SlideShare uma empresa Scribd logo
Duas redes de supermercado que dominam a Suíça
International Service of the Swiss Broadcasting Corporation
Por Marc-André Miserez e Thomas Stephens, swissinfo.ch
21. Novembro 2010 - 10:50
Na Suíça, dois logotipos laranja dominam o comércio varejista: Migros e Coop.
O fato que o segundo acaba de ultrapassar o primeiro em vendas não muda nada nessa situação quase única na Europa. E
como fica o consumidor nessa história?
Migros já não é mais o número um dos grandes supermercados suíços. Ao comprar o atacadista europeu TransGournet, o
grupo Coop ultrapassou o seu eterno rival em termos de volume de negócios. Mesmo se o montante exato da transação não
foi comunicado, estima-se que o "outro logotipo laranja" tenha um peso atual de 27 bilhões de francos, dois a mais do que o
"M" de Migros.
Juntos, Migros e Coop vendem 70% de tudo o que os habitantes da Suíça comem e bebem. Essa é uma situação única no
continente, com exceção do caso da Finlândia e, em uma menor escala, da Dinamarca. Mas nesses dois países nórdicos, o
duopólio disputa com outros atores que podem representar até 10% do mercado. Já no país dos Alpes, após a compra do
supermercado de descontos Denner por Migros, nenhuma outra empresa chega o esse tamanho.
Também desde o início de novembro, um estudo realizado em seis países europeus pela Associação das Indústrias de
Marca (Promarca) mostrou que Migros e Coop têm as maiores margens de lucro do setor: respectivamente 37% e 33,1%,
contra uma gama que vai de 33,7% a 14,5% nos outros países avaliados.
Margens de lucro confortáveis e o duopólio quase perfeito: isso significa que os dois gigantes suíços determinam o
mercado?
Questão de preços
Na questão das margens, Coop considera que "as margens brutas são uma abordagem incorreta para tal análise". Assim,
"Coop, com seus supermercados em todas as regiões do país, com seu compromisso com a sustentabilidade ambiental, a
durabilidade, o serviço e as condições sociais dos seus empregados, não pode calcular com as mesmas margens que um
supermercado de descontos, com um sortimento limitado e serviços reduzidos nas lojas", argumenta um porta-voz do grupo.
Ao final, Coop afirma ter uma margem de lucro líquido de apenas 2,4%, enquanto que Migros, 3,4%. São números
claramente inferiores aos do resto do setor alimentar na Suíça (10%) e mesmo do comércio europeu de varejo.
Então, por que os gêneros alimentícios na Suíça são, em média, 45% mais caros do que no resto da Europa ocidental,
como mostrou um recente estudo do banco UBS?
Damian Künzi, analista no banco Credit Suisse, observou que a diferença se torna imediatamente menos dramática quando
a Suíça é comparada com seus quatro vizinhos diretos (Alemanha, Áustria, Itália e França). Aqui o nível geral de preço é
"apenas" 11% superior, e 19% se apenas o setor alimentar é levado em conta.
Concorrência?
Essa diferença se deve principalmente à forte regulamentação da agricultura. Nos setores onde a proteção legal contra as
importações foi abolida, a diferença de preços desapareceu em grande parte, como demonstrou o caso dos queijos.
"Portanto, é crucial que as fronteiras sejam abertas", ressalta Walter Stoffel, professor de direito comercial na Universidade
de Friburgo.
"De fato, a estrutura competitiva não é ideal. Mas o mercado suíço é pequeno. Se na França existem cinco ou seis grandes
operadores, não Suíça não haveria provavelmente espaço para mais do que três", acrescenta este que presidiu a Comissão
Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad...
1 de 4 08-08-2013 16:05
Federal pela Concorrência de 2003 a junho de 2010.
Ele cita também o exemplo do Carrefour, um grupo do qual os "gigantes" suíços Coop e Migros se tornam em "anões" quando
postos ao lado, mas que também acabou se retirando da Suíça. Razão: a rede não via formas de se desenvolver no
mercado helvético "fazendo o mesmo que Migros e Coop."
"Mas em termos de concorrência, é importante que exista uma 'ameaça' vinda do exterior, sobretudo nas margens de lucro",
avalia Walter Stoffel. "É o que fazem Aldi e Lidl (redes alemãs de supermercados e que se instalaram há pouco na Suíça).
Eles atacam um pequeno nicho, mas fazem muita coisa se movimentar."
O exemplo já é clássico: ao se inspirar no modelo inglês (o país que melhor resistiu à chegada das redes alemãs de
desconto), Migros e Coop se anteciparam à chegada delas. Segredo: elas criaram suas próprias linhas de produtos a preços
