Mini-Palestra sobre equipes e processos de desenvolvimento de jogos, parte de um workshop do evento Design.ZIP, que ocorreu em março de 2015 na ESPM-Sul (Porto Alegre).

1. Desenvolvimento de
Jogos
Equipes e processos

2. Jogos são feitos por
pessoas!

3. Disciplinas envolvidas
Programação
Game Design
Arte 2D
Arte 3D
Design de Interface
(UI / UX)
Sonorização
Testes
Produção
Marketing
Suporte / Community
Análise de Dados

4. E sem esquecer...
"Business"
Financeiro
Contabilidade
RH
Serviços Gerais

5. Ainda assim...
Todo mundo tem que saber um pouco de tudo.
Ainda mais no Brasil!
Colaboração é a palavra-chave.
Habilidade mais importante: comunicação!

6. Comunique-se
Programador precisa saber o que implementar.
Artista precisa saber a direção geral de arte.
Game Designer precisa saber o que é viável.
Produtor precisa saber o andamento do projeto.
Problemas acontecem!

7. Processos como uma ferramenta de
comunicação.
Problemas recorrentes -> soluções recorrentes
Diminuir o custo da comunicação e aumentar
os resultados

8. "O que eu deveria fazer
agora?"

9. "Como isso deveria ser
feito?"

10. "Como essas coisas vão
funcionar juntas?"

11. "Com quem devo falar pra
resolver esse problema?"

12. Processos de produção
Conceito -> Planejamento -> Implementação
Definição de tarefas e prioridades
Planejamento de escopo e prazos
Como lidar com o imprevisível?

13. Desenvolvimento ágil
Planejamento para o futuro próximo
Prioridades definidas pelo que traz mais valor
ao produto no momento
Revisão e melhoria constante do processo

14. Organização de equipes
Totalmente orgânica
Separada por disciplinas (tradicional)
Separada por área do projeto (Valve)

15. Organização: Orgânica
Equipes pequenas, projetos pequenos
Vantagem: Comunicação direta
Problema: Comunicação direta

16. Organização: Por disciplinas
Projetos e equipes maiores
Comunicação direta entre líderes
Vantagem: Menos ruído pra quem trabalha
Desvantagem: Custo extra na comunicação

17. Organização: áreas do projeto
Projetos grandes com áreas bem definidas
Mapas, Armas, Veículos, Regiões…
"Cabais" se organizam organicamente
Vantagem: menos burocracia
Desvantagem: requer maturidade e sintonia

18. Pontos realmente importantes
Comunicação é essencial
Foco no produto e no resultado final
Discussões nunca podem ser pessoais
Auto-crítica constante
Responsabilidades explícitas
Confiança na equipe