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Teched Brasil 2005 -  A Metodologia MSF Agile e o Visual Studio Team System
A Metodologia MSF Agile
e o Visual Studio Team
System

Fábio Câmara
Program Manager e MSF Practitioner
MAS
Agenda
 Metodologias Ágeis
 MSF Agile
 Visual Studio Team System
   Source Control
   Build Automation
   Project Site
   Work Item Tracking
   Reporting
Metodologias Ágeis
 Agile Software Alliance é fundada
 por 17 metodologistas em 2001
 Criaram um manifesto para
 desenvolver de forma direta e
 menos burocrática
 Exemplos: eXtreme Programming,
 SCRUM e FDD (Feature Driven
 Development)
Os Princípios Ágeis
 Valorizam mais o conteúdo do que a
 forma
 Trata o time de projeto como
 fundamental responsável pelo
 sucesso
 Modelos para pessoas inteligentes,
 padrões rígidos para pessoas
 “teimosas”
Por que ser ágil?
Os processos são complexos
 Produtividade                       Previsibilidade




                 • Controles burocráticos
                 • Desconectado

   Desafios
  • Fazer as pessoas conhecer os processos
  • Fazer as pessoas praticar os processos
MSF Agile
 É um guia qualitativo de como
 operar em um projeto
 Possui uma abordagem que permite
 criar processos adaptativos
 Nasceu totalmente integrado ao
 Visual Studio Team System
 Poucos processos precisam de pessoas extraordinárias
  para resultados comuns, muitos processos exigem as
    mesmas pessoas extraordinárias para os mesmos
                   resultados comuns.
Os Princípios do MSF Agile
 Confiar nas pessoas
 O valor do resultado
 Parceiros como clientes
 Adaptativo a mudanças
MSF Agile define:
 Papéis
 Responsabilidades
 Tarefas
 Resultados esperados
 Guia (processos e artefatos)
O time MSF Agile
 O processo de desenvolvimento   Gerente de projeto
              Dev                Analista de negócios
    Test                Arch
                                 Arquiteto
                                 Desenvolvedor
               PM                Analista de testes


       Analista de Negócios
O time do projeto: definindo



Neide Câmara                 Victor Câmara              Claudio Câmara
Gerente de Projeto           Desenvolvedor              Analista de Negócios




            Alberto Câmara               Gisele Câmara
            Arquiteto                    Analista de testes
Cria a documentação

Define Personas Create Scenario List      Prioritize Scenario List    Write Scenarios        Review Scenarios




                         Storyboard a Scenario                       Divide Scenario into Tasks   Decompose System           Determine Interfaces     Create Architectural Prototype



Cria a solução
arquitetônica                              Estimate Scenario         Cost a Development Task




                                                                                                   Implementa as tarefas de
                                                                                                    desenvolvimento
                                          Schedule Scenario
                                                                            Write Code



            Cria o plano de trabalho
                                                                       Write and Perform
                                                                       Unit Tests




                                                                           Review Code
                                                                                                                           Elabora e executa os testes




                                        Write Validation Tests              Integrate                           Run Test                 Identify a Bug
Ciclo de vida (resumido)
O process template do
MSF Agile
Fábio Câmara
Program Manager
MAS
Visual Studio Team System

“É um marco histórico para os projetos de
  software. Será o fim da relação artesanal
  entre processos, gestores e
  desenvolvedores para as tarefas de um
  projeto.”
                   Fábio Câmara
  Tecnicamente:
   É uma ferramenta de controle automático e
   integrado de tarefas
Sucesso é raro…
       Fracasso                 Prazo estourado                    Sucesso

