O documento discute teorias de administração e gestão, tecnologia e revolução digital. Aborda como a tecnologia foi aplicada nas empresas ao longo dos anos, desde o foco nos dados até o processo de negócio. Também explora como a revolução digital impacta produtos, canais e modelos de negócio e como as empresas precisam se adaptar ao novo ambiente digital.
E-Book Governanca de TI e Internet E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
Este documento discute como a governança de TI é essencial para apoiar modelos de negócios únicos à medida que as empresas se tornam cada vez mais dependentes de tecnologia. A governança de TI é definida como a estrutura de políticas e processos que permitem gerenciar riscos e retornos de investimentos em TI de forma equilibrada. Metodologias como COBIT, ITIL, CMMI e CGEIT podem ajudar as empresas a alcançar uma governança de TI eficiente e alinhada aos padrões internacionais.
O documento discute os conceitos de governança de TI, apresentando sua definição, importância e mecanismos de implementação. Aborda as decisões críticas de TI e modelos de governança, concluindo com referências bibliográficas.
SISTEMAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM NUVEM: A HORA DAS PEQUENAS E MÉDIAS E...Artur Todeschini
Este documento discute como a computação em nuvem pode fornecer às pequenas e médias empresas uma solução acessível para gerenciar seus ativos de conhecimento por meio de sistemas de gestão do conhecimento na nuvem. Primeiro, introduz conceitos de gestão do conhecimento e sistemas de gestão do conhecimento. Em seguida, descreve os benefícios da computação em nuvem para PMEs, incluindo custos reduzidos e acesso a soluções tecnológicas. Finalmente,
O documento discute a profissão de cientista de dados e como a análise de grandes volumes de dados se tornou essencial para os negócios. Apresenta o histórico da Business Intelligence e como a era do Big Data criou novas oportunidades para explorar dados e tomar melhores decisões com base em evidências. Também define o papel do cientista de dados e as habilidades necessárias para esta profissão em ascensão.
O documento descreve as atividades do Centro de Economia Digital Aplicada (CEDA), que tem como missão ser uma fonte de liderança em inovação e disseminação de conhecimento sobre gestão de empreendimentos digitais. O CEDA pretende realizar pesquisas em parceria com empresas patrocinadoras em cinco áreas iniciais: produtos e serviços em TI, mercado futuro da comunicação, estratégia de marketing digital, produtividade digital e redes de colaboração. Os resultados esperados incluem a criação de um
Agsinf resumo do livro (sistemas de informações gerenciais - cap. 1 e 2)Tarciso Ferreira
O documento discute a importância dos sistemas de informação para as empresas e como eles apoiam as principais áreas funcionais e objetivos organizacionais. Também explica os tipos de sistemas que atendem às diferentes níveis gerenciais e as responsabilidades do departamento de sistemas de informação.
E-Book B2B e Cadeias Digitalmente Integradas DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
1) Negócios, processos e TI são fundamentais para o sucesso das corporações e devem estar alinhados;
2) Processos eficientes suportados por tecnologia apropriada permitem tomadas de decisão rápidas e aumentam a competitividade;
3) Padrões como o ITIL promovem a integração entre negócios, processos e TI.
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Estudo aborda a utilização das ferramentas de inteligência como estratégia para alavancar os negócios.
Leva em conta dados sobre número de lojas, tempo de mercado, ranking de faturamento no segmento, relevância na região ou no mercado de cem das maiores marcas do Estado, para definir o estágio de Transformação Digital, que essas empresas estão.
O documento discute a transformação digital nas empresas. Resume os principais pontos da transformação digital como: a terceira plataforma sustentada pelos pilares da nuvem, mobilidade, análise de dados e tecnologias sociais; as oportunidades da transformação digital como redução de custos, maior satisfação do cliente e novos modelos de negócio; e a abordagem ágil para a transformação com foco em pessoas, colaboração e adaptação.
Uma das constatações inevitáveis da aceleração do poder computacional e do progresso humano é que toda organização é (ou será em breve) uma organização de tecnologia. Se o futuro já está aqui, só não distribuído uniformemente, quais as mudanças iminentes que veremos nas estruturas, nos negócios e, por que não, nas pessoas? As mudanças são inevitáveis e vamos falar sobre como estar melhor preparados para a nova organização.
