Apresentação Beja 01.04.2014

2 Título da apresentação; font 12
T u r i s m o d e P o r t u g a l , I.P.

Autoridade turística nacional responsável
pela valorização e sustentabilidade
da actividade turística
* Uma única entidade que agrega todos os organismos da
administração pública responsáveis pela dinamização do
turismo, desde a oferta à procura.
* Com uma relação privilegiada com as outras entidades
públicas e os agentes económicos no país e no estrangeiro, o
Turismo de Portugal, I.P. está empenhado em cumprir o
desígnio de reforçar o turismo como um dos motores de
crescimento da economia portuguesa.

P R A C E
Extinção Reestruturação
ITP
Turismo de Portugal, I.P.
DGT
IFTUR
IGJ
1 – Turismo de Portugal, I.P.
Competências

• Missão:
– Qualificar e desenvolver as infra-estruturas turísticas
– Desenvolver a formação dos recursos humanos
– Apoiar o Investimento no sector
– Coordenar a promoção interna e externa do Destino
– Regular e fiscalizar os jogos de fortuna e azar
Autoridade turística nacional responsável pela
valorização e sustentabilidade da
actividade turística

Á r e a s d e A c t u a ç ã o

73 – Áreas de Actuação
Estudos, Planeamento Estratégico e Cooperação Internacional
Dinamização de Produtos e Destinos
Qualificação da Oferta Turística
Apoio ao Investimento e Gestão de Incentivos
Formação
Promoção
Inspecção de Jogos

8
M i s s ã o e A t r i b u i ç õ e s

94 – Missão e Atribuições
Estudos, Planeamento Estratégico e Cooperação Internacional
Monitorização e avaliação da actividade turística nacional e dos
seus factores de desenvolvimento através de:
Produção de estudos e estatísticas
Cooperação a nível internacional
Gestão do Centro de Documentação

Dinamização de Produtos e Destinos
Desenvolvimento estruturado de produtos e destinos, através do
conhecimento aprofundado da sua realidade e da definição de
acções da sua qualificação através de:
Produção e disponibilização de informação suportada
maioritariamente em novas tecnologias e orientada para os
profissionais do sector
Dinamização de factores de qualificação e reforço da
competitividade
Estímulo à criação e viabilização dos produtos estratégicos

Qualificação da Oferta Turística
Promoção de uma política de valorização da oferta turística
através de:
Intervenção no ordenamento do território
Licenciamento, autorização, classificação e registo de
empreendimentos e actividades turísticas
Reconhecimento e declaração da Utilidade Turística

12 Título da apresentação; font 124 – Missão e Atribuições
Apoio ao Investimento e Gestão de Incentivos
Apoio técnico e financeiro às entidades privadas e públicas do
sector e gestão de instrumentos financeiros de apoio ao
investimento através de:
Análise de candidaturas respeitantes a projectos de
investimento turísticos e outras infra-estruturas de interesse
para o sector
Acompanhamento da execução material e financeira dos
projectos
Acompanhamento contratual

Formação
Definição das prioridades de qualificação dos recursos humanos do
sector do turismo através de:
Melhoria do prestígio das profissões turísticas
Reconhecimento de cursos de formação profissional e
certificação da aptidão profissional para o exercício das
profissões do sector
Coordenação e gestão das escolas de hotelaria e turismo

Promoção
Definição da estratégia promocional de Portugal e dos destinos
regionais e produtos turísticos, captação de eventos internacionais
e concepção do plano nacional de promoção turística através de:
Acções promocionais e de comunicação
Promoção de grandes eventos de projecção internacional e
coordenação da participação portuguesa em feiras
internacionais
Novas formas de relacionamento com o turista
(www.visitportugal.com e contact center internacional)

Inspecção de Jogos
Serviço autónomo integrado no TP, I.P. com atribuições de carácter
preventivo e fiscalizador no âmbito da actividade do jogo através
das seguintes áreas de actuação:
Controlo da actividade de jogo
Jogo ilícito
Tecnologias de inspecção de jogos

O r g a n o g r a m a

O T u r i s m o e m P o r t u g a l - Objectivos
5 – O sector do Turismo em Portugal