2004     15%                         51%                              34%


2000       23%                          49%                            28%


       Source: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group
       International, Inc., 2004 de ferramentas integradas
                   Ausência
                  Separação de negócioestourado:
                                 Valor e tecnologia
                                 45%
                     Problemas de comunicação
                                 Tempo estourado:
                      Tarefas não63%
                                  gerenciáveis
                                 Funcionalidades combinadas:
                  Processos imaturos ou inflexíveis
                                 67%
                                           Standish Group
   Sem balanceamento entre produtividade e previsibilidade
O Arsenal VSTS
 Team Foundation Server
 Visual Studio Team Edition for:
   Arquitetos
   Desenvolvedores
   Analista de testes
   Gerentes de projetos
O coração do VSTS




             So
               ur
                 ce
         C on
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      W          Reporting
       or
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                        g     ild
                            Bu
Source Control
Forte integração com todas as
ferramentas do Visual Studio Team
System
Muito mais completo em comparação ao
Visual SourceSafe
Integrated Check in Experience
  Combina alterações, comentários, tarefas,
  regras (policy) e e-mail
  Os dados são mantidos e capturados com
  seus relacionamentos
Funcionalidades do SC
                               Yes No
Integração com VS 2003
Checkout compartilhado
Critérios para checkin
Shelving - adiamento
E-mail checkin (notificação)
Acesso remoto
Arquivo grande (>4GB)
Comparação de diferenças
Source Control -
Shelving
Fábio Câmara
Program Manager
MAS
Build Automation
O objetivo é fazer com que seja trivial
Boas práticas de build são difícieis de
alcançar
Por que builds automáticos?
  Builds são reproduzíveis
  Os projetos VS são compilados normalmente
  Um relatório de builds é centralizado para o
  projeto
META: Estreitar ao máximo a relação
entre as ferramentas do VSTS
Project Site
Comunicação, é importante?
Objetivo: Facilitar a comunicação do time
  Especificações, discussões, anúncios e listas
  Tarefas (work items), relatórios e builds
Acesso fácil para “stakeholders”
Construído pelo Microsoft SharePoint
Services
Project Site

Fábio Câmara
Program Manager
MAS
Work Items Tracking
Work Items em todo lugar!!!!!
Você pode construir as tarefas no MS
Excel
Você pode atribuir as tarefas no MS
Project
As tarefas serão visualizadas no Visual
Studio conforme o usuário
O status do projeto pode ser conferido no
MS Excel ou no MS Project
Reporting
Provê total integração das ferramentas
VSTS
Você pode criar “customizados” e
adicionar outros
Construído pelo SQL Server Reporting
Services
Como funciona - Reporting                                                     MyHICPortal - Microsof t Internet Exp lorer




                                                                                                         http:/ /humongous/myprojectportal/default.aspx
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           
                                                                                       Home                  Project Counsel   Discussions         Documents             Policy


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                                                                                                         Home

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                                                  SQL Server
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              Modify My Page         




                                                  SQL Server
                                                                                                                                    Pr oj ects Overview                                                                                                                       450
                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Defect Trends                         90 %
                                                                                                 Ho me




                                                                           Q u i c k La un c h
                                                                                                                                                                                                                                                                              400                                                          80 %
                                                                                                                                    Project Portal web site provides role-based views of t he development project. I n addition t o providing useful                          350
                                                                                                                                                                                                                                                                              300
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           70 %
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           60 %
                                                                                                     Create New Project             inf ormation directly (such as t he plan of record, defect trends, and other reports), it also serves as a launching                      250                                                          50 %
                                                                                                                                                                                                                                                                              200                                                          40 %
                                                                                                                                    point f or various other tools.                                                                                                           150                                                          30 %      D efects Ope n
                                                                                                 Do cum en ts                                                                                                                                                                 100                                                          20 %      Tes t C as es R u n
                                                                                                                                                                                                                                                                               50                                                          10 %
                                                                                                     Stat us Reports                                                                                                                                                            0                                                          0%        D ef ects/TC

                                                                                                     Present ations                 Pr oj ects St at us          Project X                                                                                                                             er        ker                  in
                                                                                                                                                                                                                                                                                         C ore     ndl       Tic      e r ASP   Log
                                                                                                                                                                                                                                                                                  oney          Ha        FX
                                                                                                                                                                                                                                                                                             FX
                                                                                                                                                                              Specs         Def ects         I ssu es    Risks      Due Date                  Signof f        M                                Tr ansf
                                                                                                     Requirements
                                                                                                                                          Envisioning                             0               4 /4        2 /2        1 /1       6/5/ 03                    Yes




