O documento apresenta dados financeiros de três clubes brasileiros (Internacional, Palmeiras e Ponte Preta) referentes à receita bruta, despesas operacionais, receita líquida, público, ticket médio e outras métricas em 19 jogos da Série A e B de 2017. Os valores são apresentados individualmente para cada jogo e também como média por jogo e total no ano.
O documento apresenta o cenário atual da operação de jogos de futebol nos estádios brasileiros, com custos operacionais elevados, falta de planejamento financeiro e equipes não qualificadas. O autor propõe um modelo de gestão profissional para padronizar processos, reduzir custos e capacitar as equipes por meio de inteligência financeira, terceirização e treinamento.
Este documento apresenta gastos com diárias e serviços de limpeza urbana de diversos funcionários públicos ao longo do ano de 2011. As despesas estão organizadas em linhas com nome do funcionário, mês, valor gasto. No final é apresentado o total geral gasto no período, que foi de R$204.855,11.
Análise match day_ despesas_operacionais_ 2017_vfPaulo Prestes
Material sobre os gastos e despesas no processo de organização e operação do MATCH DAY, nos estádios e ou arenas brasileiras, Brasileirão 2017. Vale a pena conferir.
Abraços
Paulo Prestes
A Liga Riosulense teve despesas de R$12.009,21 em 2019 para manutenção da entidade e R$106.420,00 com o campeonato. As receitas somaram R$115.000,00, principalmente de inscrições de clubes e patrocínios, deixando um saldo de R$5.112,79 em caixa ao final do ano.
Estudo preliminar do quadro dos servidores do Estado do Amazonas I - Out/2017Pesquisa 365
O documento apresenta:
1) Uma análise preliminar da distribuição de servidores públicos estaduais do Amazonas por secretaria e órgão, com detalhamento de vínculos.
2) As secretarias e órgãos com maior e menor número de servidores e respectivas remunerações totais e médias.
3) A lista dos 25 servidores aposentados com maior remuneração líquida disponível, incluindo nome e órgão de lotação.
Estudo preliminar do quadro dos servidores do Estado do Amazonas I - Out/2017Durango Duarte
O documento apresenta:
1) Uma análise preliminar da distribuição de servidores públicos estaduais do Amazonas por secretaria e órgão, com detalhamento de vínculos.
2) As secretarias e órgãos com maior e menor número de servidores e respectivas remunerações totais e médias.
3) A lista dos 25 servidores aposentados com maior remuneração líquida disponível.
Segundo o documento, 47% da população brasileira pratica algum esporte, porém 69% não praticam uma segunda modalidade devido à falta de colegas. O Sport Center é uma plataforma que conecta atletas amadores para praticarem esportes em grupo. Sua proposta de valor é conectar pessoas e locais de prática esportiva de forma gratuita para os usuários e cobrar anúncios e reservas de espaços para os parceiros.
O documento discute o tamanho do futebol nas redes sociais, com detalhes sobre receitas de clubes, vendas de camisas, e presença de clubes e jogadores em redes como Twitter e Facebook.
O documento apresenta o cenário atual da operação de jogos de futebol nos estádios brasileiros, com custos operacionais elevados, falta de planejamento financeiro e equipes não qualificadas. O autor propõe um modelo de gestão profissional para padronizar processos, reduzir custos e capacitar as equipes por meio de inteligência financeira, terceirização e treinamento.
Este documento apresenta gastos com diárias e serviços de limpeza urbana de diversos funcionários públicos ao longo do ano de 2011. As despesas estão organizadas em linhas com nome do funcionário, mês, valor gasto. No final é apresentado o total geral gasto no período, que foi de R$204.855,11.
Análise match day_ despesas_operacionais_ 2017_vfPaulo Prestes
Material sobre os gastos e despesas no processo de organização e operação do MATCH DAY, nos estádios e ou arenas brasileiras, Brasileirão 2017. Vale a pena conferir.
Abraços
Paulo Prestes
A Liga Riosulense teve despesas de R$12.009,21 em 2019 para manutenção da entidade e R$106.420,00 com o campeonato. As receitas somaram R$115.000,00, principalmente de inscrições de clubes e patrocínios, deixando um saldo de R$5.112,79 em caixa ao final do ano.
Estudo preliminar do quadro dos servidores do Estado do Amazonas I - Out/2017Pesquisa 365
O documento apresenta:
1) Uma análise preliminar da distribuição de servidores públicos estaduais do Amazonas por secretaria e órgão, com detalhamento de vínculos.
2) As secretarias e órgãos com maior e menor número de servidores e respectivas remunerações totais e médias.
3) A lista dos 25 servidores aposentados com maior remuneração líquida disponível, incluindo nome e órgão de lotação.
Estudo preliminar do quadro dos servidores do Estado do Amazonas I - Out/2017Durango Duarte
O documento apresenta:
1) Uma análise preliminar da distribuição de servidores públicos estaduais do Amazonas por secretaria e órgão, com detalhamento de vínculos.
2) As secretarias e órgãos com maior e menor número de servidores e respectivas remunerações totais e médias.
3) A lista dos 25 servidores aposentados com maior remuneração líquida disponível.
Segundo o documento, 47% da população brasileira pratica algum esporte, porém 69% não praticam uma segunda modalidade devido à falta de colegas. O Sport Center é uma plataforma que conecta atletas amadores para praticarem esportes em grupo. Sua proposta de valor é conectar pessoas e locais de prática esportiva de forma gratuita para os usuários e cobrar anúncios e reservas de espaços para os parceiros.
O documento discute o tamanho do futebol nas redes sociais, com detalhes sobre receitas de clubes, vendas de camisas, e presença de clubes e jogadores em redes como Twitter e Facebook.
O documento descreve o clube de futsal Game Over E.C., com 12 anos de história, sediado em São Bernardo do Campo. O clube possui categorias masculinas e femininas nas divisões principal, sub-20, sub-17 e master, com objetivos de proporcionar prática esportiva e qualidade de vida aos participantes. O texto detalha a estrutura do clube, sistema de trabalho, conquistas, metas e demonstração de despesas anuais.
O documento discute os motivos e benefícios da reforma da Arena Palestra Itália, incluindo gerar receita adicional através de shows e outros eventos fora dos jogos de futebol, e como arenas multiuso em outros clubes, como o Arsenal, aumentaram significativamente a receita.
POLÍTICA OFICIAL DE EMPOBRECIMENTO DO MAGISTÉRIO ESTADUALDIEGOCOLIVEIRA
O documento descreve a política de empobrecimento do magistério estadual de Sergipe, resultando na perda de poder aquisitivo dos professores e na destruição da carreira magistério. Todas as categorias recebem o mesmo vencimento independente da formação. A gestão temerária do governo também resultou na redução de matrículas e recursos do FUNDEB.
