O documento descreve os principais elementos de um plano de negócios, incluindo a oferta de valor, segmentos de clientes, relacionamentos, canais, atividades-chave, parcerias-chave, recursos-chave, estrutura de custos e fontes de receita.
O documento fornece 10 idéias incríveis para lojas, incluindo customização de produtos na Ralph Lauren, grandes fotos de produtos na Burberry, criar looks virtuais na Salvatore Ferragano, integrar blogs à loja como a Tory Burch, marcar produtos para lembrar depois na BrooksBrothers, usar resenhas de clientes com a Bazaar Voice como a Forever 21, evitar mensagens de erro na seleção de SKU na Dafiti, ter várias marcas conectadas em um único checkout como a GAP, exibir páginas de looks
O documento discute como as necessidades e comportamentos dos consumidores estão mudando rapidamente, forçando as empresas a adotarem novas posturas. As pessoas estão cada vez mais interessadas em marcas do que em produtos propriamente ditos. As empresas precisam entregar experiências positivas e significativas em vez de apenas vender produtos.
Apresentação do Curso Categorização e Produtos - Plataforma VTEX - Profite e ...Uni Buscapé Company
O documento discute a importância de categorizar produtos de forma adequada em lojas online. Explica que é necessário criar uma árvore de categorias com diferentes níveis para ajudar consumidores com perfis diversos a encontrarem o que procuram. Também aborda como cadastrar produtos, SKUs, marcas, serviços e a diferença entre kits e looks no sistema Vtex.
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
O documento discute a aplicação de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar o desempenho do departamento de compras de uma unidade hospitalar, incluindo métricas para avaliar fornecedores e melhorar os processos e a satisfação dos clientes internos.
Comunicação integrada de marketing para pequenos negócios de modaPaula Dorsch
O documento fornece diretrizes sobre comunicação integrada de marketing para pequenos negócios de moda. Ele discute o mercado global acelerado, a democratização da comunicação, a importância de conhecer o público-alvo, e traçar estratégias de marketing usando diferentes canais como mídias sociais, marketing de relacionamento e websites.
Este documento discute a importância da gestão de inventários para reduzir perdas em supermercados. Realizar inventários com frequência é essencial para monitorar estoques e identificar problemas, porém é um processo complexo e oneroso para a operação do mercado. A solução proposta é contratar uma empresa externa especializada para realizar inventários de forma rápida e imparcial, trazendo benefícios como aumento de lucros e foco na venda.
O documento discute o conceito e processo de compras em logística. Ele descreve as funções de compras, objetivos, tipos de compras, ciclo de compras, centralização vs descentralização e conclusões sobre o papel do comprador em tomar decisões que melhor atendam às necessidades da empresa de forma rentável.
Rodrigo Wertz é Gerente Sênior da Accenture, com mais de 15 anos de experiência
em consultoria estratégica e operacional para empresas globais. Tem experiência em projetos
de transformação de cadeias de suprimentos, strategic sourcing, gestão de contratos e
relacionamento com fornecedores. É mestre em Administração pela FGV e especialista em
Supply Chain Management. Tem publicações e palestras sobre temas relacionados a gestão
estratégica de suprimentos e cadeias de valor.
DESCONTO ESPECIAL PARA A
CONFERÊNCIA + WORKSH
O documento fornece 10 idéias incríveis para lojas, incluindo customização de produtos na Ralph Lauren, grandes fotos de produtos na Burberry, criar looks virtuais na Salvatore Ferragano, integrar blogs à loja como a Tory Burch, marcar produtos para lembrar depois na BrooksBrothers, usar resenhas de clientes com a Bazaar Voice como a Forever 21, evitar mensagens de erro na seleção de SKU na Dafiti, ter várias marcas conectadas em um único checkout como a GAP, exibir páginas de looks
O documento discute como as necessidades e comportamentos dos consumidores estão mudando rapidamente, forçando as empresas a adotarem novas posturas. As pessoas estão cada vez mais interessadas em marcas do que em produtos propriamente ditos. As empresas precisam entregar experiências positivas e significativas em vez de apenas vender produtos.
