O documento discute a elaboração e análise de projetos, definindo um projeto como um empreendimento temporário com um objetivo específico e restrições de recursos. Explora os tipos de projetos, suas características, fases e produtos, além de distinguir entre projetos e atividades rotineiras. A gestão de projetos é apresentada como um campo em evolução, essencial para atender às necessidades de progresso na sociedade.

1. Elaboração e Análise
Elaboração e Análise
de Projetos
de Projetos

2. CONCEITOS
CONCEITOS
 PROJETO é:
PROJETO é:
 “
“Um empreendimento temporário ou uma
Um empreendimento temporário ou uma
sequência de atividades com começo, meio e fim
sequência de atividades com começo, meio e fim
programados, que tem por objetivo fornecer um
programados, que tem por objetivo fornecer um
produto singular, dentro de restrições
produto singular, dentro de restrições
orçamentárias.” (MAXIMIANO, 2007, p. 26)
orçamentárias.” (MAXIMIANO, 2007, p. 26)
 É uma “idéia que se forma de executar ou realizar
É uma “idéia que se forma de executar ou realizar
algo no futuro, [...] um empreendimento a ser
algo no futuro, [...] um empreendimento a ser
realizado dentro de determinado esquema.”
realizado dentro de determinado esquema.”
(AURÉLIO, 1986)
(AURÉLIO, 1986)

3. CONCEITOS
CONCEITOS
 Basicamente, um projeto é “uma ação [...]
Basicamente, um projeto é “uma ação [...]
planejada, estruturada em objetivos,
planejada, estruturada em objetivos,
resultados e atividades baseados em uma
resultados e atividades baseados em uma
quantidade limitada de recursos (humanos,
quantidade limitada de recursos (humanos,
materiais e financeiros) e de tempo.”
materiais e financeiros) e de tempo.”
(ARMANI, 2004, p. 18)
(ARMANI, 2004, p. 18)
 PROJETO – máquina de mudança, que visa
PROJETO – máquina de mudança, que visa
atender a necessidade de progresso.
atender a necessidade de progresso.

4. Projeto e empresa
Projeto e empresa
 “
“Entendemos por
Entendemos por projeto
projeto o conjunto de
o conjunto de
informações internas e/ou externas à empresa,
informações internas e/ou externas à empresa,
coletadas e processadas com o objetivo de
coletadas e processadas com o objetivo de
analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma
analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma
decisão de investimento”. (WOILER; MATHIAS,
decisão de investimento”. (WOILER; MATHIAS,
2008, p. 27)
2008, p. 27)
 Tipos (objetivos) dos projetos:
Tipos (objetivos) dos projetos:
 Setor econômico (classificação macroeconômica)
Setor econômico (classificação macroeconômica) –
–
três grandes setores de atividade econômica -
três grandes setores de atividade econômica -
projeto agrícola, industrial, de serviços.
projeto agrícola, industrial, de serviços.
 Impacto microeconômico (na empresa)
Impacto microeconômico (na empresa) – projeto
– projeto
de implantação, expansão, modernização,
de implantação, expansão, modernização,
relocalização, diversificação.
relocalização, diversificação.
 Utilidade para a empresa
Utilidade para a empresa – projeto de viabilidade,
– projeto de viabilidade,
final, de financiamento.
final, de financiamento.

5. Projetos – utilidade para a
Projetos – utilidade para a
empresa
empresa
 Projetos de Financiamento – seguem exigências
Projetos de Financiamento – seguem exigências
de órgãos financiadores. São preenchidos
de órgãos financiadores. São preenchidos
formulários padronizados, que têm por objetivo
formulários padronizados, que têm por objetivo
principal sensibilizar os órgãos financiadores,a fim
principal sensibilizar os órgãos financiadores,a fim
de que o financiamento seja concedido
de que o financiamento seja concedido.
.
 Projetos de Viabilidade – avalia-se a viabilidade e o
Projetos de Viabilidade – avalia-se a viabilidade e o
impacto que novas possibilidades de investimento
impacto que novas possibilidades de investimento
teriam na empresa.
teriam na empresa.
 Projetos Finais – as avaliações já estão
Projetos Finais – as avaliações já estão
consolidadas e detalha-se o processo de
consolidadas e detalha-se o processo de
implantação e aconselhamento do projeto
implantação e aconselhamento do projeto.
.