baixos e, no caso da Migros, isso ainda foi ressaltado pela compra da rede de supermercados Denner.
Aldi e Lidl, que se estabeleceram respectivamente no mercado suíço em 2005 e 2009, "abalaram" o mercado alimentar
suíço, como constata também Damian Künzi. "Agora nós nos ocupamos dos preços e o fosso entre a Suíça e os países
vizinhos foi reduzido efetivamente graças à concorrência das grandes redes de desconto, que levou os dois gigantes
helvéticos a expandir sua gama de produtos de preço reduzido", diz o analista bancário.
"Tudo ocorreu muito bem, como foi saudado na época pela Comissão de Concorrência", confirma Walter Stoffel. "Isso
mostra que essa entrada no mercado provocou um efeito competitivo."
Consumidor olha menos para as despesas
O fato é que Aldi e Lidl, duas empresas que são claramente muito maiores do que Coop e Migros, acabaram ao final tendo
de se contentar com 5% do mercado suíço. Já na Alemanha (de onde são originadas), a população faz 40% das suas
compras nelas e em outros supermercados de descontos.
A explicação está na mentalidade alemã, que combina o "frugal é bom" com "ser econômico é chique", não é tão comum na
Suíça. "Aqui o comportamento dos consumidores é diferente", considera Dimitri Wittwer, especialista em marketing na
Universidade de Berna. "As pessoas pagam voluntariamente por um selo de produto 'biológico', por um produto originado de
comércio justo ou de melhor qualidade."
Marc-André Miserez e Thomas Stephens, swissinfo.ch
Os artigos podem ser reeditados
Você tem liberdade de reeditar o artigo respeitando as seguintes regras:
- O conteúdo do artigo não deve ser publicado em um site baseado na Suíça.
- O texto e o título não devem ser modificados.
- O autor e a fonte do texto devem ser citados.
- Você não deve reeditar mais de um artigo por semana do site da swissinfo.ch
- Você só pode reeditar artigos assinados por “[journalist], swissinfo.ch"".
- Se você desejar reeditar mais artigos por semana, entre em contato conosco.
Os dois gigantes laranja
Migros
25 bilhões de francos em volume de negócios.
850 milhões de francos em lucros, 3,4% das venda.
84.000 funcionários
Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad...
2 de 4 08-08-2013 16:05
590 pontos de venda, somando uma superfície de 1,2 milhões de metros quadrados.
Coop
18 bilhões de francos em volume de negócios.
430 milhões de francos em lucros, 2,4% das venda.
53.000 funcionários
1900 pontos de venda, somando uma superfície de 1,7 milhões de metros quadrados.
Números de 2009 arredondados. Fonte: relatórios de gestão do Migros e Coop
Supermercados na Suíça
Duopólio: juntos, Migros e Coop controlam aproximadamente um terço de todo o comércio de varejo da Suíça. Levando-se em conta apenas os setores
de alimentação e bebida, sua parte eleva-se a 70%.
Concorrência: em 2009, a rede alemã de supermercados Lidl se instalou na Suíça, cujo mercado já era bastante competitivo. Seu rival na Alemanha, Aldi,
chegou em 2005 no país. Ao final de 2010, as duas redes terão 220 pontos de venda e somar aproximadamente 5% do mercado, como mostrou um
estudo do banco Credit Suisse.
Extensão. A chegada das duas redes alemãs desencadeou uma consolidação no setor. Em 2007, Migros recebeu a autorização para comprar o
concorrente Denner. Já Coop pode assumir as lojas vazias deixadas pela empresa francesa Carrefour, além de comprar a rede de lojas de produtos
eletrônicos Fust.
Suíça é campeã do comércio justo
As ONGs suíças Ação Quaresmal (católica) e Pão para o Próximo (protestante) realizam em 2010 uma campanha em favor do comércio justo e contra a
especulação com alimentos. [...]
Supermercado suíço introduz produtos da grife "Slow Food"
Slow Food, associação criada em 1989 na Itália para combater a "má alimentação", se une à segunda maior rede suíça de supermercados para vender
produtos raros e ameaçados. [...]
Cartão cria consumidor transparente
Poucos mercados varejistas são mais monopolizados no mundo do que o suíço. [...]
O leite
Um alimento que virou a bebida nacional. [...]
Galerias
Links
Migros
Coop
Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad...
3 de 4 08-08-2013 16:05
ProMarca
URL original do artigo
http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercado_que_dominam_a_Suica.html?cid=28829636
Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad...
4 de 4 08-08-2013 16:05

