O documento discute as cidades inteligentes e como a digitalização, big data e internet das coisas podem transformar as cidades de forma a torná-las mais sustentáveis, eficientes e adaptáveis às necessidades dos cidadãos. No entanto, também levanta questões sobre privacidade, desigualdade e como garantir que a tecnologia beneficie a todos de forma ética.

1. COMUNICAÇÃO
DIGITAL
CRP-0420
AULA 10: CIDADES INTELIGENTES

2. UNIFICAMOS
NOS
COM O FLUXO DE DADOS
QUE NOS CERCA.

3. CIBORGUES
NOS TORNAMOS
A RELAÇÃO COM AS MÁQUINAS
É CADA VEZ MAIS SIMBIÓTICA.

4. A FUSÃO
NÃO PRECISA SER FÍSICA,
CONTANTO QUE SEJA FUNCIONAL.

5. DATASFERA
UMA CAMADA DENSA DE DADOS
QUE ENVOLVE O PLANETA.

7. A DATASFERA
MUDA A NATUREZA DA IDENTIDADE,
PRIVACIDADE, SEGURANÇA, CULTURA
E SOCIALIZAÇÃO.

8. DENSA
A DATASFERA É MAIS
EM CENTROS URBANOS.

10. A URBANIZAÇÃO
É CRESCENTE.
• MAIS DA METADE DO PLANETA VIVE EM CIDADES.
• NA METADE DO SÉCULO ESSA PROPORÇÃO TERÁ
CRESCIDO PARA MAIS DE 70%.
• NO MESMO PERÍODO A POPULAÇÃO DO PLANETA
TERÁ AUMENTADO EM 2 BILHÕES.
• HAVERÁ MAIS GENTE VIVENDO EM CIDADES DO
QUE TODA A POPULAÇÃO HOJE.

11. É UM CICLO:
• CIDADES MAIORES CRIAM RIQUEZAS
• ISSO TENDE A ATRAIR MAIS RESIDENTES
• O QUE AUMENTA O SEU CRESCIMENTO
• E AUMENTA A SUA RIQUEZA
• ...MAS DEMANDA CADA VEZ MAIS RECURSOS

13. A CIDADE É MELHOR
• MAIS OPORTUNIDADES ECONÔMICAS
• MELHOR EDUCAÇÃO
• MAIS SEGURANÇA
• MELHOR TRATAMENTO MÉDICO
• MAIOR EXPRESSÃO PESSOAL
• MAIOR ACESSIBILIDADE

14. CIDADES SÃO
INEFICIENTES
CONSOMEM MAIS DE 75% DOS
RECURSOS NÃO-RENOVÁVEIS.
PRÉDIOS CONSOMEM CERCA DE 40%
DA ENERGIA NOS EUA, E GERAM 38%
DAS EMISSÕES DE CARBONO.

15. O CRESCIMENTO É
MUITO RÁPIDO
A INFRAESTRUTURA NÃO DÁ CONTA
• ÁGUA
• LIXO E ESGOTOS
• ENERGIA
• ABASTECIMENTO
• SEGURANÇA
• TRÂNSITO
• POLUIÇÃO

16. CIDADES SÃO
MARCAS GLOBAIS
BUSCAM SE DIFERENCIAR POR CARACTERÍSTICAS:
• ECONÔMICAS
• CULTURAIS
• FÍSICAS
• ARQUITETÔNICAS
• COMERCIAIS
• CLIMÁTICAS

17. CIDADES PRECISAM SER
OTIMIZADAS:
• SUSTENTABILIDADE
• ESCALABILIDADE
• FLEXIBILIDADE
• RESILIÊNCIA
• EXPANSÃO
ESSA EXPANSÃO PRECISA SOBREVIVER AO TEMPO.
DESDE A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
NADA NESSA ESCALA FOI PROPOSTO.