10 Produtos Estratégicos
... um contributo diferenciado ...
Turismo de
Natureza
Golfe Turismo
Náutico
Saúde e
Bem Estar
Turismo de
Negócios
Resort’s Integrados
e T. Residencial
City Breaks
Gastronomia
e Vinho
Touring Cultural
e Paisagístico
Sol e Mar

10 Produtos Estratégicos PENT 2006
... na valorização dos destinos ...
1º nível 2º nível 3º nível 4º nível (contributo para a geração de fluxos)
Resorts Int./
T.Residen-
cial
Golfe T. Náutico
(inc.
Cruzeiros)
Turismo de
Natureza
Turismo de
Negócios
Touring City BreakSol e Mar Gastron.
e Vinhos
Saúde e
Bem-estar
Oeste
Algarve
Lisboa
Madeira
Norte
Centro
Açores
Alentejo
Porto Santo
M. Porto
Cruzeiros
Cruzeiros
litoral
Alentejano
Oeste
litoral
Alentejano
litoral
Alentejano
litoral
Alentejano
M. Lisboa
M. Porto
M. Lisboa
litoral
Alentejano
Alqueva

… que promovem a requalificação da sua oferta turística e …
Requalificar o Algarve
suportado numa oferta
multi-segmentada
Reforçar a atractividade
do Porto e Norte
alicerçada em componentes
tradicionais e de excelência
Dinamizar a proposta
de valor do Centro
através da diversificação
de produtos
Posicionar Lisboa
como a “montra” de um
Portugal moderno,
diverso e dinâmico
Desenvolver a oferta
turística do Alentejo
com novas propostas de
consumo, destino de
turismo sustentável de
referência internacional,
vocacionado para os
mercados nacional e
espanhol
Valorizar a Madeira
como destino de férias ao
longo de todo o ano
Consolidar os Açores
como um destino de
natureza e cultura
inexplorada e autêntica
10 Produtos Estratégicos

22
10 Produtos Estratégicos … ALENTEJO ATUAL

23
Nos circuitos turísticos, verifica-se a necessidade de colocar os recursos
(património histórico, ambiental e paisagístico, gastronomia e vinhos,
entre outros) georreferenciados em valor e desenvolver conteúdos e
informação para o cliente, bem como incentivar e diversificar as
experiências e colocar o produto no mercado
No turismo de natureza verifica-se a necessidade de criar diversidade
de experiências de passeios a pé, de bicicleta ou a cavalo. Na vertente
do turismo equestre (cavalo lusitano), verifica-se a necessidade de
desenvolver serviços e sua disponibilização ao turista, em particular no
que diz respeito à Coudelaria de Alter. No turismo de natureza verifica-
se ainda a necessidade de criar conteúdos e sua disponibilização em
canais, especializar o serviço/experiência, e desenvolver boas práticas
de sustentabilidade em toda a cadeia de valor do produto observação
de aves

24
No turismo residencial, verifica-se a necessidade de garantir o
acompanhamento dos projetos de investimento em curso na região
No turismo náutico, verifica-se a necessidade de sensibilizar os
municípios para a qualidade e boas condições de acesso às praias,
divulgar os eventos internacionais e promover a oferta de surfing
No âmbito do produto sol e mar, verifica-se a necessidade de
estruturar ofertas para complementar outras motivações de procura
primária (circuitos turísticos)
No âmbito do produto gastronomia e vinhos, verifica-se a necessidade
de desenvolver roteiros enogastronómicos densificar atividades,
desenvolver conteúdos e experiências e integrar a oferta em
plataformas de promoção e comercialização

O T u r i s m o de P o r t u g a l - Apoios atuais
às Empresas do Turismo

MECANISMOS DE ACESSO AO CRÉDITO
Curto
Prazo
• LINHA DE APOIO À TESOURARIA
Curto/
Médio
prazo
• LINHA DA CONSOLIDAÇÃO FINANCEIRA
Médio/
Longo
Prazo
• LINHA DE APOIO À QUALIFICAÇÃO DA OFERTA

