Estágios iniciais da
formação de um time:
fingimento e atrito
Alércio Bressano
@alercio
facebook.com/golifecompany
Você trabalha e faz parte
de uma equipe?
Você é o chefe?
Panorama BarCode 2
Chefe (Líder/Gerente)
Brandini
Thiers
Vinicius
Luke
Hugo
Membro Equipe
Erick
Thiago
Denisson
Euler
Marcel
Lucas
Italo
Marcos
Anderson
Mac
Panorama BarCode 2
• Chefe = 5
• Equipe = 10
33%
67%
DEBATE - Gestão
Problemas x Soluções
• Chefes, quais as suas queixas em relação aos
membros de sua equipe?
• Equipes, quais as suas queixas em relação aos
seus chefes?
Problemas - Visão
CHEFE
• Falta de experiência técnica;
• Falta de Comprometimento (2);
• Remuneração não competitiva -> Falta de Valorização do
Mercado de TI pelo cliente;
• Entrega sem qualidade;
• Falta de iniciativa;
• Funcionário acha que a responsabilidade de treinamento é
da empresa.
Problemas - Visão
EQUIPE
• Pressão do chefe pra entregar algo sem qualidade
só pra entregar no prazo;
• O chefe não tem conhecimento técnico;
• O chefe não precisa me dizer o que tenho que fazer
(deve confiar);
• Dar liberdade demais.
Soluções
• Code Review (entregar código 1 dia antes) para garantir
qualidade;
• Atrelar multa (acordado com o time) caso prometer e não
cumprir;
• Good Enough - suficientemente bom;
• A chefia deve fazer as perguntas e conduzir o time para ele
chegar às soluções;
• Definir um método de gestão para garantir os limites da
liberdade e confiança.
Para que formar times?
Maior Produtividade!
Peça-chave: Líder!
Paradigma do Chefe
(Liderança)
DAR RESPOSTAS
Paradigma do Executor
(Equipe)
INDIVIDUALISMO
Formação de um Time
1
FINGIMENTO
2
ATRITO
Scrum != Formar Times?
Qual a mudança que você
precisa fazer AGORA?
Go?
Estágios iniciais da
formação de um time:
fingimento e atrito
Alércio Bressano
@alercio
facebook.com/golifecompany

Debate Chefia e Time - #GoLife no BarCode #2

  • 1.
    Estágios iniciais da formaçãode um time: fingimento e atrito Alércio Bressano @alercio facebook.com/golifecompany
  • 2.
    Você trabalha efaz parte de uma equipe?
  • 3.
    Você é ochefe?
  • 4.
    Panorama BarCode 2 Chefe(Líder/Gerente) Brandini Thiers Vinicius Luke Hugo Membro Equipe Erick Thiago Denisson Euler Marcel Lucas Italo Marcos Anderson Mac
  • 5.
    Panorama BarCode 2 •Chefe = 5 • Equipe = 10 33% 67%
  • 6.
    DEBATE - Gestão Problemasx Soluções • Chefes, quais as suas queixas em relação aos membros de sua equipe? • Equipes, quais as suas queixas em relação aos seus chefes?
  • 7.
    Problemas - Visão CHEFE •Falta de experiência técnica; • Falta de Comprometimento (2); • Remuneração não competitiva -> Falta de Valorização do Mercado de TI pelo cliente; • Entrega sem qualidade; • Falta de iniciativa; • Funcionário acha que a responsabilidade de treinamento é da empresa.
  • 8.
    Problemas - Visão EQUIPE •Pressão do chefe pra entregar algo sem qualidade só pra entregar no prazo; • O chefe não tem conhecimento técnico; • O chefe não precisa me dizer o que tenho que fazer (deve confiar); • Dar liberdade demais.
  • 9.
    Soluções • Code Review(entregar código 1 dia antes) para garantir qualidade; • Atrelar multa (acordado com o time) caso prometer e não cumprir; • Good Enough - suficientemente bom; • A chefia deve fazer as perguntas e conduzir o time para ele chegar às soluções; • Definir um método de gestão para garantir os limites da liberdade e confiança.
  • 10.
    Para que formartimes? Maior Produtividade! Peça-chave: Líder!
  • 11.
  • 12.
  • 13.
    Formação de umTime 1 FINGIMENTO 2 ATRITO
  • 14.
  • 15.
    Qual a mudançaque você precisa fazer AGORA? Go?
  • 16.
    Estágios iniciais da formaçãode um time: fingimento e atrito Alércio Bressano @alercio facebook.com/golifecompany