18. SMART CITIES READINESS GUIDE
9 RESPONSABILIDADES:
1. CONSTRUÇÕES
2. ENERGIA
3. TELECOMUNICAÇÕES
4. TRANSPORTE
5. SAÚDE E EDUCAÇÃO
6. ÁGUA E ESGOTO
7. LIXO E RECICLAGEM
8. SEGURANÇA PÚBLICA
9. PAGAMENTOS E FINANÇAS

19. SMART CITIES READINESS GUIDE
7 “ICT ENABLERS”
1. INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE
2. CONECTIVIDADE
3. INTEROPERABILIDADE
4. SEGURANÇA E PRIVACIDADE
5. ADMINISTRAÇÃO DE DADOS
6. RECURSOS COMPUTACIONAIS
7. ANÁLISES DE MÉTRICAS

20. DECISÕES
ESTRATÉGICAS
BIG DATA PODE ÚTIL PARA A TOMADA DE

21. DATACRACIA
EM UMA
ESTRATÉGIAS DE ABASTECIMENTO,
INFRAESTRUTURA, INVESTIMENTOS
E AÇÕES DE INTERVENÇÃO PODEM SER
SIMULADAS ANTES DA APLICAÇÃO.

22. SOCIEDADE
A CONCEPÇÃO ATUAL DE
NASCEU DURANTE O ILUMINISMO
E SE CONSOLIDOU NA PRIMEIRA
METADE DO SÉCULO 20.
ESSE MODELO ESTÁ PRÓXIMO
DE SEU ESGOTAMENTO.

23. LENTO
O MUNDO DA ÉPOCA DE CRIAÇÃO DE
SOCIEDADES ANDAVA A PASSO MAIS
DO QUE HOJE, DEMANDANDO MENOS
DECISÕES, COM UM NÚMERO MUITO
MENOR DE VARIÁVEIS A OBSERVAR.

24. CIDADES MODERNAS
• COM REDES CENTRALIZADAS DE ÁGUA POTÁVEL,
ENERGIA, TRANSPORTE, ESGOTO E COLETA DE
LIXO, SURGIRAM COM A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL.
• A CRIAÇÃO DESSA ESTRUTURA PERMITIU O
DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO, SAÚDE,
SEGURANÇA, EDUCAÇÃO E SERVIÇOS,
ADAPTANDO PRÁTICAS AOS VALORES
EMERGENTES DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, ENTRE
ELES O DE PRODUÇÃO EM MASSA E EFICIÊNCIA.

25. A FORMA INDUSTRIAL DE
URBANISMO
• TENTOU ENCAIXAR AS INSTITUIÇÕES SOCIAIS EM
MODELOS MECÂNICOS.
• BOA PARTE DOS MODELOS SOCIAIS SE
DESENVOLVEU DESSA FORMA DE PENSAR.
• OS MERCADOS DE ADAM SMITH SÃO TÃO
IMPESSOAIS QUANTO AS CLASSES MARXISTAS.
• O ANIMAL SOCIAL FOI GRADUALMENTE SE
MISTURANDO À MÁQUINA QUE O ENVOLVE.

26. GENERALIZAÇÕES
NOVOS ALGORITMOS VERÃO ALÉM DE
COMO CLASSES, PROFISSÕES,
BAIRROS E PARTIDOS.

27. INDIVIDUAIS,
EM UMA SOCIEDADE DE PREFERÊNCIAS
PARTIDOS E SINDICATOS PARECEM
MÉDIAS GROSSEIRAS, ESTEREÓTIPOS
QUE CONSIDERAM SEUS MEMBROS
UMA MASSA UNIFORME.

28. SUBGRUPOS DISTINTOS,
POPULAÇÕES SÃO COMPOSTAS DE
MARCADOS MAIS POR AFINIDADE DO
QUE POR BAIRRO DE RESIDÊNCIA,
PROFISSÃO OU RENDA FAMILIAR.