O documento descreve o Circuito Lótus, um evento de corrida feminino que ocorre em 4 cidades brasileiras e reúne mais de 15 mil mulheres. O texto destaca os benefícios do esporte para as participantes e a promoção da marca dos patrocinadores através do kit das atletas, arena do evento e mídia. Uma pesquisa aponta que 90% das corredoras ficaram satisfeitas com as provas no Circuito Lótus em 2011.
Apresentação do Calendário do Futebol Brasileiro - Bom Senso F.C.Bom Senso F.C.
O documento discute os problemas do calendário do futebol brasileiro e propõe mudanças. O calendário atual causa escassez de jogos para os clubes menores, excesso para os grandes clubes e desemprego de até 12 mil atletas após o término das competições estaduais. Além disso, o excesso de jogos prejudica a qualidade do espetáculo e afasta os torcedores dos estádios.
O documento descreve um seguro de vida para servidores públicos chamado Servivida, oferecendo coberturas como morte natural, acidental e invalidez, além de assistências como auxílio funeral. Apresenta tabelas de preços e condições para diferentes faixas etárias e valores segurados. Destaca que o seguro é acessível e oferece prêmios a partir de R$50 mensais para coberturas de até R$100.000.
O documento descreve um seguro de vida para servidores públicos chamado Servivida, oferecendo coberturas como morte natural, acidental e invalidez, além de assistências como auxílio funeral. Apresenta tabelas de preços e condições para diferentes faixas etárias e valores segurados. Destaca que o seguro é acessível e oferece prêmios a partir de R$50 mensais para coberturas de até R$100.000.
Vem aí o Festival do Investidor Foxter!
Informações e reservas: joaoguedes.foxter@gmail.com ou fone/whats: 51 98498.6613
Está preparado para tantos preços irresistíveis?
- Maiojama W: studio, a partir de R$ 287 mil (à vista)
- Maiojama Artsy: studio a partir de R$ 455 mil (à vista)
- LiveIt (GPinheiro): 2 dormitórios, a partir de R$ 299 mil
- Nilo Home Square (GPinheiro): 2 dormitórios, a partir de R$ 496 mil
- Barra Garden (Queiroz Mello): 2 dormitórios, a partir de R$ 200 mil à vista
Rossi Reserva, 3 dormitórios e 2 vagas, a partir de 701 mil
Rossi Flórida, 3 dormitórios a partir de 302 mil
E muito mais!!!
Apresentação Condominio (Slides) para apresentação do síndicoRodrigoMenezes994160
O documento resume uma assembleia de condôminos que discutiu: 1) eleição do síndico para o biênio 2018/2020; 2) prestação de contas do exercício 2016/2017; 3) regras sobre uso de vagas de garagem, identificação de veículos e lavagem de carros.
O documento propõe uma tabela salarial para funcionários públicos com graduação considerando progressão horizontal de acordo com o nível, classes, vencimento base, abono e remuneração total para jornadas de 40 e 20 horas. A tabela apresenta 20 classes para cada nível e jornada, com valores crescentes de vencimento, anuênio e remuneração total conforme a classe.
O documento anuncia a liberação de R$ 219 milhões para projetos escolhidos pela população gaúcha através dos processos de participação popular dos anos de 2011 a 2013. Isso demonstra o compromisso do governo com o sistema de participação popular do Rio Grande do Sul, que dá à população o direito de decidir sobre a aplicação de recursos públicos.
O documento fornece dados demográficos de diversos bairros de uma cidade, com suas respectivas populações. Também apresenta três cenários de investimento em imóveis, analisando o retorno financeiro de cada um em diferentes períodos de tempo. Por fim, compara os ganhos de investimentos em imóveis versus outras aplicações financeiras como poupança e CDB.
O documento apresenta uma tabela com os valores de venda de unidades de um empreendimento residencial, incluindo o tamanho das unidades, preços, parcelas de pagamento e detalhes sobre a construção como prazo de entrega e características do prédio.
O documento apresenta uma análise de cenários para três produtos (camisetas, camisas de manga curta e camisas de manga comprida) considerando variáveis como unidades vendidas, preço unitário, custos variáveis e fixos anuais. São estimadas as receitas e despesas para os anos 1, 2 e 3 nos cenários base, inferior e superior.
Proposta cursos de organização e capacitaçãoPaulo Prestes
O documento propõe cursos de formação, capacitação e aprimoramento para gestores e funcionários de eventos. Ele apresenta objetivos como formar e capacitar gestores, oportunizar conhecimento sobre gestão de eventos, e valorizar entidades através de parceiros. O documento também descreve cursos, carga horária, conteúdo programático e habilidades necessárias para gestores de eventos.
Match Day Relatório Final - Brasileirão 2017 parte-01Paulo Prestes
O documento apresenta uma análise das despesas operacionais dos clubes brasileiros na temporada de 2017. A pesquisa mostra que a maioria dos estádios possui operações ineficientes que não oferecem qualidade de serviço satisfatória e os clubes ainda utilizam modelos financeiros e de gestão ultrapassados. Os dados revelam que em 2017 os clubes tiveram altos custos operacionais que não geraram lucro com a operação dos estádios.
O documento apresenta uma comparação de valores cobrados por três empresas de prestação de serviços em estádios e arenas esportivas, comparando com um sistema verticalizado que recolhe impostos. É estimado um staff de 880 pessoas para eventos com mais de 30 mil torcedores, distribuídas em 35 departamentos. Valores pagos variam de R$196,50 a R$735 por função.
O documento apresenta um plano de negócios para melhorar a operação de jogos e eventos esportivos. Ele inclui uma análise do cenário atual com altos custos, metas de redução de despesas, detalhes de implementação em 4 fases e um caso de sucesso no Clube Atlético Paranaense onde o plano resultou em menor custo operacional.
O documento resume o currículo de um profissional com 15 anos de experiência em marketing esportivo, gestão de estádios e arenas, produção de eventos e treinamento. Ele detalha suas qualificações e experiências anteriores, incluindo cargos de gerente geral de operações durante a Copa do Mundo de 2014 no Brasil e no Clube Atlético Paranaense. O documento também descreve um curso de coaching esportivo que ele oferece.
O documento resume o currículo de um profissional com 15 anos de experiência em marketing esportivo, gestão de estádios, arenas e eventos esportivos. Ele desenvolveu políticas e programas para vários clubes e estádios e organizou grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 no Brasil. O profissional agora busca novas oportunidades para compartilhar seu conhecimento através de cursos e consultoria.
