Apresentação sobre a técnica de cenário Field Anomaly Relaxation (FAR) de estudos prospectivos. Apresentação realizada dia 11/Out/2016 na disciplina "Estudos do Futuro" no Cin/UFPE.

1. Métodos de Cenários
(Field Anomaly Relaxation - FAR)
Estudos do Futuro - Outubro 2016
Igor Azevedo Sampaio

2. Um cenário é uma história que conecta
descrições de futuro à realidade atual por meio de
relações causais que ilustram decisões e suas
consequências. Cenários descrevem eventos e como
eles tendem a evoluir.

3. Cenários
Organizações de emergência utilizam cenários: militares, bombeiros, força
policial, paramédicos…
Cadeia de perguntas “e se” (what if) e conjunto de eventos estruturados
Possibilita tomada rápida de decisão em conjuntos grandes de situações de emergência
Apesar do foco curto prazo, cenários são utilizados para
exercitar capacidade de lidar com o inesperado

4. Cenários
Argumento: Os mesmo mecanismos sinais/ruídos e estímulo-resposta
estão presentes em áreas de evolução mais lenta…
Sistema em geral mais estável, mas eventos aceleram mais rapidamente que as políticas
conseguem lidar
Assim, uso de cenários também é apropriado para estudos do futuro

5. Cenários
Cenários para planejamento de longo prazo não como preditores de
eventos or probabilidade de situações, mas como uma abordagem para
auxiliar a provocação de novas ideias.
Prática do System thinking pode prover respostas para problemas
complexos e não-estruturados
Precisa abranger largo conjunto de aspectos diferentes para possibilitar
variação e divergência

6. Not having tried to foresee surprising events, they
[planners] are
at a loss for ways to act when upheaval continues.
Peter Schwartz - The Art of the Long View

7. Field Anomaly Relaxation (FAR)
Proposto em 1971 por Russell Rhyne
Objetivo:
Proporcionar uma forma ordenada e transparente de projetar cenários
de futuro alternativos que sejam internamente consistentes,
comparáveis e plausíveis como contextos para a tomada de decisão
Baseia-se em 4 passos sequenciais bem definidos

8. FAR - 4 passos
Passo 1 - Formar visão de
contextos de futuro na área de
interesse
Passo 2 - Construir linguagem
usando setores (dimensões) e
fatores (estados alternativos de
cada setor)
Passo 3 - Eliminar as
configurações de fatores ilógicos
ou incoerentes
Passo 4 - Posicionar as
configurações que sobraram do
passo 3 em sequência para
formar cenários completos

9. FAR - Passo 1
Visualização inicial de contextos de futuro na área
Pode tomar forma de um texto curto
Baseia-se fortemente em talento criativo, pensamento não-ortodoxo (mas também alguns
pensadores mais conservadores para variabilidade)
Visão precisa ser consistente e distante o suficiente do presente para ser útil
Fundamental: Identificação dos drivers ou setores mais influentes (entre 6 e 7)

10. FAR - Passo 2
Construir linguagem usando setores (dimensões) e fatores
Posicionar os setores selecionados no passo 1 como títulos da tabela
Incorporação de uma “linguagem” para referência posterior
Exemplo: cenários de futuro de uma organização com os setores:
Political Will
Regional Stability
Economic Situation
Domestic Stability
International Stability
Condition of the Environment
Technology

11. FAR - Passo 2

12. FAR - Passo 3
Eliminar as configurações de fatores ilógicos ou incoerentes
Exemplo anterior geraria 14400 possibilidades de cenários
Eliminação utiliza 2 filtros:
Filtro 1 - Inspecionar cada par de fatores no array para avaliar de algum padrão
(cenário) pode ser visualizado com eles
Filtro 2 - Julgar a coerência dos cenários remanescentes do filtro 1 de maneira
completa (wholeness)

13. FAR - Passo 4
Posicionar as configurações restantes em sequência para formar cenários
completos
Futuros “críveis”
Partir de uma configuração presente de PREDICT
Encadear transições em uma história plausível
Bifurcações de acordo com gatilhos inerentes aos fatores (what if)
Recomendação de organizar esse encadeamento de alternativas de futuro em uma
árvore (faustian tree)
Sem tentativa de estabelecer temporalidade durante construção da árvore

14. FAR - Passo 4
Exemplo (simplificado) de Faustian tree para PREDICT:

15. FAR - Passo 4
Após a construção da Faustian tree, é importante a criação de narrativas
mais ricas, ligando o presente ao(s) futuro(s) de maneira mais atraente
Ao final do primeiro ciclo FAR o time core deve ter formado uma visão de
futuro consistente o suficiente (dentro da área)

16. FAR - Análise
Pelo menos 2 pessoas-ano para 1 ciclo FAR
Pelo menos 2 pessoas em tempo integral no core team com alguns outros
participantes eventuais + grupo senior de supervisão quando necessário
1 ciclo FAR pode ser feito em cerca de 20 semanas, com um segundo ciclo,
se preciso, exigindo um pouco menos de tempo

17. FAR - Análise
Relativamente fácil de explicar, mas difícil de aplicar
Processo de quatro etapas e cíclico (cenários desenvolvidos na etapa 4 alimentam etapa 1
de um novo ciclo )
Poucas organizações estão dispostas a se comprometer com esse grau de despesa para
resultados que não estarão disponíveis no curto prazo.

18. FAR - Análise
É subjetiva. Fundamentada em imaginação, percepção e julgamento
Imaginação baseada em evidências
Ainda assim, isso é percebido como fraqueza
Permite que as trajetórias lógicas que geraram os cenários produzidos
sejam facilmente rastreadas
Auxiliam os decisores a elaborar políticas agora, em vez de apontar se no futuro estarão
certos ou errados

19. FAR - Análise
Confiabilidade do método:
Todas as opções são examinadas antes que as inviáveis sejam descartadas
Técnica gera tantos cenários quanto necessário
Cenários são maneiras fáceis de apresentar informações complexas para
tomadores de decisão

20. Referências
Técnicas de Prospecção: Um Estudo Comparativo; Dálcio Roberto dos
Reis, Ticiana Braga de Vincenzi, Fabricio Palermo Pupo; 2016
Field Anomaly Relaxation: The arts of usage; Russel Rhyne; 1995
A Practitioner's Experience of Using Field Anomaly Relaxation (FAR) to
Craft Futures; Guy A. Duczynski