29. TRIBO URBANA
OS MEMBROS DE CADA
COSTUMAM IR AO MESMO TIPO
DE LUGAR, VESTIR-SE DE FORMA
PARECIDA, TER PADRÕES DE GASTOS
E VIAGENS PROPORCIONAIS.

30. AGRUPAM
SUAS ESCOLHAS INDIVIDUAIS OS
EM ASSOCIAÇÕES COMPORTAMENTAIS
MÚLTIPLAS E DINÂMICAS.

31. QUANTITATIVAS
NOVAS CIÊNCIAS SOCIAIS
USAM TEORIAS COMPUTACIONAIS
PARA PREVER INTERAÇÕES SOCIAIS,
DETECTAR ANOMALIAS, COMPARAR
CENÁRIOS E AJUSTAR VARIÁVEIS.

32. PREVENIR
ELAS USAM BIG DATA
E INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA
INTERAÇÕES SOCIAIS, IDENTIFICAR
ANOMALIAS, COMPARAR CENÁRIOS E
AJUSTAR VARIÁVEIS PARA
COMPLEMENTAR A ADMINISTRAÇÃO.

33. URBANISMO
É POSSÍVEL ATÉ REESTRUTURAR O
PARA CRIAR UMA ESTRUTURA DINÂMICA, EM
QUE CADA RECURSO
– ÁGUA, ALIMENTOS, RESÍDUOS,
TRANSPORTES, EDUCAÇÃO, ENERGIA –
SEJA INTEGRADO A SISTEMAS
AUTORREGULÁVEIS, IMPULSIONADOS POR
NECESSIDADES E PREFERÊNCIAS PÚBLICAS.

34. CIDADES
NOVAS
PODERÃO SER CONSTRUÍDAS
E REFORMULADAS DE ACORDO COM
NECESSIDADES TÓPICAS.

35. FORMIGAS E ABELHAS?
PODE-SE OBSERVAR O COMPORTAMENTO
HUMANOS COMO SE OBSERVAM

36. SIM.

37. DETERMINADAS
DIFERENTE DE FORMIGAS OU ABELHAS, AS
ATITUDES HUMANAS NÃO SÃO
PURAMENTE POR INSTINTO.
O PENSAMENTO NÃO É OBSERVÁVEL.
ELE É RICO E IMPREVISÍVEL.

38. RARAMENTE.
DADOS COLETADOS POR ALGUNS
EXPERIMENTOS SOCIAIS MOSTRAM
QUE O DESVIO DOS PADRÕES OCORRE
A REGULARIDADE ESTATÍSTICA QUE
ABRANGE A POPULAÇÃO É
VERDADEIRA PARA QUASE TODO
MUNDO, EM QUASE TODO O TEMPO.

39. TRABALHO.
MAS TOMAR MILHARES DE DECISÕES
COTIDIANAS DÁ MUITO
A SENSAÇÃO DE LIVRE-ARBÍTRIO
É MAIOR DO QUE A VERDADEIRA
ESPONTANEIDADE.

40. ESTRUTURAS DE
PREVISÃO
REDUZEM PESSOAS A PADRÕES.

41. IMPESSOAL,
O RESULTADO PODE SER
E TORNAR A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
POSITIVISTA, TECNOCRÁTICA
OU BUROCRÁTICA, MINIMIZANDO
ATÉ SUPRIMIR O PAPEL DE GOVERNANTES.

42. ERRADO?
O QUE ACONTECERÁ SE ALGO DER
LEVEMENTE ERRADO, O SUFICIENTE
PARA CRIAR DANOS A LONGO PRAZO,
MAS INVISÍVEL NO COTIDIANO?

43. HACKS
COMO RESPONDER A EVENTUAIS
AO TODO OU A PARTES, EM BUSCA DE
FALCATRUAS NO SISTEMA?
A ECONOMIA GERADA PELA
EFICIÊNCIA SERÁ SUFICIENTE PARA
ARCAR COM CUSTOS DE SEGURANÇA?

