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Estruturando um
Departamento Jurídico em
start-up transnacional
Daniel Hajjar Sagboni Montanha Teixeira
VII Congresso Nacional da GEJUR e FDJUR
São Paulo, 22 de Setembro de 2015
case Sumitomo Rubber do Brasil
Indústria de componentes de borracha
5º maior produtor de pneus mundial
Faturamento: USD 7,43 bilhões (2013)
28.000 empregados no mundo
O Grupo Empresarial Sumitomo Rubber
Presença global
África do Sul
Brasil 2013
Japão 1909
Turquia
Tailândia
IndonésiaMalásia
China
Constituição em 2011
Contratação de 1.000 empregados em 4 anos
Capital Social superior a R$1 bilhão
Faturamento em 2014: R$640 milhões
O investimento no Brasil
Capacidade instalada atual: 30mil pneus/dia
Construção de unidade fabril na Região
Metropolitana de Curitiba
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Maio 2012
Novembro 2012
Outubro 2013
O cenário de implantação do DJUR
Início em 2012
100 empregados no Brasil
Prazos arrojados para início de operação
Todas as Gerências brasileiras já definidas
Julho 2013
Diretoria 100% expatriada do Japão.
Aspectos culturais da matriz japonesa:
baixa litigiosidade, poucos Advogados
Brasil: 1ª subsidiária do grupo a contar
com Departamento Jurídico próprio.
Princípios Fundamentais do DJUR
Proatividade
Integração
Orientação para negócios
Prestação de serviços
Ser fonte de informação para tomada de decisões
Buscar trabalho
Criar pontos de contato
Ser acessível, descomplicado e informal
Interdisciplinar
“Descobrir juntos”
COMO
Oferecimento de propostas de trabalho
Participação intensa em negociações
Construção de relações comerciais
Equipes novas = treinamentos
Páginas brancas, poucos problemas = poucas consultas
Muitas decisões = oportunidades
DJUR: Prestador de serviço interno
COMO
DJUR: Gestor da informação
Muitas atividades, poucos fluxos
Risco de perda de informações
“Síndrome dos Pioneiros”
Organização imediata dos contratos (volume)
Registro e classificação, taxionomia
Histórico
Padronização
COMO
Informação de qualidade
Rápidas (25% - 5 minutos | 50% - 10 minutos)
Precisas
Simples
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“Conhece-te a ti mesmo”
Sistema e fluxo de controle de requisições
Gestão de Contratos
Contratação de Equipe
Contratos Modelo, input e output
Implementação de Software
KPIs e Sistema Integrado de Gestão
Procedimentos
Planejamento Estratégico e Política, desdobrados da
Corporação
Análises de Desempenho
DJUR: Eficiência
75.00%
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Week 30 Week 31 Week 32 Week 33 Week 34 Week 35 Week 36 Week 37 Week 38 Week 39 Week 40 Week 41 Week 42 Week 43 Week 44 Week 45 Week 46 Week 47 Week 48 Week 49 Week 50 Week 51
Ano vigente 2014 (julho a dezembro)
META – 75% contratos assinados em menos de 30 dias
39.00%
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47.00%
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Week 30 Week 31 Week 32 Week 33 Week 34 Week 35 Week 36 Week 37 Week 38 Week 39 Week 40 Week 41 Week 42 Week 43 Week 44 Week 45 Week 46 Week 47 Week 48 Week 49 Week 50
Ano vigente 2014 (julho a dezembro)
META – 60% requisições pendentes com menos de 30 dias
DJUR: Metas de Eficiência
Acompanhamento
preciso e
atualizado
das demandas
O que?
Onde?
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Porque?
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DJUR: Gestão à vista
Requisições:
DJUR: Gestão à vista
Mapa de negócios
DJUR
Proativo e Integrado
informação
mitigação de riscos
compliance
soluções adequadas
credibilidade
atração dos
“clientes internos”
ganhos
financeiros e
operacionais
mitigação
de perdas
lucro
recursos
equipe habilidosa
motivação + conhecimento
tecnologia adequada
eficiência
Fernanda Ribas Lustosa
Advogada Sênior em Sumitomo Rubber do Brasil
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Agradecimentos
Claudia Maria Martins Cavalieri
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Urbanista, Consultora e Pesquisadora em Planejamento Urbano
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Estruturando um Departamento Jurídico em startup - Daniel Hajjar Montanha Teixeira

  • 1. Estruturando um Departamento Jurídico em start-up transnacional Daniel Hajjar Sagboni Montanha Teixeira VII Congresso Nacional da GEJUR e FDJUR São Paulo, 22 de Setembro de 2015 case Sumitomo Rubber do Brasil
  • 2. Indústria de componentes de borracha 5º maior produtor de pneus mundial Faturamento: USD 7,43 bilhões (2013) 28.000 empregados no mundo O Grupo Empresarial Sumitomo Rubber
  • 3. Presença global África do Sul Brasil 2013 Japão 1909 Turquia Tailândia IndonésiaMalásia China
  • 4. Constituição em 2011 Contratação de 1.000 empregados em 4 anos Capital Social superior a R$1 bilhão Faturamento em 2014: R$640 milhões O investimento no Brasil Capacidade instalada atual: 30mil pneus/dia Construção de unidade fabril na Região Metropolitana de Curitiba Terreno 500.000 m2
  • 8. O cenário de implantação do DJUR Início em 2012 100 empregados no Brasil Prazos arrojados para início de operação Todas as Gerências brasileiras já definidas
  • 9. Julho 2013 Diretoria 100% expatriada do Japão. Aspectos culturais da matriz japonesa: baixa litigiosidade, poucos Advogados Brasil: 1ª subsidiária do grupo a contar com Departamento Jurídico próprio.
