Slides da Palestra sobre Tecnologia Disruptiva no empreendedorismo - no evento sobre Tecnologia Criativa da Bending Visions na ESPM-SP por @neigrando
"Para pensar fora da caixa é preciso, em primeiro lugar, sair da caixa."
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
A Nova Era dos Ecosistemas - Redefinindo Parcerias em Ambientes de EcosistemasWashington Cabral
Uma visão resumida, baseada no estudo original do IBM Institute for Business Value.
Utilizado durante painel que participei duanta a Semana do Ecosistema Empreendedor #ecosystemweek na Associação Comercial do Rio de Janeiro
Slides da Palestra sobre Tecnologia Disruptiva no empreendedorismo - no evento sobre Tecnologia Criativa da Bending Visions na ESPM-SP por @neigrando
"Para pensar fora da caixa é preciso, em primeiro lugar, sair da caixa."
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
A Nova Era dos Ecosistemas - Redefinindo Parcerias em Ambientes de EcosistemasWashington Cabral
Uma visão resumida, baseada no estudo original do IBM Institute for Business Value.
Utilizado durante painel que participei duanta a Semana do Ecosistema Empreendedor #ecosystemweek na Associação Comercial do Rio de Janeiro
Uma Historia de Aprendizados e EvoluçãoFabio Lacerda
Nenhum modelo de negócios dura para sempre. Com as janelas de oportunidade se estreitando cada vez mais, não há tempo a perder. A revolução digital em que vivemos não permite acomodação com resultados passados: empresas que não evoluem morrem em poucos anos. Com 15 anos de mercado, a Take.net tem se desenvolvido com aprendizados internos e também de fora, como a minha experiência de estudos na Haas School of Business (UC Berkeley) e um forte contato com as empresas do Vale do Silício. Lá, conhecemos melhor a “cultura Lean” que é praticada na meca do empreendedorismo: uma cultura onde a essência é sonhar alto, mas começar pequeno; errar rápido, aprender com os erros e assim evoluir com a velocidade que o mercado exige.
Social Connections VI Keynote - Why IBM Connections 5.0 MattersLuis Benitez
Presented at Prague during the Social Connections VI Keynote. IBM Connections 5.0 is here! This new release of IBM Connections brings new capabilities such as the ability to bring customers and partners into the conversation, work with your files offline, amazing new mobile capabilities, and more. Learn the significance of this release and why you shouldn't wait to upgrade. We'll show demos (yay!!) and walk through all the new capabilities in what promises to be a fun filled session!
Nessa sessão vamos tratar sobre como trabalhar com ‘requisitos’ e análise de negócios no novo mundo Ágil da experimentação e do fim das vantagens ciompetitivas sustentáveis. O objetivo é mostrar a analistas de negócio que devemos abolir a palavra requisitos e usar o termo hipóteses. Usaremos o Validation Board da Lean Startup Machine como base do processo de levantamento e validação de hipóteses. Na primeira parte vamos tratar sobre a importancia de sair do predio, entrevistar e observar usuarios. Falar sobre tecnicas uteis associadas a Design Thinking, Lean User Experience e tambem a disciplinas como antropologia e etnografia. Objetivo é mostrar aos analistas de negocio que podemos melhorar muito os produtos e apps atraves de técnicas orientadas de entrevistas e observação. Na segunda parte vamos dar ideias de como testar se uma hipótese (requisito) vale a pena ser construída antes de o ser. Vamos falar sobre Pretotyping e usar exemplos de várias empresas como amazon, DropBox, Netflix, entre outros
Oportunidades da Nuvem para a Educação, a Pesquisa e o GovernoJose Papo, MSc
Deck de slides da palestra realizada no Fórum RNP (Rede Nacional de Ensino e Pesquisa) para membros de instituições de pesquisa e universidades de todo o país
Acelerando sites e aplicações Web com uma CDNJose Papo, MSc
Esta apresentação mostra a importância da performance e da velocidade de uma aplicação do ponto de vista do usuário final e mostra dicas práticas de como acelerar seu site ou aplicação móvel
Amazon Web Services: Economia, Inovação e Revolução da NuvemJose Papo, MSc
Nesta apresentação falamos sobre Cloud Economics e mostramos que a análise para o uso de uma tecnologia de ruptura como a AWS pode se basear em dois fatores que apóiam a vantagem competitiva de uma empresa: preços baixos e diferenciação. A Nuvem ajuda em preços baixos devido à redução de TCO e ajuda na diferenciação através da agilidade no time to market e na redução de riscos.