O documento discute como a tecnologia da informação está sendo aplicada aos negócios, mencionando sistemas como ERP, cadeia de suprimentos, compras eletrônicas, gestão de relacionamento com clientes e resposta eficiente do consumidor.
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O documento discute como as empresas mais inovadoras estão transformando seus processos de negócios através de uma cultura centrada no cliente, modelos de negócios baseados em plataformas e tecnologias emergentes. Ele também enfatiza a necessidade de mudanças nos modelos mentais e de negócios das empresas para acompanhar as transformações digitais.
O documento discute a evolução dos sistemas de informação e sua importância para empresas. Aborda como dados se transformam em informações valiosas por meio dos sistemas de informação e como estes apoiam a tomada de decisão, a coordenação e o controle organizacional.
O documento apresenta 20 modelos de decisão fundamentais para o sucesso organizacional, incluindo:
1) Modelo de Sistemas de Apoio à Decisão para identificar ferramentas de suporte à tomada de decisão;
2) Modelo do Pilar para otimizar decisões através de sistemas de informação;
3) Modelo da Lacuna de Mercado para identificar oportunidades de negócio em nichos de mercado negligenciados.
Este documento apresenta o conceito de business intelligence. Resume que BI refere-se à simbiose entre gestão e tecnologia para transformar dados em informações úteis para tomada de decisão. Também descreve como as exigências do mercado levaram ao desenvolvimento de ferramentas de BI para apoiar a análise estratégica e monitorização do desempenho em tempo real.
O documento discute três tópicos principais:
1) A importância da tecnologia para a coordenação de projetos de TI e a necessidade de gestores terem acesso fácil a informações;
2) Como a governança de TI é essencial para empresas em um mundo globalizado manterem competitividade através da excelência em desempenho tecnológico;
3) Algumas das dificuldades enfrentadas por gestores de TI em escolher os melhores modelos de governança e alinhar estratégias de negócio
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
O documento discute a transformação digital para executivos, definindo o conceito de transformação digital e os principais desafios. Também apresenta breve estudo de caso sobre como a Walmart se adaptou às novas gerações de consumidores e estratégias para centralizar as operações no cliente. Resume ainda alguns dos principais frameworks para guiar a transformação digital em empresas.
O documento discute planejamento estratégico alinhado à tecnologia da informação. Ele aborda etapas como análise do cenário, da empresa, definição de negócio e missão. Também apresenta modelos de alinhamento estratégico entre negócios e TI, com foco em execução estratégica, transformação tecnológica e potencial competitivo.
O documento discute planejamento estratégico alinhado à tecnologia da informação. Ele aborda etapas do planejamento estratégico como análise do cenário, da empresa e definição de negócio e missão. Também apresenta o modelo de alinhamento estratégico de Henderson e Venkatraman que analisa a importância estratégica da tecnologia da informação dentro das empresas.
O documento discute modelos de negócios digitais e a economia digital. Resume os principais pontos sobre a produtividade e internet, e-business, e-commerce, seus tipos e modelos, destacando a importância da desmaterialização da informação e da agregação de conteúdo na economia digital.
O documento discute um problema de gestão de negócios complicada e falta de comunicação com clientes. A solução proposta é um conjunto de aplicativos móveis e em nuvem para controle financeiro, estoque, pessoal e comunicação com clientes de forma simplificada. O mercado-alvo são profissionais liberais e pequenas empresas de Florianópolis.
Palestra na SERASA sobre Tecnologia e InovaçãoRichard Chaves
- Tendências de Comportamento e Tecnologia
- A crescente importância de Experiência do Usuário
- Cloud Computing
- Digital Marketing
- Processos de Inovação
O documento fornece uma introdução sobre business intelligence (BI), descrevendo seus principais conceitos e benefícios, como a coleta e análise de dados para apoiar a tomada de decisão estratégica. Ele também discute tópicos como data warehouse, modelagem dimensional, gestão de projetos e indicadores de desempenho que podem ser integrados ao BI.
O documento discute três tópicos principais:
1) A inteligência de negócios e como ela pode melhorar a tomada de decisão e a administração de empresas;
2) Estratégias de TIC e como a tecnologia da informação pode integrar processos de negócios e pesquisa;
3) O valor da informação e como ela é essencial para a tomada de decisão, produtividade e competitividade das empresas.
