O documento discute estratégias logísticas e políticas de produção. Ele explica que as estratégias de posicionamento logístico envolvem coordenação do fluxo de produtos, políticas de transporte, alocação de estoques, dimensão da rede e política de atendimento ao cliente. Esta política depende da natureza do produto e tolerância do cliente e pode envolver resposta rápida ou antecipação da demanda. A coordenação do fluxo considera a visibilidade da demanda e tempo do ciclo de suprimento. A política de produção escol
Logística - Logística e Cadeia de Suprimentos - instagram.com/cursos_de_logis...Daniel Camargos Frade
Acesse: https://www.instagram.com/cursos_de_logistica/
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https://www.udemy.com/course/cursodelogistica/learn/lecture/27074584#overview
Este material foi preparado e utilizado como conteúdo didático em sala de aula para disciplinas de Logística e Cadeia de Suprimentos.
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Harmonização Entre Planejamento de Demanda e Cadeia LogísticaFelipe Armel
Apresentação sobre dicas para uma implementação bem sucedida de S&OP na sua empresa, apresentado na 4a Conferencia de S&OP promovido pelo Informagroup, em 12 de agosto de 2014
Palestra ministrada por Dora Machado em 12/09/2013 na FAAP em SP. Objetivo da palestra: O que é a Curva ABC e como é sua aplicação na Cadeia de Suprimentos e nas políticas de estoque
- Origem da Curva ABC
- Uso na Cadeia de Suprimentos e áreas integradas (planejamento, estoques, vendas, compras, produção e finanças)
- Políticas de estoque
- Como calcular tudo isto e surpreender sua empresa com redução de custos
Harmonização Entre Planejamento de Demanda e Cadeia LogísticaFelipe Armel
Apresentação sobre dicas para uma implementação bem sucedida de S&OP na sua empresa, apresentado na 4a Conferencia de S&OP promovido pelo Informagroup, em 12 de agosto de 2014
Palestra ministrada por Dora Machado em 12/09/2013 na FAAP em SP. Objetivo da palestra: O que é a Curva ABC e como é sua aplicação na Cadeia de Suprimentos e nas políticas de estoque
- Origem da Curva ABC
- Uso na Cadeia de Suprimentos e áreas integradas (planejamento, estoques, vendas, compras, produção e finanças)
- Políticas de estoque
- Como calcular tudo isto e surpreender sua empresa com redução de custos
AE01 -ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL -COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
Ingedore Koch (1996, p. 17) propõe que a linguagem deve ser compreendida como forma de ação, isto é,
“ação sobre o mundo dotada de intencionalidade, veiculadora de ideologia, caracterizando-se, portanto,
pela argumentatividade”. Com base nessa afirmação, todas as relações, opiniões, interações que são
construídas via linguagem são feitas não apenas para expressar algo, mas também para provocar alguma
reação no outro. Dessa forma, fica explícito que tudo é intencional, mesmo que não tenhamos consciência
disso.
Fonte: FASCINA, Diego L. M. Linguagem, Comunicação e Interação. Formação Sociocultural e Ética I.
Maringá - Pr.: Unicesumar, 2023.
Com base no texto fornecido sobre linguagem como forma de ação e suas implicações, avalie as afirmações
a seguir:
I. De acordo com Ingedore Koch, a linguagem é uma forma de ação que possui intencionalidade e
argumentatividade, sendo capaz de provocar reações no outro.
II. Segundo o texto, todas as interações construídas por meio da linguagem são feitas apenas para expressar
algo, sem a intenção de provocar qualquer reação no interlocutor.
III. O texto sugere que, mesmo que não tenhamos consciência disso, todas as ações linguísticas são
intencionais e visam provocar algum tipo de reação no outro.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III
Entre em contato conosco
54 99956-3050
AE02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A interação face a face acontece em um contexto de copresença: os participantes estão imediatamente
presentes e partilham um mesmo espaço e tempo. As interações face a face têm um caráter dialógico, no
sentido de que implicam ida e volta no fluxo de informação e comunicação. Além disso, os participantes
podem empregar uma multiplicidade de deixas simbólicas para transmitir mensagens, como sorrisos,
franzimento de sobrancelhas e mudanças na entonação da voz. Esse tipo de interação permite que os
participantes comparem a mensagem que foi passada com as várias deixas simbólicas para melhorar a
compreensão da mensagem.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as características da interação face a face descritas no texto, analise as seguintes afirmações:
I. A interação face a face ocorre em um contexto de copresença, no qual os participantes compartilham o
mesmo espaço e tempo, o que facilita a comunicação direta e imediata.
II. As interações face a face são predominantemente unidirecionais, com uma única pessoa transmitindo
informações e a outra apenas recebendo, sem um fluxo de comunicação bidirecional.