  • 10. Princípios Fundamentais do DJUR Proatividade Integração Orientação para negócios Prestação de serviços Ser fonte de informação para tomada de decisões Buscar trabalho Criar pontos de contato Ser acessível, descomplicado e informal Interdisciplinar “Descobrir juntos” COMO
  • 11. Oferecimento de propostas de trabalho Participação intensa em negociações Construção de relações comerciais Equipes novas = treinamentos Páginas brancas, poucos problemas = poucas consultas Muitas decisões = oportunidades DJUR: Prestador de serviço interno COMO
  • 12. DJUR: Gestor da informação Muitas atividades, poucos fluxos Risco de perda de informações “Síndrome dos Pioneiros” Organização imediata dos contratos (volume) Registro e classificação, taxionomia Histórico Padronização COMO
  • 13. Informação de qualidade Rápidas (25% - 5 minutos | 50% - 10 minutos) Precisas Simples Compreensíveis Acessíveis “Conhece-te a ti mesmo”
  • 14. Sistema e fluxo de controle de requisições Gestão de Contratos Contratação de Equipe Contratos Modelo, input e output Implementação de Software KPIs e Sistema Integrado de Gestão Procedimentos Planejamento Estratégico e Política, desdobrados da Corporação Análises de Desempenho DJUR: Eficiência
  • 15. 75.00% 80.00% 60.00% 83.00% 87.00% 67.00% 71.00% 66.00% 85.00% 87.50% 62.00% 33.00% 60.00% 62.00% 100.00% 50.00% 100.00% 83.00% 100.00% 90.00% 100.00%100.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% Week 30 Week 31 Week 32 Week 33 Week 34 Week 35 Week 36 Week 37 Week 38 Week 39 Week 40 Week 41 Week 42 Week 43 Week 44 Week 45 Week 46 Week 47 Week 48 Week 49 Week 50 Week 51 Ano vigente 2014 (julho a dezembro) META – 75% contratos assinados em menos de 30 dias 39.00% 47.00% 53.00% 47.00% 55.00% 58.00% 54.00% 56.00% 53.00% 31.00% 30.00% 45.00% 55.00% 53.00% 56.00% 64.00% 72.00% 85.00% 82.00% 79.00% 69.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% Week 30 Week 31 Week 32 Week 33 Week 34 Week 35 Week 36 Week 37 Week 38 Week 39 Week 40 Week 41 Week 42 Week 43 Week 44 Week 45 Week 46 Week 47 Week 48 Week 49 Week 50 Ano vigente 2014 (julho a dezembro) META – 60% requisições pendentes com menos de 30 dias DJUR: Metas de Eficiência
  • 16. Acompanhamento preciso e atualizado das demandas O que? Onde? Com quem? Porque? Para onde? DJUR: Gestão à vista
  • 18. Mapa de negócios DJUR Proativo e Integrado informação mitigação de riscos compliance soluções adequadas credibilidade atração dos “clientes internos” ganhos financeiros e operacionais mitigação de perdas lucro recursos equipe habilidosa motivação + conhecimento tecnologia adequada eficiência
  • 19. Fernanda Ribas Lustosa Advogada Sênior em Sumitomo Rubber do Brasil https://br.linkedin.com/pub/fernanda-ribas-lustosa/9a/59a/556 Agradecimentos Claudia Maria Martins Cavalieri Advogada Sênior em Hapner e Kroetz Advogados https://br.linkedin.com/pub/claudia-cavalieri/74/114/962 Maria Fernanda Incote Montanha Teixeira Urbanista, Consultora e Pesquisadora em Planejamento Urbano https://br.linkedin.com/pub/maria-fernanda-incote-montanha-teixeira/36/5a8/13b Eduardo Rech Ribeiro Fernando Coelho Estudante Aprendiz Estagiário
  • 20. Biotecnologia em nutrição e bem-estar animal, suplementos e aditivos baseados em processos naturais. Tecnologia e soluções naturais para a agricultura, em performance, nutrição e proteção vegetal. Novo desafio