O documento apresenta soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo informações sobre o Recruiter, anúncios de recrutamento, páginas de carreira e LinkedIn Jobs. Também fornece detalhes sobre preços e pacotes para empresas brasileiras.
Este documento propõe uma estratégia de comunicação para valorizar a área de Talent Acquisition de uma empresa e seus programas, incluindo o desenvolvimento de uma identidade visual unificada, material de divulgação e um vídeo institucional. A proposta inclui a criação de logomarcas para a área e cada programa, além de templates, folders, cartazes e um kit para eventos.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, destacando: (1) Sua capacidade de conectar profissionais em larga escala com 238 milhões de membros; (2) A importância de se engajar tanto candidatos ativos quanto passivos, que compõem a maioria dos profissionais; (3) Diferentes abordagens para candidatos ativos e passivos requerem estratégias distintas de recrutamento.
Conveniência ou falta de privacidade: existem limites para que o Google acess...Rute Faria
Este documento analisa se o Google comete algum tipo de infração contra os usuários ao obter acesso, mesmo que consentido, a dados pessoais extremamente sensíveis. Ele procura explicar essa prática do Google e entender até que ponto ela pode ser considerada parte da evolução natural da tecnologia ou um assédio à privacidade. Além disso, o documento analisa a legislação brasileira vigente sobre privacidade e casos envolvendo o Google para explorar possíveis soluções que garantam benefícios aos
Você está com dificuldades para encontrar um profissional de TI?
Está cada dia mais difícil encontrar profissionais de TI que se adequam as suas necessidades?
Suas fontes de profissionais já não são tão boas quanto antes?
Acredite você não está sozinho, e o Compleo Talent irá te ajudar!
O Compleo Talent encontra o melhor candidato para sua vaga nos lugares onde ninguem procura. Você tem acesso aos candidatos nas principais redes sociais e fóruns de discussão técnica!
O documento discute como empresas podem desenvolver uma marca empregadora forte para atrair talentos. Apresenta a importância de entender as preferências dos candidatos e como a imagem da empresa é percebida versus a realidade interna. Também descreve o processo de construir um valor empregador proposital alinhado com a visão estratégica da empresa para comunicar de forma efetiva aos públicos-alvo.
The document provides background information on Peabiru, a civil society organization in Brazil focused on sustainability in the Amazon region. It discusses Peabiru's concerns about the existing economic development model's negative social and environmental impacts. Peabiru works with local communities and organizations on sustainable development programs, corporate social responsibility, and inclusive value chains. Its goal is to address inequality and promote conservation while improving livelihoods. Key programs described are Viva Marajo, supporting sustainable communities in Marajo Archipelago, and Casa da Virada, working on sustainable development around a marine protected area in Curuca.
Desafios no treinamento de equipes comerciais_Escola de Vendas Affero LabAffero Lab
O documento discute como garantir a aderência a objetivos comuns em ambientes de aprendizagem virtual através de sala de aula virtual com gamificação, e-learning, treinamento assíncrono e redes sociais. Também aborda como tornar esses ambientes funcionais e quais as expectativas de resultados.
Este documento propõe uma estratégia de comunicação para valorizar a área de Talent Acquisition de uma empresa e seus programas, incluindo o desenvolvimento de uma identidade visual unificada, material de divulgação e um vídeo institucional. A proposta inclui a criação de logomarcas para a área e cada programa, além de templates, folders, cartazes e um kit para eventos.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, destacando: (1) Sua capacidade de conectar profissionais em larga escala com 238 milhões de membros; (2) A importância de se engajar tanto candidatos ativos quanto passivos, que compõem a maioria dos profissionais; (3) Diferentes abordagens para candidatos ativos e passivos requerem estratégias distintas de recrutamento.