Este documento apresenta uma agenda sobre business intelligence e conceitos relacionados como inteligência de negócios, estratégia de TIC, valor da informação, aprisionamento no sistema, data mining, entre outros. A agenda inclui tópicos como inteligência de negócios, estratégia de TIC, valor da informação, aprisionamento no sistema, data mining, futuro da internet, cultura digital e web 3.0.
10 frases motivacionais que inspiraram alguns dos principais líderes mundiaisJuliano Rodrigues
Este documento apresenta 10 frases motivacionais que inspiraram líderes mundiais. As frases enfatizam a importância da autoconfiança e preparação, da imaginação, da vivência do presente, da felicidade com o que se tem e animação para mais, do aproveitamento do próprio tempo, da adaptação aos problemas e da superação de desafios.
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1) O documento é a agenda do XXV Fórum Estadual de Gestão realizado em Novembro de 2013, apresentando resultados e discussões sobre gestão, tecnologia e educação.
2) Os principais pontos apresentados incluem resultados dos programas do SESC e SENAC no estado, discussão sobre revolução digital e gestão, e reconhecimento de prêmios de gestão.
3) Também são apresentados dados sobre atendimentos, esporte, cultura, turismo social, educação e responsabilidade social das entidades.
2. PRINCIPAIS ENFOQUES
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ENFASE
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO
TAREFAS
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
• Racionalização do
trabalho no
nível
operacional
ESTRUTURA
CLÁSSICA E
NEOCLÁSSICA
BUROCRACIA
PESSOAS
ESTRUTURALISTA
• Organização formal
• Princípios gerais da administração
• Funções do administrador
• Organização formal burocrática
• Racionalidade organizacional
• Análise infra organizacional e análise
Inter organizacional
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
RELAÇÕES
HUMANAS
COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZA
CIONAL
• Organização informal
• Motivação, liderança, comunicações e
dinâmica de grupo
• Estilos de administração
• Teoria das decisões
• Integração dos objetivos organizacionais
e individuais
• Mudança organizacional planejada
• Abordagem de sistema aberto
ESTRUTURALISTA E NEO
ESTRUTURALISTA
CONTINGÊNCIA
• Análise intra
organizacional e análise
ambiental
• Análise ambiental
(imperativo ambiental)
• Abordagem de sistema
aberto
TECNOLOGIA
CONTINGÊNCIA
• Administração da
tecnologia
(imperativo
tecnológico)
2
3. ENFASE
USO DA TECNOLOGIA NAS EMPRESAS
DADOS / INFORMAÇÃO
APLICAÇÕES
ACESSO WEB
PROCESSO DE
NEGÓCIO
INFORMAÇÃO
QUALIFICADA
ENFOQUES
USO DA TECNOLOGIA
TECNOLOGIA APLICADA
AOS NEGÓCIOS
TECNOLOGIA APLICADA
AOS PROCESSOS
TECNOLOGIA
FOCO NO ACESSO AOS DADOS
ANOS 80
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
FOCO EM
AUTOMAÇÃO
DE DECISÕES
ANOS 90
FOCO NO
ACESSO
AMPLO
FOCO NO
PROCESSO DE
NEGÓCIO
ANOS 2000+
FOCO NA
TOMADA DE
DECISÃO
3
4. REVOLUÇÃO DIGITAL
NOVOS
CANAIS DE
DISTRUIBUIÇÃO
NOVOS MODELOS
DE NEGÓCIO
NOVOS
PRODUTOS
TECNOLOGIA
REVOLUÇÃO
NOS MEIOS DE
PRODUÇÃO
COMODITIZAÇÃO
DA TECNOLOGIA
RELAÇÃO
COM OS
CONSUMIDORES
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
4
6. REVOLUÇÃO DIGITAL
DIGITAL
Perda progressiva
de valor e espaço junto
aos consumidores
FÍSICO
PRODUTO
TECNOLOGIA
(DIGITALIZAÇÃO)
IMPACTO
Exemplo:
• Comércio em geral
FÍSICO
DIGITAL
CANAL
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
6
7. REVOLUÇÃO DIGITAL
DIGITAL
Substituição ou mudança
significativa dos modelos
de negócio estabelecidos
FÍSICO
PRODUTO
TECNOLOGIA
(DIGITALIZAÇÃO)
IMPACTO
FÍSICO
DIGITAL
Exemplos:
• Música
• Mídia
• Livros
• Meios de pagamento
CANAL
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
7
10. MODELO DE PREVISÃO DO FUTURO
Projeção do Futuro
PRESENTE
PASSADO
FUTURO
Análise da
Experiência
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
10
11. MODELO DE PREVISÃO DO FUTURO
Planejamento do cenário criativo futuro
FUTURO
PRÓXIMO
PRESENTE
Resolução de problemas
orientada para o futuro
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
FUTURO
DISTANTE
Problema do pensamento
orientado para o passado
11
12. DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
"Nunca pergunte aos consumidores sobre o
futuro. Você até pode perguntar a eles quais são
suas aspirações, mas não tenha como resposta
o que deve ou não fazer. É preciso transformar
essas histórias em algo vivo”
Yves B‚har - Presidente da Fuseproject,
consultor de Design como Gestão, da
Coca-Cola, Johnson & Johnson e Kodak.