Uma Historia de Aprendizados e EvoluçãoFabio Lacerda
Nenhum modelo de negócios dura para sempre. Com as janelas de oportunidade se estreitando cada vez mais, não há tempo a perder. A revolução digital em que vivemos não permite acomodação com resultados passados: empresas que não evoluem morrem em poucos anos. Com 15 anos de mercado, a Take.net tem se desenvolvido com aprendizados internos e também de fora, como a minha experiência de estudos na Haas School of Business (UC Berkeley) e um forte contato com as empresas do Vale do Silício. Lá, conhecemos melhor a “cultura Lean” que é praticada na meca do empreendedorismo: uma cultura onde a essência é sonhar alto, mas começar pequeno; errar rápido, aprender com os erros e assim evoluir com a velocidade que o mercado exige.
Social Connections VI Keynote - Why IBM Connections 5.0 MattersLuis Benitez
Presented at Prague during the Social Connections VI Keynote. IBM Connections 5.0 is here! This new release of IBM Connections brings new capabilities such as the ability to bring customers and partners into the conversation, work with your files offline, amazing new mobile capabilities, and more. Learn the significance of this release and why you shouldn't wait to upgrade. We'll show demos (yay!!) and walk through all the new capabilities in what promises to be a fun filled session!
Nessa sessão vamos tratar sobre como trabalhar com ‘requisitos’ e análise de negócios no novo mundo Ágil da experimentação e do fim das vantagens ciompetitivas sustentáveis. O objetivo é mostrar a analistas de negócio que devemos abolir a palavra requisitos e usar o termo hipóteses. Usaremos o Validation Board da Lean Startup Machine como base do processo de levantamento e validação de hipóteses. Na primeira parte vamos tratar sobre a importancia de sair do predio, entrevistar e observar usuarios. Falar sobre tecnicas uteis associadas a Design Thinking, Lean User Experience e tambem a disciplinas como antropologia e etnografia. Objetivo é mostrar aos analistas de negocio que podemos melhorar muito os produtos e apps atraves de técnicas orientadas de entrevistas e observação. Na segunda parte vamos dar ideias de como testar se uma hipótese (requisito) vale a pena ser construída antes de o ser. Vamos falar sobre Pretotyping e usar exemplos de várias empresas como amazon, DropBox, Netflix, entre outros
Oportunidades da Nuvem para a Educação, a Pesquisa e o GovernoJose Papo, MSc
Deck de slides da palestra realizada no Fórum RNP (Rede Nacional de Ensino e Pesquisa) para membros de instituições de pesquisa e universidades de todo o país
Acelerando sites e aplicações Web com uma CDNJose Papo, MSc
Esta apresentação mostra a importância da performance e da velocidade de uma aplicação do ponto de vista do usuário final e mostra dicas práticas de como acelerar seu site ou aplicação móvel
Amazon Web Services: Economia, Inovação e Revolução da NuvemJose Papo, MSc
Nesta apresentação falamos sobre Cloud Economics e mostramos que a análise para o uso de uma tecnologia de ruptura como a AWS pode se basear em dois fatores que apóiam a vantagem competitiva de uma empresa: preços baixos e diferenciação. A Nuvem ajuda em preços baixos devido à redução de TCO e ajuda na diferenciação através da agilidade no time to market e na redução de riscos.
O queo facebook faz com minhas fotos??? E o que o BigData tem haver com isso ???Alessandro Binhara
Atualmente o facebook recebe diariamente cerca de 380 milhões de fotos por dia, isso significa um custo de milhares de computadores para conseguir armazenar esse volume de dados. Mas por que o facebook, google e outros mantem serviço gratuitos se tem um custo alto para operar esses serviços? Conheça um pouco da tecnologia por trás desse serviços, a legalidade do armazenamento e rastreamento dos dados, e por que essa empresa investem tanto para dar um serviço de graça.
Visão sobre o encontro dos dois conceitos emergentes (Big Data e Governança de Dados) analisada à luz dos modelos DAMA/DMBOK(Data Management Association) e DMM(Data Management Maturity Model do CMMI Institute). Por aspectos de direitos, foram refeitos diagramas do modelo DMBOK.
Visão sobre o encontro dos dois conceitos emergentes (Big Data e Governança de Dados), analisada à luz de modelos como DMBOK(Data management Association) e DMM(Data Management Maturity Model, do CMMI Institute).