Conveniência ou falta de privacidade: existem limites para que o Google acess...Rute Faria
Este documento analisa se o Google comete algum tipo de infração contra os usuários ao obter acesso, mesmo que consentido, a dados pessoais extremamente sensíveis. Ele procura explicar essa prática do Google e entender até que ponto ela pode ser considerada parte da evolução natural da tecnologia ou um assédio à privacidade. Além disso, o documento analisa a legislação brasileira vigente sobre privacidade e casos envolvendo o Google para explorar possíveis soluções que garantam benefícios aos
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O documento discute como empresas podem desenvolver uma marca empregadora forte para atrair talentos. Apresenta a importância de entender as preferências dos candidatos e como a imagem da empresa é percebida versus a realidade interna. Também descreve o processo de construir um valor empregador proposital alinhado com a visão estratégica da empresa para comunicar de forma efetiva aos públicos-alvo.
The document provides background information on Peabiru, a civil society organization in Brazil focused on sustainability in the Amazon region. It discusses Peabiru's concerns about the existing economic development model's negative social and environmental impacts. Peabiru works with local communities and organizations on sustainable development programs, corporate social responsibility, and inclusive value chains. Its goal is to address inequality and promote conservation while improving livelihoods. Key programs described are Viva Marajo, supporting sustainable communities in Marajo Archipelago, and Casa da Virada, working on sustainable development around a marine protected area in Curuca.
Desafios no treinamento de equipes comerciais_Escola de Vendas Affero LabAffero Lab
O documento discute como garantir a aderência a objetivos comuns em ambientes de aprendizagem virtual através de sala de aula virtual com gamificação, e-learning, treinamento assíncrono e redes sociais. Também aborda como tornar esses ambientes funcionais e quais as expectativas de resultados.
O documento resume a história da O Boticário, desde sua fundação como uma pequena farmácia em 1977 até se tornar a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 3.000 lojas em 10 países. Ele destaca marcos como o lançamento do primeiro perfume em 1979, a abertura da primeira franquia em 1980 e o alcance de 500 lojas em 1985, além da internacionalização da marca em 1986 e do lançamento de novos produtos ao longo dos anos.
Educação Corporativa: como fazer Mauricio FrancaMauricio França
O documento discute como implementar educação corporativa de forma efetiva em três etapas: 1) Planejamento estratégico envolvendo executivos e diagnóstico, 2) Processos de aprendizagem ao longo da carreira dos profissionais, 3) Projetos alinhados à estratégia da organização como centros de treinamento e escolas corporativas.
Apresentação base da palestra "Tendências em Educação Corporativa e o Papel do Pedagogo Empresarial neste Contexto" proferida de forma voluntária na Uni Sant'Anna
Affero Lab - A full service education provider in BrazilAffero Lab
Affero Lab is a full service education provider and a trusted partner that generates business value and insights for our clients. We build and deliver innovative and complete learning solutions that generates measurable results. Our programs encompass: consulting, learning strategies, content development, in-class training, IT platforms and logistics operation for human development in any knowledge area. We conduct projects across Brazil, USA and in various countries at Latin America, Europe, Asia and Africa.
Este documento fornece um resumo da análise estratégica de uma empresa de cosméticos chamada Natura. Apresenta seu perfil, linha de produtos, missão, visão e objetivos. Faz uma análise externa do setor e do ambiente e uma análise interna de seus recursos e capacidades. O documento conclui com implicações estratégicas para a empresa se basear em seus pontos fortes como credibilidade, relacionamento e inovação.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
5 Dicas para o seu Perfil do LinkedIn Ganhar RelevânciaLinkedIn
Você tem uma foto no seu perfil do LinkedIn? Sabia que isso pode te levar a ter mais visualizações?
Veja esta e outras dicas para otimizar sua presença na rede.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo uma apresentação sobre a missão e números do LinkedIn, uma visão geral das soluções corporativas como Recruiter, anúncios e páginas de carreira, e como a My Shoes usa o LinkedIn para recrutamento.