6. Origem do projeto
Origem do projeto
 “
“Um projeto nasce de uma
Um projeto nasce de uma idéia
idéia, de um desejo
, de um desejo
ou interesse de realizar algo, idéia essa que
ou interesse de realizar algo, idéia essa que
toma forma, se estrutura e se expressa através
toma forma, se estrutura e se expressa através
de um
de um esquema (lógico),
esquema (lógico), o qual, no entanto, é
o qual, no entanto, é
apenas
apenas esboço (sempre) provisório
esboço (sempre) provisório, já que sua
, já que sua
implementação exige constante aprendizado e
implementação exige constante aprendizado e
reformulação.” (ARMANI, 2004, p. 18)
reformulação.” (ARMANI, 2004, p. 18)
 “
“Projetos têm sido realizados desde a aurora dos
Projetos têm sido realizados desde a aurora dos
tempos, mas nos últimos anos a gestão de
tempos, mas nos últimos anos a gestão de
projetos tem evoluído, alcançando novos
projetos tem evoluído, alcançando novos
patamares de sofisticação e popularidade.”
patamares de sofisticação e popularidade.”
(KEELLING, 2006, p. 3)
(KEELLING, 2006, p. 3)

7. Características do Projeto
Características do Projeto
 Projetos nas civilizações antigas:
Projetos nas civilizações antigas:
 Poder, religião, construção de grandes
Poder, religião, construção de grandes
monumentos (pirâmides, grandes
monumentos (pirâmides, grandes
catedrais, etc.).
catedrais, etc.).
 Tempo e custo – não tinham tanta
Tempo e custo – não tinham tanta
importância – reis investiam muito
importância – reis investiam muito
dinheiro e morriam sem ver suas obras
dinheiro e morriam sem ver suas obras
acabadas.
acabadas.
 Beleza, durabilidade e qualidade da mão-
Beleza, durabilidade e qualidade da mão-
de-obra – eram requisitos fundamentais.
de-obra – eram requisitos fundamentais.

8. Características do Projeto
Características do Projeto
 Projetos na atualidade:
Projetos na atualidade:
 Apresentam diversas formas e tamanhos;
Apresentam diversas formas e tamanhos;
 Podem ser de curto (1 mês a 1 ano), médio (até 2
Podem ser de curto (1 mês a 1 ano), médio (até 2
anos) ou longo prazo (mais de 2 anos);
anos) ou longo prazo (mais de 2 anos);
 Podem ser baratos e com recursos mínimos;
Podem ser baratos e com recursos mínimos;
 Podem ser empreendimentos ambiciosos – exigem
Podem ser empreendimentos ambiciosos – exigem
muito recurso e se estendem por muito tempo;
muito recurso e se estendem por muito tempo;
 Podem exigir altos níveis de habilidade técnica e
Podem exigir altos níveis de habilidade técnica e
científica e complexas estruturas de administração.
científica e complexas estruturas de administração.

9. Características comuns dos
Características comuns dos
Projetos
Projetos
 São empreendimentos independentes - recursos
São empreendimentos independentes - recursos
(financeiros e humanos);
(financeiros e humanos);
 Possuem propósito e objetivos distintos;
Possuem propósito e objetivos distintos;
 São de duração limitada – início e fim.
São de duração limitada – início e fim.
 Acontecem separadamente das operações
Acontecem separadamente das operações
rotineiras, porém podem contribuir diretamente
rotineiras, porém podem contribuir diretamente
ao longo do prazo de execução;
ao longo do prazo de execução;
 Devem ser atividades divorciadas das rotineiras
Devem ser atividades divorciadas das rotineiras
(do dia a dia);
(do dia a dia);
 Exige uma equipe administrativa distinta para
Exige uma equipe administrativa distinta para
realizá-lo.
realizá-lo.

10. PROJETOS X ATIVIDADES
PROJETOS X ATIVIDADES
ROTINEIRAS
ROTINEIRAS
PROJETO
PROJETO ATIVIDADES ROTINEIRAS
ATIVIDADES ROTINEIRAS
Estabelecer novo
Estabelecer novo
negócio
negócio
Administrar negócio
Administrar negócio
consolidado
consolidado
Construir novo porto
Construir novo porto
marítimo
marítimo
Operar um terminal
Operar um terminal
oceânico
oceânico
Introdução de controle
Introdução de controle
de estoque
de estoque
computadorizado
computadorizado
Administração rotineira
Administração rotineira
de estoque
de estoque
Construir uma usina
Construir uma usina
nuclear
nuclear
Fornecer suprimento
Fornecer suprimento
constante de energia
constante de energia
elétrica
elétrica

11. Produtos dos Projetos
Produtos dos Projetos
 Produtos físicos – são tangíveis (palpáveis):
 Casas, rodovias, veículos;
Casas, rodovias, veículos;
 Máquinas e equipamentos;
Máquinas e equipamentos;
 Estações espaciais, pirâmide do Antigo Egito;
Estações espaciais, pirâmide do Antigo Egito;
 Reformar uma casa, desenvolver um novo
Reformar uma casa, desenvolver um novo
motor para caminhões;
motor para caminhões;
 Ampliação e/ou adequação do espaço físico.
Ampliação e/ou adequação do espaço físico.