Inventor do laptop de 100 dólares
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
12
14. Mudanças
disruptivas no
ambiente
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
Reinvenção das
empresas
Busca por
novos modelos
de negócio
Novas
competências,
conhecimentos
e ferramentas
14
15. NOVO AMBIENTE
CAPACIDADE DE GESTÃO, FERRAMENTAS E NOVAS CAPACITAÇÕES
MAIOR CONCORRÊNCIA
• Negócios modelos de negócio
cada vez mais baseados em
escala e velocidade,
concorrência disruptiva
• Novos entrantes (globalização)
• Tecnologia mais barata e
acessível
• Aumento da competitividade
das empresas de menor porte
• Redução das barreiras de
entrada
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
EFICIÊNCIA OPERACIONAL
•
•
•
•
Produção em escala
Redução dos custos
Redução das margens
Desintermediação da cadeia
NOVO CONSUMIDOR
• Baixa fidelidade
• Ávido por inovação e
experimentação de novos
produtos
• Uso intensivo de canais digitais
15
16. EMPRESA COM CULTURA DIGITAL
DNA DIGITAL
•
•
•
•
•
•
•
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
Velocidade
Flexibilidade
Adaptabilidade
Conectada / Ligada
Inovadoras
Experimentação / Hipóteses
Informação e gestão em
tempo real
16
18. COMÉRCIO ELETRÔNICO
35,54
Milhões de Pedidos Online
85,96%
Com o avanço da internet e a
“democratização” do acesso a
rede, o e-commerce despontou
como uma revolução nas vendas
do varejo convencional
de índice de satisfação
R$ 359,49
3,6%
Ticket Médio (crescimento de 4% em relação
à 2012)
do volume transacional de
vendas em junho de 2013
5,63%
dos usuários chegaram nas lojas via
redes sociais
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
R$ 28 bi
Previsão de faturamento para 2013
Fonte: E-commerce Brasil - 2013
18
19. REDES SOCIAIS
65%
81%
68%
63%
41%
das pessoas que consultam
preço no online terminam
comprando na loja física
dos brasileiros
usam Internet para
comparar preços
dos brasileiros usam
Internet para saber
detalhes do produto
dos brasileiros
recomendam produtos
via redes sociais
dos brasileiros
pesquisam em redes
sociais antes de comprar
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
As redes sociais assumiram um
importante papel para as empresas
no mundo atual, pois são um canal
em tempo real com os clientes
Cada vez mais as tecnologias e as
estratégias das empresas devem
estar alinhadas e integradas com
estes canais, tanto para trabalhar o
melhor argumento comercial
quanto para interagir em tempo
hábil ou até prevenir impactos de
problemas apontados pelos clientes
Fonte: TNS Research Internetional- 2012
19
20. SOLUÇÕES EM NUVEM
As soluções já desenvolvidas ou
migradas para a nuvem tem um
importante papel para o acesso à gestão
informatizada das empresas, pois reduz
e até elimina um importante custo
de infraestrutura comum a este tipo de
tecnologia
Além do custo, questões como
disponibilidade, mobilidade,
segurança e backup são pontos fortes
das soluções na Nuvem
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
20
21. MOBILIDADE
MARKET SHARE - DESKTOPS, NOTEBOOKS E TABLETS
(em unidades)
3,3
5,5
7,7
9,7
11,5
16,1
Outra tendência
que vem se
confirmando
fortemente é a
compra de tablets
e notebooks em
substituição do
desktop,
reforçando a busca
e a necessidade de
mobilidade nas
operações do diaa-dia
16,7
24,4
44,3
46,9
51,5
32,4
31,3
32,9
3º TRI/2012
4º TRI/2012
1º TRI/2013
47,8
47,3
1º TRI/2011
39,5
46,6
51,0
49,7
27,6
47,9
2º TRI/2011
41,3
3º TRI/2011
38,8
4º TRI/2011
Desktops
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
40,6
1º TRI/2012
Notebooks
36,6
2º TRI/2012
50,9
Tablets
Fonte: TNS Research Internetional- 2012
21
22. APLICAÇÕES MÓVEIS
Com o aumento ao acesso de