III. Durante as interações face a face, os participantes podem utilizar uma variedade de sinais simbólicos,
como expressões faciais e mudanças na entonação da voz, para transmitir mensagens e melhorar a
compreensão mútua.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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Experiência da EDP na monitorização de vibrações de grupos hídricosCarlosAroeira1
Apresentaçao sobre a experiencia da EDP na
monitorização de grupos geradores hídricos apresentada pelo Eng. Ludovico Morais durante a Reunião do Vibration Institute realizada em Lisboa no dia 24 de maio de 2024
Circuitos Elétricos I. Excitação Senoidal, fasores, impedância e admitância.pdf
gcs_aula06.pdf
1. GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Prof. Dr. Daniel Caetano
2016 - 1
ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E
POLÍTICA DE PRODUÇÃO
2. Objetivos
• Conhecer o que são estratégias de
posicionamento logístico
• Compreender as políticas mais comuns de
atendimento ao cliente
• Compreender os conceitos de
coordenação de fluxo de
produtos
• Conhecer as principais
políticas de produção
7. Estratégia Logística
• Estratégia de Posicionamento Logístico
– Cinco categorias articuladas e coerentes
– Atender objetivos de custo e nível de serviço
Alocação de Estoques
Coordenação
do fluxo de
produtos
Políticas de
transportes
Política de
Produção
Dimensionamento da
rede de instalações
Posicionamento
Logístico
8. Posicionamento Logístico
• Coordenação do Fluxo de Produtos
– Fluxo Puxado
• Acionado pelo elo próximo ao consumidor final
– Fluxo Empurrado
• Coordenado pelo elo próximo ao fornecedor inicial
9. Posicionamento Logístico
• Política de Produção
– Produção para Estoque
• Previsões de vendas futuras
– Produção contra-pedido
• Atender sempre a demanda real
11. Posicionamento Logístico
• Políticas de Transportes
– Modais baratos... mas lentos
• Ferroviário e marítimo
– Modais rápidos... mas caros
• Rodoviário e aéreo
– Consolidação de transporte x entrega expressa
12. Posicionamento Logístico
• Dimensionamento da Rede
– Quantas instalações deve ter a empresa
– Localização de cada instalação
– Produtos e mercados atendidos por cada uma
15. Política de Atendimento ao Cliente
• Definir política de atend. de maneira que:
– Minimize custo logístico total de:
• Manutenção de Estoques
• Armazenagem
• Transporte
– Atendendo a um nível de serviço exigido
16. Política de Atendimento ao Cliente
• Duas Alternativas Possíveis:
– Política de Resposta Rápida
• Estoques mais centralizados
• Utilização intensiva de transporte expresso
• Pequena dependência da previsão de vendas
– Política de Antecipação à Demanda
• Descentralização de estoques
• Localizados próximos aos clientes potenciais
• Utilização intensiva de carregamentos consolidados
17. Política de Atendimento ao Cliente
• Depende!
– Natureza do produto logístico comercializado
• Tolerância do Cliente
– Há clientes que toleram espera (comparação / especialidade)
– Há produtos que entrega precisa ser imediata
– Exemplo:
• Supercomputador
X
• Pasta de Dentes
18. Política de Atendimento ao Cliente
• Solução...
– Pasta de Dentes
• Produto de baixo valor, alto giro!
• Estoque!
– Supercomputador
• Valor muito alto... Item muito específico
• Sem estoque!
• Entrega / transporte rápido e confiável!
19. Política de Atendimento ao Cliente
• Ex.: Indústria do Petróleo
– Características do Produto:
• Baixo valor agregado
• Pequeno risco de obsolescência
• Perfil de demanda estável (mesmo na recessão)
20. Política de Atendimento ao Cliente
• Ex.: Indústria do Petróleo
– Estratégia adotada:
• Antecipação à demanda
• Estoque de derivados descentralizado
• Transporte em carregamentos consolidados
– Envio depende das previsões de demanda!
22. Política de Atendimento ao Cliente
• Ex.: Empresas de Informática
– Características do Produto:
• Alto valor agregado
• Considerável risco de obsolescência
• Perfil de demanda muito variável
23. Política de Atendimento ao Cliente
• Ex.: Empresas de Informática
– Estratégia adotada:
• Política de resposta rápida
• Estoque centralizado (ex.: armazém da “fábrica”)
• Entrega ágil, em geral com transporte aéreo
26. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Outra forma de caracterizar a política de
atendimento ao cliente
– Fluxo Puxado
– Fluxo Empurrado
• Como decidir?
– Visibilidade da demanda
– Tempos de ciclo de ressuprimento e distribuição
Análise Conjunta!
27. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Visibilidade da demanda
– Ter acesso à informações da demanda do
consumidor final em tempo real
– Não confundir com “previsibilidade da demanda”
• Qualidade de informações históricas
• Métodos de previsão
• Número de concorrentes
• Produtos substitutos
• ...
28. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Visibilidade da demanda
– Permite fluxos de produtos puxados
• Base na informação em tempo real captada
29. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Tempo de Ciclo de Suprimento e Distribuição
– Tempos médios de
• Recebimento do insumo mais demorado
• Entrega do produto para o cliente
– Permite responder à:
• “Se não houver estoque, quanto tempo o cliente teria
de esperar para ter o produto em mãos?”
30. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Tempo de Ciclo de Suprimento e Distribuição
– Permite “escolher”: fluxo puxado ou empurrado
• Critério: tempo de resposta exigido pelo cliente
31. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Programa ECR (Efficient Consumer Response)
– Parte do fluxo de produtos é puxado...
• Coordenado pelo varejo
– Parte do fluxo é empurrado
• Coordenado pelo fabricante
32. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Programa ECR (Efficient Consumer Response)
– Reposição deve ocorrer em janela de 24 horas
– Produtos com tempo ciclo mais curto
• Puxado: informações de venda em tempo real
– Produtos com tempo de ciclo mais longo
• Empurrado: previsão de vendas futuras
34. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Em resumo...
• Sem visibilidade da demanda + TR Longo
– Fluxo empurrado
– Direcionado por previsão de vendas
• Visibilidade total + TR Curto
– Fluxo puxado
– Direcionado pela demanda real
35. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Em resumo...
• Sem visibilidade da demanda + TR Curto
ou
• Visibilidade total + TR Longo
– Sistemas híbridos empurrar-puxar
– Puxado próximo ao consumidor
– Empurrado próximo ao fornecedor
– Estoques “reguladores”
36. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Implicações do Fluxo Empurrado
– Uso de previsões de venda
– Risco de produzir, distribuir, armazenar e
transportar mais do que a demanda real
– ...
– Descentralização de estoques
– Consolidação de transporte
– Uso de modais baratos e lentos
37. Coordenação do Fluxo de Produtos
• Implicações do Fluxo Puxado
– Uso de previsões de venda e demanda real
– Centralização física dos estoques
– Produção contra-pedido
– Uso de modais mais caros e rápidos
39. Política de Produção
• Decisão estratégica!
• Produção será
– Contra-pedido (MTO – Make to Order)
– Para estoque (MTS – Make to Stock)
– Assembly to Order (ATO)
40. Política de Produção
• Make to Stock:
– A produção antecede as vendas
– Os produtos são padronizados
– Os estoques são função da
• Previsibilidade da demanda
• Nível de serviço desejado
– Interação dos clientes no produto é mínima
– É exigida rapidez na entrega
41. Política de Produção
• Make to Order:
– As vendas antecedem a produção
– Lote de produção atrelada à ordem de produção
– Predominância dos estoques de:
• Matéria Prima
• Produtos Intermediários
– O mercado aceita lead time de entrega maior
– Produção personalizada de acordo com o cliente
– Menores custos com estoque e produto final
42. Política de Produção
• Assembly to Order:
– Tipologia Híbrida
– Estoques de componentes
– Agregação/Montagem após o pedido
– Entrega por transporte rápido
– Exemplo: Dell
43. Política de Produção
• Na decisão, também observar:
– Características de produto
– Características do processo
44. Política de Produção
• Características do Produto
– Custo adicionado total (custo do produto vendido)
• Investimentos em pesquisa, projeto etc...
• Em geral: Produção Contra-Pedido
– Grau de obsolescência (ciclo de vida do produto)
• Bens duráveis, compra sensível à desempenho, design
• Em geral: Produção Contra-Pedido
– Grau de perecibilidade (prazo de validade do produto)
• Bens não duráveis, compra sensível a preço
• Em geral: Produção para Estoque
45. Política de Produção
• Características do Processo
– Estrutura dos Custos (fixos e variáveis)
• Predominância de fixos permite economia de escala
– Fluxo Contínuo x Discreto/Montagem
48. Resumo
• Posicionamento Logísticos
– Vantagens competitivas: custo e nível de serviço
• Política de Atendimento ao Cliente
– Resposta Rápida x Antecipação da Demanda
• Coordenação do Fluxo de Produtos
– Fluxo Puxado x Empurrado
• Política de Produção
– MTS x MTO x ATO
• Informações na cadeia de suprimentos?
• Sistemas de TI na cadeia de suprimentos
52. Atividade (para Entrega!)
Pesquisa na internet e identifique:
a) Um ramo (diferente dos que foram citados na aula)
que pode se beneficiar de um fluxo de produção
puxado.
b) Um ramo que, na sua opinião, funciona melhor com
um fluxo empurrado.
Justifique suas escolhas.