Cerca de 100 empresários da região de Campinas, no interior paulista, estiveram reunidos no Seminário Integridade e Transparência: o valor da informação para a gestão estratégica - realizado na última quinta feira, 22 de outubro.

1. INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA: O VALOR DA INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA

3. INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA: O VALOR DA INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA

6. INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA: A REPUTAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

11. OECD –SAF-T (ATO) SAF-T 2008 HMRC SAF-T UK v 1.0.4 2008 Portaria n• 321-A/07 2008 SAF-T-OECD 2008

13. THE GREEN BOOK Clamor mundial por transparência, ética, bom governo e responsabilidade social

14. AÇÕES NACIONAIS: MODERNIZAÇÃO DO FISCO PESSOAS IFRS/ CPC Legislações Estaduais e Federais PROCESSOS SPED SOX Código Civil

15. SPED 2010: O NOVO LAYOUT A SEGUNDA GERAÇÃO DIGITAL Bloco 9 Bloco 8 Bloco 1 Bloco Z Bloco M Bloco K Bloco J Bloco I Bloco H Bloco G Bloco F Bloco E Bloco D Bloco C Bloco B Bloco A

16. CASE DEDINI Institucional Sérgio Leme dos Santos

18. Dedini eleva níveis de governança corporativa com o projeto SPED

19. Estratégia de Negócios: Como iremos competir em cada negócio Estratégia Corporativa: Em que negócios devemos estar/entrar Petróleo & Gás Ferrovias Fertilizantes Nuclear Portos DEDINI Energy DEDINI Índia USINAS Participações DEDINI Tecnologia DEDINI Service DEDINI Meio Ambiente Modelo Novos Negócios ... DAP A&E Alim & Beb Cervejaria Meio Ambiente Energia Biodiesel Fundidos Papel & Celulose Hidrogeração Quím & Derivados Siderurgia Mineração, Metalurgia & Cimento Modelo BK (Investimentos e Oportunidades) Integração Vertical e Horizontal +

20. Posicionamento no Mercado Nacional: Market share A Dedini tem buscado novos mercados como estratégia para o crescimento sustentável, conquistando uma participação significativas nos diversos segmentos do mercado nacional.

21. CASE DEDINI A experiência da implantação do SPED Ariovaldo Cunha Anísia Toledo

23. Fatores Chave de Sucesso Atributos-chave

31. IFRS Luciano Perrone

32. Boletim n° 169 – CRC SP REFLEXÃO INICIAL...

33. SURGIMENTO E OBRIGATORIEDADE

36. CVM 457 e Banco Central 14.259 2010 comparado com 2009 Companhias de Capital Aberto Companhias IPO 2007 2009 comparado com 2008 SURGIMENTO E OBRIGATORIEDADE

37. LEI 11.638/07 e LEI 11.941/09

38. OBRIGATORIEDADE 11.638/07 A Lei n.º 11.638 faculta às sociedades de grande porte a adoção das normas expedidas pela CVM para as companhias abertas, possibilitando que participem também do processo de convergência contábil. Estão obrigadas as empresas que individualmente ou sob controle comum possuam ativo total superior a 240 milhões de reais ou receita bruta anual superior a 300 milhões. A Lei passou a vigorar em 01/01/2008. 11.638/07 S/A CAPITAL ABERTO SOCIEDADE DE GRANDE PORTE ELABORAÇÃO AUDITORIA PUBLICAÇÃO x x x x x “ FACULTATIVO”

39. RTT – Regime Tributário de Transição – Lei 11.941/09 Art. 7º. Fica instituído o Controle Fiscal Contábil de Transição (FCONT) para fins de registros auxiliares previstos no inciso II do § 2º do art. 8º do Decreto-Lei nº 1.598, de 1977, destinado obrigatória e exclusivamente às pessoas jurídicas sujeitas cumulativamente ao lucro real e ao RTT. Art. 16. As alterações introduzidas pela Lei no 11.638, de 28 de dezembro de 2007, e pelos arts. 37 e 38 desta Lei que modifiquem o critério de reconhecimento de receitas, custos e despesas computadas na apuração do lucro líquido do exercício definido no art. 191 da Lei no 6.404, de 15 de dezembro de 1976, não terão efeitos para fins de apuração do lucro real da pessoa jurídica sujeita ao RTT, devendo ser considerados, para fins tributários, os métodos e critérios contábeis vigentes em 31 de dezembro de 2007. Controle Fiscal Contábil de Transição (FCont) – IN 949/09