O documento discute o patrocínio no esporte. Aborda o patrocínio como estratégia de marketing institucional global e local, rejuvenescimento de marca e promoção de valores. Também discute o patrocínio como ação promocional de produtos e marca, e como forma de estreitar relações com clientes e fornecedores. Defende uma visão ampla do patrocínio com novas formas de exposição de marcas.
O documento propõe (1) padronizar processos operacionais, financeiros e de atendimento para clubes, estádios e arenas, (2) capacitar equipes para melhorar a experiência dos envolvidos e (3) desenvolver inteligência financeira para reduzir custos e equilibrar gastos com a organização de jogos.
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O documento resume o currículo de um profissional com 15 anos de experiência em marketing esportivo, gestão de estádios, arenas e eventos esportivos. Ele desenvolveu políticas e programas para vários clubes e estádios e organizou grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 no Brasil. O profissional agora busca novas oportunidades para compartilhar seu conhecimento através de cursos e consultoria.
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12. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE B - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 526.753,48
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 193.506,79 R$ 355.010,95 23.327 R$ 22,32 R$ 8,90 45,5 %
13. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE B - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
10.008.316,07
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
3.676.628,87
R$
6.745.208,06 443.210 * R$ 424,05 * R$ 169,13
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
21. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
PACAEMBU
83,2
83,2% 70,1%
*OBSERVAÇÃO: Palmeiras disputou jogos em mais do que um (01) estádio no Campeonato Brasileiro Série A 2017.
70,1
66,9
52,9
66,9% 52,9%
22. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
76,5
78,3
75,6
66,4
89,4
83,0
76,9
68,1
48,6
76,7
85,8
86,8
63,7
42,8
53,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
ALLIANZ PARQUE
23. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
1.742.094,88
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 549.971,67
R$
1.196.241,32 * 30.104 R$ 55,65 R$ 18,36 * 70,8 %
*OBSERVAÇÃO: Taxa de ocupação e média de público. Somados todos os 19 jogos nos estádios em que o Palmeiras jogou.
24. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
33.099.802,64
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
10.449.461,73
R$
22.728.584,99 571.978 * R$ 1.057,29 * R$ 348,80
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
33. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 85.627,37
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 86.399,29 R$ -1.391,07 6.632 R$ 14,51 R$ 15,75 37,4 %
34. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
1.626.920,00
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
1.641.586,57 R$ -26.430,28 126.004 * R$ 275,60 * R$ 299,17
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
35. SANTOS FUTEBOL
CLUBE
URBANO CALDEIRA (VILA BELMIRO)
CAPACIDADE: 16.068
ESTÁDIO MUNICIPAL PAULO MACHADO DE
CARVALHO (PACAEMBU)
CAPACIDADE: 37.730
ESTÁDIO
42. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
PACAEMBU
38,4
38,4% 53,0%
*OBSERVAÇÃO: Santos disputou jogos em mais do que um (01) estádio no Campeonato Brasileiro Série A 2017.
94,8% 71,6%
53
94,8
71,6
58,4
50,4
58,4% 50,4%
43. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
36,8
43,7
63,1
45,3
64,3
34,4
78,2
26,5
26,4
71,1
48,8
26,2
46,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
VILA BELMIRO
44. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 388.578,16
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 244.788,16 R$ 143.828,54 * 12.452 R$ 30,37 R$ 22,18 * 51,5 %
*OBSERVAÇÃO: Taxa de ocupação e média de público. Somados todos os 19 jogos nos estádios em que o Santos jogou.
45. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
7.382.985,00
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
4.650.990,03
R$
2.732.742,27 236.593 * R$ 576,95 * R$ 421,39
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
46. SÃO PAULO
FUTEBOL CLUBE
CÍCERO POMPEU DE TOLEDO (MORUMBI)
CAPACIDADE: 72.809
ESTÁDIO MUNICIPAL PAULO MACHADO DE
CARVALHO (PACAEMBU)
CAPACIDADE: 37.730
ESTÁDIO
53. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
PACAEMBU
71,1
71,1% 87,2%
*OBSERVAÇÃO: São Paulo disputou jogos em mais do que um (01) estádio no Campeonato Brasileiro Série A 2017.
** OBSERVAÇÃO: Segundo informação do Boletim Financeiro, o público presente foi de 40.004. Já a capacidade do estádio oficialmente é de
37.730 pessoas.
**106% 92,9%
87,2 106 92,9
68,1
68,1%
54. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
18,5
49,6
18,7
33,9
26,5
46,7
33,9
76,8
81,5
83,6
63,7
91,2
64,2
90,2
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
MORUMBI
55. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 919.249,00
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 359.981,19 R$ 559.215,19 * 35.942 R$ 25,38 R$ 11,30 * 63,4 %
*OBSERVAÇÃO: Taxa de ocupação e média de público. Somados todos os 19 jogos nos estádios em que o São Paulo jogou.
56. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
17.465.731,00
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
6.839.642,64
R$
10.625.088,64 682.904 * R$ 482,20 * R$ 214,71
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
57. SPORT CLUBE DO
RECIFE
ILHA DO RETIRO
CAPACIDADE: 35.020
ESTÁDIO GOVERNADOR CARLOS WILSON
CAMPOS (ARENA PERNAMBUCO)
CAPACIDADE: 46.154
ESTÁDIO
64. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
ARENA PERNAMBUCO
56
56 %
*OBSERVAÇÃO: Sport disputou jogos em mais do que um (01) estádio no Campeonato Brasileiro Série A 2017.
91,1
91,1%
65. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
12,7
9,8
36,0
34,0
20,4
31,5
27,8
48,3
37,0
28,2
49,1
53,8
42,3
25,3
68,9
42,0
85,6
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
ILHA DO RETIRO
66. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 251.275,68
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 100.671,30 R$ 150.650,96 * 15.604 R$ 17,57 R$ 7,76 * 42,1 %
*OBSERVAÇÃO: Taxa de ocupação e média de público. Somados todos os 19 jogos nos estádios em que o Sport jogou.
67. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
4.774.238,00
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
1.912.754,68
R$
2.861.513,32 296.470 * R$ 334,74 * R$ 147,47
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
68. CLUB DE REGATAS
VASCO DA GAMA
SÃO JANUÁRIO
CAPACIDADE: 21.880
MÁRIO FILHO (MARACANÃ)
CAPACIDADE: 78.838
RAULINO DE OLIVEIRA:
CAPACIDADE: 20.255
ESTÁDIO
75. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
MARACANÃ
39,8
39,8 %
*OBSERVAÇÃO: Vasco disputou jogos em mais do que um (01) estádio no Campeonato Brasileiro Série A 2017.