12. Produtos dos Projetos
Produtos dos Projetos
 Conceitos – são intangíveis (não palpáveis):
 Idéias, roteiros de filmes, mapas, sistemas;
Idéias, roteiros de filmes, mapas, sistemas;
 Organogramas, processos, desenhos;
Organogramas, processos, desenhos;
 Fórmulas e teorias;
Fórmulas e teorias;
 Escrever um livro ou trabalho acadêmico;
Escrever um livro ou trabalho acadêmico;
 Montar o currículo de um curso e o programa de
Montar o currículo de um curso e o programa de
uma disciplina, preparar o roteiro de um
uma disciplina, preparar o roteiro de um
programa de estudos;
programa de estudos;
 Organizar Jogos Olímpicos, desenvolver um
Organizar Jogos Olímpicos, desenvolver um
sistema de
sistema de telemarketing.
telemarketing.

13. Produtos dos Projetos
Produtos dos Projetos
 Eventos – realização de tarefas, serviços ou
atividades – o projeto é a própria realização
da atividade – representa a parte final de
todo um planejamento, organização e
controle.
 Planejar, organizar e realizar eleições, Jogos
Planejar, organizar e realizar eleições, Jogos
Olímpicos, prêmio de Fórmula I;
Olímpicos, prêmio de Fórmula I;
 Planejar, organizar e realizar estudos, pesquisas,
Planejar, organizar e realizar estudos, pesquisas,
diagnósticos, cursos e seminários, reuniões e
diagnósticos, cursos e seminários, reuniões e
congressos;
congressos;
 Implantar sistemas, processos e modelos de
Implantar sistemas, processos e modelos de
organização;
organização;
 Produzir um filme, montar uma peça de teatro
Produzir um filme, montar uma peça de teatro
ou organizar uma exposição de arte.
ou organizar uma exposição de arte.

14. COMBINAÇÃO DE ELEMENTOS
COMBINAÇÃO DE ELEMENTOS
 “
“A maioria dos projetos contém conceitos,
A maioria dos projetos contém conceitos,
produtos físicos e eventos.” (MAXIMIANO,
produtos físicos e eventos.” (MAXIMIANO,
2007, p. 29)
2007, p. 29)
 Ex.: Realização dos Jogos Olímpicos:
Ex.: Realização dos Jogos Olímpicos:
 Conceitos – todo o planejamento e
Conceitos – todo o planejamento e
organização;
organização;
 Produtos físicos – construções de estádios,
Produtos físicos – construções de estádios,
etc.;
etc.;
 Eventos – os jogos, as competições.
Eventos – os jogos, as competições.

15. Fases do Projeto
Fases do Projeto
 CONCEITUAÇÃO (PREPARAÇÃO):
 O ponto de partida – a idéia – A PROPOSTA;
O ponto de partida – a idéia – A PROPOSTA;
 A consciência da necessidade, do desejo de
A consciência da necessidade, do desejo de
desenvolvimento ou melhoria importantes;
desenvolvimento ou melhoria importantes;
 São consideradas as metas, os custos
São consideradas as metas, os custos
benefícios, a viabilidade, os problemas e
benefícios, a viabilidade, os problemas e
estratégias de superá-los;
estratégias de superá-los;
 Busca-se a aprovação de diretores – a partir de
Busca-se a aprovação de diretores – a partir de
justificativas, métodos, custos, benefícios, etc.
justificativas, métodos, custos, benefícios, etc.
 Quando aprovada a idéia, se estuda,
Quando aprovada a idéia, se estuda,
detalhadamente, A VIABILIDADE.
detalhadamente, A VIABILIDADE.

16. Fases do Projeto
Fases do Projeto
 PLANEJAMENTO:
 Planejar a estrutura e a administração do projeto;
Planejar a estrutura e a administração do projeto;
 Seleção de um gerente e da equipe de
Seleção de um gerente e da equipe de
especialistas;
especialistas;
 Definir claramente os objetivos (metas) a serem
Definir claramente os objetivos (metas) a serem
atingidos;
atingidos;
 Planejar as atividades, finanças, recursos, normas
Planejar as atividades, finanças, recursos, normas
de qualidade, segurança, administração, tempo;
de qualidade, segurança, administração, tempo;
 Planejar o processo de monitoramento e análise:
Planejar o processo de monitoramento e análise:
tempo e pontos estratégicos a serem analisados.
tempo e pontos estratégicos a serem analisados.

17. Fases do Projeto
Fases do Projeto
 IMPLEMENTAÇÃO (REALIZAÇÃO DAS
ATIVIDADES)
 Período de realização das atividades – planos
Período de realização das atividades – planos
postos em operação;
postos em operação;
 Monitoramento, controle e coordenação das
Monitoramento, controle e coordenação das
atividades – alcançar os objetivos do projeto;
atividades – alcançar os objetivos do projeto;
 Eficiência do trabalho – cumprimento dos planos,
Eficiência do trabalho – cumprimento dos planos,
eficácia da administração, liderança, controle.
eficácia da administração, liderança, controle.
 Acompanhamento - Realização permanente de
Acompanhamento - Realização permanente de
análises e monitoramento - revisões,
análises e monitoramento - revisões,
adequações nos planos, quando necessárias.
adequações nos planos, quando necessárias.

18. Fases do Projeto
Fases do Projeto
 CONCLUSÃO (ENCERRAMENTO)
 Preparação para a entrega do produto final;
Preparação para a entrega do produto final;
 Atribuições de deveres e responsabilidades de
Atribuições de deveres e responsabilidades de
acompanhamento;
acompanhamento;
 Encerramento de contas bancárias;
Encerramento de contas bancárias;
 Transferência de pessoal do projeto;
Transferência de pessoal do projeto;
 Avaliação do desempenho;
Avaliação do desempenho;
 Análise e avaliação do projeto;
Análise e avaliação do projeto;
 Entrega de relatório de encerramento;
Entrega de relatório de encerramento;
 Avaliação posterior - calcular a continuidade dos
Avaliação posterior - calcular a continuidade dos
efeitos do projeto depois de seus resultados
efeitos do projeto depois de seus resultados

19. Sequência das Fases do
Sequência das Fases do
Projeto
Projeto
 FASE CONCEITUAL
 Conceito -> Proposta inicial -> Estudo de viabilidade
Conceito -> Proposta inicial -> Estudo de viabilidade
e risco -> Aceitação
e risco -> Aceitação
 FASE DE PLANEJAMENTO
 Objetivos e plano mestre -> Plano de atividades e
Objetivos e plano mestre -> Plano de atividades e
de recursos -> Exame dos contratos de recursos
de recursos -> Exame dos contratos de recursos
 FASE DE IMPLEMENTAÇÃO
 Monitoramento e controle de implementação ->
Monitoramento e controle de implementação ->
Análise e revisão constante do projeto
Análise e revisão constante do projeto
 CONCLUSÃO
 Entrega -> Avaliação e acompanhamento
Entrega -> Avaliação e acompanhamento

20. Referências
Referências
 ARMANI, Domingos.
ARMANI, Domingos. Como elaborar projetos?:
Como elaborar projetos?: guia
guia
prático para elaboração e gestão de projetos
prático para elaboração e gestão de projetos
sociais. Porto Alegre: TOMO Editorial, 2004.
sociais. Porto Alegre: TOMO Editorial, 2004.
 KEELLING, Ralph.
KEELLING, Ralph. Gestão de projetos
Gestão de projetos: uma
: uma
abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração
Administração
de Projetos
de Projetos: como transformar idéias em
: como transformar idéias em
resultados. 2.ed. São Paulo: ATLAS, 2007.
resultados. 2.ed. São Paulo: ATLAS, 2007.
 WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco.
WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco.
Projetos
Projetos: Planejamento, Elaboração e Análise. São
: Planejamento, Elaboração e Análise. São
Paulo: Atlas, 2007.
Paulo: Atlas, 2007.

21. Para próxima aula....
Para próxima aula....
 Procurar demais colegas para elaborar o projeto
Procurar demais colegas para elaborar o projeto
de ação – pensar em proposta comum para o
de ação – pensar em proposta comum para o
grupo;
grupo; GRUPOS COM NO MÁXIMO 4 PESSOAS
GRUPOS COM NO MÁXIMO 4 PESSOAS