Apresentação do Curso Categorização e Produtos - Plataforma VTEX - Profite e ...Uni Buscapé Company
O documento discute a importância de categorizar produtos de forma adequada em lojas online. Explica que é necessário criar uma árvore de categorias com diferentes níveis para ajudar consumidores com perfis diversos a encontrarem o que procuram. Também aborda como cadastrar produtos, SKUs, marcas, serviços e a diferença entre kits e looks no sistema Vtex.
Keys Performance Indicators Aplicado ao Departamento de Compras em Unidade Ho...Aloizio Ziareski
O documento discute a aplicação de Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar o desempenho do departamento de compras de uma unidade hospitalar, incluindo métricas para avaliar fornecedores e melhorar os processos e a satisfação dos clientes internos.
Comunicação integrada de marketing para pequenos negócios de modaPaula Dorsch
O documento fornece diretrizes sobre comunicação integrada de marketing para pequenos negócios de moda. Ele discute o mercado global acelerado, a democratização da comunicação, a importância de conhecer o público-alvo, e traçar estratégias de marketing usando diferentes canais como mídias sociais, marketing de relacionamento e websites.
Este documento discute a importância da gestão de inventários para reduzir perdas em supermercados. Realizar inventários com frequência é essencial para monitorar estoques e identificar problemas, porém é um processo complexo e oneroso para a operação do mercado. A solução proposta é contratar uma empresa externa especializada para realizar inventários de forma rápida e imparcial, trazendo benefícios como aumento de lucros e foco na venda.
O documento discute o conceito e processo de compras em logística. Ele descreve as funções de compras, objetivos, tipos de compras, ciclo de compras, centralização vs descentralização e conclusões sobre o papel do comprador em tomar decisões que melhor atendam às necessidades da empresa de forma rentável.
Rodrigo Wertz é Gerente Sênior da Accenture, com mais de 15 anos de experiência
em consultoria estratégica e operacional para empresas globais. Tem experiência em projetos
de transformação de cadeias de suprimentos, strategic sourcing, gestão de contratos e
relacionamento com fornecedores. É mestre em Administração pela FGV e especialista em
Supply Chain Management. Tem publicações e palestras sobre temas relacionados a gestão
estratégica de suprimentos e cadeias de valor.
DESCONTO ESPECIAL PARA A
CONFERÊNCIA + WORKSH
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
50 dicas de Segurança e Prevenção de Perdas em Centros de DistribuiçãoGunnebo Brasil
Nesta apresentação, o especialista André Ochoa lista 50 dicas práticas para ampliar a segurança, desde a Portaria até a Central de CFTV de Centros de Distribuição.
1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
Apresentação programa de Prevenção de Perdas para supermercados José Eduardo Marra
Supermercados frequentemente sofrem perdas financeiras significativas devido a procedimentos inadequados de controle e prevenção de perdas. Uma consultoria oferece um programa de inteligência em gestão de varejo para ajudar supermercados a aumentar sua lucratividade, implementando soluções tecnológicas e melhorando procedimentos para prevenir perdas. O programa inclui auditoria de processos, treinamento de equipes, implantação de checklists diários e módulos de prevenção de perdas por área ao longo de oito meses para
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
Projeto de Layout de um Centro de Distribuição - IntralogisticaAlex Felix Nepomuceno
O documento lista 10 itens armazenados com suas especificações de embalagem e armazenamento, incluindo quantidade por caixa, medidas da caixa, empilhamento máximo e número total de posições no pallet. Os itens variam de sabão em pó a desinfetante e álcool em gel.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
Workshop de empreendedorismo para todos: como elaborar um Plano para o seu Mo...Luís Miguel Fonseca
O documento fornece instruções sobre como elaborar um modelo de negócios, explicando seus principais componentes e objetivos. Estes incluem identificar parceiros de negócios, atividades e recursos chave, produtos e serviços, canais de distribuição, relacionamento com clientes, estrutura de custos e fluxo de caixa. O documento também discute como desenvolver cada um destes componentes em detalhes.