Esta sessão é uma introdução a (Not-only relation Databases) NoSQL databases e um comparativo com relacional (SQL) databases. Iremos explicar os fundamentos do Amazon DynamoDB, bando de dados NoSQL como serviço da Amazon Web Services. Aprenda os funamentos do DynamoDB veja o Console do DynamoDB e veja os casos de uso mais comuns e os benefícius desse poderoso banco de dados chave-valor e documento JSON de armazenamento.
https://aws.amazon.com/pt/dynamodb/
Elasticsearch: Motor de busca e além. Lições aprendidas criando Tu Próximo...Miguel Gallardo
palestra feita em PHPSC Conf 2014 - 31/8/2014. http://conf.phpsc.com.br/
Nós conectar a um cluster sphinxsearch para pesquisa, mas recentemente também implementado um componente de pesquisa com ElasticSearch. Vamos discutir como nós fizemos isso, e como nós queremos usar o índice de 30M para pesquisar o melhor trabalho. Vamos destacar as lições aprendidas na integração ElasticSearch em nossos ambientes virtualizados usando PHP e phalconPHP, e os desafios de escala para América Latina.
http://www.tuproximotrabajo.com.ar
Sessão Avançada: Construindo um Data Warehouse Moderno com Amazon Redshift - ...Amazon Web Services
Nesta sessão, nos aprofundamos na arquitetura do Amazon Redshift e nos aprimoramentos de desempenho mais recentes que fornecem informaçõe mais rápidas sobre seus dados. Também abordamos o Amazon Redshift Spectrum, o recurso do Amazon Redshift que permite analisar dados no Amazon Redshift e no data lake do Amazon S3 para que você possa fornecer insights únicos que não são possíveis analisando silos de dados independentes. Um cliente se juntará a nós para compartilhar como ampliou seu data warehouse para seu data lake para abranger várias fontes de dados e formatos de dados. Essa arquitetura moderna os ajuda a unir as fontes de dados para obter insights acionáveis em todas as unidades de negócios.
Por que o Google Cloud Platform é diferenteJose Papo, MSc
Palestra realizada durante o evento Google Cloud OnBoard 2017. No keynoite eu falei sobre os diferenciais do Google cloud Platform e como o Google analisou a indústria de Nuvem para criar a oferta para seus clientes
O Firebase é o novo kit de ferramentas do Google para desenvolvedores de Apps. Possui uma série de SDKs importantes e suporta as principais plataformas do mercado como Android, iOS, Web, C++ e servidor. Assista ao vídeo relacionado a essa apresentação em https://youtu.be/YXmYpSNdtMY
As 8 características de um gestor e líder no "Estilo Google"Jose Papo, MSc
As 8 características de um gestor/líder "Estilo Google". Como aprendemos no Google a sermos bons líderes/gerentes de equipes e pessoas através dos atributos do projeto Oxygen
Apresentação sobre a Disrupção digital, Computação em Nuvem e os porquês de tendências como Cloud, Big Data, Machine Learning, DevOps, Micro-serviços e Agilidade em Escala.
8. “Algorithms have already written
symphonies as moving as those
Beethoven
composed by
,
picked through legalese with the
deftness of a senior
law
partner, diagnosed patients
with more accuracy than a
doctor, written news articles
like a seasoned reporter,
and driven vehicles on urban
highways with better control
than a human
driver.”
13. Desafio:
Tempo, solo e outras variáveis afetam as colheitas
Solução:
Construção de modelos preditivos baseados em
informação de sensores e de solo
60 anos de dados de colheitas,
14 TBs de dados de solo,
1 milhão de sensores de temperatura
50 cluster EMR (Hadoop) clusters processam
dados continuamente para manter o modelo
atualizado e confiável para os clientes.
26. Mais de 25 Milhões de Membros
50 Bilhões de eventos por dia
4 milhões de resenhas/dia
30 Milhões de vídeos vistos por
dia
3 milhões de buscas/dia
2 bilhões de horas de vídeo em 3
meses
Localização de dispositivo
e outros dados
Dados de mídias sociais
36. Foursquare…
…gera muitos dados
33 milhões de usuários
1,3 milhão de empresas
3,5 bilhões de check-ins
15 milhões de locais,
Terabytes de dados de logs
54. “A Amazon Web Services permitiu provisionar clusters de alto
desempenho em minutos, rodando em paralelo, reduzindo
significantemente o tempo total de processamento”.
“Com isso, percebemos
•
O Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS)
é uma empresa privada, responsável pelo
planejamento e
operação da geração e
transmissão de energia elétrica no Sistema
Interligado Nacional (SIN).
•
Com cerca de 800 funcionários, em 5
localidades
(Rio
de
Janeiro,
Recife,
Florianópolis e Brasília), o ONS é uma empresa
intensiva em informações com uso contínuo de
modelos matemáticos que requer HPC (High
Performance Computing e Big Data)
que a AWS é
magicamente, muito
mais rápida,
elástica e barata
que nossos blades
atuais”
- Sérgio Mafra
63. Custo do Shard por Hora:
$0,015
Por 1 Milhão de Transações:
$0,028
Por $4,22 ao dia ou $130,80 por mês você pode ter
um throughput de 10 MB/segundo com 400 GB por
dia. E um total de 86.400.000 de registros por dia ou
2.678.400.000 de registros por mês.