38,5
20,1
38,5 % 20,1 %
0
NILTON SANTOS
0,0 %
RAULINO DE OLIVEIRA
45,9
45,7 %
31,7 29,2
31,7 % 29,2 %
76. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
87,0
93,4
75,1
47,0
50,2
94,4
89,7
0,0
0,0
79,7
55,1
100,9
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
SÃO JANUÁRIO
77. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 470.696,58
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 387.036,73 R$ 83.182,94 ** 14.002 R$ 26,70 R$ 22,88 * 51,5 %
* OBSERVAÇÃO: Taxa de ocupação e média de público. Somados todos os 19 jogos nos estádios em que o Vasco jogou.
** OBSERVAÇÃO: Vasco perdeu mandos de campo na competição e precisou jogar com portões fechados em alguns jogos.
78. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
8.943.235,00
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
7.353.697,93
R$
1.580.475,91 ** 266.042 * R$ 507,35 * R$ 434,70
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
** OBSERVAÇÃO: Vasco perdeu mandos de campo na competição e precisou jogar com portões fechados em alguns jogos.
86. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
ARENA FONTE NOVA
33
33 %
*OBSERVAÇÃO: Vitória disputou jogos em mais do que um (01) estádio no Campeonato Brasileiro Série A 2017.
15,2
15,2%
87. DADOS / TAXA DE OCUPAÇÃO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
19,7
25,7
22,7
31,1
16,1
16,0
15,7
15,2
31,8
36,0
37,1
45,3
22,4
30,7
42,9
37,9
84,0
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
MANOEL BARRADAS
88. MÉDIA FINAL – POR JOGO
19 JOGOS SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$ 166.227,13
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
MÉDIA DE
PÚBLICO
TICKET MÉDIO
DESPESAS P/
TORCEDOR
TAXA DE
OCUPAÇÃO
R$ 103.256,58 R$ 62.985,71 * 10.911 R$ 14,24 R$ 10,39 * 30,5 %
*OBSERVAÇÃO: Taxa de ocupação e média de público. Somados todos os 19 jogos nos estádios em que o Vitória jogou.
89. TOTAL 19 JOGOS
SÉRIE A - 2017
RECEITA
BRUTA
R$
3.158.315,50
DESPESAS
OPERACIONAIS
RECEITA
LÍQUIDA
PÚBLICO
TOTAL
TICKET MÉDIO
NO ANO
DESPESAS P/
TORCEDOR
NO ANO
R$
1.961.875,00
R$
3.158.315,50 207.316 * R$ 207.316 * R$ 270,58
*OBSERVAÇÃO: Os valores destes ítens são referentes a soma em todos os jogos para 01 torcedor.
105. NÚMEROS GERAIS
38 RODADAS– SOMADOS EM TODOS OS ESTÁDIOS
RECEITA BRUTA
TOTAL 380 JOGOS
R$ 216.839.325,40
RECEITA BRUTA MÉDIA
POR JOGO 380 JOGOS
R$ 570.629,80
106. NÚMEROS GERAIS
38 RODADAS– SOMADOS EM TODOS OS ESTÁDIOS
DESPESAS
OPERACIONAIS TOTAL
380 JOGOS
R$ 104.619.189,33
DESPESAS
OPERACIONAIS MÉDIA
POR JOGO 380 JOGOS
R$ 275.313,65
107. NÚMEROS GERAIS
38 RODADAS– SOMADOS EM TODOS OS ESTÁDIOS
RECEITA LÍQUIDA
TOTAL 380 JOGOS
R$ 101.807.827,48
RECEITA LÍQUIDA MÉDIA
POR JOGO 380 JOGOS
R$ 267.915,33
108. NÚMEROS GERAIS
38 RODADAS– SOMADOS EM TODOS OS ESTÁDIOS
PÚBLICO TOTAL 380
JOGOS
6.849.218
PÚBLICO MÉDIA POR
JOGO 380 JOGOS
18.024
109. NÚMEROS GERAIS
38 RODADAS– SOMADOS EM TODOS OS ESTÁDIOS
TICKET MÉDIO TOTAL
380 JOGOS
R$ 10.659,69
TICKET MÉDIO - MÉDIA
POR JOGO 380 JOGOS
R$ 28,50
110. NÚMEROS GERAIS
38 RODADAS– SOMADOS EM TODOS OS ESTÁDIOS
DESPESAS POR
TORCEDOR TOTAL 380
JOGOS
R$ 6.829,24
DESPESAS POR
TORCEDOR - MÉDIA POR
JOGO 380 JOGOS
R$ 17,97
111. i9 presentation to Joe Smith111
Vs
VERTICALIZADO X TERCEIRIZADO
COMPARATIVO DE VALORES PRATICADOS NO MERCADO.
FORÇA DE TRABALHO POR JOGO
112. i9 presentation to Joe Smith112
PREMISSAS
MERCADO EMPRESA
VERTICALIZADO FREELANCER
CUSTO FINAL EMPRESA
Foi levado em consideração o
repasse de 22% do valor final
para a empresa nos
orçamentos referente a cada
PAX contratado.
VALOR FINAL PAX
O freelancer recebe 78% de
taxa do valor final que a
empresa recebe.
PESQUISA DE MERCADO
Foram pesquisadas
emrpresas RJ e SP com na
formatação dos valores
para freelancer (eventos)
SISTEMA VERTICALIZADO
Apresentar o Sistema que
recolhe os devidos impostos
de 22% + 11% repassando o
valor limpo posterior ao
freelancer.
113. Atende as normas
da nova lei
trabalhista, não
gerando vínculo
empregatício e
recolhendo os
imopstos devidos.
Reduz
consideravelmente
os custos e despesas
operacionais de
match day e
organização de
eventos nas
instalações
Capacidade de
cadastramento de
força de trabalho,
gerenciando assim
quantitativo e
analisando
performance de
qualidade
SISTEMA VERTICALIZADO
SISTEMA VERTICALIZADO
114. i9 presentation to Joe Smith114
SISTEMA VERTICALIZADO COM A NOVA LEI TRABALHISTA
Reduz insegurança
jurídica, já que a
regulamentação
anterior era feita
apenas pela
súmula 331 do TST.
É uma medida de
flexibilização da
rígida legislação
trabalhista
brasileira.
Reduz
consideravelmente
os custos e despesas
de pessoal para as
empresas.
