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Carregado porAlércio Bressano
Empowerment e Team Building
O documento aborda a importância do empowerment e team building nas empresas, destacando que o principal recurso são as pessoas. Ele explora a transição da gestão tradicional para uma abordagem mais colaborativa e horizontal, enfatizando a necessidade de resultados e produtividade. O autor, Alércio Bressano, propõe um modelo de gestão centrado nas pessoas e no desenvolvimento de equipes.
Empowerment e Team Building
- 1. @alercio Empowerment e TeamBuilding Alércio Bressano MBA, CSM, CSPO, CSP, PMP®, PMI-ACP℠ Consultor e Mentor @alercio
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- 11. @alercio Principal Insumo (Recurso)das Empresas? • Pessoas! –Execução –Gestão
- 12. @alercio Principal Problema dasEmpresas? • Pessoas?! ** Causa-raiz
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- 14. @alercio O que aspessoas querem?
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- 16. @alercio Administração/Gestão Era Industrial (séc. XVIII) Erado Conhecimento (séc. XXI)
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- 20. @alercio Administração/Gestão Qual cenário oengajamento é maior? E a comunicação? Cenário 1 Cenário 2
- 21. @alercio Agile/Scrum Act Plan DoCheck Sprint Planning 2– 4 semanas Daily Meeting Sprint Review Sprint Retrospective Daily Meeting Daily Meeting Daily Meeting Daily Meeting
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- 25. @alercio Resultados? • Diretor daEmpresa – “com esse método de trabalho, estou com a equipe mais enxuta e produzindo mais do que antes!” – “a equipe está se organizando mais e estou me aborrecendo menos. Está diminuindo meu esforço de gestão” • Membro de Equipe – “maior liberdade para executar” – “estou me sentindo mais produtivo”
- 26. @alercio Revisão dos Modelosde Gestão • Simplicidade e Foco nas Pessoas • Ambiente Colaborativo e Horizontal • Empowerment (Empoderar) • Team Building (Construir Times) • Gestão do Conhecimento (Skills) • Gestão de Demandas (Projetos, Processos) • Gráficos de Produtividade e Motivação
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- 29. @alercio Qual o nossomelhor projeto?
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- 35. @alercio Empowerment e TeamBuilding Alércio Bressano MBA, CSM, CSPO, CSP, PMP®, PMI-ACP℠ Consultor e Mentor @alercio