tecnologias móveis, o mercado de
aplicativos vem assumindo uma
importante papel na elaboração e
disponibilização de aplicações que
resumem uma operação específica em
celulares e tablets, substituindo a
necessidade de acesso a um software
para executar determinada função
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
22
23. M-PAYMENT
14%
dos consumidores brasileiros
estão familiarizados com os
pagamentos móveis
19%
estão dispostos a
experimenta-los
12%
dos brasileiros disseram que
efetivamente utilizam soluções
de pagamentos móveis
Falta de uma
regulamentação é vista
como o principal empecilho
para a adesão à tecnologia
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
O Mobile Payment é uma tendência
mundial e vem ganhando força no Brasil
A expectativa é que nos próximos 2 anos o
crescimento mundial no uso desta tecnologia
chegue perto dos 40% ao ano
Segundo, o índice Mastercard Mobile
Payments Readiness Index (MPRI), criado
com o objetivo de medir o nível de
maturidade de cada país para a adoção de
serviços de pagamentos móveis, o Brasil
está um pouco acima da média mundial,
sendo a região mais avançada na América
Latina
Fonte: TNS Research Internetional- 2012
23
24. M-PAYMENT
Em 2011, o Square já estava
disponível em mais de 40.000
estabelecimentos nos EUA e no
final de 2012 este número
ultrapassou 250.000
Em 2012, o Square processava
algo em torno de US$10bi, o que
rendeu uma receita próxima a
US$250mi no ano
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
24
25. TECNOLOGIA E ARRECADAÇÃO
O Brasil tem apostado em três pilares para promover o crescimento
AUMENTO
DO ACESSO
• Minha
AO CRÉDITO
• Redução de Juros
• Minha Casa Minha Vida
• Incentivo ao investimento
AUMENTO DA
COMPETITIVIDADE
DAS EMPRESAS
BRASILEIRAS
• Programa TI Maior
• Qualificação de
Profissionais
• Reduzir a carga tributária
das PMEs
• Simplificação dos tributos
(simples nacional)
AUMENTO DE
ARRECADAÇÃO
• Redução da Informalidade
• Diminuir a sonegação
• Melhorar a qualidade das
informações coletadas
Sustentando suas ações através do “BBB fiscal”
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26. MERCADO | BRASIL
O Brasil possui hoje mais de
6 milhões de empresas, sendo que
99% destas são PMEs
Crescimento em 2012 foi de 16% em
número de empresas em relação a 2011
74%
das empresas estão concentradas
no Sudeste e Sul do Brasil
Mais de 50% das PMEs não possuem website e apenas
transação online
71%
6%
fazem
dos PME ainda não possuem sistema de gestão
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Fontes: Empresômetro 2013, Exame 2012 e Sebrae 2010
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27. MERCADO | PME BRASIL
Total de Empresas
PIB
6.074.060
2,22 trilhões (US$)
20%
US$0,45 trilhões
É gerado pelas PMEs
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Indústria e
Construção
33%
Serviços
52%
99% são PMEs
6.013.319
15%
Comércio
Fontes: Banco Mundial – 2012, RAIS / MTE - 2012 e EXAME - 2013
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28. MERCADO | PME MUNDO
Número de
Empresas (PME)
PIB - PMEs
Brasil
99,0%
América Latina e Caribe
95,0%
México
99,8%
Espanha
99,9%
EUA
99,7%
Índia
7,8 tr Us$
98,4%
16X
0,45 tr Us$
Brasil
PME
Representam quase a
totalidade das empresas
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PME
EUA
20% do PIB no Brasil
50% do PIB nos EUA
Fontes: US Small Business Administration – 2012, Banco Mundial – 2012 e EXAME – 2013
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29. MORTALIDADE PMEs
Segundo o SEBRAE, a tendência ao
aumento da sobrevivência aqui
identificada está em sintonia com os
avanços verificados tanto no
âmbito dos negócios