44. GOVERNANÇA
QUE TIPOS DE MODELOS DE
SÃO APROPRIADOS?
COMO MEDIR O SEU SUCESSO?

45. VÁLIDOS
DECISÕES ESTRATÉGICAS SÃO TIRADAS
DE DADOS
EM UM CONTEXTO VÁLIDO. QUANDO
ALGUMA DESSAS CONDIÇÕES NÃO É
VERDADEIRA OU NÃO PODE SER
VERIFICADA, O RESULTADO PODE SER
IRRELEVANTE. OU PERIGOSO.

46. MUITOS DADOS
GRANULARES, EM TEMPO REAL.
COMO COMBINÁ-LOS DE FORMA EFICIENTE?
COMO INTERPRETAR OS DADOS COLETADOS?
QUE AÇÕES TOMAR COM ESSA INTELIGÊNCIA?
COMO SIMULAR CENÁRIOS?

47. IMPRUDENTE
SE A INTELIGÊNCIA DE BIG DATA
FOR USADA DE FORMA
ELA PODE SE TORNAR UM INSTRUMENTO
DE REPRESSÃO, CONTROLE OU
RETALIAÇÃO.

48. INFORMAÇÃO
ASSIMETRIAS DE
LEVAM A ASSIMETRIAS DE PODER

49. IDEOLÓGICO.
CÓDIGO É
MAIS DIFÍCIL DE PERCEBER,
COMPREENDER E RESISTIR.

50. TECNOLOGIA.
DIGITAL NÃO É SINÔNIMO DE
É UMA FORMA DE RELACIONAMENTO.

51. INSTITUIÇÕES
É PRECISO REPENSAR
E FORMAS DE ORGANIZAÇÃO SOCIAL.
AS PRINCIPAIS MANEIRAS DE
COMPREENDER E ADMINISTRAR
GRUPOS HUMANOS FORAM CRIADAS
EM UMA ÉPOCA MENOS INFORMADA.

52. DEMOCRACIA
A VITÓRIA INSTITUCIONAL DA
DISFARÇA SUA VULNERABILIDADE À
CORRUPÇÃO E À MANIPULAÇÃO.

54. DATACRACIA
ALÉM DA BUROCRACIA
E DA DEMOCRACIA.

55. INTELIGENTES
AGENTES
PODEM MUDAR AS ESTRUTURAS DE
CONHECIMENTO, LEI E SOCIEDADE.
QUEM OS DEFINE?
SOB QUE PARÂMETROS?

56. ESPAÇO FÍSICO
A REVOLUÇÃO DIGITAL TRATA MENOS DO
DAS CIDADES E MAIS A RESPEITO DAS
INTERAÇÕES ENTRE A INFRAESTRUTURA
E SEUS CIDADÃOS.

57. LUGAR.
A CIDADE GLOBAL NÃO É UM
ELA É UM PROCESSO.

58. CTAAS
CITY AS A SERVICE

59. BENEFÍCIOS
NÃO HÁ COMO GARANTIR TODOS OS
E NEUTRALIZAR OS ASPECTOS
NEGATIVOS. TODO SISTEMA DINÂMICO
DEMANDA UMA ABORDAGEM
MULTIDISCIPLINAR E UMA
COMBINAÇÃO DE SOLUÇÕES.

60. OS MEIOS
NÃO SE PODE CONFUNDIR
COM OS FINS.

61. TECNOLOGIA.
DESDE A IDADE DA PEDRA AS
CULTURAS SÃO DEFINIDAS COM BASE
EM SUA RELAÇÃO COM A

62. RELAÇÃO
NEIL POSTMAN DIVIDE ESSA
EM TRÊS CATEGORIAS:
CULTURAS QUE UTILIZAM
FERRAMENTAS,
TECNOCRACIAS
“TECNOPÓLIOS"

63. PRIMEIRO TIPO.
ATÉ O SÉCULO 17,
TODAS AS CULTURAS ERAM DO
A PRINCIPAL VARIAÇÃO ENTRE ELAS
ERA O TIPO DE FERRAMENTA
DISPONÍVEL E O USO DADO A ELA.

