O documento discute a importância de controlar e verificar o escopo de um projeto. Explica que o escopo pode mudar devido a vários fatores como mudanças na diretoria ou no mercado. Reforça que é necessário controlar quaisquer alterações no escopo e garantir que sejam aprovadas pelas partes responsáveis. Também aborda a criação de uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e um Plano de Gerenciamento de Escopo para facilitar o controle e verificação do escopo.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Apostila do Curso preparatório para a Certificação CAPM.
O Curso é oferecido gratuitamente por Frederico Aranha. Acesse as vídeo aulas: http://goo.gl/F9281u
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Apostila do Curso preparatório para a Certificação CAPM.
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Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIOMarco Coghi
Titulo: ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO
Alunos:Alexandre H. Tsujiguchi,Flávia Marsengo,Camila,Guilherme Steilein,Giuglio Munaretto,Thayná M. Maluendas,Carolina Arioli,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:06-02-2014
Hora:22:55
Comentarios:Prezado Professor, boa noite!
Segue Plano de Projeto para elaboração de proposta técnica-comercial para construção de um condomínio de residências.
Integrantes:
Alexandre Haruo
Camila Coelho
Carolina Arioli
Flávia Marsengo
Giuglio Muranetto
Guilherme Steilein
Thayná Maluendas.
Publico até ápos a correção
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos ...Jorge Souza, MBA, SFC®
Uma parceria do PMI - SP Branch Guarulhos em conjunto com a FATEC - GRU realizei a apresentação sobre esse tema tão interessante que é Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos.
O Material esta bem rico! aproveitem caso precisem me contatar fico a disposição.
Grato ;)
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:08
Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA.
Publico até ápos a correção
Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIOMarco Coghi
Titulo: ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO
Alunos:Alexandre H. Tsujiguchi,Flávia Marsengo,Camila,Guilherme Steilein,Giuglio Munaretto,Thayná M. Maluendas,Carolina Arioli,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:06-02-2014
Hora:22:55
Comentarios:Prezado Professor, boa noite!
Segue Plano de Projeto para elaboração de proposta técnica-comercial para construção de um condomínio de residências.
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Alexandre Haruo
Camila Coelho
Carolina Arioli
Flávia Marsengo
Giuglio Muranetto
Guilherme Steilein
Thayná Maluendas.
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Autor Eduardo Montes.
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Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos ...Jorge Souza, MBA, SFC®
Uma parceria do PMI - SP Branch Guarulhos em conjunto com a FATEC - GRU realizei a apresentação sobre esse tema tão interessante que é Gestão de escopo e ferramentas de qualidade utilizadas em gestão de projetos.
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Grato ;)
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
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PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2
Curso gerenciamento de escopo aula 3
1. Curso gerenciamento
Escopo – EAP, Verificar
Escopo, Controlar Escopo
AULA 3
Veja mais cursos e materiais no blog
www.gpsenior.blogspot.com
CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS
2. Criar EAP - Definição
■ EAP (estrutura analítica de projetos)
“é um processo de subdivisão das
entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis”
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3. Criar EAP - Definição
■ EAP é citada no PMBOK como uma
das principais ferramentas para
mapeamento do escopo.
■ E é bem simples: só é preciso dividir
as atividades do projeto em
atividades no nível de entregas.
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4. Criar EAP – Exemplo
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5. Criar EAP – Como gerar a
EAP nessa forma gráfica
Veja o post falando sobre a ferramenta
de geração de EAP
http://gpsenior.blogspot.com.br/2013_05
_01_archive.html
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6. Criar EAP – Por que fazer
EAP
■ Faça no mínimo a EAP, mesmo que
não tenha nenhuma documentação.
■ Aumenta o entendimento do projeto.
■ Auxilia a fazer estimativa de esforço.
■ Coopera para validar a entrega.
■ Fornece um visão modular do
projeto.
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7. Entendi, mas por que
controlar e verificar o
escopo?
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8. Por que controlar e
verificar escopo?
■ As expectativas mudam
■ As pessoas mudam
■ Os projetos mudam
Eu sei que é uma triste notícia.
Mas, o escopo muda
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9. Motivos de mudança de
escopo
■ Alteração da diretoria patrocinadora
do projeto.
■ Aumento de custo do projeto, corte
de recurso para compensar.
■ Nova oportunidade de mercado,
aumento ou redução de escopo.
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10. Motivos de mudança de
escopo
■ Diminuição do escopo para entrada
do produto no mercado antecipada.
■ Tecnologia utilizada fica obsoleta no
meio do projeto.
E essa lista continua,
infinidade de itens.
com
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uma
11. Porque controlar e
verificar escopo
■ Por isso a importância de controlar
as mudanças no escopo e verificar
se essas mudanças estão sendo
aprovadas
pelas
pessoas
responsáveis pelo projeto.
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12. Como verificar o escopo
■ Verificar se a entrega esta de acordo
com o que foi pedido.
■ Aqui uma dica valiosa: Evite validar o
projeto todo na entrega final. O ideal
é que a cada pequena entrega seja
realizado um “aceite” formal do
pacote.
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13. Como verificar o escopo
■ Verifica-se os requisitos solicitados
(EAP) e realiza-se teste com base no
requisitos.
■ Atenção uma nova entrega pode
afetar uma entrega realiza anterior a
consistência com os itens já
entregues e pacotes passados
também precisa ser verificada.
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14. Como controlar escopo
■ Verificar de qual esfera é solicitada a
mudança, ver se a pessoa que esta
solicitando a mudança de escopo
tem autorização para a alteração.
■ Notificar os patrocinadores do projeto
dos impactos das mudanças (custo,
prazo)
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15. Como controlar escopo
■ Solicitar
aprovação
alteração de escopo.
formal
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da
16. Plano de gerenciamento
de escopo
■ Tudo isso pode ser facilitado com o
plano de gerenciamento de escopo
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17. Plano de gerenciamento
de escopo
Template plano gerenciamento de
escopo
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dFiles/Download.aspx?pageid=92&mid=
24&fileid=88
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18. Plano de gerenciamento
de escopo - Objetivo
■ Descrever como o escopo do projeto
será
definido,
desenvolvido
e
verificado.
■ Listar os membros da equipe e suas
responsabilidades
■ Declarar as premissas e restrições
do projeto
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19. Plano de gerenciamento
de escopo - Objetivo
■ Descrever como o escopo será
validado.
■ Contém a EAP a lista de itens a
serem entregues.
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20. Agradecimentos
Obrigado por acompanhar o curso
espero ter contribuído para sua carreia.
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Fiquem com Deus!
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