•
Melhora na legislação em favor das MPE
•
Ampliação do uso de tecnologia
PERCENTUAL DE SOBREVIVÊNCIA DAS PMES
(com até 2 anos de vida)
75,6
75,1
73,6
Brasil 2005
Brasil 2006
Brasil 2007
Eslovênia
78
Luxemburgo
Brasil (2007)
Quanto no que diz respeito à
evolução das características dos
próprios empreendedores
brasileiros
•
Aumento da escolaridade
•
Ampliação dos esforços de capacitação
76
75,6
Canadá
74
Austria
71
Espanha
69
Itália
68
Finlândia
63
Nova Zelândia
56
Portugal
51
Holanda
50
0
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10
20
30
40
50
60
70
80
Fonte: SEBRAE Nacional - 2013
90
29
31. QUEM SOMOS
• A MarketUP é uma startup inovadora que acredita na importância das pequenas e
médias empresas e sua atitude empreendedora.
• Por isso, desenvolveu um modelo de negócio revolucionário e disruptivo para levar
as melhores práticas e ferramentas de gestão aos PMEs, a fim de apoiar o
desenvolvimento e crescimento destes através de uma plataforma de fácil uso, sem
custo e totalmente WEB.
• Ferramentas e informações que são caríssimas e que antes só estavam disponíveis
para grandes empresas, estão agora ao alcance de qualquer empresa, não
importando o tamanho, e de forma gratuita.
• A equipe MarketUP é composta por pessoas experientes, profissionalmente
reconhecidas, com relevante histórico no desenvolvimento negócios WEB e
participação no desenvolvimento e evolução da Internet brasileira
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32. MERCADO | PME BRASIL
Focado na sua proximidade geográfica
A falta de escala gera uma série de
limitações e dificuldades
Com fornecedores
Crédito
Acesso a novos clientes
Dificuldade com a gestão
Informações do seu mercado (benchmark)
O que fazer para crescer
Gestão focada na operação e não no negócio
Visão de curto prazo
Uso limitado de internet (marketing)
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33. NOSSO MODELO | POR QUE PMEs?
Falta
de
qualidade de gestão
Alto volume
de empresas e
valores envolvidos
Soluções
pouco
integradas
e
consolidadas
Carência de
informação
e auxílio
Soluções focadas
no operacional
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34. NOSSA VISÃO
Apóia o PME no Negócio
Melhora na Gestão
Aumento do número de clientes
Melhora na competitividade
Criar um ecossistema de
negócios que conecta as
empresas com seus clientes e
fornecedores
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34
35. NOSSO MODELO DE NEGÓCIOS
ERP
PDV
Informações
EM TEMPO REAL
de preço, demanda e
DISPONIBILIDADE
GEOGRÁFICA
de produtos e
serviços com grande
CAPILARIDADE
e com BAIXO CUSTO
de aquisição
LOJA
VIRTUAL
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36. NOSSO MODELO DE NEGÓCIO
SISTEMA DE GESTÃO GRÁTIS
GRANDE BASE DE EMPRESAS
MODELO DE MONETIZAÇÃO
OFERTAR
FERRAMENTAS
GRÁTIS (ERP E PDV)
FOCADAS
NAS NECESSIDADES E
INTERESSES DAS PMEs
CRIAR A MAIOR BASE
DE PMEs DO
MERCADO OPERANDO
EM UMA MESMA
PLATAFORMA
PUBLICIDADE
INTELIGENTE
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38. RECURSOS MARKETUP
Pedidos e
Orçamentos
Emissão
integrada de NFe e de Serviços
Vendas por dia,
vendedor, tipo de
Pagamento
Fluxo de Caixa
com simulação
Contas a Pagar
Lucratividade
Contas a Receber
Lista de Preços
Cadastro de
Clientes
Exportação de
XML das NF
Geração do
arquivo de Nota
Fiscal Paulista
Comissões
Cadastro de
produtos com
importação e
busca automática
Compras
Realizadas
Itens com
Estoque Baixo
Movimentação de
estoque
Movimentação de
Caixa
Geração de
parcelas
automáticas
Pedidos e
Orçamentos
Recebimento e
controle de
Pedidos
Cadastro
completo de
Fornecedores
Frente de Caixa
Leitura de Código
de Barras
Abertura,