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Duas redes de supermercado cooperativos dominam a Suíça (Swissinfo)

Como montar uma padaria
Como montar uma padaria Como montar uma padaria
Como montar uma padaria
Laércio Furtado
 
Marketing internacional medronho,s.a. power point
Marketing internacional   medronho,s.a. power pointMarketing internacional   medronho,s.a. power point
Marketing internacional medronho,s.a. power point
Maria2003
 
Revista cachoeiro rc03
Revista cachoeiro rc03Revista cachoeiro rc03
Revista cachoeiro rc03
Frédéric Decatoire
 
Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1
turmainformaticadegestao
 
Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1
turmainformaticadegestao
 
30_07_2012
30_07_201230_07_2012
30_07_2012
Ricardo Pastore
 
Revista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano III
Revista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano IIIRevista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano III
Revista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano III
Luis Martins
 
A ditadura do varejo
A ditadura do varejoA ditadura do varejo
A ditadura do varejo
Ricardo silveira lei Leite
 
Clipping 03102011
Clipping 03102011Clipping 03102011
Clipping 03102011
Ricardo Pastore
 
Clipping Agosto 1
Clipping Agosto 1Clipping Agosto 1
Clipping Agosto 1
Ricardo Pastore
 
ANTRAM Magazine
 ANTRAM Magazine ANTRAM Magazine
ANTRAM Magazine
Patricia Correia
 
Entrevista para a Revista ANTRAM
Entrevista para a Revista ANTRAMEntrevista para a Revista ANTRAM
Entrevista para a Revista ANTRAM
Patricia Correia
 
11_06_2012
11_06_201211_06_2012
11_06_2012
Ricardo Pastore
 
Marketing - Mercado 2011 2012
Marketing - Mercado 2011 2012Marketing - Mercado 2011 2012
Marketing - Mercado 2011 2012
zbam
 
1padarias
1padarias1padarias
1padarias
Talita Souza
 
Clipping 13_02_2012
Clipping 13_02_2012Clipping 13_02_2012
Clipping 13_02_2012
Ricardo Pastore
 
Clipping do Varejo 25072011
Clipping do Varejo 25072011Clipping do Varejo 25072011
Clipping do Varejo 25072011
Ricardo Pastore
 
13_02_2012
13_02_201213_02_2012
13_02_2012
Ricardo Pastore
 
Entrevista Portal Do Agronegócio
Entrevista Portal Do Agronegócio Entrevista Portal Do Agronegócio
Entrevista Portal Do Agronegócio
jdcjr
 
23_07_2012
23_07_201223_07_2012
23_07_2012
Ricardo Pastore
 

Semelhante a Duas redes de supermercado cooperativos dominam a Suíça (Swissinfo) (20)

Como montar uma padaria
Como montar uma padaria Como montar uma padaria
Como montar uma padaria
 
Marketing internacional medronho,s.a. power point
Marketing internacional   medronho,s.a. power pointMarketing internacional   medronho,s.a. power point
Marketing internacional medronho,s.a. power point
 