People Operations | Monashees Capital @ LinkedIn - Milton Matheus Pedro
O documento discute as tendências em recrutamento e atração de talentos através do uso de redes sociais. Apresenta como as redes sociais estão transformando a economia de talentos ao permitir a divulgação de vagas, localização de candidatos, checagem de informações e obtenção de referências. Também discute a importância crescente da marca de empregador e do uso de dados e métricas para melhorar as decisões de contratação.
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInRafael Bittar de Noce
Este documento fornece um guia sobre as principais ferramentas de recrutamento gratuitas e pagas disponíveis no LinkedIn. Ele descreve como estabelecer a marca da empresa, localizar e atrair candidatos, e contratar usando ferramentas como Company Pages, anúncios, grupos e o LinkedIn Recruiter.
Este documento resume um seminário online sobre recrutamento pelo LinkedIn, descrevendo como: 1) 80% dos usuários do LinkedIn são candidatos passivos; 2) anúncios direcionados podem alcançar esses candidatos de forma relevante; e 3) manter perfis atualizados de funcionários pode influenciar candidatos em vários pontos de contato.
(1) O documento discute estratégias para atrair talentos usando redes profissionais como o LinkedIn; (2) Ele explica como construir uma forte marca de empregador para atrair candidatos passivos; (3) Também fornece dicas sobre como medir a efetividade da marca de talentos e transformar funcionários em embaixadores.
O documento discute estratégias para inovação em atração de talentos, incluindo:
1) Usar redes profissionais e investir na marca como empregador são tendências importantes para recrutamento;
2) Candidatos estão mais abertos a ouvir propostas de trabalho em outros setores ou empresas se a oportunidade for relevante;
3) Anúncios nos perfis dos funcionários têm alta taxa de cliques, tornando-os uma boa forma de atrair candidatos.
O documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, estão transformando a atração e recrutamento de talentos. Ele destaca três principais tendências: 1) o uso de redes sociais e profissionais para divulgação de vagas, localização de candidatos e obtenção de referências; 2) o investimento na marca de empregador para atrair candidatos; e 3) o uso de indicações de candidatos no processo de recrutamento.
Webcast o que são as linked in talent solutionsLinkedIn Espana
O documento descreve as LinkedIn Talent Solutions, que incluem recursos para recrutamento como Recruiter, anúncios de emprego, páginas de carreira e perfis de colaboradores para atrair candidatos ativos e passivos. O objetivo é fornecer várias ferramentas integradas para que as empresas construam sua marca como empregador e encontrem o talento certo.
O documento apresenta um seminário online realizado pelo LinkedIn e Great Place to Work sobre como inovar na retenção e atração de talentos. O seminário contou com apresentações sobre as soluções de talentos do LinkedIn e sobre como construir um excelente local de trabalho segundo a Great Place to Work.
O documento discute como as empresas podem usar o LinkedIn para recrutamento e atração de talentos de forma efetiva. Apresenta as principais funcionalidades do LinkedIn Recruiter e como anúncios direcionados, páginas de carreira e perfis de funcionários podem ser usados para melhorar a visibilidade da marca empregadora e encontrar candidatos qualificados.
Parceria wend bizmeet empresa educacao treinamentos Juliana Ribeiro
A Wend Tecnologia busca uma empresa parceira na área educacional para oferecer seus produtos e serviços em redes de relacionamento com mais de 2,000 seguidores qualificados. A parceria exige desconto, comissão e banners de divulgação para a Wend, que fará divulgação em grupos e sites com foco em executivos de tecnologia.
Meu Cronograma Capilar fornece cronogramas de cuidados capilares personalizados baseados em um quiz. A aplicação tem 1,6 milhões de usuários e cresce organicamente, mas os fundadores buscam novas fontes de receita como e-commerce e serviços para remover anúncios.
O documento fornece informações sobre a rede social profissional LinkedIn, incluindo sua fundação em 2002, crescimento para mais de 135 milhões de usuários em 2011, e recursos como permitir que usuários mantenham lista de contatos profissionais.