40. ÓRGÃOS REGULAMENTADORES

41. Comparação entre os Órgãos Reguladores Brasileiros, Americanos e Internacionais

42. Fonte: www.iasb.com Estrutura Organizacional - IASC Comparação entre os Órgãos Reguladores Brasileiros, Americanos e Internacionais

43. CPC (Comitê de Pronunciamentos Contábeis) O Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) foi idealizado a partir da união de esforços e comunhão de objetivos das seguintes entidades:

44. PRINCIPAIS DESAFIOS E IMPACTOS “ SUBJETIVISMO RESPONSÁVEL” “ NEUTRALIDADE TRIBUTÁRIA”

45. Principais desafios e impactos 1. NEGÓCIO 2. PROCESSOS 3. TECNOLOGIA 4. PESSOAS IFRS

48. ASPECTOS CRÍTICOS PARA O SUCESSO

50. EXEMPLOS

53. Estrutura de Balanço Patrimonial – IAS 1

54. Informações por segmentos operacionais – IFRS 8 Report. Carrefour – site: CVM

55. Informações por segmentos operacionais – IFRS 8 Report. Roche – site: CVM

56. Ativos descontinuados – IFRS 5 Report. Roche – site: CVM

57. Notas Explicativas

58. Notas Explicativas

59. ESSÊNCIA IFRS

60. e EMPRESA IFRS ACIONISTAS COLABORADORES CONCORRENTES BANCOS GOVERNO TRANSPARÊNCIA CONFIABILIDADE SUSTENTABILIDADE IFRS

61. MEU AGRADECIMENTO A TODOS....!!! PROF. LUCIANO PERRONE [email_address]

62. MASTERSAF Claudio Coli

63. A Transformação de Um Novo Mundo

64. O ritmo das inovações segue acelerando... Para chegar a 50 milhões de usuários: Telefone 74 anos PC 16 anos Celular 5 anos Internet 4 anos Skype 2 anos Há 5 anos não existia o termo blog. Hoje se cria um 1 blog por segundo Automóvil Internet 0 25 50 100 125 150 75 Anos 0 50 100 Teléfono Electricidad Radio Television VCR PC Cel u lar % Penetración

65. Integração Redes Inteligentes Mundo Conectado Sistemas de Gestão Integrados Informação em Tempo Real Fiscalização OnLine

70. Necessidades Atuais das Empresas

71. Necessidades das Empresas Melhor visão estratégica da companhia Utilização otimizada dos recursos Agilidade nas respostas para acomodar mudanças Redução de riscos operacionais Inovação Crescimento dos Negócios

73. O Perfil do Novo Profissional

74. O perfil do Novo Profissional Ontem Hoje As pessoas são valorizadas somente por aquilo que sabem fazer As pessoas se tornam valiosas trabalhando com outras e recorrendo à sua especialização O conteúdo tem um proprietário e é protegido O conteúdo é desenvolvido através da participação; ele é fluido, contextual, e aproveitado para criar oportunidades através da colaboração continuada Diretórios de pessoas fornecem informações estáticas de contatos Perfis dinâmicos refletem o que as pessoas fazem, com quem, e quão bem elas o fazem As informações são protegidas e controladas com cuidado As informações são disponibilizadas para um grupo mais amplo de pessoas, que trabalham juntas, abertamente, rapidamente e de maneira mais eficaz, do ponto de vista de custos O estilo de trabalho está focado em documentos O estilo de trabalho está focado em pessoas

75. Nossa Realidade

76. Alguns Desafios

78. Claudio Coli Diretor Presidente Mastersaf [email_address] Fone: 11 3704 5166 Obrigado!

79. PAINEL DE PERGUNTAS