Sou gerente de nerds, e agora?

476 visualizações

Publicada em

Apresentação realizada para o Grupo Tá Sáfo, em Belém do Pará, que aborda abordagens adequadas para a gestão de profissionais do conhecimento.

Publicada em: Negócios
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
476
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
47
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
18
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Sou gerente de nerds, e agora?

  1. 1. Sou gerente de nerds. E Agora?Alexandre Magno | www.adaptworks.com.br
  2. 2. Como um nerd eravisto há pouco tempo atrás?
  3. 3. E=mc2
  4. 4. Como um nerd évisto atualmente?
  5. 5. E=mc2
  6. 6. Meta-nerd (Profissional do Conhecimento)Além de estudar assuntos que fazem parte do seu trabalho (to-do), possui interesse ecuriosidade por outros assuntos, relacionados ou não com seu trabalho.
  7. 7. Você é um meta-nerd ?
  8. 8. O DNA da Administração
  9. 9. PensarExecutar
  10. 10. GerenteTrabalhadorPensarExecutar
  11. 11. Cynefin Model for Complexity
  12. 12. A banheira de Taylorcomplexidadetempo1850-1900 1970
  13. 13. A banheira de Taylorcomplexidadetempo1850-1900 1970
  14. 14. 1960 - O lado humano das empresas(McGregor)X yPessoas não gostamde trabalhar, mascomo precisam ofazem.Trabalhando sob ascondições certas aspessoas gostam detrabalhar.Precisam de comando;Precisam de controle;“mão-de-obra” é sua maiorcolaboração;Criatividade é algo negativo;Pessoas são auto-motivadas;Vendo propósito, são capazesde auto-direcionar;Conhecimento é sua maiorcolaboração;Criatividade é algo positivo;
  15. 15. Quem é você,x ou y?
  16. 16. Quem são eles,x ou y?
  17. 17. C = f (P,A)Comportamento é um função dapersonalidade do indivíduo e de seuambiente.- Kurt Lewin
  18. 18. 95% - ambiente5% - pessoa
  19. 19. Então você é um gerente de(meta) nerds?
  20. 20. GerenteTrabalhadory (pensar)x (executar)Você (e sua empresa) nuncasobreviverão a um mercadocomplexo pensando desta forma.É só uma questão de tempo.
  21. 21. Há salvação para a gestão?
  22. 22. 3.0?Por que
  23. 23. Um time de profissionais do conhecimento é umsistema complexo adaptativo (CAS), porque consistede partes (pessoas) que foram um sistema (time), e osistema apresenta comportamento complexo ao passoque mantinha-se adaptativos às mudanças doambiente.
  24. 24. É o mesmo com cérebros, bactérias, sistemasimunológicos, a Internet, países, jardins, cidades, ecolmeias.São todos sistemas complexos adaptativos.
  25. 25. A Gestão “liderando” uma hierarquia de“seguidores” não é uma metáfora muitoboa
  26. 26. Gerentes ágeis trabalham o sistema,não as pessoas.
  27. 27. Management 3.0
  28. 28. Visão #1: Energizar PessoasPessoas são as partes mais importantes deuma organização, e gerentes devemfazem tudo o que puderem para manteras pessoas ativas, criativas e motivadas.
  29. 29. X ou Y
  30. 30. Motivação ExtrínsecaDesejo de atingir a meta GRecompensar resultado RAssumir que R leva to GProblemas com efeitos não-linearesEx: Recompensarpessoas por resolverembugs para melhorar aqualidade do produto.
  31. 31. Motivação IntrínsecaDesejo de atingir a meta GOnde G é a própria recompensaNão há efeitos não-lineares
  32. 32. Motivadores Intrínsecos
  33. 33. Management 3.0
  34. 34. View #2: Empower TeamsTimes devem auto-organizar, e issorequerer empoderação, autorização, econfiança da gestão.
  35. 35. Quatro tiposde confiança
  36. 36. Sete níveis de autoridade
  37. 37. Considere empoderaçãocomo uminvestimento
  38. 38. Management 3.0
  39. 39. View #3: Alinhe RestriçõesAuto-Organização pode levar a qualquer lugar,portanto é necessário proteger as pessoas erecursos compartilhados e dar a elas propósitoe metas claras.
  40. 40. Proteger pessoas
  41. 41. Protect People
  42. 42. BudgetsOffice spaceSystem adminsEnergyEnvironmentFoodProteger recursos compartilhados
  43. 43. Propósito intrínseco
  44. 44. Propósito extrínseco
  45. 45. Propósito emergente
  46. 46. Management 3.0
  47. 47. Como avançar?
  48. 48. Aprenda compares.
  49. 49. Estude!
  50. 50. Estude!
  51. 51. Inspire-se!
  52. 52. Obrigado!E-mail: amagno@adaptworks.com.brTwitter: @axmagno

×