O documento descreve como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento de talentos de forma estratégica e eficiente através de 3 componentes: (1) busca proativa de candidatos e criação de um pipeline, (2) divulgação personalizada de vagas, e (3) desenvolvimento da marca empregadora.
Overview LinkedIn para Recursos Humanos - Café da Manhã CuritibaLinkedIn
O documento discute como as empresas podem usar redes sociais profissionais, como o LinkedIn, para transformar a atração de talentos. Ele destaca três pontos: 1) as redes sociais podem ser usadas para encontrar candidatos passivos; 2) é importante trabalhar a marca do empregador nessas plataformas; 3) métricas podem medir a efetividade dos esforços de atração de talentos nas redes sociais.
O documento resume a história da O Boticário, desde sua fundação como uma pequena farmácia em 1977 até se tornar a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 3.000 lojas em 10 países. Ele destaca marcos como o lançamento do primeiro perfume em 1979, a abertura da primeira franquia em 1980 e o alcance de 500 lojas em 1985, além da internacionalização da marca em 1986 e do lançamento de novos produtos ao longo dos anos.
Educação Corporativa: como fazer Mauricio FrancaMauricio França
O documento discute como implementar educação corporativa de forma efetiva em três etapas: 1) Planejamento estratégico envolvendo executivos e diagnóstico, 2) Processos de aprendizagem ao longo da carreira dos profissionais, 3) Projetos alinhados à estratégia da organização como centros de treinamento e escolas corporativas.
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O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo uma apresentação sobre a missão e números do LinkedIn, uma visão geral das soluções corporativas como Recruiter, anúncios e páginas de carreira, e como a My Shoes usa o LinkedIn para recrutamento.
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O documento discute as tendências em recrutamento e atração de talentos através do uso de redes sociais. Apresenta como as redes sociais estão transformando a economia de talentos ao permitir a divulgação de vagas, localização de candidatos, checagem de informações e obtenção de referências. Também discute a importância crescente da marca de empregador e do uso de dados e métricas para melhorar as decisões de contratação.
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInRafael Bittar de Noce
Este documento fornece um guia sobre as principais ferramentas de recrutamento gratuitas e pagas disponíveis no LinkedIn. Ele descreve como estabelecer a marca da empresa, localizar e atrair candidatos, e contratar usando ferramentas como Company Pages, anúncios, grupos e o LinkedIn Recruiter.
Este documento resume um seminário online sobre recrutamento pelo LinkedIn, descrevendo como: 1) 80% dos usuários do LinkedIn são candidatos passivos; 2) anúncios direcionados podem alcançar esses candidatos de forma relevante; e 3) manter perfis atualizados de funcionários pode influenciar candidatos em vários pontos de contato.
(1) O documento discute estratégias para atrair talentos usando redes profissionais como o LinkedIn; (2) Ele explica como construir uma forte marca de empregador para atrair candidatos passivos; (3) Também fornece dicas sobre como medir a efetividade da marca de talentos e transformar funcionários em embaixadores.
O documento discute estratégias para inovação em atração de talentos, incluindo:
1) Usar redes profissionais e investir na marca como empregador são tendências importantes para recrutamento;
2) Candidatos estão mais abertos a ouvir propostas de trabalho em outros setores ou empresas se a oportunidade for relevante;
3) Anúncios nos perfis dos funcionários têm alta taxa de cliques, tornando-os uma boa forma de atrair candidatos.
O documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, estão transformando a atração e recrutamento de talentos. Ele destaca três principais tendências: 1) o uso de redes sociais e profissionais para divulgação de vagas, localização de candidatos e obtenção de referências; 2) o investimento na marca de empregador para atrair candidatos; e 3) o uso de indicações de candidatos no processo de recrutamento.