Revista cachoeiro rc03
Revista cachoeiro rc03Revista cachoeiro rc03
Revista cachoeiro rc03
 
Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1
 
Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1Mercados de concorrência perfeita 1
Mercados de concorrência perfeita 1
 
30_07_2012
30_07_201230_07_2012
30_07_2012
 
Revista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano III
Revista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano IIIRevista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano III
Revista dos Pneus no 16 janeiro 2012 ano III
 
A ditadura do varejo
A ditadura do varejoA ditadura do varejo
A ditadura do varejo
 
Clipping 03102011
Clipping 03102011Clipping 03102011
Clipping 03102011
 
Clipping Agosto 1
Clipping Agosto 1Clipping Agosto 1
Clipping Agosto 1
 
ANTRAM Magazine
 ANTRAM Magazine ANTRAM Magazine
ANTRAM Magazine
 
Entrevista para a Revista ANTRAM
Entrevista para a Revista ANTRAMEntrevista para a Revista ANTRAM
Entrevista para a Revista ANTRAM
 
11_06_2012
11_06_201211_06_2012
11_06_2012
 
Marketing - Mercado 2011 2012
Marketing - Mercado 2011 2012Marketing - Mercado 2011 2012
Marketing - Mercado 2011 2012
 
1padarias
1padarias1padarias
1padarias
 
Clipping 13_02_2012
Clipping 13_02_2012Clipping 13_02_2012
Clipping 13_02_2012
 
Clipping do Varejo 25072011
Clipping do Varejo 25072011Clipping do Varejo 25072011
Clipping do Varejo 25072011
 
13_02_2012
13_02_201213_02_2012
13_02_2012
 
Entrevista Portal Do Agronegócio
Entrevista Portal Do Agronegócio Entrevista Portal Do Agronegócio
Entrevista Portal Do Agronegócio
 
23_07_2012
23_07_201223_07_2012
23_07_2012
 

Mais de Victor Mendes

PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)
PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)
PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)
Victor Mendes
 
A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)
A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)
A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)
Victor Mendes
 
SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)
SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)
SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)
Victor Mendes
 
O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)
O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)
O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)
Victor Mendes
 
COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)
COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)
COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)
Victor Mendes
 
CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)
CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)
CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)
Victor Mendes
 
REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)
REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)
REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)
Victor Mendes
 
Só a democracia permite que haja recursos para a próxima geração
Só a democracia permite que haja recursos para a próxima geraçãoSó a democracia permite que haja recursos para a próxima geração
Só a democracia permite que haja recursos para a próxima geração
Victor Mendes
 
Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)
Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)
Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)
Victor Mendes
 
Palestra no ZDAY 2014
Palestra no ZDAY 2014Palestra no ZDAY 2014
Palestra no ZDAY 2014
Victor Mendes
 
"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL" de Torkom Saraydarian (1990)
"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL"  de Torkom Saraydarian (1990)"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL"  de Torkom Saraydarian (1990)
"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL" de Torkom Saraydarian (1990)
Victor Mendes
 
Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...
Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...
Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...
Victor Mendes
 
Tabela de taxa de encerceração mundial por países
Tabela de taxa de encerceração mundial por paísesTabela de taxa de encerceração mundial por países
Tabela de taxa de encerceração mundial por países
Victor Mendes
 
Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...
Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...
Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...
Victor Mendes
 
Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)
Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)
Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)
Victor Mendes
 
Jornal Cooperativa da Grécia
Jornal Cooperativa da GréciaJornal Cooperativa da Grécia
Jornal Cooperativa da Grécia
Victor Mendes
 
O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?
O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?
O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?
Victor Mendes
 
A cidade de Roseto nos USA
A cidade de Roseto nos USAA cidade de Roseto nos USA
A cidade de Roseto nos USA
Victor Mendes
 
O Supermercado das Pessoas / The People’s Supermarket
O Supermercado das Pessoas / The People’s SupermarketO Supermercado das Pessoas / The People’s Supermarket
O Supermercado das Pessoas / The People’s Supermarket
Victor Mendes
 