O documento descreve três atividades relacionadas ao planejamento de um projeto empreendedor: 1) escolha da ideia e perfil empreendedor, 2) conceituação do produto e análise de valor para o cliente, 3) modelo de negócios. Também fornece informações sobre análise de mercado, segmentação, demanda potencial e fontes de dados para pesquisa de mercado.
O documento descreve os 9 blocos da estrutura do Business Model Canvas. Os primeiros 4 blocos discutem: 1) Segmentos de Clientes - como agrupar clientes em segmentos com necessidades comuns; 2) Proposta de Valor - quais valores são oferecidos a cada segmento; 3) Canais - como a empresa se comunica e entrega valor aos clientes; e 4) Relacionamento com o Cliente - o tipo de relacionamento estabelecido com cada segmento. Cada bloco explora perguntas-chave e conceitos importantes para entender e projetar o modelo de neg
O documento descreve o modelo de negócios da Peixe Urbano, uma empresa de compras coletivas online no Brasil. O modelo inclui nove componentes: 1) Segmentos de clientes como PMEs e consumidores finais; 2) Uma proposição de valor de grandes descontos; 3) Canais como site e redes sociais; 4) Relacionamentos como comunidades online; 5) Fluxo de receitas de taxas de intermediação; 6) Recursos como marca e equipe; 7) Atividades como captação de parceiros; 8) Parceiros
O documento descreve os nove componentes essenciais de um modelo de negócios. São eles: Segmentos de Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Principais e Estrutura de Custo. Esses componentes cobrem as quatro áreas principais de um negócio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.
Este manual estabelece as normas para a aplicação da identidade visual da empresa Patricia Sirvarolli - Consultoria em Marketing Digital de forma uniforme e coerente. Ele define a tipografia, cores, versões, redução e aplicações corretas da marca para reforçar a imagem da empresa de forma consistente.
O documento apresenta uma introdução ao Modelo de Negócios Canvas, descrevendo seus nove blocos principais: (1) Segmentos de Clientes, (2) Proposta de Valor, (3) Canais, (4) Relacionamento com Clientes, (5) Fluxos de Receita, (6) Recursos Chave, (7) Atividades Chave, (8) Parceiros Chave e (9) Estrutura de Custos. O objetivo é fornecer uma estrutura para mapear como uma empresa gera, entrega e captura valor.
O documento apresenta uma introdução à modelagem de negócios, descrevendo o modelo Canvas e suas nove blocos, incluindo segmento de clientes, proposição de valor, canais, receitas e estrutura de custos. O facilitador explica porque a modelagem de negócios é útil para estruturar hipóteses e testar soluções antes de validá-las no mercado.
Templo - Workshop Queda Livre Dia 02 - Junho 2014Templo
Este documento fornece uma visão geral de conceitos importantes para o desenvolvimento de modelos de negócios, como segmentos de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também discute técnicas como criar um MVP de baixo custo para validar hipóteses com clientes, testar diferentes abordagens e pivotear quando necessário.
Este documento discute o modelo de negócios canvas criado por Alexander Osterwalder. O canvas é composto de nove blocos que cobrem clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. O documento também discute padrões de modelos de negócios, técnicas de design para modelos de negócios e estratégias para avaliação e gestão de modelos de negócios.
Este documento apresenta a versão 1.0 do modelo de negócio de uma empresa. O modelo descreve os principais elementos do negócio, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receitas e estrutura de custos. Foi revisto em relação à versão 0.0 para especificar melhor o nicho de mercado, acrescentar a revitalização de ofícios como proposta de valor e incluir a sustentabilidade.
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
O documento descreve o calendário de um curso sobre geração de modelos de negócios e aborda os tópicos de parcerias-chave e estrutura de custos, explicando como identificar fornecedores, parceiros e custos envolvidos na gestão de um modelo de negócios.
Canvas Business Model Generation - Agile Brazil 2011Webgoal
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para descrever, visualizar e avaliar modelos de negócio. O Canvas permite mapear Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos-chave, Atividades-chave e Parceiros Estratégicos de uma empresa. A ferramenta ajuda a entender e mudar aspectos do modelo de negócio de uma organização.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
50 dicas de Segurança e Prevenção de Perdas em Centros de DistribuiçãoGunnebo Brasil
Nesta apresentação, o especialista André Ochoa lista 50 dicas práticas para ampliar a segurança, desde a Portaria até a Central de CFTV de Centros de Distribuição.
