Transferir como PDF, PPTX
![Avaliações
Lateral Objetiva
Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e
Fracos
Inversa [demonstrar também na
avaliação das pessoas se a equipe
está alinhada]](https://image.slidesharecdn.com/agilebrazil2013-130628124033-phpapp02/85/Equipes-sem-Lideres-formais-e-realmente-autogeridas-28-320.jpg)
Carregado porMilfont Consulting
Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas
O documento discute equipes autogeridas versus equipes com líderes formais, comparando como cada uma toma decisões, define papéis e alcança metas. Equipes autogeridas decidem juntas como fazer o trabalho da melhor forma sem papéis pré-definidos, enquanto equipes com líderes têm um chefe que diz o que fazer e avalia os resultados. O documento também fornece exemplos de como a empresa Fortes lida com problemas e soluções em equipes autogeridas.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas
Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas
- 1. Equipes sem Líderes formaise realmente autogeridas Yuri Adams Christiano Milfont Agile Brazil 2013
- 2.
- 3. Equipe com chefe Alguém dizcomo fazer e quem vai fazer Têm papéis pré-definidos Possuem estrutura hierárquica Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados
- 4. Equipe decide comofazer seu trabalho da melhor forma Sem Papéis definidos Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e autoavaliarem A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão Equipe auto- gerenciada
- 5. Auto-Gerenciamento Alguém diz comofazer e quem vai fazer Têm papéis pré-definidos Possuem estrutura hierárquica Chefe avalia e cobra resultados aos subordinados Equipe decide como fazer seu trabalho da melhor forma Sem Papéis definidos Todos são responsáveis por dar feedback, se motivarem e autoavaliarem A equipe alcança as metas sem necessidade de supervisão Equipe com chefe Equipe auto- gerenciada
- 7. Escolhemos quando, como e quetecnologias usaremos.
- 8. Escolhemos quando, comoe que tecnologias usaremos.
- 9. “Minha empresa é Enterprisey,é impossível aplicar autogestão!”
- 11. O que nãomuda nas equipes autogeridas da Fortes
- 12. Apenas os resultados são monitorados, nãoas práticas
- 13.
- 14.
- 15. Problemas Não assimilam feedback Seminiciativa Maus codificadores Fogem da responsabilidade Descuidados com código
- 16. Soluções Retrospectivas sem necessidade deagendamento - no momento da crise Feedback contínuo Pair Programming - 100% do tempo Refactorings
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25. Posicionamento - Omissão duranteas reuniões Relacionamento Condução do Sprint Quando não há necessidade de Sprints Métricas Product Owner
- 26. REMEDIO acompanhar as demandas solicitadasao setor priorizar e acompanhar as ações de melhoria do setor acompanhar os projetos em desenvolvimento trocar experiências entre as pessoas e equipes realizar comunicados
- 27. CADE Grupo formado pelos avaliadoresde desempenho
- 28. Avaliações Lateral Objetiva Lateral Subjetiva- Pontos Fortes e Fracos Inversa [demonstrar também na avaliação das pessoas se a equipe está alinhada]