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O documento descreve as LinkedIn Talent Solutions, que incluem recursos para recrutamento como Recruiter, anúncios de emprego, páginas de carreira e perfis de colaboradores para atrair candidatos ativos e passivos. O objetivo é fornecer várias ferramentas integradas para que as empresas construam sua marca como empregador e encontrem o talento certo.
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O documento discute como as empresas podem usar o LinkedIn para recrutamento e atração de talentos de forma efetiva. Apresenta as principais funcionalidades do LinkedIn Recruiter e como anúncios direcionados, páginas de carreira e perfis de funcionários podem ser usados para melhorar a visibilidade da marca empregadora e encontrar candidatos qualificados.
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A Wend Tecnologia busca uma empresa parceira na área educacional para oferecer seus produtos e serviços em redes de relacionamento com mais de 2,000 seguidores qualificados. A parceria exige desconto, comissão e banners de divulgação para a Wend, que fará divulgação em grupos e sites com foco em executivos de tecnologia.
Meu Cronograma Capilar fornece cronogramas de cuidados capilares personalizados baseados em um quiz. A aplicação tem 1,6 milhões de usuários e cresce organicamente, mas os fundadores buscam novas fontes de receita como e-commerce e serviços para remover anúncios.
O documento fornece informações sobre a rede social profissional LinkedIn, incluindo sua fundação em 2002, crescimento para mais de 135 milhões de usuários em 2011, e recursos como permitir que usuários mantenham lista de contatos profissionais.
O documento descreve como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento de talentos de forma estratégica e eficiente através de 3 componentes: (1) busca proativa de candidatos e criação de um pipeline, (2) divulgação personalizada de vagas, e (3) desenvolvimento da marca empregadora.
Overview LinkedIn para Recursos Humanos - Café da Manhã CuritibaLinkedIn
O documento discute como as empresas podem usar redes sociais profissionais, como o LinkedIn, para transformar a atração de talentos. Ele destaca três pontos: 1) as redes sociais podem ser usadas para encontrar candidatos passivos; 2) é importante trabalhar a marca do empregador nessas plataformas; 3) métricas podem medir a efetividade dos esforços de atração de talentos nas redes sociais.
Slides montados para trabalho com OBJETIVOS MERAMENTE PEDAGÓGICOS para a disciplina Mídias Sociais do UniCEUB.
Grupo: Juliana Maia, Juliana Chaul, Melissa Valim, Mateus Alencar, Pedro Henrique, Francisco, Tatiane Rangel, Carolina Carvalho e José Marcos.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo: (1) O LinkedIn conecta milhões de profissionais e possui informações valiosas sobre talentos; (2) As empresas precisam de estratégias eficientes para encontrar os melhores candidatos; (3) O LinkedIn oferece ferramentas como Recruiter, Job Slots e marca empregadora para ajudar empresas a recrutar de forma estratégica.
Como ampliar a presença da sua marca - Company PageLinkedIn
O documento fornece orientações sobre como empresas podem destacar sua presença no LinkedIn, descrevendo três componentes essenciais: Company Page, Grupos e Página de Carreira. A Company Page é o perfil da empresa e deve ser usada para estabelecer identidade, construir relacionamentos e compartilhar conhecimento. Grupos e outras páginas podem ampliar o alcance da empresa. Manter essas páginas ativas com conteúdo relevante é importante para engajar a audiência da empresa.
People Operations | Monashees Capital @ LinkedIn - OsvaldoMatheus Pedro
O documento discute como as marcas podem se engajar com profissionais nas redes sociais profissionais. Ele destaca que usuários de redes profissionais estão mais propensos a engajamento com conteúdo de marcas e fornece exemplos de como marcas podem usar ferramentas como páginas da empresa, atualizações patrocinadas e grupos para compartilhar conteúdo relevante e construir relacionamentos com sua audiência-alvo.
O documento apresenta informações sobre o LinkedIn, incluindo estatísticas sobre o número de usuários e empresas na plataforma. Também discute como os profissionais usam o LinkedIn para networking, manter sua identidade profissional e se manter atualizado.