ANTECIPAÇÃO DOS RECEBIMENTOS A
PRAZO QUE AS EMPRESAS TURÍSTICAS
DETENHAM SOBRE TERCEIROS
A utilização da linha ocorre contra a
apresentação às instituições de crédito
da documentação que titula o crédito.
A Linha de Apoio à Tesouraria beneficia
de uma garantia autónoma, à primeira
solicitação, prestada pelas SGM,
destinada a garantir 50% do capital
efetivamente em dívida em cada
momento.
A comissão de garantia aplicável pela
SGM é integralmente bonificada pelo
TURISMO DE PORTUGAL.
LINHA DE APOIO À TESOURARIA

Terem operações de crédito contratadas junto
da Banca, desde que as mesmas se
tenham destinado ao financiamento de
projetos na área do turismo
Ter a certificação eletrónica emitida pelo
IAPMEI, comprovativa da sua dimensão PME
Possuir a situação regularizada perante a
Administração Fiscal, a Segurança Social, o
Turismo de Portugal e as Sociedades de
Garantia Mútua
Não possuir incidentes não justificados ou
incumprimentos junto da banca ou da SGM
ou, registando incidentes, os mesmos já
estarem regularizados na data da aprovação
da garantia mútua e na data de emissão dos
contratos
ALARGAMENTO DOS PRAZOS DE REEMBOLSO DAS OPERAÇÕES DE CRÉDITO
ANTERIORMENTE CONTRATADAS COM OS BANCOS
LINHA DE APOIO À CONSOLIDAÇÃO FINANCEIRA

UM MECANISMO DE ACESSO AO
CRÉDITO
Valorizar e diferenciar o Produto Turístico
LINHA DE APOIO À QUALIFICAÇÃO DA OFERTA
Requalificação de Empreendimentos Turísticos existentes, incluindo a
ampliação dos mesmos, por via da introdução de melhorias significativas ao nível
dos serviços, instalações ou equipamentos, para posicionamento em segmentos de
maior valor acrescentado, e à criação de Atividades de animação turísitica
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
Criação e requalificação de empreendimentos ou
atividades de Animação Turística, incluindo a
atividade Marítimo Turística / Criação e
requalificação de Restaurantes.
Diferenciadores em relação à oferta existente, de
interesse turístico, ou associados à recuperação e
valorização do património cultural edificado
classificado.
APOIOS DE PRAIA
Reconstrução e Requalificação de Apoios de
Praia existentes, incluindo a ampliação e
relocalização dos mesmos, bem como, a introdução
de melhorias significativas ao nível dos serviços,
instalações ou equipamentos.

Exemplos de oportunidades de Investimento
 criação de estabelecimentos hoteleiros de categoria superior,
preferencialmente
- que envolvam a recuperação de património
- que introduzam conceitos inovadores
- que resultem da demolição / reconstrução integral de anteriores
empreendimentos
 criação de pequenas / médias unidades de “charme”
 requalificação de estabelecimentos hoteleiros de classificação ≥ 3*
Restauração
 criação de restaurantes que envolvam a recuperação de património
ou que introduzam conceitos inovadores ao nível do produto ou
serviço
 requalificação de restaurantes que promovam a gastronomia
regional portuguesa, a degustação de vinhos ou se enquadrem em
rotas gastronómica ou vinícola
Alojamento

 campos de golfe de elevada qualidade e reconhecimento para
acolherem provas do circuito profissional europeu
 centros de wellness (ou reconversão de balneários termais) que
ofereçam uma multiplicidade de serviços, introduzam tecnologias de
vanguarda e recorram a águas minerais ou águas vivas
 marinas ou portos de recreio com variada oferta de equipamentos e
serviços associados à náutica, restauração e lazer
 centros de congressos ou adaptação de imóveis de interesse
histórico, cultural ou arquitetónico para a criação de espaços para
eventos
 empreendimentos e atividades de animação que se configurem
como âncoras para a dinamização da procura turística ou que
contribuam para a descoberta de uma região ou de um tema
Outros
Projetos
 apoios de praia que integrem uma oferta diversificada de
equipamentos e serviços
 esplanadas de estabelecimentos de restauração e bebidas a coberto
de programas integrados de requalificação urbana
Animação
Turística
Exemplos de oportunidades de Investimento

01.04.2014
LUÍS COITO
Obrigado pela atenção!

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