1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
Apresentação programa de Prevenção de Perdas para supermercados José Eduardo Marra
Supermercados frequentemente sofrem perdas financeiras significativas devido a procedimentos inadequados de controle e prevenção de perdas. Uma consultoria oferece um programa de inteligência em gestão de varejo para ajudar supermercados a aumentar sua lucratividade, implementando soluções tecnológicas e melhorando procedimentos para prevenir perdas. O programa inclui auditoria de processos, treinamento de equipes, implantação de checklists diários e módulos de prevenção de perdas por área ao longo de oito meses para
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
Projeto de Layout de um Centro de Distribuição - IntralogisticaAlex Felix Nepomuceno
O documento lista 10 itens armazenados com suas especificações de embalagem e armazenamento, incluindo quantidade por caixa, medidas da caixa, empilhamento máximo e número total de posições no pallet. Os itens variam de sabão em pó a desinfetante e álcool em gel.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
Workshop de empreendedorismo para todos: como elaborar um Plano para o seu Mo...Luís Miguel Fonseca
O documento fornece instruções sobre como elaborar um modelo de negócios, explicando seus principais componentes e objetivos. Estes incluem identificar parceiros de negócios, atividades e recursos chave, produtos e serviços, canais de distribuição, relacionamento com clientes, estrutura de custos e fluxo de caixa. O documento também discute como desenvolver cada um destes componentes em detalhes.
O documento descreve três atividades relacionadas ao planejamento de um projeto empreendedor: 1) escolha da ideia e perfil empreendedor, 2) conceituação do produto e análise de valor para o cliente, 3) modelo de negócios. Também fornece informações sobre análise de mercado, segmentação, demanda potencial e fontes de dados para pesquisa de mercado.
O documento descreve os 9 blocos da estrutura do Business Model Canvas. Os primeiros 4 blocos discutem: 1) Segmentos de Clientes - como agrupar clientes em segmentos com necessidades comuns; 2) Proposta de Valor - quais valores são oferecidos a cada segmento; 3) Canais - como a empresa se comunica e entrega valor aos clientes; e 4) Relacionamento com o Cliente - o tipo de relacionamento estabelecido com cada segmento. Cada bloco explora perguntas-chave e conceitos importantes para entender e projetar o modelo de neg
O documento descreve o modelo de negócios da Peixe Urbano, uma empresa de compras coletivas online no Brasil. O modelo inclui nove componentes: 1) Segmentos de clientes como PMEs e consumidores finais; 2) Uma proposição de valor de grandes descontos; 3) Canais como site e redes sociais; 4) Relacionamentos como comunidades online; 5) Fluxo de receitas de taxas de intermediação; 6) Recursos como marca e equipe; 7) Atividades como captação de parceiros; 8) Parceiros
O documento descreve os nove componentes essenciais de um modelo de negócios. São eles: Segmentos de Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Principais e Estrutura de Custo. Esses componentes cobrem as quatro áreas principais de um negócio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.
Este manual estabelece as normas para a aplicação da identidade visual da empresa Patricia Sirvarolli - Consultoria em Marketing Digital de forma uniforme e coerente. Ele define a tipografia, cores, versões, redução e aplicações corretas da marca para reforçar a imagem da empresa de forma consistente.
O documento apresenta uma introdução ao Modelo de Negócios Canvas, descrevendo seus nove blocos principais: (1) Segmentos de Clientes, (2) Proposta de Valor, (3) Canais, (4) Relacionamento com Clientes, (5) Fluxos de Receita, (6) Recursos Chave, (7) Atividades Chave, (8) Parceiros Chave e (9) Estrutura de Custos. O objetivo é fornecer uma estrutura para mapear como uma empresa gera, entrega e captura valor.