O documento discute soluções de recrutamento oferecidas pela LinkedIn, incluindo conectar profissionais em todo o mundo, alcançar centenas de milhões de usuários e oferecer ferramentas para recrutadores encontrarem candidatos qualificados.
O documento discute soluções de recrutamento da LinkedIn, incluindo: (1) conectar mais de 300 milhões de usuários profissionais em todo o mundo, (2) oferecer ferramentas para encontrar candidatos passivos e (3) melhorar a efetividade do recrutamento por meio de busca pró-ativa, engajamento e métricas.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo sua missão de conectar profissionais globalmente e torná-los mais produtivos e bem-sucedidos. Ele também fornece estatísticas sobre o tamanho da rede LinkedIn e como ela pode ser usada por recrutadores para encontrar candidatos passivos.
O documento descreve as soluções de recrutamento oferecidas pelo LinkedIn, incluindo conectar profissionais em todo o mundo, encontrar candidatos passivos e fornecer métricas e dados para tomada de decisões estratégicas sobre talentos.
O documento descreve como o LinkedIn ajuda profissionais e empresas a se conectarem e como pode ser usado para recrutamento. Ele apresenta: 1) Como o LinkedIn conecta mais de 250 milhões de membros globalmente; 2) Que a maioria dos profissionais usa a plataforma para networking e manter sua identidade profissional, mas uma minoria usa para socializar; 3) Que recrutadores podem encontrar tanto candidatos ativos quanto passivos no LinkedIn.
O documento discute como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento estratégico de talentos, fornecendo três pontos essenciais: 1) O LinkedIn oferece acesso a um grande pool global de profissionais, incluindo candidatos ativos e passivos; 2) É necessário abordagens diferentes para candidatos ativos e passivos; 3) Uma estratégia de recrutamento bem-sucedida requer a combinação de busca estratégica, engajamento automatizado e desenvolvimento da marca empregadora.
O documento discute como o LinkedIn pode ser usado para recrutamento estratégico de maneira eficiente através de: 1) busca proativa de candidatos passivos além dos ativos; 2) desenvolvimento de uma marca atraente de talentos; 3) uso de métricas e análise de dados para melhorar os processos.
O documento discute soluções de recrutamento no LinkedIn, incluindo: (1) o LinkedIn como um grande pool global de talentos, (2) a importância de buscar candidatos passivos além dos ativos, (3) a necessidade de empresas desenvolverem uma estratégia de marca empregadora para atrair os melhores talentos.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Tendências globais em recrutamento - BrasilLinkedIn
O documento resume 5 principais tendências globais em recrutamento para 2013 de acordo com uma pesquisa conduzida pelo LinkedIn em 19 países: 1) Redes sociais profissionais estão cada vez mais impactando a qualidade da contratação; 2) A marca de empregador é tanto uma ameaça aos concorrentes quanto uma vantagem competitiva; 3) Dados são utilizados para melhorar as decisões de contratação e sobre a marca de empregador; 4) Empresas estão investindo em contratações internas para impedir que seus talentos migrem para outras empresas; 5
6. 2M+
INDONÉSIA
2M+
FILIPINAS
1M+
MALAYSIA
1M+
CINGAPURA
1M+
ARÁBIA SAUDITA
9M+
CANADA
100M+
USA
18M+
BRASIL
5M+
ESPANHA
24M+
INDIA
2M+
TURQUIA
5M+
AUSTRÁLIA
1M+
NOVA ZELÂNDIA
1M+
EMIRADOS ÁRABES
3M+
ÁFRICA DO SUL
14M+
REINO UNIDO
7M+
FRANÇA
6M+
ITÁLIA
1M+
BÉLGICA
1M+
DINAMARCA
4M+
PAÍSES BAIXOS
1M+
SUÉCIA
300M+ usuários +2
Novos usuários por segundo
QUANTIDADE DE MEMBROS
1 em cada 3
profissionais no mundo
7. 82%
70%
61%
60%
Razões para usar LinkedIn
53%
53%
49%
48%
44%
44%
41%
40%
31%
29%
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
20%
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
#8
8. Usuários do LinkedIn: candidatos ativos e
passivos
Candidatos Ativos
Em busca de emprego
- Buscas em sites de emprego
- Aplicam para formulários enormes
- Escutam propostas
- Procuram informação
Candidatos Passivos
Fazendo melhor o seu trabalho
- Desenvolvem redes de conexões
- Normalmente não possuem currículo
atualizado em sites de emprego