1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias
1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias
1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias
Victor Mendes
 

Mais de Victor Mendes (20)

PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)
PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)
PRINCIPIOS E PRÁTICA DE COOPERATIVISMO, de Luís António Pardal (1977)
 
A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)
A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)
A DOUTRINA ANARQUISTA AO ALCANCE DE TODOS, de José Oiticica (1925)
 
SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)
SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)
SOBRE O ESPÍRITO DO COOPERATIVISMO, de António Sérgio (1958)
 
O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)
O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)
O PRINCIPIO DA COOPERAÇÃO, de Mauricio Adballa (2002)
 
COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)
COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)
COOPERATIVISMO, Discursos políticos, de Henrique de Barros (1978)
 
CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)
CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)
CHEGAR NOVO A VELHO, do Dr. Manuel Pinto Coelho (2015)
 
REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)
REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)
REPENSAR A ECONOMIA, de Ivo Gomes Francisco (2014)
 
Só a democracia permite que haja recursos para a próxima geração
Só a democracia permite que haja recursos para a próxima geraçãoSó a democracia permite que haja recursos para a próxima geração
Só a democracia permite que haja recursos para a próxima geração
 
Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)
Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)
Porque uma economia cooperativa? ( Palestra 07.02.2015)
 
Palestra no ZDAY 2014
Palestra no ZDAY 2014Palestra no ZDAY 2014
Palestra no ZDAY 2014
 
"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL" de Torkom Saraydarian (1990)
"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL"  de Torkom Saraydarian (1990)"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL"  de Torkom Saraydarian (1990)
"A PSICOLOGIA DA COOPERAÇÃO E CONSCIÊNCIA GRUPAL" de Torkom Saraydarian (1990)
 
Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...
Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...
Austrália, primeira cooperativa eólica comunitária, hepburn wind community wi...
 
Tabela de taxa de encerceração mundial por países
Tabela de taxa de encerceração mundial por paísesTabela de taxa de encerceração mundial por países
Tabela de taxa de encerceração mundial por países
 
Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...
Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...
Estudo sobre a Empresa Social como uma ferramenta para se alcançar a prosperi...
 
Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)
Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)
Cooperativismo, Artigo de Glória Rebelo (Professora Universitária)
 
Jornal Cooperativa da Grécia
Jornal Cooperativa da GréciaJornal Cooperativa da Grécia
Jornal Cooperativa da Grécia
 
O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?
O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?
O que faz com que as cooperativas sejam bem sucedidas?
 
A cidade de Roseto nos USA
A cidade de Roseto nos USAA cidade de Roseto nos USA
A cidade de Roseto nos USA
 
O Supermercado das Pessoas / The People’s Supermarket
O Supermercado das Pessoas / The People’s SupermarketO Supermercado das Pessoas / The People’s Supermarket
O Supermercado das Pessoas / The People’s Supermarket
 
1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias
1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias
1200 catalães praticam a autogestão com moeda, educação e saúde próprias
 

Duas redes de supermercado cooperativos dominam a Suíça (Swissinfo)

