O texto descreve uma reunião entre uma empresa e um grande conglomerado. Durante a reunião, a Dona Neide, que serve café, diz que é feliz no trabalho porque é tratada com respeito. Isso convence o diretor do conglomerado que a valorização das pessoas é prioridade, levando-os a firmarem uma parceria.

1. TEXTO 1
A Assembleia dos Ratos
Era uma vez uma colônia deRatos,que viviamcom medo de um gato, resolveramfazer uma assembleia
para encontrar um jeito de acabar comaqueletranstorno. Muitos planos foramdiscutidose
abandonados.No fimum jovem e esperto rato levantou-se e deu uma excelente ideia;a de pendurar
uma sineta no pescoço do gato. Assim,sempre que o gato tivessepor perto eles ouviriama sineta e
poderiamfugir correndo. Todos os ratos bateram palmas:o problema estava resolvido.Vendo aquilo,
um velho rato que tinha ficado o tempo todo calado levantou-sede seu canto. O velho rato falou que o
plano era muito inteligente e ousado,que com toda a certeza as preocupações deles tinhamchegado ao
fim. Só faltava uma coisa:quem ia pendurar a sineta no pescoço do gato?
Moral da história:
Falar éfácil,fazer é que é difícil.
Fonte: http://pensador.uol.com.br/exemplos_de_fabulas/
TEXTO 2
Tem Gente Atrás do Crachá (Liderança)
http://www.abtd.com.br - Data da Publicação:03/05/2013
Por MARCO FABOSSI
Enquanto a Dona Neide servia cafée água no início da reunião,o diretor de um dos maiores
conglomerados brasileiros,buscando conhecer um pouco mais sobrea empresa
que pretendia contratar como parceira,perguntou à Diretora de RH:
- Aqui nesta empresa as pessoas são felizes?
- Bem, ninguém melhor que as próprias pessoaspara responder essa pergunta - respondeu a Diretora
de RH, e em seguida perguntou à Dona Neide: Você é feliz aqui na empresa?
- Ah, eu sou muito feliz! Aqui, quando eu vou tirar o lixo dos cestos nas mesas,as pessoas me
agradecem, conversamcomigo, me notam. Quando eu sirvo café,elas também agradecem. Aqui as
pessoas me tratam com educação, elas me notam, e eu me sinto respeitada - respondeu a Dona Neide.
O diretor do grande conglomerado então respondeu:
- Isso é muito importante para que possamos trabalharjuntos,porqueem nossa empresa as principais
prioridades são:pessoas,pessoasepessoas.O resto a gente dá um jeito.
Antes que terminassea semana, este mesmo diretor liga para a empresa e confirma:
- Decidimos contratá-los como nossos parceiros.
Somente uma liderança quevaloriza as pessoaseque tem plena consciênciadeque "tem gente atrás do
crachá",é que consegue estabelecer uma cultura de respeito e valorização do ser humano nas
organizações.
Quando as pessoas são respeitadasereconhecidas,passam a perceber que o trabalho que realizamvai
muito além das tarefas que executam, e com isso sedão conta de que fazem parte de uma equipe que
se ajuda,colaboraese empenha na realização deuma obra muito maior.
Por isso,uma das premissaspara tornar-seum bom líder é respeitar,valorizar ereconhecer as pessoas,
algo que não depende de aprendizado,mas de decisão e atitude. Reconhecer as pessoas pelo quesão e
pelo que fazem, ainda que, em nossa percepção,seja um trabalho simples erotineiro.Basta imaginar os
banheiros do nosso local detrabalho sempessoas para limpá-los;como seria? Você já parou em algum
momento do dia para dizer a uma dessas pessoasalgo como:"- Muito obrigado pelo importante
trabalho que realiza aqui na empresa.Sem você esse lugar seria uma bagunça."? Quanto tempo demora
reconhecimento deste tipo? Quinze segundos? E quanto tempo você acha que ele vai durar na vida
dessa pessoa? Talveza vida toda.
Nossas organizações estão repletas de gestores altamente capacitados,dotados deenorme
competência técnica e gerencial;homens e mulheres preparados para ummercado cada vez mais

2. globalizado,complexo ecompetitivo, mas tão profundamente dedicados aos negócios eseus resultados
que terminam por negligenciar as pessoas,causando angústia, frustração,faltadecredibilidadee
decepção em todos os níveis das organizações,e com a séria agravantede não serem capazes de criar
futuro. Mais quegestores, as organizações precisamdehomens e mulheres que enxergam e aceitamas
pessoas como elas são,tratando-as comrespeito e dignidade,independentemente de raça,níveis
hierárquicosou sociais,ereligião.Líderes conscientes de que todas as conquistassão fruto do trabalho
em equipe, e que os melhores resultados só podem ser alcançadosquando as pessoasestiveremfelizes
e motivadas,porque "tem gente atrás do crachá"!
TEXTO 3
TEXTO 4
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