- Escutam apenas propostas apropriadas
9. Tenha acesso aos melhores candidatos, não se limite
apenas aos disponíveis
Ativos
20%
Passivos
80%
Passive
300M+
membros
11. Conforme as empresas aprendem a buscar talentos passivos, a
aquisição de talentos torna-se cada vez mais estratégica
Estratégico:
Baixo Custo
Eficiente
Foco na qualidade dos candidatos
Pool de candidatos pré-mapeados
Reativo:
Alto custo
Trabalho-intensivo
Desenvolvendo
Foco na quantidade de candidatos
Processo dependente de requisição
Fundacional
Estratégico
Tradicional
27. Soluções x Valores
VALORES UNITÁRIOS
Nome do Produto Principais características Unidade
Quantidad
e
Valor Total
Anual
Recruiter
Acesso completo à base do LinkedIn
- buscas com filtros avançados
- visualizações ilimitadas, independente das conexões pessoais do usuário
- abordagem direta a candidatos com 50 Inmails/mês/usuário
- ferramenta para gestão de Projetos, com histórico, anotações, lembrete e
status
- ambiente corporativo, manutenção das informações na empresa,
independente do usuário que está utilizando a ferramenta
número de usuários, sendo
que cada usuário é atrelado
a um perfil pessoal do
LinkedIn
1 USD 8.200,00
Job Slot
Divulgação de vagas na rede do LinkedIn
- apresentação da vaga de forma segmentada para candidatos que estão
dentro do perfil, e nas buscas feitas por usuários
- visualização direta dos contatos (e-mail e telefone) dos candidatos
interessados
- filtros avançados para identificação dos melhores candidatos
número máximo de vagas
divulgadas
simultaneamente (podendo
alterar a qualquer
momento)
1 USD 1.200,00
Career Page - SMB
Página para divulgação da marca e a cultura da empresa
- imagem customizada para mostrar visualmente a proposta de valor da
empresa
- lista completa das vagas divulgadas pela empresa
- inclusão de vídeos, apresentações, textos e links para apresentação de
conteúdo relevante para candidatos interessados
quantidade de páginas
contratadas
1 USD 7.000,00
Work with Us
Banner ao lado do perfil de todos os funcionários
- apresentação de banners customizados pelo cliente, chamando potenciais
candidatos a conhecerem a Career Page da empresa
- opção de apresentação automática de vagas dentro do perfil do candidato,
convidando-o a se imaginar trabalhando na empresa
Pagina dos funcionários 1 USD 3.000,00
28. 28
Soluções x Valores
RECRUITER BRAZIL ONLY
Solução Completa
Nome do Produto Principais características Unidade Valor Unitário Anual
Recruiter – BRAZIL ONLY
Acesso completo aos membros cadastrados como residentes do
Brasil no LinkedIn
- buscas com filtros avançados
- visualizações ilimitadas, independente das conexões pessoais do
usuário
- abordagem direta a candidatos com 50 Inmails/mês/usuário
- ferramenta para gestão de Projetos, com histórico, anotações,
lembrete e status
- ambiente corporativo, manutenção das informações na empresa,
independente do usuário que está utilizando a ferramenta
número de usuários, sendo que
cada usuário é atrelado a um perfil
pessoal do LinkedIn
USD 6,900.00
Recruiter Small Business – BRAZIL
ONLY
Até 150 funcionários registrados na
Página da Empresa no LinkedIn
Acesso completo aos membros cadastrados como residentes do
Brasil no LinkedIn
- buscas com filtros avançados
- visualizações ilimitadas, independente das conexões pessoais do
usuário
- abordagem direta a candidatos com 50 Inmails/mês/usuário
- ferramenta para gestão de Projetos, com histórico, anotações,
lembrete e status
- ambiente corporativo, manutenção das informações na empresa,
independente do usuário que está utilizando a ferramenta
número de usuários, sendo que
cada usuário é atrelado a um perfil
pessoal do LinkedIn
USD 5,500.00
Notas do Editor
73 of the Fortune 100 are customers
Linkedin é maior rede social profissional do mundo e nossa missão é conectar esses profissionais para que eles se tornem mais produtivos e bem sucedidos. Dito isso, um dos nosso valores é Members First, ou seja, o LinkedIn investe constantemente para gerar valor aos usuários… sem usuários engajados não conseguiriamos apresentar uma proposta de valor para as empresas clientes de soluções corporativas. E o que a gente busca com essas soluções corporativas?