                                                   Reporting
                                                                                                 Rep ort s                                                                                                                                                                           Links                                                                       
                                                                                                                                          Planning




                                                   Reporting
                                                                                                     Standard Reports
                                                                                                                                                          FX Hander                                                                                                                             Project Management Console
                                                                                                     Public Reports                                                            2 of 2            4 of 12      3 of 3      7 of 8     7/1 5/03                    No

                                                                                                     Create a new report                                                                                                                                                                        Def ect Tracking Tool
                                                                                                                                                          FX Ticker            8 of 8            2 1 of 55    3 of 3     1 o f 10    7/2 5/03                    No
                                                                                                                                                                                                                                                                                                MSWor d Requirements Template
                                                                                                 Workf low                                                Transfer ASP         3 of 3            1 2 of 15    2 of 4      9 of 9     8/ 1/03                     No
                                                                                                                                                                                                                                                                                                Humongous Project Guidelines
                                                                                                 Project Schedule                         Developing                           3 of 4            5 of 7      9 of 10      6 of7      9/ 1/03                     No

                                                                                                                                          Stabilizing                                                                                                                                           Add New Link
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                                                                                                 Team                                     Deploying                            6 of 7            0 of 0       0 of 0      0 of 0     11/1/03                     No




                                                   Services
                                                                                                    Alias                                                                                                                                                                                Cont act s                                                               




                                                    Services
                                                                                                    Member s                       We ekl y Ex ecut ive Summar y                                                                                                   
                                                                                                                                   Over the past few weeks, teams hav e done extraordinary work getting bugs resolved, triaging hard, and
                                                                                                                                                                                                                                                                                               Jacqueline Ackerman - Project Man ager
                                                                                                     Communications
                                                                                                 Su bscript ion                    consistently getti ng closer and closer to meeting our milestone exi t criteria. Ask mode has helped in keeping the                                          Endicott Smith - VP Sales, Project Sponsor
                                                                                                                                   builds working, and we're ready to start group checkins, after the mass integration last week (Lab21, Lab22 and
                                                                                                     Stat us reports               Lab25 RI'ed in one day!). However, this is about a week and a half behind the original schedule.                                                             Anna Jones - Business Analyst

                                                                                                                                   Gi ven our active bug count and incoming rates, it's become appar ent that we are not ready to start our final test                                          Bert Lewis - Development Manager
                                                                                                                                   pass today ( 6/16). Therefore, our new M2 exit path is as follows:
                                                                                                                                             M2 Fork: TBD (see below)                                                                                                                          Barbara Baker - Test Manager
                                                                                                                                             Final test pass start: 6/30 (see below)
                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Add New Link
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                                                                                                                                    Re cen tly upd at ed Docu ment s                                                                                                                    Standard Form s                                                           
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                                                                                                                                                MyHIC Functional Requirements                                                                   Paula                                           Feat ure Specifications




              Reporting Warehouse
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              Reporting Warehouse                     Custom
                                                      Custom
                                                     Reporting
                                                     Reporting
                 Object Model
                 Object



 Test/Build
 Test/Build       Work Item
                  Work Item     Source Code
                                Source Code
                                                                 Add-on
                                                                  Add-on
  Adapter
  Adapter          Adapter
                   Adapter        Adapter
                                  Adapter
                                                                 Adapter
                                                                 Adapter