64. TECNOCRACIA
EM UMA
FERRAMENTAS E PROCESSOS
DESEMPENHAM UM PAPEL CENTRAL
NA VISÃO DE MUNDO.
A FERRAMENTA NÃO ESTÁ MAIS
INTEGRADA À CULTURA, ELA BUSCA
COMBATER SEUS VALORES NA
TENTATIVA DE TORNAR-SE O
ELEMENTO CENTRAL.

65. O TECNOPÓLIO
TORNA OS VELHOS COSTUMES
ILEGAIS, IMORAIS, IMPOPULARES,
INVISÍVEIS E IRRELEVANTES.

66. INFORMAÇÃO,
O MAIOR PRODUTO DO TECNOPÓLIO É A
QUE SERVIRIA PARA RESOLVER OS
PROBLEMAS DO MUNDO.
MESMO QUE FOME E GUERRA
DIFICILMENTE POSSAM SER
JUSTIFICADOS POR FALTA DELA.

67. DIVINIZA.
COM O TECNOPÓLIO, A MÁQUINA SE
SEU JULGAMENTO, EXATO E PRECISO,
É CONSIDERADO SUPERIOR AO JUÍZO
HUMANO QUE, AMBÍGUO E COMPLEXO,
NÃO DEVE SER CONFIÁVEL.

68. OBSTÁCULO.
A SUBJETIVIDADE SE TORNA UM
A INCERTEZA, UM DEFEITO.
O QUE NÃO PODE SER MEDIDO NÃO
EXISTE. OU NÃO TEM VALOR.
O PROGRESSO HUMANO É
SUBSTITUÍDO PELO TECNOLÓGICO.

69. IGNORÂNCIA,
O OBJETIVO DEIXA DE SER REDUZIR A
A SUPERSTIÇÃO E O SOFRIMENTO,
E SE TORNA ATENDER
ÀS EXIGÊNCIAS DA MÁQUINA.

70. BUROCRATA,
O MAIOR PERIGO DE CONFIAR
ASSUNTOS SOCIAIS, MORAIS OU
POLÍTICOS PARA UM
HUMANO OU TECNOLÓGICO, É SUA
INDIFERENÇA A CONTEÚDOS FORA DE
SUA ÁREA DE ESPECIALIDADE.

71. IRRELEVANTE,
AMBIENTES EM QUE A EFICIÊNCIA É
COMO CIDADANIA, EDUCAÇÃO
OU EMPATIA, SÃO IGNORADOS.
SITUAÇÕES QUE DEMANDAM
FLEXIBILIDADE OU QUE NÃO POSSAM
SER RESOLVIDAS POR PROCESSOS,
GERAM RESULTADOS DESASTROSOS.

72. NÃO ERRA,
SE A MÁQUINA
NADA É MAIS HUMANO DO QUE O ERRO.

73. ENGRENAGENS
PESSOAS NÃO SÃO
NEM GADO.

74. MECÂNICA
UMA ABORDAGEM
CONCENTRADA EM BASES DE DADOS E
E ANÁLISES PREDITIVAS CORRE O
RISCO DE IGNORAR OS VALORES
SUBJETIVOS QUE TORNAM AS CIDADES
RICAS E DIVERSAS.

75. NEM TUDO É
MENSURÁVEL:
SENTIMENTOS COMO
• BELEZA
• EMPATIA
• CRIATIVIDADE
• SOLIDÃO
• STRESS
SÃO COMPLEXOS E PESSOAIS DEMAIS PARA SEREM
TRADUZIDOS, RELATIVIZADOS OU PADRONIZADOS.
ALGUMAS DIMENSÕES DA EXPERIÊNCIA HUMANA
NÃO PODEM (NEM DEVEM) SER QUANTIFICADAS.