Terceirizados e
efetivos seguem
sendo protegidos
pela CLT
A Nova medida
estimulará
contratações legais
e elevará
arrecadação
115. i9 presentation to Joe Smith115
FONTE
• IBGE /PNAD
• Valor Econômico
• Trading Economics – VALORES REFERENTES DO SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017
CENÁRIO ECONÔMICO
RENDA PER CAPITA – MÉDIA POR HABITANTE
0% 20% 40% 60% 80% 100%
PR
SC
RS
RJ
SP
DF
CE
BA
PE
MG
R$1.398,00
R$1.458,00
R$1.554,00
R$1.429,00
R$1.723,00
R$2.351,00
R$751,00
R$773,00
R$872,00
R$1.168,00
116. i9 presentation to Joe Smith116
CENÁRIO ECONÔMICO
DADOS
FONTE
• IBGE /PNAD
• Valor Econômico
• Trading Economics
206.8
MILHÕES
POPULAÇÃO
12.6
%
91.6
13.1
9.8
38.4
75%
TAXA DE
DESEMPREGO
EM PORCENTAGEM
POPULAÇÃO
DESEMPREGADA EM
MILHÕES
POPULAÇÃO
EMPREGADA EM
MILHÕES.
REGIME
TERCEIRIZADO EM
MILHÕES
REGIME CLT EM
MILHÕES.
AUMENTO DE EMPREGADOS EM REGIME
TERCEIRIZADO, COM A REGULAMENTAÇÃO
DA NOVA LEI TRABLHISTA.
125. i9 presentation to Joe Smith125
R$237,90
R$222,30
R$222,30
R$222,30
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$249,60
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$210,60
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$234,00
R$218,40
R$218,40
R$218,40
R$226,20
R$200,00
R$170,00
R$170,00
R$180,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$200,00
R$160,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$200,00
R$170,00
R$210,00
R$190,00
R$170,00
R$170,00
R$150,00
R$160,00
R$160,00
R$180,00
R$170,00
R$170,00
R$150,00
R$150,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$180,00
R$0,00
R$50,00
R$100,00
R$150,00
R$200,00
R$250,00
R$300,00
Empresa 1 Verticalizado
VALORES PAGOS POR FUNÇÃOCARGOS REGULARES – VALOR FINAL PARA O PAX. (COM RECOLHIMENTO DE IMPOSTO DE 11% + 20%).
EMPRESA 1
126. i9 presentation to Joe Smith126
R$241,80
R$241,80
R$241,80
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$241,80
R$304,20
R$241,80
R$241,80
R$234,00
R$234,00
R$241,80
R$296,40
R$304,20
R$546,00
R$200,00
R$200,00
R$220,00
R$200,00
R$210,00
R$210,00
R$210,00
R$230,00
R$210,00
R$200,00
R$210,00
R$210,00
R$210,00
R$240,00
R$240,00
R$400,00
R$0,00
R$100,00
R$200,00
R$300,00
R$400,00
R$500,00
R$600,00
Empresa 1 Verticalizado
VALORES PAGOS POR FUNÇÃOCARGOS GERENCIAIS – VALOR FINAL PARA O PAX. (COM RECOLHIMENTO DE IMPOSTO DE 11% + 20%).
EMPRESA 1
127. i9 presentation to Joe Smith127
R$249,60
R$234,00
R$234,00
R$241,80
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$249,60
R$234,00
R$265,20
R$249,60
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$265,20
R$234,00
R$234,00
R$234,00
R$249,60
R$200,00
R$170,00
R$170,00
R$180,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$200,00
R$160,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$200,00
R$170,00
R$210,00
R$190,00
R$170,00
R$170,00
R$150,00
R$160,00
R$160,00
R$180,00
R$170,00
R$170,00
R$150,00
R$150,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$180,00
R$0,00
R$50,00
R$100,00
R$150,00
R$200,00
R$250,00
R$300,00
Empresa 2 Verticalizado
VALORES PAGOS POR FUNÇÃO
EMPRESA 2
CARGOS REGULARES – VALOR FINAL PARA O PAX. (COM RECOLHIMENTO DE IMPOSTO DE 11% + 20%).
128. i9 presentation to Joe Smith128
R$265,20
R$265,20
R$265,20
R$257,40
R$257,40
R$257,40
R$265,20
R$319,80
R$265,20
R$265,20
R$249,60
R$249,60
R$265,20
R$327,60
R$312,00
R$573,30
R$200,00
R$200,00
R$220,00
R$200,00
R$210,00
R$210,00
R$210,00
R$230,00
R$210,00
R$200,00
R$210,00
R$210,00
R$210,00
R$240,00
R$240,00
R$400,00
R$0,00
R$100,00
R$200,00
R$300,00
R$400,00
R$500,00
R$600,00
R$700,00
Empresa 2 Verticalizado
VALORES PAGOS POR FUNÇÃO
EMPRESA 2
CARGOS GERENCIAIS – VALOR FINAL PARA O PAX. (COM RECOLHIMENTO DE IMPOSTO DE 11% + 20%).
129. i9 presentation to Joe Smith129
R$288,60
R$273,00
R$273,00
R$280,80
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$288,60
R$273,00
R$304,20
R$288,60
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$273,00
R$234,00
R$273,00
R$288,60
R$200,00
R$170,00
R$170,00
R$180,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$200,00
R$160,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$200,00
R$170,00
R$210,00
R$190,00
R$170,00
R$170,00
R$150,00
R$160,00
R$160,00
R$180,00
R$170,00
R$170,00
R$150,00
R$150,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$170,00
R$180,00
R$0,00
R$50,00
R$100,00
R$150,00
R$200,00
R$250,00
R$300,00
R$350,00
Empresa 3 Verticalizado
VALORES PAGOS POR FUNÇÃOCARGOS REGULARES – VALOR FINAL PARA O PAX. (COM RECOLHIMENTO DE IMPOSTO DE 11% + 20%).
EMPRESA 3
130. i9 presentation to Joe Smith130
R$304,20
R$304,20
R$304,20
R$296,40
R$296,40
R$296,40
R$304,20
R$351,00
R$304,20
R$304,20
R$288,60
R$288,60
R$304,20
R$351,00
R$351,00
R$561,60
R$200,00
R$200,00
R$220,00
R$200,00
R$210,00
R$210,00
R$210,00
R$230,00
R$210,00
R$200,00
R$210,00
R$210,00
R$210,00
R$240,00
R$240,00
R$400,00
R$0,00
R$100,00
R$200,00
R$300,00
R$400,00
R$500,00
R$600,00
Empresa 3 Verticalizado
VALORES PAGOS POR FUNÇÃOCARGOS GERENCIAIS – VALOR FINAL PARA O PAX. (COM RECOLHIMENTO DE IMPOSTO DE 11% + 20%).
EMPRESA 3
131. i9 presentation to Joe Smith131
COMPARATIVO
TERCEIRIZADOS Vs VERTICALIZADOS
132. i9 presentation to Joe Smith132
COMPARATIVO TERCEIRIZADO Vs VERTICALIZADO POR JOGO
* Sistema Verticalizado: Pode variar de acordo com os custos de cada instalação. Sempre inferior aos custos de terceirizados.
