Este documento analisa os processos de desenvolvimento de inovação radical aplicados ao projeto "Óculos-Mouse" utilizando uma abordagem rizomática. O objetivo geral é otimizar processos projetuais para desenvolver este produto tecnológico. Os objetivos específicos incluem contribuir para estudos de design de inovação e desenvolver o produto "Óculos-Mouse" com base em metodologias de inovação radical.

1. interface óculos mouse

2. Analise dos Percursos Rizomaticos no
Processo de Desenvolvimento
de Inovação Radical Aplicados no
Projeto ‘Óculos-Mouse’
Angelica Lacerda Rocha
Orientador: Profª. Mª. Daniela Velleda Brisolara
Co-orientador: Prof. Esp. Vinicius Kruger Da Costa

3. Objetivo Geral
Otimizar processos projetuais para o desenvolvimento de um produto
para a tecnologia do “Óculos-Mouse” utilizando uma abordagem
rizomática com foco em Inovação Radical.
Objetivos Específicos
• Contribuir para o campo de estudos do Design de Inovação
considerando complexidades e suas possíveis relações com a
Filosofia da Diferença;
• Desenvolver um produto para a tecnologia do “Óculos-mouse”
a partir de uma metodologia voltada para a Inovação Radical.

4. Conceito
Inovação

5. A inovação surge a partir
de uma ideia que pode vir
da criação de um elemen-
to ou da recombinação de
elementos existentes.
Inovação

6. Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade

7. Desejabilidade

8. Praticabilidade

9. Viabilidade

10. Quando a inovação parte
da criação de um novo
segmento de mercado
seguida por uma mu-
dança de comportamen-
to, esta é classificado
como inovação radical.
Inovação
Radical

11. Quando a inovação parte
de uma melhoria
significativa em um pro-
duto esta é classificada
como inovação incre-
mental.
Inovação
Incremental

12. O Òculos-Mouse é
Uma Inovação Radical?

13. Método
Sistêmico

14. Empresas que tem um
posicionamento reativo
frente ao mercado.
Possuem setorização
hierárquica com foco na
produtividade.
Método
Sistêmico

15. PublicidadeDiretoria Marketing
Setores de
Tecnologia Design

16. PublicidadeDiretoria Marketing
Setores de
Tecnologia
Identifica a
Demanda
Concebe a
Tecnologia
Define o
Produto
Concebe o
Produto
Lança o
Produto
Design

17. Design
Thinking

18. Empresas que tem um
posicionamento pro-
ativo frente ao mercado.
Autonomia de gestão e
equipe polivalente.
Design
Thinking

19. interface óculos mouse
interface óculos mouseinterface óculos mouse
interface óculos mouseinterface óculos mouse
interface ó
interface óc

20. UsuárioProduto
SoftwareSite
EletrônicaFabricação
interface óculos mouse
interface óculos mouseinterface óculos mouse
interface óculos mouseinterface óculos mouse
interface ó
interface óc

21. “Atacar um problema
por diversos lados.”
E. Lupton
Utilizar
Brainstorm

22. Colocar as necessidades
do usuário como peça
fundamental no desen-
volvimento do projeto.
Foco em
Pessoas

23. Não se limitar nos dados
estatísticos a cerca do
usuário, mas se colocar
no lugar dele.
Gerar
Empatia

24. Empresas que tem um
posicionamento pro-ativo
frente ao mercado.
Autonomia de gestão e
equipe polivalente.
Utilizar
Protótipos

25. Prática da
Pesquisa

26. Ergonomia
Física
Tem o intuito de tornar
o produto adaptado as
necessidades físicas do
usuário.

27. Ponteiras
Sensores
Plaquetas
Molas
Placa

28. “É o ato de conhecer
ou de captar, integrar,
elaborar e exprimir
informação, para a
resolução de
problemas.”
L. Guimarães
Ergonomia
Cognitiva

29. IntuitivoRápido
ConfortávelLeve
InovadorAcessível
interface óculos mouse
interface óculos mouseinterface óculos mouse
interface óculos mouseinterface óculos mouse
interface ó
interface óc

30. Ergonomia
Cognitiva

31. Este é o melhor modo de se
desenvolver o Óculos-Mouse?

32. Referências
BROWN, Tim. Design Thinking: uma Metod-
ologia Poderosa Para Decretar o Fim das Vel-
has Ideias. Rio de Janeiro, 2010: Elsevier.
LUPTON, Ellen (Org.). Intuição, Ação, Criação:
Grapihc Design Thinking. São Paulo: G. Gili,
2013.
MOZOTA, Brigitte Borja. Gestão do Design:
Usando o Design para Construir Valor de
Marca e Inovação Corporativa. Porto Alegre,
2011: Bookman.