    Build
    Build         Work Item
                  Work Item         Source Code
                                    Source Code                Partner Tool
                                                               Partner Tool
  Database
  Database        Tracking
                   Tracking           Control
                                      Control                       A
                                                                    A
Pré-Requisitos
 Imprescindível:
   Ter conceitos práticos sobre Software
   Engineering Process
   Compreender o que é SDLC
   Entender os papéis sugeridos pelo VSTS
   (Project Manager, Architect, Developer e
   Tester)
 Desejável:
   Compreender a diferença entre processos
   prescritivos e processos ágeis
Resumo
 Metodologia não se compra, se
 implanta
 VSTS é um produto gigantesco
 VSTS requer sérios investimentos em
 treinamento e implantação
 VSTS não funciona se você não tiver
 processos formais (SDLC)
Para Maiores Informações

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MSDN Brasil: http://www.msdn.com.br
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Teched Brasil 2005 - A Metodologia MSF Agile e o Visual Studio Team System

  • 2. A Metodologia MSF Agile e o Visual Studio Team System Fábio Câmara Program Manager e MSF Practitioner MAS
  • 3. Agenda Metodologias Ágeis MSF Agile Visual Studio Team System Source Control Build Automation Project Site Work Item Tracking Reporting
  • 4. Metodologias Ágeis Agile Software Alliance é fundada por 17 metodologistas em 2001 Criaram um manifesto para desenvolver de forma direta e menos burocrática Exemplos: eXtreme Programming, SCRUM e FDD (Feature Driven Development)
  • 5. Os Princípios Ágeis Valorizam mais o conteúdo do que a forma Trata o time de projeto como fundamental responsável pelo sucesso Modelos para pessoas inteligentes, padrões rígidos para pessoas “teimosas”
  • 6. Por que ser ágil? Os processos são complexos Produtividade Previsibilidade • Controles burocráticos • Desconectado Desafios • Fazer as pessoas conhecer os processos • Fazer as pessoas praticar os processos
  • 7. MSF Agile É um guia qualitativo de como operar em um projeto Possui uma abordagem que permite criar processos adaptativos Nasceu totalmente integrado ao Visual Studio Team System Poucos processos precisam de pessoas extraordinárias para resultados comuns, muitos processos exigem as mesmas pessoas extraordinárias para os mesmos resultados comuns.
  • 8. Os Princípios do MSF Agile Confiar nas pessoas O valor do resultado Parceiros como clientes Adaptativo a mudanças
  • 9. MSF Agile define: Papéis Responsabilidades Tarefas Resultados esperados Guia (processos e artefatos)
  • 10. O time MSF Agile O processo de desenvolvimento Gerente de projeto Dev Analista de negócios Test Arch Arquiteto Desenvolvedor PM Analista de testes Analista de Negócios
  • 11. O time do projeto: definindo Neide Câmara Victor Câmara Claudio Câmara Gerente de Projeto Desenvolvedor Analista de Negócios Alberto Câmara Gisele Câmara Arquiteto Analista de testes
  • 12. Cria a documentação Define Personas Create Scenario List Prioritize Scenario List Write Scenarios Review Scenarios Storyboard a Scenario Divide Scenario into Tasks Decompose System Determine Interfaces Create Architectural Prototype Cria a solução arquitetônica Estimate Scenario Cost a Development Task Implementa as tarefas de desenvolvimento Schedule Scenario Write Code Cria o plano de trabalho Write and Perform Unit Tests Review Code Elabora e executa os testes Write Validation Tests Integrate Run Test Identify a Bug
  • 13. Ciclo de vida (resumido)
  • 14. O process template do MSF Agile Fábio Câmara Program Manager MAS
  • 15. Visual Studio Team System “É um marco histórico para os projetos de software. Será o fim da relação artesanal entre processos, gestores e desenvolvedores para as tarefas de um projeto.” Fábio Câmara Tecnicamente: É uma ferramenta de controle automático e integrado de tarefas