  • 1. Duas redes de supermercado que dominam a Suíça International Service of the Swiss Broadcasting Corporation Por Marc-André Miserez e Thomas Stephens, swissinfo.ch 21. Novembro 2010 - 10:50 Na Suíça, dois logotipos laranja dominam o comércio varejista: Migros e Coop. O fato que o segundo acaba de ultrapassar o primeiro em vendas não muda nada nessa situação quase única na Europa. E como fica o consumidor nessa história? Migros já não é mais o número um dos grandes supermercados suíços. Ao comprar o atacadista europeu TransGournet, o grupo Coop ultrapassou o seu eterno rival em termos de volume de negócios. Mesmo se o montante exato da transação não foi comunicado, estima-se que o "outro logotipo laranja" tenha um peso atual de 27 bilhões de francos, dois a mais do que o "M" de Migros. Juntos, Migros e Coop vendem 70% de tudo o que os habitantes da Suíça comem e bebem. Essa é uma situação única no continente, com exceção do caso da Finlândia e, em uma menor escala, da Dinamarca. Mas nesses dois países nórdicos, o duopólio disputa com outros atores que podem representar até 10% do mercado. Já no país dos Alpes, após a compra do supermercado de descontos Denner por Migros, nenhuma outra empresa chega o esse tamanho. Também desde o início de novembro, um estudo realizado em seis países europeus pela Associação das Indústrias de Marca (Promarca) mostrou que Migros e Coop têm as maiores margens de lucro do setor: respectivamente 37% e 33,1%, contra uma gama que vai de 33,7% a 14,5% nos outros países avaliados. Margens de lucro confortáveis e o duopólio quase perfeito: isso significa que os dois gigantes suíços determinam o mercado? Questão de preços Na questão das margens, Coop considera que "as margens brutas são uma abordagem incorreta para tal análise". Assim, "Coop, com seus supermercados em todas as regiões do país, com seu compromisso com a sustentabilidade ambiental, a durabilidade, o serviço e as condições sociais dos seus empregados, não pode calcular com as mesmas margens que um supermercado de descontos, com um sortimento limitado e serviços reduzidos nas lojas", argumenta um porta-voz do grupo. Ao final, Coop afirma ter uma margem de lucro líquido de apenas 2,4%, enquanto que Migros, 3,4%. São números claramente inferiores aos do resto do setor alimentar na Suíça (10%) e mesmo do comércio europeu de varejo. Então, por que os gêneros alimentícios na Suíça são, em média, 45% mais caros do que no resto da Europa ocidental, como mostrou um recente estudo do banco UBS? Damian Künzi, analista no banco Credit Suisse, observou que a diferença se torna imediatamente menos dramática quando a Suíça é comparada com seus quatro vizinhos diretos (Alemanha, Áustria, Itália e França). Aqui o nível geral de preço é "apenas" 11% superior, e 19% se apenas o setor alimentar é levado em conta. Concorrência? Essa diferença se deve principalmente à forte regulamentação da agricultura. Nos setores onde a proteção legal contra as importações foi abolida, a diferença de preços desapareceu em grande parte, como demonstrou o caso dos queijos. "Portanto, é crucial que as fronteiras sejam abertas", ressalta Walter Stoffel, professor de direito comercial na Universidade de Friburgo. "De fato, a estrutura competitiva não é ideal. Mas o mercado suíço é pequeno. Se na França existem cinco ou seis grandes operadores, não Suíça não haveria provavelmente espaço para mais do que três", acrescenta este que presidiu a Comissão Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad... 1 de 4 08-08-2013 16:05
  • 2. Federal pela Concorrência de 2003 a junho de 2010. Ele cita também o exemplo do Carrefour, um grupo do qual os "gigantes" suíços Coop e Migros se tornam em "anões" quando postos ao lado, mas que também acabou se retirando da Suíça. Razão: a rede não via formas de se desenvolver no mercado helvético "fazendo o mesmo que Migros e Coop." "Mas em termos de concorrência, é importante que exista uma 'ameaça' vinda do exterior, sobretudo nas margens de lucro", avalia Walter Stoffel. "É o que fazem Aldi e Lidl (redes alemãs de supermercados e que se instalaram há pouco na Suíça). Eles atacam um pequeno nicho, mas fazem muita coisa se movimentar." O exemplo já é clássico: ao se inspirar no modelo inglês (o país que melhor resistiu à chegada das redes alemãs de desconto), Migros e Coop se anteciparam à chegada delas. Segredo: elas criaram suas próprias linhas de produtos a preços baixos