. Agilidade no Portfolio
ex: velocidade na realocação de pessoas e recursos
4. Agilidade Executiva
ex: metas compartilhadas para times executivos
42. Resiliência
1. Negócios resilientes
ex: mais energia nas oportunidades, menos energia nos problemas
2. Gerentes resilientes
ex: auto-conhecimento, perseverança, aceita a complexidade do sistema
3. Organizações resilientes
ex: tenha certeza que equipes estão engajadas com a estratégia, crise
como oportunidade, processos empíricos
43. Colaboração Aberta
1. Colaboração Intraorganizacional
ex: comunidades de práticas, times emergentes
2. Colaboração Interorganizacional
ex: cocriação B2B, iniciativas ‘cross-industry’
44. Aprendizado Emergente
1. Aprendizado Informal
ex:, pair working, hackatons
2. Da Informação ao Conhecimento
ex: learning canvas, equipes com diversidade, KC ao invés de KM
3. Double-loop learning
ex: experimentação
48. Antecipação Estratégica
Liderança Situacional
Agilidade
A TI está preparada
para lidar com isso?
Resiliência
Colaboração Aberta
Aprendizado Emergente
49. 1. Em sua maioria Aplicativos|Produtos|Features
surgirão de forma emergente, e não por
antecipação;
2. Times de Desenvolvimento devem seguir para
as áreas de negócio (clientes). Restrições
impostas por TI voltarão a ser relacionadas a
infra, dados e arquitetura;
Possíveis impactos da
3. Captura de requisitos passará a ser real-time e
complexidade não mais para um projeto|produto, ou apenas em
organizacional para TI um momento específico;
4. Mudança do ciclo de desenvolvimento para
algo que responda à velocidade do negócio;
5. Menos gestão de projetos, mais auto-
organização de times em volta da complexidade
do sistema;
6. Fim da presença de TI no C-level.
Influências: Ricardo Semler, David Snowden, CFO Magazine, O case Handelsbanken