76. SUPER REDE SOCIAL
UMA NOVA FORMA DE
DEVERÁ CONECTAR CADA CIDADÃO E
SUAS MÉTRICAS VARIADAS À
INTERFACE DA CIDADE E SEUS
MÚLTIPLOS AGENTES.

78. SISTEMA OPERACIONAL
A CIDADE INTELIGENTE PRECISARÁ DE UM
PARA CONTROLAR TODAS AS SUAS
VARIÁVEIS DE FORMA SINTÉTICA,
PERMITINDO UMA TOMADA DE DECISÕES
MELHOR INFORMADA E FACILITANDO
AÇÕES DE RESPOSTAS A CONFLITOS.

80. ABSTRAÇÃO
ESSE SISTEMA PODERÁ SER UMA
COM PODER SEM PRECEDENTES
SOBRE A POPULAÇÃO DA CIDADE.

81. INFLUÊNCIA
NÃO É DIFÍCIL IMAGINAR A SUA
ATRAVÉS DE INFORMAÇÃO
SELECIONADA, EDUCAÇÃO,
PERSUASÃO E ATÉ COERÇÃO OU
FORÇA PARA DIMINUIR OPOSIÇÕES E
APLICAR REGRAS DE GOVERNO.

82. OPACOS,
QUANDO O FUNCIONAMENTO E
MECANISMOS DE CONTROLE SÃO
SEUS USUÁRIOS PASSAM A
CONSIDERAR SUAS RESPOSTAS COMO
O “NOVO NORMAL”, DEPENDENDO DE
SUAS RECOMENDAÇÕES SEM
QUESTIONAR SEU PROPÓSITO.

83. POLÍTICO
EM UM SISTEMA
ELE PODE ERRADICAR TODA FORMA
DE RESISTÊNCIA OU OPOSIÇÃO.

84. MANIPULAR
A MELHOR FORMA DE
A MULTIDÃO É CRIAR NELA A ILUSÃO
DE ONIPOTÊNCIA E ONISCIÊNCIA,
ATRIBUÍDA A UMA ENTIDADE EXTERNA
COM PODERES SOBRE-HUMANOS.

85. RESTRIÇÕES
LIVRES DE
ÉTICAS, MORAIS E INSTITUCIONAIS,
ESSAS ENTIDADES ESTÃO LIVRES
PARA CONTROLAR A RAÇA HUMANA.

86. INDIVÍDUO
O USUÁRIO DEIXA DE SER UM
E SE TORNA UM SIMPLES NÓ EM UMA
REDE ENORME, CUJO PRINCIPAL
OBJETIVO É MANTÊ-LA ESTÁVEL.

87. ALIENANTE
ESSA SIMPLIFICAÇÃO EM REDE É
E PERIGOSA, POIS REMOVE O INDIVÍDUO
DE SEU PROTAGONISMO, RESERVANDO
PARA ELE UM PAPEL COADJUVANTE NA
SOCIEDADE DIGITAL.

88. CONSUMO
O MAIOR PROBLEMA COM A CULTURA DE
É QUE ELA TRATA AS PESSOAS COMO
SIMPLIFICAÇÕES GENÉRICAS, INCAPAZES
DE TOMAR DECISÕES ALÉM DA COMPRA.

89. MÉTRICAS,
ALÉM DE DADOS E
AS CIDADES INTELIGENTES PRECISAM
COLOCAR SEUS CIDADÃOS NO
CORAÇÃO DO PROCESSO.

90. PROPRIEDADE
MAIS IMPORTANTE DO QUE A
PRIVACIDADE É A
DOS DADOS GERADOS PELO SISTEMA.

91. PROPRIETÁRIO
UM SISTEMA
PODE PRENDER SUAS CIDADES
CLIENTES A ESTRUTURAS CARAS E
POLÍTICAS INEFICIENTES QUE
REDUZEM INCENTIVOS DE PRODUZIR
INOVAÇÃO E EXPERTISE LOCAL.