e, no caso da Migros, isso ainda foi ressaltado pela compra da rede de supermercados Denner. Aldi e Lidl, que se estabeleceram respectivamente no mercado suíço em 2005 e 2009, "abalaram" o mercado alimentar suíço, como constata também Damian Künzi. "Agora nós nos ocupamos dos preços e o fosso entre a Suíça e os países vizinhos foi reduzido efetivamente graças à concorrência das grandes redes de desconto, que levou os dois gigantes helvéticos a expandir sua gama de produtos de preço reduzido", diz o analista bancário. "Tudo ocorreu muito bem, como foi saudado na época pela Comissão de Concorrência", confirma Walter Stoffel. "Isso mostra que essa entrada no mercado provocou um efeito competitivo." Consumidor olha menos para as despesas O fato é que Aldi e Lidl, duas empresas que são claramente muito maiores do que Coop e Migros, acabaram ao final tendo de se contentar com 5% do mercado suíço. Já na Alemanha (de onde são originadas), a população faz 40% das suas compras nelas e em outros supermercados de descontos. A explicação está na mentalidade alemã, que combina o "frugal é bom" com "ser econômico é chique", não é tão comum na Suíça. "Aqui o comportamento dos consumidores é diferente", considera Dimitri Wittwer, especialista em marketing na Universidade de Berna. "As pessoas pagam voluntariamente por um selo de produto 'biológico', por um produto originado de comércio justo ou de melhor qualidade." Marc-André Miserez e Thomas Stephens, swissinfo.ch Os artigos podem ser reeditados Você tem liberdade de reeditar o artigo respeitando as seguintes regras: - O conteúdo do artigo não deve ser publicado em um site baseado na Suíça. - O texto e o título não devem ser modificados. - O autor e a fonte do texto devem ser citados. - Você não deve reeditar mais de um artigo por semana do site da swissinfo.ch - Você só pode reeditar artigos assinados por “[journalist], swissinfo.ch"". - Se você desejar reeditar mais artigos por semana, entre em contato conosco. Os dois gigantes laranja Migros 25 bilhões de francos em volume de negócios. 850 milhões de francos em lucros, 3,4% das venda. 84.000 funcionários Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad... 2 de 4 08-08-2013 16:05
  • 3. 590 pontos de venda, somando uma superfície de 1,2 milhões de metros quadrados. Coop 18 bilhões de francos em volume de negócios. 430 milhões de francos em lucros, 2,4% das venda. 53.000 funcionários 1900 pontos de venda, somando uma superfície de 1,7 milhões de metros quadrados. Números de 2009 arredondados. Fonte: relatórios de gestão do Migros e Coop Supermercados na Suíça Duopólio: juntos, Migros e Coop controlam aproximadamente um terço de todo o comércio de varejo da Suíça. Levando-se em conta apenas os setores de alimentação e bebida, sua parte eleva-se a 70%. Concorrência: em 2009, a rede alemã de supermercados Lidl se instalou na Suíça, cujo mercado já era bastante competitivo. Seu rival na Alemanha, Aldi, chegou em 2005 no país. Ao final de 2010, as duas redes terão 220 pontos de venda e somar aproximadamente 5% do mercado, como mostrou um estudo do banco Credit Suisse. Extensão. A chegada das duas redes alemãs desencadeou uma consolidação no setor. Em 2007, Migros recebeu a autorização para comprar o concorrente Denner. Já Coop pode assumir as lojas vazias deixadas pela empresa francesa Carrefour, além de comprar a rede de lojas de produtos eletrônicos Fust. Suíça é campeã do comércio justo As ONGs suíças Ação Quaresmal (católica) e Pão para o Próximo (protestante) realizam em 2010 uma campanha em favor do comércio justo e contra a especulação com alimentos. [...] Supermercado suíço introduz produtos da grife "Slow Food" Slow Food, associação criada em 1989 na Itália para combater a "má alimentação", se une à segunda maior rede suíça de supermercados para vender produtos raros e ameaçados. [...] Cartão cria consumidor transparente Poucos mercados varejistas são mais monopolizados no mundo do que o suíço. [...] O leite Um alimento que virou a bebida nacional. [...] Galerias Links Migros Coop Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad... 3 de 4 08-08-2013 16:05
  • 4. ProMarca URL original do artigo http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercado_que_dominam_a_Suica.html?cid=28829636 Migros e Coop: duas redes de supermercado que dominam a Suíça - sw... http://www.swissinfo.ch/por/reportagens/Duas_redes_de_supermercad... 4 de 4 08-08-2013 16:05