O documento discute o papel do Product Owner no Scrum, destacando que ele é responsável por definir e priorizar os itens no Product Backlog para garantir a entrega contínua de valor ao cliente, e não deve ser confundido com o próprio cliente. Também ressalta a importância de o Product Owner ter habilidades como visão sistêmica, comunicação e negociação para cumprir bem seu papel.

1. @elieljr
PRODUCT OWNER
Simples como dizem?
http://plataformatec.com.br

2. AGILE (SCRUM)
TIME DE
DESENVOLVIMENTO
?
PRODUCT
OWNER
SCRUM
MASTER
TIME DE ENTREGA

3. Quem é o
PRODUCT OWNER?

4. “O Product Owner é
a pessoa que
DEFINE os itens que
compõem o Product
Backlog e os
PRIORIZA”

6. É o nosso CLIENTE?

7. Entende do NEGÓCIO

8. “Sabe” PRIORIZAR

9. Bom, FÁCIL!

10. NEM tanto!

11. que eu quero. Eu conheço
até o problema que eu
tenho, mas eu não sei
exatamente o que vai
resolver o meu problema.
Mas assim que eu me
deparar com tudo que
resolve o meu problema eu
vou saber que é aquilo o que
eu queria”

12. Cliente para produto é igual
MULHER NO SHOPPING...

13. NUNCA SABE o que
realmente comprar!

14. Sempre QUER TUDO!

15. Vive ATAREFADO!

16. Nunca tem TEMPO!

17. Não consegue expressar
suas NECESSIDADES

18. Boa ESCOLHA, não?

19. Vamos ESQUECER isso
por um tempo!

20. O CLIENTE COMO PO...
GESTÃO
TIME DE
OPERAÇÕES
DESENVOLVIMENTO
MARKETIN
BUSINESS CLIENTE
ANALYST STAKEHOLDERS
SCRUM
PERFIL DOS
MASTER
USUÁRIO
DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA
INFRA
DADOS DE
ANALYTICS DESIGN
FORNECEDORES

21. O PO DEVE...
identificar todos as necessidades a
serem satisfeitas
identificar interdependências e riscos
identificar todos os “influenciadores”

22. O PO DEVE...
desenvolver e implantar um plano de
ação para influencia e obter suporte dos
“influenciadores”
envolver todos os “influenciadores”
maximizar o impacto positivos dos
“influenciadores”

23. GESTÃO DE STAKEHOLDER
Apoio Faca de dois gumes
Envolver Colaborar
Cooperação
Marginal Desfavorável
Monitorar Comprometer
http://www.business.utah.edu/~mgtab/
Impacto
1

24. HABILIDADES DO PO
gerenciar
know-howde
riscos mercado
visão sistêmica motivador
know-how técnico senso de ROI
clara
comunicação
transparente persistência paciência
estrategist negociado
a r
político
pró-ativo empatia
coragem

25. O CLIENTE COMO PO...
GESTÃO
TIME DE
OPERAÇÕES
DESENVOLVIMENTO
BUSINESS
MARKETIN
X
CLIENTE
ANALYST STAKEHOLDERS
SCRUM
PERFIL DOS
MASTER
USUÁRIO
DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA
INFRA
DADOS DE
ANALYTICS DESIGN
FORNECEDORES

26. O CLIENTE COMO PO...
GESTÃO
TIME DE
OPERAÇÕES
DESENVOLVIMENTO
MARKETIN
X
X
BUSINESS
ANALYST STAKEHOLDERS
SCRUM
PERFIL DOS
MASTER
USUÁRIO
DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA
INFRA
DADOS DE
ANALYTICS DESIGN
CLIENTE
FORNECEDORES

27. Será que deveríamos
DELEGAR essa
responsabilidade?

28. Cuidado, pois podemos
nos ESTREPAR!

29. Cliente está mais para
um STAKEHOLDER!

30. O MUNDO NÃO É SIMPLES!
GESTÃO
TIME DE
OPERAÇÕES
DESENVOLVIMENTO
MARKETIN
?
PRODUCT
BUSINESS OWNER
ANALYST STAKEHOLDERS
SCRUM
PERFIL DOS
MASTER
USUÁRIO
DEPENDÊNCIA TIME DE ENTREGA
INFRA
DADOS DE
ANALYTICS DESIGN
CLIENTE
FORNECEDORES

31. Product Owner garante a
ENTREGA DE VALOR

32. “making sure that all team
members are pursuing a
common vision for the
project, establishing priorities
so that the highest-value
functionality is always being
worked on, and making
decisions that lead to a good
return on the investiments in
the project”
Mike Cohn
Agile Estimation and Planning

33. “making sure that all team
members are pursuing a
common vision for the
project, establishing priorities
so that the highest-value
functionality is always being
worked on, and making
decisions that lead to a good
return on the investiments in
the project”
Mike Cohn
Agile Estimation and Planning

34. ENTREGA DE VALOR
ágil
waterfall
Valor
Tempo

35. Priorizar para
MAXIMIZAR a entrega de

36. MAS VALOR SE DEGRADA...
waterfall
Valor
Tempo 3 meses

37. MAS VALOR SE DEGRADA...
SP1 SP2 SP3 SP4
ágil
entendimento
Valor
Tempo 3 meses

38. Eliminar RUÍDO cedo

39. TÉCNICAS E FERRAMENTAS

40. Muito dos insucessos se deve
ao DESPREPARO ou

41. Mudar INCOMODA?

42. Os POs que conheço têm
EXERCIDO bem seu papel?

44. Eliel Jr
eliel.junior@plataformatec.com.b
r