* Sistema Verticalizado
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
R$216.267,90
R$306.085,00
R$325.905,00
R$377.770,00
* Sistema Verticalizado Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
Valor FINAL +/- 940 pax R$216.267,90 R$306.085,00 R$325.905,00 R$377.770,00
133. i9 presentation to Joe Smith133
DIFERENÇA TERCEIRIZADO Vs VERTICALIZADO – POR JOGO
* Sistema Verticalizado: Pode variar de acordo com os custos de cada instalação. Sempre inferior aos custos de terceirizados
Verticalizado Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
Valor Total (para empresa) R$216.267,90 R$306.085,00 R$325.905,00 R$377.770,00
Diferença (em R$) R$0,00 R$89.817,10 R$109.637,10 R$161.502,10
Porcentagem (-) 0,00% 29,34% 33,64% 42,75%
R$216.267,90
R$306.085,00
R$325.905,00
R$377.770,00
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
R$0,00
R$50.000,00
R$100.000,00
R$150.000,00
R$200.000,00
R$250.000,00
R$300.000,00
R$350.000,00
R$400.000,00
Valor Total (para empresa) Diferença (em R$) Porcentagem (-)
134. i9 presentation to Joe Smith134
LUCRO EMPRESAS TERCEIRIZADAS
POR JOGO
NOTA: Levando em consideração lucro de 22% do valor total para a empresa do orçamento apresentado,
podendo variar para mais ou menos.
R$306.085,00
R$325.905,00
R$377.770,00
R$67.338,70
R$71.699,10
R$83.109,40
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
Lucro 22% R$67.338,70 R$71.699,10 R$83.109,40
Valor Total R$306.085,00 R$325.905,00 R$377.770,00
Lucro 22% Valor Total
136. i9 presentation to Joe Smith136
SIMULAÇÃO TERCEIRIZADO Vs VERTICALIZADO
PROJEÇÃO REDUÇÃO 30 JOGOS / ANO = 3 X MÊS
NOTA: A redução de 30K, 40K e 50K não possuem referência na simulação das empresas pesquisadas e do sistema verticalizado, sendo
apenas uma amostragem para eventual redução a médio e longo prazo das despesas operacionais de Match Day.
Redução 30 K
Redução 40 K
Redução 50 K
Redução 30 K Redução 40 K Redução 50 K
1 JOGO R$30.000,00 R$40.000,00 R$50.000,00
3X MÊS R$90.000,00 R$120.000,00 R$150.000,00
30 X ANO R$2.700.000,00 R$3.600.000,00 R$4.500.000,00
1 JOGO 3X MÊS 30 X ANO
137. i9 presentation to Joe Smith137
SIMULAÇÃO TERCEIRIZADO Vs VERTICALIZADO
PROJEÇÃO REDUÇÃO 20 JOGOS / ANO = 3 X MÊS
NOTA: A redução de 30K, 40K e 50K não possuem referência na simulação das empresas pesquisadas e do sistema verticalizado, sendo
apenas uma amostragem para eventual redução a médio e longo prazo das despesas operacionais de Match Day.
Redução 30 K
Redução 40 K
Redução 50 K
Redução 30 K Redução 40 K Redução 50 K
1 JOGO R$30.000,00 R$40.000,00 R$50.000,00
3X MÊS R$90.000,00 R$120.000,00 R$150.000,00
20 X ANO R$1.800.000,00 R$2.400.000,00 R$3.000.000,00
1 JOGO 3X MÊS 20 X ANO
138. i9 presentation to Joe Smith138
SIMULAÇÃO TERCEIRIZADO Vs VERTICALIZADO
PROJEÇÃO REDUÇÃO 30 JOGOS / ANO = 4 X MÊS
NOTA: A redução de 30K, 40K e 50K não possuem referência na simulação das empresas pesquisadas e do sistema verticalizado, sendo
apenas uma amostragem para eventual redução a médio e longo prazo das despesas operacionais de Match Day.
Redução 30 K
Redução 40 K
Redução 50 K
Redução 30 K Redução 40 K Redução 50 K
1 JOGO R$30.000,00 R$40.000,00 R$50.000,00
4X MÊS R$120.000,00 R$160.000,00 R$200.000,00
30 X ANO R$3.600.000,00 R$4.800.000,00 R$6.000.000,00
1 JOGO 4X MÊS 30 X ANO
139.
140. DESPESAS ELEVADAS
OPERAÇÃO DEFICITÁRIA
PLANEJAMENTO INEFICAZ
RECURSOS HUMANOS LIMITADO
E POR QUE SE GASTA TANTO ?
Porque clubes, estádios, arenas, operadoras,
gastam demasiadamente, pois possuem práticas
como contratos amarrados, cooperativas de
fornecedores com preços absurdos, serviços mal
conduzidos, a não abertura para novas
alternativas.
A gestão compartilhada não permite
possibilidades de mudança, seja, política,
operacional, financeira ou filosósifica.
O resultado é o tamanho dos gastos em Match
Day.
141. i9 presentation to Joe Smith141
RECURSOS HUMANOS
Capacitar, treinar com a
implantação de
Programas de
Treinamento, geral ou
específico aliados á
avaliação, análise de
performance,
aumentando a capacidade
da força de trabalho de
jogos e ou eventos.
Força de Trabalho
PADRONIZAR
E ou qualificar os
processos existentes e
desenvolver novos
procedimentos
operacionais, gerando
documentos e
manuais qualificando
assim os envolvidos na
operação.
Padronização
APRESENTAR
Novo plano
operacional alinhado
com o plano
financeiro,
aumentando assim a
qualidade na
prestação de serviços
junto aos
consumidores e
clientes.
Operação
VERTICALIZAR
A prestação de
serviços, terceirizados,
além de implantar
novo processo de
análise e contratação
de fornecedores ,
sistema de
recrutamento,
credenciamento,
pagamento e base de
dados.
Verticalização
REAVALIAR
o programa financeiro
de operação Match
Day e despesas Fixas
do Equipamento.
Objetivando o
equilibrio anual de
gastos com jogos e
eventos, aumentando
a margem de lucro.
Plano Financeiro
QUAIS SÃO OS OBJETIVOS ?
142. O QUE GASTOU.
Objetivo maior é criar um
processo e sistema tangível e
realista com os clientes para
reduzir despesas operacionais.
É o que Operação de Jogo pensa
e faz.
2017
E COMO VAI SER EM 2018 ?
O QUE VAI GASTAR
NO MODELO
ATUAL.
2018 REDUÇÃO
143. i9 presentation to Joe Smith143
REDUÇÃO DE
25%
REDUÇÃO DE
15%
CENÁRIO PESSIMISTA CENÁRIO REALISTA CENÁRIO PERFEITO
REDUÇÃO DE 5%
TEM COMO REDUZIR !