92. DADOS ESTRATÉGICOS
O QUE PODE ACONTECER QUANDO
ESTIVEREM HOSPEDADOS EM OUTRO
PAÍS, SUJEITOS A OUTRAS LEIS?

93. INFORMAÇÃO
UMA SOCIEDADE DIGITAL DE
SÓ SERÁ COMPLETAMENTE
DEMOCRÁTICA QUANDO TODOS OS
ENVOLVIDOS TIVEREM ACESSO
EQUIVALENTE A RESPEITO DOS DADOS
A SEU RESPEITO.

94. CIDADÃO
É ESSENCIAL QUE O
REPRESENTE UM PAPEL IMPORTANTE
NESSA ORGANIZAÇÃO, PARA QUE NÃO
SEJA MERO CONSUMIDOR DE
SERVIÇOS, SEM ENVOLVIMENTO EM
SEU DESIGN OU DINÂMICA.

95. INTERFACES SOCIAIS
É PRECISO CRIAR
PARA QUE O CIDADÃO TENHA
ACESSO AOS MECANISMOS DE
OPERAÇÃO DA CIDADE E POSSA
SUGERIR NOVAS ABORDAGENS.

96. INTELIGENTES,
UMA CIDADE INTELIGENTE DEVE TORNAR
SEUS CIDADÃOS MAIS
ESTIMULANDO A CRIATIVIDADE E A
FORMAÇÃO DE CONSENSOS,
PROCURANDO DESENVOLVER O CAPITAL
SOCIAL E APROVEITAR AS
OPORTUNIDADES QUE SURGEM DAS
SINERGIAS ENTRE REDES,
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E POPULAÇÃO.

97. EXPERIÊNCIAS
CIDADES ESTÃO SE TORNANDO
MULTIPLATAFORMA E MULTIUSUÁRIO.

98. CIDADÃO
O DIREITO DO
À CIDADE DIGITAL REFORÇA O PODER
DAS CIDADES EM UMA DEMOCRACIA
DELIBERATIVA, EM COMUNIDADES
VIVAS E DIVERSIFICADAS, CAPAZES DE
DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO.

99. EDUCAR
INTERFACES URBANAS PODEM SER
USADAS PARA
O CIDADÃO A RESPEITO DA NATUREZA
DO GOVERNO E ADMINISTRAÇÃO
URBANA: COMO OS DADOS SÃO
COLETADOS, A METODOLOGIA DE SUA
ANÁLISE E OS ALGORITMOS DO
SISTEMA OPERACIONAL URBANO.

100. VISÍVEIS E AMIGÁVEIS
QUANTO MAIS
FOREM ESSAS INTERFACES, MAIS
FÁCIL SERÁ ATENDER OS PROBLEMAS
E GRUPOS SOCIAIS NORMALMENTE
EXCLUÍDOS EM REPRESENTAÇÃO.

101. ATORES:
EQUILÍBRIO DE 3
GOVERNO
MERCADO
CIDADÃO

102. DISTÓPICA
É UMA ABSTRAÇÃO FALSA E
CONSIDERAR A POPULAÇÃO URBANA
UM CONJUNTO HARMONIOSO DE
PIXELS EM MOVIMENTO.

104. CÍVICOS
ALGUNS VALORES
COMO A DIVERSIDADE,
ENGAJAMENTO, RESPONSABILIDADES
PESSOAIS E PÚBLICAS E EDUCAÇÃO
POLÍTICA PRECISAM SER PARTE DE
UMA VISÃO DE CIDADE INTELIGENTE.

105. CONDOMÍNIOS
O RISCO DA ALIENAÇÃO EM
PODE CRIAR BOLHAS HOMOGÊNEAS
QUE AUMENTAM A FRAGMENTAÇÃO
SOCIAL, DESIGUALDADE,
INTOLERÂNCIA E OUTRAS DOENÇAS
SOCIAIS DIFÍCEIS DE MEDIR, COMO
SOLIDÃO E DEPRESSÃO.