O documento apresenta uma introdução à modelagem de negócios, descrevendo o modelo Canvas e suas nove blocos, incluindo segmento de clientes, proposição de valor, canais, receitas e estrutura de custos. O facilitador explica porque a modelagem de negócios é útil para estruturar hipóteses e testar soluções antes de validá-las no mercado.
Templo - Workshop Queda Livre Dia 02 - Junho 2014Templo
Este documento fornece uma visão geral de conceitos importantes para o desenvolvimento de modelos de negócios, como segmentos de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também discute técnicas como criar um MVP de baixo custo para validar hipóteses com clientes, testar diferentes abordagens e pivotear quando necessário.
Este documento discute o modelo de negócios canvas criado por Alexander Osterwalder. O canvas é composto de nove blocos que cobrem clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. O documento também discute padrões de modelos de negócios, técnicas de design para modelos de negócios e estratégias para avaliação e gestão de modelos de negócios.
Este documento apresenta a versão 1.0 do modelo de negócio de uma empresa. O modelo descreve os principais elementos do negócio, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receitas e estrutura de custos. Foi revisto em relação à versão 0.0 para especificar melhor o nicho de mercado, acrescentar a revitalização de ofícios como proposta de valor e incluir a sustentabilidade.
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
O documento descreve o calendário de um curso sobre geração de modelos de negócios e aborda os tópicos de parcerias-chave e estrutura de custos, explicando como identificar fornecedores, parceiros e custos envolvidos na gestão de um modelo de negócios.
Canvas Business Model Generation - Agile Brazil 2011Webgoal
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para descrever, visualizar e avaliar modelos de negócio. O Canvas permite mapear Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos-chave, Atividades-chave e Parceiros Estratégicos de uma empresa. A ferramenta ajuda a entender e mudar aspectos do modelo de negócio de uma organização.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Este documento fornece um template para criar um playbook de vendas, com seções sobre a empresa, estrutura de vendas, solução, abordagem de clientes e métricas. O objetivo é ajudar as empresas a estruturar e documentar seus processos comerciais.
Este documento apresenta o modelo de negócios de uma empresa de design têxtil. Ele lista os principais parceiros, atividades, propostas de valor, canais, segmentos de clientes, fontes de receita e estrutura de custos da empresa. O modelo de negócios visa oferecer serviços de design de padrões, impressão digital têxtil e pequena produção para designers, artesãos, fábricas têxtis e lojas.
Este documento apresenta o modelo de negócios de uma empresa de design têxtil. Ele lista os principais parceiros, atividades, propostas de valor, canais, segmentos de clientes e fontes de receita, incluindo a venda de produtos e serviços de design, impressão digital têxtil e parcerias em merchandising.
Este documento apresenta o modelo de negócios de uma empresa de design têxtil. Ele descreve os principais elementos do modelo de negócios incluindo: 1) Segmentos de clientes como designers, artesãos e turistas; 2) Proposta de valor como qualidade e diversidade de estampagens; 3) Canais como lojas físicas, online e feiras; 4) Receitas incluindo venda de produtos e serviços de design.
Este documento apresenta o modelo de negócios de uma empresa de design têxtil. Ele lista os principais parceiros, atividades, propostas de valor, canais, segmentos de clientes e fontes de receita, incluindo a venda de produtos e serviços de design, impressão digital têxtil e parcerias em merchandising.
2. plano de negócios
atividades-chave relacionamento
parcerias-chave segmento de clientes
recursos-chave oferta de valor
estcustuoras
rut canais
de fontes tade
recei
3. oferta de valor
é a razão pela qual a sua marca ou produto existe. é através da
oferta de valor que o consumidor o diferenciará dos demais.
4. segmentos de clientes
define os diferentes grupos de pessoas e organizações
que a empresa almeja alcançar e servir.
líder me too alternativa
11. fontes de receita
representa o caixa que será gerado para cada segmento de atuação.
segmento 1 segmento 2 segmento 3 segmento 4 segmento 5
marca 1 marca 2 marca 3 marca 4 marca 5
SKU 1 SKU 2 SKU 3 SKU 1 SKU 1 SKU 1 SKU 1 SKU 1 SKU 2 SKU 3