Gestão orçamentaria 2

1. Curso de Aministração
GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA
Professor: Ivanildo Viana Moura
Tema 03

2. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
CONTROLAR
PLANEJAR DEFINIR
ESTRATÉGIAS
A combinação de planejar e controlar é reafirmada como eixo
fundamental para definir estratégias de enfrentamento da
competição no mercado global.

3. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O alinhamento estratégico pode ser conceituado como:
• medida de adequação entre a capacidade de interpretação
do contexto externo,
• sua configuração em termos de objetivos e ações
estratégicas e a
• utilização de processos e recursos internos .

4. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Esta condição de análise é conhecida como matriz Fofa ou
ainda em seu termo em inglês Swot.
• Forças Strengths
• Oportunidades Opportunities
• Fraquezas Weaknesses
• Ameaças Threats

5. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
T
W
Ameaças
Fraquezas
O
S
Oportunidades
Forças
Pontos Negativos
Pontos Positivos
INTERNA
(ORGANIZAÇÃO)
EXTERNA
(AMBIENTE)
MATRIZ SWOT

6. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O ambiente interno de uma organização se configura
basicamente como um conjunto sistêmico de informações,
estruturado da seguinte forma:
E M P R E S A
INFORMAÇÕES
OPERACIONAIS
INFORMAÇÕES
FINANCEIRAS
INFORMAÇÕES
ORGANIZACIONAIS

7. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Condições Internas possibilitam:
• Atuação da cúpula estratégica
• Correção ou exploração de determinada condição
estabelecida pela empresa.
• Processos organizacionais, relacionados às pessoas.
• Processos organizacionais, relacionados ao “como” fazer.
• Desenvolver produtos e serviços competitivos.

8. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Ambiente Externo: é alheio à vontade dos executivos.
CONDIÇÕES SOCIAIS
CONDIÇÕES ECONÔMICAS
CONDIÇÕES LEGAIS
CONDIÇÕES TECNOLÓGICAS
CATÁSTROFES NATURAIS
A
M
B
I
E
N
T
E
E
X
T
E
R
N
O

9. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Condições Externas estabelecem:
• Nível elevado de incerteza.
• Possibilidade indesejada de variáveis maléficas ao plano.
• Constante análise e atualização das condições ambientais.
• Imposição de riscos excessivos aos negócios.
• Oferecimento de oportunidades.

10. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
Algumas formas para a projeção de tendências do ambiente
externo:
• Estudos específicos sobre o setor
• Levantamento de riscos
• Estabelecimento diretrizes consensuais
• Estimativas para variáveis econômicas

11. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

12. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
O sucesso do planejamento depende do grau de
conhecimento que a administração tem da própria empresa
e do ambiente no qual ela está inserida, pois a estratégia
formulada possibilitará a realização dos objetivos definidos.

13. Referências
GUINDANI, Ari Antonio. Planejamento estratégico orçamentário. Curitiba:
Intersaberes, 2012.
Rota de estudos (material para impressão) GESTÃO ORÇAMENTÁRIA AULA 2

14. Curso de Aministração
GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA
Professor: Ivanildo Viana Moura
Tema 03