106. MIT DIVERSITY
PREDICTION THEOREM:
ERRO DA POPULAÇÃO =
ERRO MÉDIO INDIVIDUAL –
DIVERSIDADE ENTRE INDIVÍDUOS

107. REDUZIR ERROS
A MELHOR FORMA DE
É MANTER A POPULAÇÃO O MAIS
DIVERSA POSSÍVEL.

108. TOLERÂNCIA OU
CODEPENDÊNCIA?

109. 3 IDEIAS DO SÉCULO 19
GANHAM FORÇA DIGITAL E INDIVIDUALIZADA:
• DARWINISMO, PARA INDÚSTRIAS E TECNOLOGIAS
EM COMPETIÇÃO BRUTAL NO MERCADO GLOBAL;
• COMUNISMO, COM ACESSO LIVRE E COLETIVO A
FERRAMENTAS E CONTEÚDOS; E
• TAYLORISMO, COM A MENSURAÇÃO OBSESSIVA E
BUSCA POR MÉTRICAS EFICIENTES, TANTO NO
CONTEXTO PESSOAL COMO NO PROFISSIONAL.

110. BIG BROTHER,
SE É PARA EXISTIR UM
ELE PRECISA AVALIAR O GOVERNO E
AS GRANDES CORPORAÇÕES, MAIS DO
QUE AS PESSOAS COMUNS.

111. ESCOLA:
A NOVA FUNÇÃO DA
BUSCAR AS NOVAS
RESPOSTAS E PERGUNTAS
QUE AS NOVAS INTERAÇÕES SOCIAIS
PRECISAM PARA SE DESENVOLVER.

112. FIM

113. TAREFAS:

114. GDOCS
COMO UM ALGORITMO SOCIAL PODERIA RESOLVER A
QUESTÃO DOS REFUGIADOS NAS FORNTEIRAS EUROPEIAS?
QUAIS SERIAM SEUS CRITÉRIOS DE SELEÇÃO E DE
RECOLOCAÇÃO DAS FAMÍLIAS QUE O PROCURASSEM?

115. PALESTRAS TED:
CAROLYN STEEL: HOW FOOD SHAPES OUR CITIES
ELLEN DUNHAM-JONES: RETROFITTING SUBURBIA
DANIEL LIBESKIND: ARCHITECTURE IS A LANGUAGE
LAURENCE KEMBALL-COOK: TURN CITIES INTO
HUMAN POWER PLANTS
KENT LARSON: BRILLIANT DESIGN TO FIT MORE
PEOPLE IN EVERY CITY
GEOFFREY WEST: THE SURPRISING MATH OF CITIES
AND CORPORATIONS

116. FICÇÃO E
DOCUMENTÁRIOS
METROPOLIS
RADIANT CITY
URBANIZED
THE HUMAN SCALE
MANUFACTURED LANDSCAPE
SOCIAL LIFE OF SMALL URBAN SPACES

117. LEITURAS
THE WEALTH OF NETWORKS - CAPS 2 E 3
O ANIMAL SOCIAL - CAPS 10, 11 E 12
THE RISE OF THE NETWORK SOCIETY - CAPS 5 E 6
HOW MANY FRIENDS ONE PERSON NEED? - CAPS 3 E 7
MEGACHANGE: THE WORLD IN 2050 - CAPS 5, 12 E 18
DATA FOR THE PUBLIC GOOD - TODO
THE INTERNET IS NOT THE ANSWER - CAPS 5 E 6
THE HUMAN CITY - CAPS 1 E 3
SOCIAL PHYSICS - CAPS 3 E 5
TECHNOPOLY - CAPS 2 E 3
THE WISDOM OF CROWDS - CAPS 7 E 11

118. PENSADOR DO TEMA:
MONICA L. SMITH - BIT.LY/2EVCBQL