Sangria, Reforço
e Fechamento
Meios de
Pagamentos
Loja Virtual
integrada
Kardex
Contas a
pagar/receber
SUPORTE ONLINE GRÁTIS
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39. DEFINIÇÃO DE MERCADO
Empresas por Segmento de atuação
Foi feita uma análise das funções existentes na ferramenta atual e as principais necessidades
de 38 segmentos de mercado entre comércio e serviços. O resultado nos mostra que
atualmente temos aderência às necessidades de diversos segmentos, sendo eles:
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40. RECURSOS MARKETUP
PAINEL DE GESTÃO
Dashboard que mostra
de maneira consolidada
as principais
informações gerenciais
da empresa
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
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41. RECURSOS MARKETUP
TELA DE AÇÕES
RÁPIDAS
Faça todas as
operações básicas de
um negócio em uma
única tela, de maneira
rápida e simples.
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43. NOVA VERSÃO
VENDAS
Painel para realizar
vendas via pedido,
orçamentos, cadastro
de clientes e gestão de
comissões de vendas
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47. RECURSOS MARKETUP
LOJA VIRTUAL
O usuário MarketUP
pode criar sua loja
virtual, de maneira
integrada, rápida,
simples e sem custo.
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
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49. RECURSOS MARKETUP
NF-e e NFS-e
Integrada e Gratuita
O MarketUP está preparado para fazer o envio automático da
Nota Fiscal eletrônica e/ou de serviço sempre que você desejar.
Você escolhe quando e como quer enviar suas notas fiscais e
pode controlar todo o fluxo de envio e autenticação do governo
de forma fácil e rápida.
Armazenamos também os XMLs das notas fiscais
automaticamente para você.
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
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50. NFC-e
Já fizemos os testes de integração com
os Estados:
•
•
•
•
Rio Grande do Sul
Amazonas
Acre
Mato Grosso
Queremos possibilitar a emissão da NFC-e de
forma gratuita sem a obrigatoriedade do uso
completo do ERP
FÓRUM DE GESTÃO DA FECOMÉRCIO-RS
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51. FEEDBACK SUPORTE
•
Fizemos um longo período de testes com mais de 300 empresas
•
Conversamos com nossos clientes e estes reportaram a satisfação com a solução. Abaixo
alguns comentários dos usuários:
"Boa tarde. É com muita alegria que venho informar que
chegamos ao número 1000 de notas emitidas pelo
sistema da MarketUP. Esperamos que esta parceria seja
prolongada por muito tempo ainda.”
CASA ESTOQUE CASA E CONSTRUÇÃO
Denis Rômulo
“Vocês estão de parabéns pelo suporte que temos recebido,
somos muito gratos por isso. Abraços.”
EMPÓRIO SPP
Pedro
"O sistema é ótimo e o suporte também ☺.
Rápido e eficiente! Obrigada”
"Saciou todas as exigências que eu necessitava... mais
uma vez, obrigado por toda a equipe e pelo atendimento!
Sempre que necessito essa equipe de profissionais me
surpreendem com um bom atendimento e com um ótimo
suporte... obrigado mais uma vez! =)”
ENTRE AMIGAS
Eloise Zanette
ENCAIXADOS LOJA COLETIVA
Adhemar Sacramento
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52. PARCERIAS E DISTRIBUIÇÃO
Desenvolvemos uma ampla parceria de
distribuição do MarketUP com empresas
reconhecidas e relevantes no mercado
Além desses, estamos estabelecendo
uma forte parceria com:
• Um player internacional de meios de
pagamentos
• Uma das 3 maiores empresas de
telefonia móvel
• Um dos 3 maiores bancos de varejo
do mercado brasileiro
• Uma das 3 maiores empresas de
varejo
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