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Dicas para o bom desempenho dos porta-vozes em seus contatos
com a imprensa
001
Novembro 2010
Jornalistas - a maioria deles - gostam de saber de seus entrevistados,
normalmente porta-vozes empresariais, os números da empresa que
representam: faturamento, participação de mercado, investimento,
endividamento etc...
Porta-vozes empresariais – a maioria deles – não gostam de responder aos
seus entrevistadores (jornalistas) os números da empresa que representam:
faturamento, participação de mercado, investimento, endividamento etc.
E então, o que fazer quando entrevistador encontrar-se com o entrevistado e
fizer a “fatídica” pergunta sobre os números da empresa?
 Deixá-lo sem resposta;
 “Chutar” os números;
 “Fugir” para não responder;
Nenhuma destas opções! O porta-voz / entrevistado deve manter a
tranquilidade e falar a verdade – se for esta, por ex. - que as “polices” da
empresa impede a divulgação de números, considerados dados estratégicos.
Do contrário, se puder divulgar algum dado – investimento, faturamento - ,
mesmo que do ano anterior, melhor. Não há razão para estresse por causa do
tema

Dica 001

  • 1.
    Media Training –BR www.mediatrainingbr.no.comunidades.net Dicas para o bom desempenho dos porta-vozes em seus contatos com a imprensa 001 Novembro 2010
  • 2.
    Jornalistas - amaioria deles - gostam de saber de seus entrevistados, normalmente porta-vozes empresariais, os números da empresa que representam: faturamento, participação de mercado, investimento, endividamento etc... Porta-vozes empresariais – a maioria deles – não gostam de responder aos seus entrevistadores (jornalistas) os números da empresa que representam: faturamento, participação de mercado, investimento, endividamento etc. E então, o que fazer quando entrevistador encontrar-se com o entrevistado e fizer a “fatídica” pergunta sobre os números da empresa?  Deixá-lo sem resposta;  “Chutar” os números;  “Fugir” para não responder; Nenhuma destas opções! O porta-voz / entrevistado deve manter a tranquilidade e falar a verdade – se for esta, por ex. - que as “polices” da empresa impede a divulgação de números, considerados dados estratégicos. Do contrário, se puder divulgar algum dado – investimento, faturamento - , mesmo que do ano anterior, melhor. Não há razão para estresse por causa do tema