O documento discute as habilidades e competências da equipe da empresa XYZ, abordando áreas como resolução de problemas, administração do tempo e liderança. Ele menciona a avaliação de gerentes em diferentes funções, definindo escalas de desempenho de 'necessita aprimoramento' a 'alto potencial'. O texto enfatiza a importância de metas claras e a colaboração entre os membros da equipe para alcançar resultados eficazes.

1. Mapa de Potencial - Empresa XYZ - Equipe ABC
Resolução de Problemas e Tomada Organização Pessoal e Categorias
Liderança Relacionamentos
de Decisões Administração do Tempo Comportamentais
Oferece treinamento, aconselhamento
Define metas, objetivos e prioridades.
Resolução de Problemas e Tomada de
Escuta e procura adaptar-se, baseado
garantir o término das tarefas dentro
Organização Pessoal e Administração
É persuasivo ao vender idéias, obter
Administra tempo e prioridades com
Oferece um direcionamento claro,
nas informações que recebe e em
Negocia para chegar a resultados
Trabalha para garantir precisão e
eficácia na execução das tarefas.
Identifica problemas, questões e
Analisa problemas e suas raízes.
e feedback para desenvolver os
Trabalha bem dentro de regras,
estabelece os padrões e define
Desenvolve as atividades para
percepções e táticas de forma
Apresenta metas, estratégias,
Avalia e considera soluções
apoio e comprometimento.
Mantém relacionamentos.
Delega responsabilidades.
normas e procedimentos
Aceita e responde bem a
Desenvolve um plano de
Coopera com os outros.
mutuamente aceitáveis.
outros pontos de vista.
de prazos adequados.
Relacionamentos.
direcionamentos.
implementação.
Toma decisões.
Inicia contatos.
oportunidades.
estabelecidos.
expectativas.
alternativas.
do Tempo.
Liderança.
eficiência.
assertiva.
Nome Cargo
Decisão.
outros.
ANDRÉ MODELO GERENTE DE VENDAS 1,40 2,00 2,29 1,05 1,34 2,30 1,10 2,71 2,84 3,36 3,93 3,69 4,12 3,27 3,17 2,76 3,35 4,05 3,67 3,75 4,17 1,50 2,28 1,51 3,39
ANA TESTE GERENTE DE RH 3,11 2,80 3,89 1,88 3,01 3,11 1,82 3,34 3,62 4,24 4,16 3,36 4,46 3,53 3,37 2,15 3,68 4,09 4,23 3,74 4,82 2,86 2,96 1,61 3,21
CARLOS EXEMPLO GERENTE FINANCEIRO 1,23 1,61 2,73 1,34 1,56 2,82 2,32 3,06 3,48 4,17 4,48 3,20 4,39 3,40 3,20 1,58 3,25 4,14 3,64 3,23 4,37 1,76 3,10 1,17 2,97
JOSÉ AMOSTRA GERENTE TÉCNICO 3,65 2,46 3,45 2,83 2,79 3,10 2,08 2,81 3,16 2,16 3,39 2,01 3,55 2,53 2,62 2,30 2,75 3,51 2,72 2,68 3,48 3,10 2,58 2,56 2,42
MARCOS MODELO GERENTE DE RH 4,80 4,41 4,08 4,57 4,29 4,13 2,40 3,31 2,97 3,87 3,49 5,00 4,98 4,61 4,42 4,19 4,01 3,29 3,36 3,63 3,44 4,40 2,95 4,20 4,67
MARIA AMOSTRA GERENTE FINANCEIRO 1,17 1,53 1,03 1,00 1,07 1,46 1,00 1,88 2,26 3,45 2,66 5,00 3,68 3,47 3,08 2,26 1,44 2,44 2,17 2,63 1,99 1,08 1,84 1,60 3,72
MAURÍCIO TESTE GERENTE DE VENDAS 3,30 3,69 4,00 4,09 3,97 3,58 3,61 2,77 3,17 3,83 2,88 4,87 4,78 4,08 3,78 2,47 3,10 2,87 3,14 2,65 3,03 3,78 3,30 4,13 4,02
PEDRO EXEMPLO GERENTE DE RH 2,36 3,03 2,08 3,41 3,59 3,26 2,36 3,67 3,22 4,08 4,08 3,42 2,66 3,49 2,85 1,99 2,34 2,23 2,28 2,19 2,53 2,89 3,14 3,67 2,91
RAFAEL AMOSTRA GERENTE FINANCEIRO 2,15 2,02 1,91 2,36 2,00 2,60 2,57 3,43 2,99 2,05 1,80 3,05 2,16 2,33 2,82 2,65 2,39 1,90 2,26 2,53 1,62 2,16 2,70 2,02 2,72
Legenda
L d
0 a 2,0 - Necessita Aprimoramento
2,01 a 3,0 - Moderado Potencial
3,01 a 5,0 - Alto Potencial