Curso gerenciamento
Escopo – EAP, Verificar
Escopo, Controlar Escopo
AULA 3
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CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
Criar EAP - Definição
■ EAP (estrutura analítica de projetos)
“é um processo de subdivisão das
entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis”

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Criar EAP - Definição
■ EAP é citada no PMBOK como uma
das principais ferramentas para
mapeamento do escopo.
■ E é bem simples: só é preciso dividir
as atividades do projeto em
atividades no nível de entregas.

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Criar EAP – Exemplo

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Criar EAP – Como gerar a
EAP nessa forma gráfica
Veja o post falando sobre a ferramenta
de geração de EAP
http://gpsenior.blogspot.com.br/2013_05
_01_archive.html

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Criar EAP – Por que fazer
EAP
■ Faça no mínimo a EAP, mesmo que
não tenha nenhuma documentação.
■ Aumenta o entendimento do projeto.
■ Auxilia a fazer estimativa de esforço.
■ Coopera para validar a entrega.
■ Fornece um visão modular do
projeto.
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Entendi, mas por que
controlar e verificar o
escopo?

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Por que controlar e
verificar escopo?
■ As expectativas mudam
■ As pessoas mudam
■ Os projetos mudam
Eu sei que é uma triste notícia.
Mas, o escopo muda
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Motivos de mudança de
escopo
■ Alteração da diretoria patrocinadora
do projeto.
■ Aumento de custo do projeto, corte
de recurso para compensar.
■ Nova oportunidade de mercado,
aumento ou redução de escopo.

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Motivos de mudança de
escopo
■ Diminuição do escopo para entrada
do produto no mercado antecipada.
■ Tecnologia utilizada fica obsoleta no
meio do projeto.
E essa lista continua,
infinidade de itens.

com

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uma
Porque controlar e
verificar escopo
■ Por isso a importância de controlar
as mudanças no escopo e verificar
se essas mudanças estão sendo
aprovadas
pelas
pessoas
responsáveis pelo projeto.

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Como verificar o escopo
■ Verificar se a entrega esta de acordo
com o que foi pedido.
■ Aqui uma dica valiosa: Evite validar o
projeto todo na entrega final. O ideal
é que a cada pequena entrega seja
realizado um “aceite” formal do
pacote.
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Como verificar o escopo
■ Verifica-se os requisitos solicitados
(EAP) e realiza-se teste com base no
requisitos.
■ Atenção uma nova entrega pode
afetar uma entrega realiza anterior a
consistência com os itens já
entregues e pacotes passados
também precisa ser verificada.
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Como controlar escopo
■ Verificar de qual esfera é solicitada a
mudança, ver se a pessoa que esta
solicitando a mudança de escopo
tem autorização para a alteração.
■ Notificar os patrocinadores do projeto
dos impactos das mudanças (custo,
prazo)
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Como controlar escopo
■ Solicitar
aprovação
alteração de escopo.

formal

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da
Plano de gerenciamento
de escopo
■ Tudo isso pode ser facilitado com o
plano de gerenciamento de escopo

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Plano de gerenciamento
de escopo
Template plano gerenciamento de
escopo
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dFiles/Download.aspx?pageid=92&mid=
24&fileid=88
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Plano de gerenciamento
de escopo - Objetivo
■ Descrever como o escopo do projeto
será
definido,
desenvolvido
e
verificado.
■ Listar os membros da equipe e suas
responsabilidades
■ Declarar as premissas e restrições
do projeto
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Plano de gerenciamento
de escopo - Objetivo
■ Descrever como o escopo será
validado.
■ Contém a EAP a lista de itens a
serem entregues.

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Curso gerenciamento de escopo aula 3

  • 1.
    Curso gerenciamento Escopo –EAP, Verificar Escopo, Controlar Escopo AULA 3 Veja mais cursos e materiais no blog www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 2.
    Criar EAP -Definição ■ EAP (estrutura analítica de projetos) “é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis” www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 3.
    Criar EAP -Definição ■ EAP é citada no PMBOK como uma das principais ferramentas para mapeamento do escopo. ■ E é bem simples: só é preciso dividir as atividades do projeto em atividades no nível de entregas. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 4.
    Criar EAP –Exemplo www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 5.
    Criar EAP –Como gerar a EAP nessa forma gráfica Veja o post falando sobre a ferramenta de geração de EAP http://gpsenior.blogspot.com.br/2013_05 _01_archive.html www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 6.
    Criar EAP –Por que fazer EAP ■ Faça no mínimo a EAP, mesmo que não tenha nenhuma documentação. ■ Aumenta o entendimento do projeto. ■ Auxilia a fazer estimativa de esforço. ■ Coopera para validar a entrega. ■ Fornece um visão modular do projeto. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 7.
    Entendi, mas porque controlar e verificar o escopo? www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 8.
    Por que controlare verificar escopo? ■ As expectativas mudam ■ As pessoas mudam ■ Os projetos mudam Eu sei que é uma triste notícia. Mas, o escopo muda www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 9.
    Motivos de mudançade escopo ■ Alteração da diretoria patrocinadora do projeto. ■ Aumento de custo do projeto, corte de recurso para compensar. ■ Nova oportunidade de mercado, aumento ou redução de escopo. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 10.
    Motivos de mudançade escopo ■ Diminuição do escopo para entrada do produto no mercado antecipada. ■ Tecnologia utilizada fica obsoleta no meio do projeto. E essa lista continua, infinidade de itens. com www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS uma
  • 11.
    Porque controlar e verificarescopo ■ Por isso a importância de controlar as mudanças no escopo e verificar se essas mudanças estão sendo aprovadas pelas pessoas responsáveis pelo projeto. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 12.
    Como verificar oescopo ■ Verificar se a entrega esta de acordo com o que foi pedido. ■ Aqui uma dica valiosa: Evite validar o projeto todo na entrega final. O ideal é que a cada pequena entrega seja realizado um “aceite” formal do pacote. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 13.
    Como verificar oescopo ■ Verifica-se os requisitos solicitados (EAP) e realiza-se teste com base no requisitos. ■ Atenção uma nova entrega pode afetar uma entrega realiza anterior a consistência com os itens já entregues e pacotes passados também precisa ser verificada. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 14.
    Como controlar escopo ■Verificar de qual esfera é solicitada a mudança, ver se a pessoa que esta solicitando a mudança de escopo tem autorização para a alteração. ■ Notificar os patrocinadores do projeto dos impactos das mudanças (custo, prazo) www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
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    Como controlar escopo ■Solicitar aprovação alteração de escopo. formal www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS da
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    Plano de gerenciamento deescopo ■ Tudo isso pode ser facilitado com o plano de gerenciamento de escopo www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
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    Plano de gerenciamento deescopo Template plano gerenciamento de escopo http://escritoriodeprojetos.com.br/Share dFiles/Download.aspx?pageid=92&mid= 24&fileid=88 www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 18.
    Plano de gerenciamento deescopo - Objetivo ■ Descrever como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado. ■ Listar os membros da equipe e suas responsabilidades ■ Declarar as premissas e restrições do projeto www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
  • 19.
    Plano de gerenciamento deescopo - Objetivo ■ Descrever como o escopo será validado. ■ Contém a EAP a lista de itens a serem entregues. www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
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    Agradecimentos Obrigado por acompanharo curso espero ter contribuído para sua carreia. Deixem seus comentários no blog: Critique, elogie, sugira temas de cursos, etc. Sobre recomende o blog para seus amigos. Fiquem com Deus! www.gpsenior.blogspot.com CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS