Parece que todo mundo quer ter uma empresa inovadora nos dias de hoje! Do dia para a noite, executivos e empreendedores implementam práticas e projetos internos na esperança de que sirvam de base para que os colaboradores da organização comecem a gerar ideias de novos produtos/serviços ou processos que favoreçam a empresa. O resultado dessas iniciativas pouco planejadas e que não envolveram em sua concepção o próprio usuário (colaboradores) acabam por não obterem o resultado esperado. Desencadeando medidas (desesperadas) de recuperar o esforço realizado, focando energia mais uma vez no engajamento do colaborador (a qualquer custo) e menos do que de fato a empresa precisa. Nesse Campfire, Brunno Barranco*, vai mostrar os erros que as empresas cometem ao tentar criar uma Cultura de Inovação à todo custo, esquecendo do real sentido do negócio. Afinal você não pode começar o trabalho de construir uma Cultura de Inovação em uma empresa, sem entender como é a atual Cultura Organizacional e se manter fiel ao seu negócio antes de qualquer coisa!

1. A grassroots, contagious,
boundless and inside-out
approach to Innovation.

2. CULTURA DE INOVAÇÃO
com BRUNNO BARRANCO
Diretor na Hivelab São Paulo

3. O que é Cultura de Inovação?

4. Cultura
de Inovação

5. Cultura
de Inovação
Cultura
Organizacional--›

6. Cultura Organizacional

7. Cultura Organizacional
Cultura:
Estudo da
Antropologia

8. Cultura Organizacional
Cultura:
Estudo da
Antropologia
Organizacional:
Ciência da
Administração

9. Cultura: Antropologia
• CROZIER: cultura como capacidade
• TALCOTT: sistema de valores
• RADCLIFFE: mecanismo adaptativo-regulatório
• GOODENOUGH: cognições compartilhadas
• LEVI-STRAUSS e CLIFORD GEERTZ: os homens vivem em um universo de
significados que codificam sem cessar.
Cultura é resultado de um sistema social,
manifestado em comportamentos coletivos!

10. Organizacional: Administração
• 70’s: estudo toma forma no final da década de 70.
• BEYER e TRICE: normas e valores afirmados e comunicados de forma tangível
aos colaboradores
• SCHEIN: cita 3 níveis de manifestações: 1. Artefatos visíveis; 2. Valores que
governam o comportamento das pessoas e 3. Pressupostos inconscientes.
• PAGÈS: Lógica no sistema. Co-criação do que é apresentado e o que é aplicado.
É o resultante entre a "afirmação da empresa"
com a reação dos colaboradores!

11. Sabendo isso, o que é inovação?

12. INOVAÇÃO

13. INOVAÇÃO

14. Legal, mas como criar isso?

16. Modelo:
Imposição

17. Modelo:
Imposição
Modelo:
Cultivo

18. Modelo: Imposição

19. “Agora você também precisa pensar em
inovar para a empresa.
Boa sorte e volte pra sua mesa!”
- por um chefe qualquer
Modelo: Imposição

20. 20
Modelo: Cultivo

21. 21
Alicerce
Modelo: Cultivo

22. 22
ContagianteAlicerce
Modelo: Cultivo

23. 23
ContagianteAlicerce Sem Fronteiras
Modelo: Cultivo

24. 24
ContagianteAlicerce
De Dentro
Para Fora
Sem Fronteiras
Modelo: Cultivo

25. 25
Sinergia da Cultura de Inovação

26. 26
Sinergia da Cultura de Inovação
Cultura das Pessoas:
Trabalhando, juntas
e
colaborativamente
em desafios.

27. 27
Sinergia da Cultura de Inovação
Cultura das Pessoas:
Trabalhando, juntas
e
colaborativamente
em desafios.
Foco Organização:
Centro de todo
esforço.
Com objetivos claros
e mensuráveis.

28. 28
“Concentre-se no seu
negócio, envolvendo as
pessoas na resolução do
problema.
A solução é resultado disso!"
Brunno Barranco, 2017

29. 29
We deliver.
Case Story #1: A grassroots revolution inside CISCO.
Esforços grandes com baixo
retorno.
Falta de controle de cima
para baixo.
Espaço favorável para
experimentações.
Melhoria de produtos.
Descoberta de novas
oportunidades comerciais.

30. 30
CURSOS - PALESTRAS - DESIGN SPRINT
Desde 2012, ajudamos pessoas e organizações criarem
melhores serviços e produtos para atingirem resultados reais.

31. Seja um Hiver!
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