Projeto em implantanção de Infraestrutura com serviços integrados para facilitar negócios com Logísitca.

1. CNPJ: 38.478.147/0001-64 | contato@lohmm.com
Ecossistema LOHMM
LOHMM Participações S.A.

2. Facilitar Negócios com Logística
Uma evolução importante do modelo Americano de Truck Stops.
Este modelo já é consagrado nos EUA com mais de 1500 unidades em expansão
abrindo 1 nova por semana nas redes:
Automobilístico
Combustível
Bem Estar
Logística
Serviços
Postos de combustível e
terminais logísticos adquiridos
já tem faturamento existente.
Ativos com valor atual depreciado:
Após retrofit
Resulta em
forte valorização
do Imóvel

3. Uma rede física de infraestruturas com serviços integrados em 5 verticais
que formam um Ecossistema para Negócios com Logística espalhada
pelo Brasil em 3 níveis:
O que somos?
LOHMM
Ponto

4. O Mercado
A Venda total de Óleo Diesel no Brasil (2020) foi de 57,4 bilhões de litros.
No Brasil, o faturamento
anual médio do setor de
Transporte Rodovário é de
R$ 200 bilhões
https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2018/05/empresas-tem-60-do-transporte-rodoviario.shtml

5. Imóvel Âncoras + Operações adicionais
Fundos de Investimento Imobiliário – FII
• Compra dos imóveis
• Reforma e adequação (retrofit)
ü Locação de longo prazo
LOHMM Participações S.A.
• Gestão Imobiliária;
• LOHMM Energia Assume,
Profissionaliza e Consolida a Gestão
dos postos de combustível;
• Serviços Automotivos;
• Varejo de Rodovia (~ 1000 itens);
ü Alta geração de caixa que garante
o pagamento da Locação.
Empresas Parceiras
• Operações consolidadas com
marcas fortes que agregam valor e
aumentam a atratividade da
unidade.
• Pátio de Estacionamentos
• Praça de Alimentação
• Hotelaria especializada
• Saúde e Qualidade de Vida
• Clínica médica e Odontológica
• Estética (barbearia)
• Farmácias
• Ginástica funcional
• Armazéns Logísticos
• Pátios de containers*
• Recinto Alfandegado*
• Escritórios e Coworking
• Exposições e Eventos*
ü Receitas acessórias com a
Sublocação fortalecem a solidez
da operação.
Modelo de Negócios

6. Vinícius A. Costa
Com MBA em Engenharia Econômica e 40 anos de carreira na área
de distribuição de combustíveis com atuação em todo o território
nacional. Larga experiência no desenvolvimento de redes de
postos, nas áreas comercial e financeira, planejamento e
engenharia, incluindo lojas de conveniência. Trabalhou na Shell
Brasil, Ale Combustíveis entre outras. Professor Associado da
Fundação Dom Cabral e Coordenador da Área de Combustíveis da
FEBRAEC (Federação Brasileira de Empresas de Consultoria).
Jonathan S. Rocha Alberto M. Cruz Filho
Forte Know-How com as melhores práticas do mercado.
Um time de grandes especialistas em gestão de postos rodoviários de combustível com sólido background e amplo
networking. Atuação dedicada para consolidar a operação e garantir a sustentabilidade operacional do negócio.
Veja os principais executivos:
Consultor de treinamentos por mais de 10 anos para a maior
distribuidora de combustíveis do país, BR Distribuidora, com
trabalhos realizados em todo território nacional. Palestrante e
Criador de conteúdo do canal Postoflix, com foco em técnicas
avançadas de vendas, liderança e gestão para Postos
Revendedores de Combustíveis, Conveniência e Lubrificação.
Administrador de Empresas pela PUC Minas, pós graduado em
Gestão de Pessoas e Liderança e em Controladoria e Finanças.
Pós-graduado em Gestão Empresarial pela UFRJ, Trabalhou 23
anos na BR Distribuidora S.A., especializando-se no mercado de
revenda rodoviário, atuando na prospecção, planejamento e
execução de grandes projetos, atualmente referência no mercado.
15 anos de atuação no mercado de incorporação imobiliária,
executando projetos de postos e estações de serviços rodoviários,
valorizando sempre a concepção patrimonial, tributária, financeira
e arquitetônica dos projetos.
LOHMM Energia LTDA

7. LOHMM Express
LOHMM Hiperlog
408 unidades
Capilaridade Nacional
Grande volume de operação
• Meta de alcançar 8% do mercado atual de venda de
combustíveis em rodovias, até 2030.
Ponto LOHMM
Alcance da Rede:

8. Estratégia de Implantação
Etapa 01 Etapa 02 (+70 unidades) | Etapa 03 (+307 unidades)
31 unidades:
• 3 Hiperlog
• 13 Express
• 15 Ponto
Investimentos de R$ 1,4 bilhões na etapa 01.
Imóveis construídos sob encomenda – FII
Equipamentos e Giro com investidores, SPEs Locais.
Riscos de Startup Mitigados:
ü Critérios ESG;
ü Retrofit das 03 primeiras unidades com
adesão dos proprietários às SPEs locais;
ü Unidades Green Field em locais especiais.

9. • Atendimento da Lei 12.619/12 MInfra
• Aumento de pontos de Paradas
• Maior segurança na estrada
• Aumento do tráfego em geral
• Atrair fluxo de turismo
Rotas
Prioritárias
na 1ª fase:

10. Estrutura de Negócios
LOHMM
Participações S.A.
SPE unidade 1 SPE unidade 2 ...
LOHMM Gestão
Imobiliária LTDA
FII ou Family Ofices
Compram e reformam
os Imóveis (Retrofit)
Locação
• Acordos operacionais com
empresas destaque em seus
seguimentos;
• Demais empresas Operacionais do
Grupo. (LOHMM Energia e etc)
Serviços