  • 16. Sucesso é raro… Fracasso Prazo estourado Sucesso 2004 15% 51% 34% 2000 23% 49% 28% Source: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2004 de ferramentas integradas Ausência Separação de negócioestourado: Valor e tecnologia 45% Problemas de comunicação Tempo estourado: Tarefas não63% gerenciáveis Funcionalidades combinadas: Processos imaturos ou inflexíveis 67% Standish Group Sem balanceamento entre produtividade e previsibilidade
  • 17. O Arsenal VSTS Team Foundation Server Visual Studio Team Edition for: Arquitetos Desenvolvedores Analista de testes Gerentes de projetos
  • 18. O coração do VSTS So ur ce C on tr ol W Reporting or Pk tion ro Ite a je m ct Tr om S i ac Aut te kin g ild Bu
  • 19. Source Control Forte integração com todas as ferramentas do Visual Studio Team System Muito mais completo em comparação ao Visual SourceSafe Integrated Check in Experience Combina alterações, comentários, tarefas, regras (policy) e e-mail Os dados são mantidos e capturados com seus relacionamentos
  • 20. Funcionalidades do SC Yes No Integração com VS 2003 Checkout compartilhado Critérios para checkin Shelving - adiamento E-mail checkin (notificação) Acesso remoto Arquivo grande (>4GB) Comparação de diferenças
  • 21. Source Control - Shelving Fábio Câmara Program Manager MAS
  • 22. Build Automation O objetivo é fazer com que seja trivial Boas práticas de build são difícieis de alcançar Por que builds automáticos? Builds são reproduzíveis Os projetos VS são compilados normalmente Um relatório de builds é centralizado para o projeto META: Estreitar ao máximo a relação entre as ferramentas do VSTS
  • 23. Project Site Comunicação, é importante? Objetivo: Facilitar a comunicação do time Especificações, discussões, anúncios e listas Tarefas (work items), relatórios e builds Acesso fácil para “stakeholders” Construído pelo Microsoft SharePoint Services
  • 25. Work Items Tracking Work Items em todo lugar!!!!! Você pode construir as tarefas no MS Excel Você pode atribuir as tarefas no MS Project As tarefas serão visualizadas no Visual Studio conforme o usuário O status do projeto pode ser conferido no MS Excel ou no MS Project
  • 26. Reporting Provê total integração das ferramentas VSTS Você pode criar “customizados” e adicionar outros Construído pelo SQL Server Reporting Services
  • 27. Como funciona - Reporting MyHICPortal - Microsof t Internet Exp lorer http:/ /humongous/myprojectportal/default.aspx  Home Project Counsel Discussions Documents Policy Search Portal I need to... -- select from list -- Home Project Portal SQL Server Modify My Page  SQL Server Pr oj ects Overview 450 Defect Trends 90 % Ho me Q u i c k La un c h 400 80 % Project Portal web site provides role-based views of t he development project. I n addition t o providing useful 350 300 70 % 60 % Create New Project inf ormation directly (such as t he plan of record, defect trends, and other reports), it also serves as a launching 250 50 % 200 40 % point f or various other tools. 150 30 % D efects Ope n Do cum en ts 100 20 % Tes t C as es R u n 50 10 % Stat us Reports 0 0% D ef ects/TC Present ations Pr oj ects St at us Project X er ker in C ore ndl Tic e r ASP Log oney Ha FX FX Specs Def ects I ssu es Risks Due Date Signof f M Tr ansf Requirements Envisioning 0 4 /4 2 /2 1 /1 6/5/ 03 Yes Reporting Rep ort s Links  Planning Reporting Standard Reports FX Hander Project Management Console Public Reports 2 of 2 4 of 12 3 of 3 7 of 8 7/1 5/03 No Create a new report Def ect Tracking Tool FX Ticker 8 of 8 2 1 of 55 3 of 3 1 o f 10 7/2 5/03 No MSWor d Requirements Template Workf low Transfer ASP 3 of 3 1 2 of 15 2 of 4 9 of 9 8/ 1/03 No Humongous Project Guidelines Project Schedule Developing 3 of 4 5 of 7 9 of 10 6 of7 9/ 1/03 No Stabilizing Add New Link Roles Manag er 1 of 9 8 of 9 17 of 2 0 8 of 10 10/1/03 No Team Deploying 6 of 7 0 of 0 0 of 0 0 of 0 11/1/03 No Services Alias Cont act s  Services Member s We ekl y Ex ecut ive Summar y  Over the past few weeks, teams hav e done extraordinary work getting bugs resolved, triaging hard, and  Jacqueline Ackerman - Project Man ager Communications Su bscript ion consistently getti ng closer and closer to meeting our milestone exi t criteria. Ask mode has helped in keeping the Endicott Smith - VP Sales, Project Sponsor builds working, and we're