7
[Note: Important to get the client’s agreement up front that passive candidate recruiting is a key to success]
Because LinkedIn is a professional network, it’s home to both passive and active job seekers
Getting passive candidate sourcing right is critical to achieving your recruiting goals
Many of today’s best candidates are not looking for a job
However Recruiting passive candidates requires a very different approach from recruiting active candidates.
While active candidates frequent job boards and seek out many opportunities, passive candidates spend their time networking.
They’ll listen to opportunities, but only if it’s the right opportunity for them.
LinkedIn is the only platform that can help you recruit both passive and active candidates
[NOTE: We should not overlook active candidates as a legitimate source of hire. Instead, focus on how LinkedIn helps you access BOTH these candidates and the tens of millions of passive candidates that can’t be reached anywhere else]
Linkedin é maior rede social profissional do mundo e nossa missão é conectar esses profissionais para que eles se tornem mais produtivos e bem sucedidos. Dito isso, um dos nosso valores é Members First, ou seja, o LinkedIn investe constantemente para gerar valor aos usuários… sem usuários engajados não conseguiriamos apresentar uma proposta de valor para as empresas clientes de soluções corporativas. E o que a gente busca com essas soluções corporativas?
By becoming more strategic and less reactive, companies are able to increase the efficiency of their teams and increase quality of hire. [Link this statement back to the client’s explicit goals & challenges].Remaining status quo won’t help solve the issues we discussed.
NOTE: IF PRESENTING WITH A PROJECTOR, SELECT AND DELETE THE IMAGE ABOVE TO REVEAL A DARKER VERSION OF THE BACKGROUND LOGOS (HIDDEN BEHIND) – ENHANCES LOGO VISIBILITY
We reserve our most advanced products to customers of our corporate Recruiting Solutions.
Already over 55% of Fortune 100 companies are already using them. (Apr 2010)
And more and more Small and Medium Businesses are finding success, recruiting top passive talent with them.
You can do an OK job of recruiting with the free version of linkedin.com if you are really well connected into the function, industry and geography you’re recruiting into.
But if you if you
care about hiring the best,
- value your time and your team’s time, i.e. you care about efficiency,
- hate letting your competitors leapfrog you,
- hate seeing your institutional knowledge and connections vanish when your recruiters leave
- you want to build your employment brand with “Social Media that works”,
then take the time to find out how our solutions will let you harness the power our our network and our data.
How can you boost your employer brand on LinkedIn?
Meet Erica. She’s a passive candidate who is perfect for a role you are looking to hire. Engage her across LinkedIn with your employer brand. When you engage her, you are warming her up to the career opportunities you have at your company.
You can engage her in a few main ways:
as she views the relevant jobs at your company
as she networks with your employees
when she is researching your company
As she follows your company
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