144. i9 presentation to Joe Smith144
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$1.913.916,60 R$1.818.220,77 R$1.626.829,11 R$1.435.437,45
Diferença 0 R$95.695,83 R$287.087,49 R$478.479,15
R$1.913.916,60
R$1.818.220,77
R$1.626.829,11
R$1.435.437,45
0
R$95.695,83
R$287.087,49
R$478.479,15
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
145. i9 presentation to Joe Smith145
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$6.124.776,32 R$5.818.537,50 R$5.206.059,87 R$4.593.582,24
Diferença 0 R$306.238,82 R$918.716,45 R$1.531.194,08
R$6.124.776,32
R$5.818.537,50
R$5.206.059,87
R$4.593.582,24
0
R$306.238,82
R$918.716,45
R$1.531.194,08
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
146. i9 presentation to Joe Smith146
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$4.631.129,40 R$4.399.572,93 R$3.936.459,99 R$3.473.347,05
Diferença 0 R$231.556,47 R$694.669,41 R$1.157.782,35
R$4.631.129,40
R$4.399.572,93
R$3.936.459,99
R$3.473.347,05
0
R$231.556,47
R$694.669,41
R$1.157.782,35
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
R$3.000.000,00
R$3.500.000,00
R$4.000.000,00
R$4.500.000,00
R$5.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
147. i9 presentation to Joe Smith147
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$2.248.920,05 R$2.136.474,05 R$1.911.582,04 R$1.686.690,04
Diferença 0 R$112.446,00 R$337.338,01 R$562.230,01
R$2.248.920,05
R$2.136.474,05
R$1.911.582,04
R$1.686.690,04
0
R$112.446,00
R$337.338,01
R$562.230,01
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
148. i9 presentation to Joe Smith148
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$7.520.713,94 R$7.144.678,25 R$6.392.606,85 R$5.640.535,46
Diferença 0 R$376.035,70 R$1.128.107,09 R$1.880.178,49
R$7.520.713,94
R$7.144.678,25
R$6.392.606,85
R$5.640.535,46
0
R$376.035,70
R$1.128.107,09
R$1.880.178,49
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
R$8.000.000,00
R$9.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
149. i9 presentation to Joe Smith149
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$8.309.406,74 R$7.893.936,41 R$7.062.995,73 R$6.232.055,06
Diferença 0 R$415.470,34 R$1.246.411,01 R$2.077.351,69
R$8.309.406,74
R$7.893.936,41
R$7.062.995,73
R$6.232.055,06
0
R$415.470,34
R$1.246.411,01
R$2.077.351,69
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
R$8.000.000,00
R$9.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
150. i9 presentation to Joe Smith150
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$8.173.664,83 R$7.764.981,58 R$6.947.615,10 R$6.130.248,62
Diferença 0 R$408.683,25 R$1.226.049,73 R$2.043.416,21
R$8.173.664,83
R$7.764.981,58
R$6.947.615,10
R$6.130.248,62
0
R$408.683,25
R$1.226.049,73
R$2.043.416,21
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
R$8.000.000,00
R$9.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
151. i9 presentation to Joe Smith151
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$5.992.560,25 R$5.692.932,24 R$5.093.676,21 R$4.494.420,19
Diferença 0 R$299.628,01 R$898.884,04 R$1.498.140,06
R$5.992.560,25
R$5.692.932,24
R$5.093.676,21
R$4.494.420,19
0
R$299.628,01
R$898.884,04
R$1.498.140,06
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
152. i9 presentation to Joe Smith152
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$23.797.114,72 R$22.607.258,99 R$20.227.547,51 R$17.847.836,04
Diferença 0 R$1.189.855,74 R$3.569.567,21 R$5.949.278,68
R$23.797.114,72
R$22.607.258,99
R$20.227.547,51
R$17.847.836,04
0
R$1.189.855,74
R$3.569.567,21
R$5.949.278,68
R$-
R$5.000.000,00
R$10.000.000,00
R$15.000.000,00
R$20.000.000,00
R$25.000.000,00
R$30.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
153. i9 presentation to Joe Smith153
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$3.576.019,29 R$3.397.218,33 R$3.039.616,40 R$2.682.014,47
Diferença 0 R$178.800,96 R$536.402,89 R$894.004,82
R$3.576.019,29
R$3.397.218,33
R$3.039.616,40
R$2.682.014,47
0
R$178.800,96
R$536.402,89
R$894.004,82
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
R$3.000.000,00
R$3.500.000,00
R$4.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
154. i9 presentation to Joe Smith154
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$17.196.333,02 R$16.336.516,37 R$14.616.883,06 R$12.897.249,76
Diferença 0 R$859.816,65 R$2.579.449,95 R$4.299.083,25
R$17.196.333,02
R$16.336.516,37
R$14.616.883,06
R$12.897.249,76
0
R$859.816,65
R$2.579.449,95
R$4.299.083,25
R$-
R$2.000.000,00
R$4.000.000,00
R$6.000.000,00
R$8.000.000,00
R$10.000.000,00
R$12.000.000,00
R$14.000.000,00
R$16.000.000,00
R$18.000.000,00
R$20.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
155. i9 presentation to Joe Smith155
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$16.240.122,46 R$15.428.116,34 R$13.804.104,09 R$12.180.091,84
Diferença 0 R$812.006,12 R$2.436.018,37 R$4.060.030,61
R$16.240.122,46
R$15.428.116,34
R$13.804.104,09
R$12.180.091,84
0
R$812.006,12
R$2.436.018,37
R$4.060.030,61
R$-
R$2.000.000,00
R$4.000.000,00
R$6.000.000,00
R$8.000.000,00
R$10.000.000,00
R$12.000.000,00
R$14.000.000,00
R$16.000.000,00
R$18.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
156. i9 presentation to Joe Smith156
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$4.588.006,39 R$4.358.606,07 R$3.899.805,43 R$3.441.004,79
Diferença 0 R$229.400,32 R$688.200,96 R$1.147.001,60
R$4.588.006,39
R$4.358.606,07
R$3.899.805,43
R$3.441.004,79
0
R$229.400,32
R$688.200,96
R$1.147.001,60
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
R$3.000.000,00
R$3.500.000,00
R$4.000.000,00
R$4.500.000,00
R$5.000.000,00
Valores em R$ Milhões
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
157. i9 presentation to Joe Smith157
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$5.805.203,48 R$5.514.943,31 R$4.934.422,96 R$4.353.902,61
Diferença 0 R$290.260,17 R$870.780,52 R$1.451.300,87