ready to start group checkins, after the mass integration last week (Lab21, Lab22 and Stat us reports Lab25 RI'ed in one day!). However, this is about a week and a half behind the original schedule. Anna Jones - Business Analyst Gi ven our active bug count and incoming rates, it's become appar ent that we are not ready to start our final test Bert Lewis - Development Manager pass today ( 6/16). Therefore, our new M2 exit path is as follows:  M2 Fork: TBD (see below) Barbara Baker - Test Manager  Final test pass start: 6/30 (see below) Add New Link  Sign off: 7/11  Re cen tly upd at ed Docu ment s  Standard Form s  Type Name Modified By Vision Documen t Vision Document Fiona Business Requirements Business Requiremen ts Betty Functional Requirement s MyHIC Functional Requirements Paula Feat ure Specifications Reporting Warehouse Customer Interviews Betty Stat us Reporting  Add New Document Creat e a new Form Excel Excel Reporting Warehouse Custom Custom Reporting Reporting Object Model Object Test/Build Test/Build Work Item Work Item Source Code Source Code Add-on Add-on Adapter Adapter Adapter Adapter Adapter Adapter Adapter Adapter Build Build Work Item Work Item Source Code Source Code Partner Tool Partner Tool Database Database Tracking Tracking Control Control A A
  • 28. Pré-Requisitos Imprescindível: Ter conceitos práticos sobre Software Engineering Process Compreender o que é SDLC Entender os papéis sugeridos pelo VSTS (Project Manager, Architect, Developer e Tester) Desejável: Compreender a diferença entre processos prescritivos e processos ágeis
  • 29. Resumo Metodologia não se compra, se implanta VSTS é um produto gigantesco VSTS requer sérios investimentos em treinamento e implantação VSTS não funciona se você não tiver processos formais (SDLC)
  • 30. Para Maiores Informações MSDN USA: http://www.msdn.com MSDN Brasil: http://www.msdn.com.br Blogs oficial dos produtos da Microsoft: http://blogs.msdn.com Agile Alliance: http://www.agilealliance.org Sites pessoais: http://www.csharpbr.com.br ou http://www.mas.com.br
  • 31. Sua Avaliação é Importante! Por Favor, Não Esqueça de Preencher a Ficha de Avaliação para esta sessão
  • 32. Seu potencial. Nossa inspiração. MR © 2005 Microsoft Corporation. Todos os direitos reservados. O propósito desta apresentação é apenas informativa. Microsoft não faz nenhuma garantia expressa ou implícita nesta apresentação.

Notas do Editor

  1. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  2. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  3. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  4. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  5. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. Os padrões rígidos não são necessariamente definidos pelo princípios ágeis, mas são fundamentais na minha leitura ao sucesso do projeto. São os procedimentos definidos que não devem permitir que os outros fiquem pensando em como alterá-los. É para fazer assim e ponto. Exemplo: Code Patterns e policies (critérias para determinadas conclusões sobre atividades).
  6. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  7. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  8. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  9. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  10. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. Explicar algumas interseções no ciclo de vida (papéis e cenários)
  11. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. As metodologias ágeis são uma cultura de orientação ao conteúdo contudo não desprezam a forma. Você pode ser certificado CMMI ou utilizar processos unificados no RUP e mesmo assim praticar processos ágeis. Muitas pessoas acham que ser ágeis é não fazer artefatos.
  12. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  13. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  14. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  15. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  16. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  17. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.
  18. 09/13/12 00:35 © 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.