R$5.805.203,48
R$5.514.943,31
R$4.934.422,96
R$4.353.902,61
0
R$290.260,17
R$870.780,52
R$1.451.300,87
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
158. i9 presentation to Joe Smith158
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$16.499.150,10 R$15.674.192,60 R$14.024.277,59 R$12.374.362,58
Diferença 0 R$824.957,51 R$2.474.872,52 R$4.124.787,53
R$16.499.150,10
R$15.674.192,60
R$14.024.277,59
R$12.374.362,58
0
R$824.957,51
R$2.474.872,52
R$4.124.787,53
R$-
R$2.000.000,00
R$4.000.000,00
R$6.000.000,00
R$8.000.000,00
R$10.000.000,00
R$12.000.000,00
R$14.000.000,00
R$16.000.000,00
R$18.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
159. i9 presentation to Joe Smith159
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$2.591.978,79 R$2.462.379,86 R$2.203.181,98 R$1.943.984,10
Diferença 0 R$129.598,94 R$388.796,82 R$647.994,70
R$2.591.978,79
R$2.462.379,86
R$2.203.181,98
R$1.943.984,10
0
R$129.598,94
R$388.796,82
R$647.994,70
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
R$3.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
160. i9 presentation to Joe Smith160
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$7.343.668,47 R$6.976.485,05 R$6.242.118,20 R$5.507.751,35
Diferença 0 R$367.183,42 R$1.101.550,27 R$1.835.917,12
R$7.343.668,47
R$6.976.485,05
R$6.242.118,20
R$5.507.751,35
0
R$367.183,42
R$1.101.550,27
R$1.835.917,12
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
R$8.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
161. i9 presentation to Joe Smith161
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$8.173.664,83 R$7.764.981,58 R$6.947.615,10 R$6.130.248,62
Diferença 0 R$408.683,25 R$1.226.049,73 R$2.043.416,21
R$8.173.664,83
R$7.764.981,58
R$6.947.615,10
R$6.130.248,62
0
R$408.683,25
R$1.226.049,73
R$2.043.416,21
R$-
R$1.000.000,00
R$2.000.000,00
R$3.000.000,00
R$4.000.000,00
R$5.000.000,00
R$6.000.000,00
R$7.000.000,00
R$8.000.000,00
R$9.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
162. i9 presentation to Joe Smith162
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$3.020.138,97 R$2.869.132,02 R$2.567.118,12 R$2.265.104,23
Diferença 0 R$151.006,95 R$453.020,85 R$755.034,74
R$3.020.138,97
R$2.869.132,02
R$2.567.118,12
R$2.265.104,23
0
R$151.006,95
R$453.020,85
R$755.034,74
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
R$3.000.000,00
R$3.500.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
163. i9 presentation to Joe Smith163
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$11.611.101,99 R$11.030.546,90 R$9.869.436,70 R$8.708.326,50
Diferença 0 R$580.555,10 R$1.741.665,30 R$2.902.775,50
R$11.611.101,99
R$11.030.546,90
R$9.869.436,70
R$8.708.326,50
0
R$580.555,10
R$1.741.665,30
R$2.902.775,50
R$-
R$2.000.000,00
R$4.000.000,00
R$6.000.000,00
R$8.000.000,00
R$10.000.000,00
R$12.000.000,00
R$14.000.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
164. i9 presentation to Joe Smith164
Projeção 30 jogos 5% Redução 15% Redução 25% Redução
Coluna1 R$3.097.697,37 R$2.942.812,50 R$2.633.042,76 R$2.323.273,03
Diferença 0 R$154.884,87 R$464.654,61 R$774.424,34
R$3.097.697,37
R$2.942.812,50
R$2.633.042,76
R$2.323.273,03
0
R$154.884,87
R$464.654,61
R$774.424,34
R$-
R$500.000,00
R$1.000.000,00
R$1.500.000,00
R$2.000.000,00
R$2.500.000,00
R$3.000.000,00
R$3.500.000,00
METAS E RESULTADOS – COMPARATIVO
PROJEÇÃO
30 JOGOS
5%
REDUÇÃO
15%
REDUÇÃO
25%
REDUÇÃO
Valores em R$ Milhões
OBS: A projeção de gastos nas despesas operacionais em 2018 é de acordo com a media de gastos atual e modelo de contratação de serviços.
166. Após análise dos boletins financeiros, concluímos que
algumas despesas possuem maior impacto na
organização e na operação dos jogos.
Dentre elas, cinco são as que mais chamam atenção.
TAXAS: Documentação em geral, licenças, tributos
fiscais, porcentagem destinadas as entidades que
organizam as competições (Federações e Confederação).
OPERAÇÃO: Possui itens como despesas de operação e
ou variáveis apenas com o valor final no boletim
financeiro.
RECURSOS HUMANOS: Valor referente a toda a força de
trabalho contrata para trabalhar no evento (jogo),
segurança, pessoal de limpeza, orientadores, catracas,
entre outros. Lembrando que vários clubes e ou
estádios, já possuem contratos mensais ou anuais com
empresa de segurança e limpeza, não gerando assim
custos para Match Day, porém caracterizados custos
fixos do equipamento.
MANUTENÇÃO PREDIAL: Valores referentes a consumo
de energia, reparos, água, hidráulica, entre outros. Este
item nem sempre é inserido em despesas de Match Day,
sendo assim, custo fixo do equipamento.
SEGURANÇA PÚBLICA: Em algumas cidades e ou estados
é obrigatório o pagamento de um valor X para a
presença da Polícia Militar nos estádios. Este custo é
variável de acordo com o tamanho e importância do
jogo.
DespesasOperacionais-Brasileirão2017
MATCHDAY
TAXAS
Documentação, Licenças, Federações
OPERAÇÃO
Despesas Variadas
RECURSOS HUMANOS
Força de Trabalho, STAFF
SEGURANÇA PÚBLICA
Policia Militar
MANUTENÇÃO PREDIAL
Energia, água, ar condicionado.
MAIORES DESPESAS
167. VERTICALIZAR,
a contratação de pessoal
é necessário e
fundamental para que
clubes, estádios e arenas
consigam equilibrar as
despesas operacionais ao
longo do ano no
planejamento, execução e
operação de jogos e
eventos.
REDUZIR,
as despesas operacionais
é uma obrigação diante
do cenário de gastos
excessivos e sem
proporção que clubes,
estádios e arenas
realizam e praticam.
CAPACITAR
A força de trabalho e
pessoal que atua direta
ou indiretamente na
operação de jogos e
eventos, fidelizando e
otimizando o staff além
de gerar melhores
experiências a todos os
envolvidos.
168. 168Slide /
CONTATO
PAULO PRESTES
GESTÃO DE INSTALAÇÕES ESPORTIVAS
pauloh.prestes
+ 55 41 99264 0505
paulo.prestes@operacaodejogo.com.br
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