Gostar de trabalhar em casa, localização geográfica distinta e capacidade de acordar cedo (ou não, na maioria das vezes) faz com que o time nem sempre esteja trabalhando no mesmo local e horário.
Nestes slides abordei dicas e ferramentas que estamos utilizando para desenvolver com sucesso, a mais de um ano, um produto implantado em todo o Brasil.
O documento discute como obter o máximo impacto com poucos recursos através da inovação, flexibilidade e simplificação. Ele sugere buscar oportunidades na adversidade e fazer mais com menos, seguindo o coração e mantendo flexibilidade, apesar da complexidade que limita a capacidade de inovação das empresas.
O documento discute os benefícios do uso da tecnologia nas escolas, refutando três mitos comuns: 1) que distrai os alunos de aprender; 2) que os prende em um mundo fictício; e 3) que os jogos não são educativos. Ao contrário, a tecnologia ajuda os alunos a aprenderem conteúdos e novas línguas de forma divertida e interativa.
My keynote from the LIANZA conference in New Zealand, #SHOUT15.
This is a library marketing manifesto, focusing on how to be heard above the clamour of everyday life. How can libraries get engagement?
1. We will be community orientated
2. We will do what people need, but market what they want
3. We will cater for library novices and library experts
4. We will keep things simple
5. We will coordinate our marketing into campaigns
Communicating Compensation to Executives and ManagersBambooHR
Communicating compensation can be like walking a minefield—mistakes can be disastrous and getting it right is critical to your organization’s health and well-being. In this webinar, we’ll discuss the strategy of communicating compensation, how to make and execute a compensation plan, and how to include executives and managers in the conversation. We’ll also talk about pay transparency, and how to use compensation conversations as an opportunity to build both your culture and your internal influence.
Hi, my name is Steve Kaufmann. I have achieved varying degrees of fluency in 16 languages, and look forward to learning more. Here is 10 tips for learning Russian.
Visit my blog for more tips, advice, and motivation.
http://blog.thelinguist.com/
Presentation given at the Academia Cotopaxi, Quito Ecuador.
Interested in working with Silvia Rosenthal Tolisano? Contact Silvia via http://www.globallyconnectedlearning.com
The world’s oceans are home to an incredibly diverse array of life and are vital to human health, livelihood, and culture. Despite these rich benefits, oceans, marine wildlife, and their ecosystems continue to be damaged by human activities. Watch this presentation to learn more!
Panama Papers - The Biggest Financial Leak in HistoryStinson
Heard about the Panama Paper leak but don't know what it is? Check out our quick summary for a run down of what's been going on.
Sources:
https://panamapapers.icij.org/blog/20160403-new-icij-investigation-exposes-rogue-offshore-industry.html
http://think-squad.com/post/142244482771/what-are-the-panama-papers-a-guide-to-the-biggest
http://nicaise.co.vu/post/142225824946
http://micdotcom.tumblr.com/post/142254284927/the-panama-papers-reveal-just-how-badly-the-1-is
http://mic.com/articles/139733/panama-papers-data-leak-these-are-the-11-biggest-politicians-named utm_source=policymicTBLR&utm_medium=main&utm_campaign=social#.c0eKdGslQ
https://news.vice.com/article/the-panama-papers-massive-leak-reveals-the-global-elites-secret-cash-havens
https://www.youtube.com/watch?v=F6XnH_OnpO0
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Sources:
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http://mic.com/articles/139733/panama-papers-data-leak-these-are-the-11-biggest-politicians-named utm_source=policymicTBLR&utm_medium=main&utm_campaign=social#.c0eKdGslQ
https://news.vice.com/article/the-panama-papers-massive-leak-reveals-the-global-elites-secret-cash-havens
https://www.youtube.com/watch?v=F6XnH_OnpO0
Este documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. O Scrum é baseado em sprints curtos para entregar valor incrementalmente, com equipes auto-organizáveis que constroem software funcionando em colaboração com o dono do produto. O framework promove transparência e adaptabilidade para lidar com mudanças dinâmicas nos requisitos.
O documento discute como o Trello pode ser usado como uma ferramenta de gestão de projetos para centralizar informações, distribuir tarefas entre equipes e acompanhar o progresso de desenvolvimento de forma dinâmica. Ele explica como organizar ideias em quadros, criar histórias de usuário pontuadas e distribuí-las em sprints, e usar comentários e acompanhamento de produtividade para gerenciar a equipe. O documento enfatiza que o uso disciplinado da ferramenta é essencial para aumentar a produtividade do projet
Scrum Overview - uma introdução ao ScrumCompanyWeb
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, eventos e artefatos. Scrum é um processo ágil para desenvolvimento de software que utiliza sprints curtos para entregar valor de forma incremental.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
Este documento descreve a implantação do Scrum em ambientes distribuídos geograficamente entre as equipes da Siemens Mobile e da Fundação Paulo Feitoza. Detalha os desafios de times distribuídos, as soluções adotadas como comunicação remota e representantes, e os resultados positivos como aumento da qualidade e engajamento.
Caso prático de adoção de Scrum e práticas ágeis como metodologia para equipes internas e terceirização de desenvolvimento de software na área de Novas Mídias da Globosat, a maior programadora de TV por assinatura da América Latina, com abrangência em projetos de internet e mídias interativas.
No conteúdo fluig Webinar de Agronegócio você pode conferir como a tecnologia ajuda a proporcionar crescimento, mobilidade e ganhos de produtividade em cada hectare de sua produção agrícola.
O documento discute o uso de big data pela Globo.com para fornecer recomendações personalizadas aos usuários com base em seus interesses e comportamento online. A Globo.com usa diferentes técnicas como filtragem colaborativa, baseada em conteúdo e tops populares para fazer recomendações, e testes A/B para avaliar os algoritmos. Os dados são armazenados e processados usando tecnologias como Apache Hadoop, Spark, Kafka e HBase.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
O documento discute a metodologia ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele apresenta os princípios e práticas do SCRUM, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, cerimônias como planning, daily meetings e retrospectivas, e artefatos como product backlog e sprint backlog. O documento também discute como SCRUM pode ser combinado com outras metodologias como XP, Kanban e MPS.Br.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
Este documento resume os principais conceitos de Scrum e eXtreme Programming (XP). Scrum é um framework ágil para gestão e entrega de produtos complexos, utilizando eventos como Sprints, Planning Poker e Scrum Daily. XP é uma metodologia ágil focada em práticas como programação em pares, integração contínua e desenvolvimento guiado por testes. O documento explica como essas abordagens ágeis promovem entregas frequentes com foco na satisfação do cliente.
O documento discute os benefícios da automação de tarefas manuais repetitivas por meio de robôs, incluindo aumento da produtividade, redução de erros e custos, e liberação de funcionários para tarefas de maior valor. Robôs podem executar processos complexos em sistemas digitais e entre sistemas, replicando ações humanas para agilizar fluxos de trabalho. A autom
O documento descreve as práticas ágeis de desenvolvimento utilizadas na globo.com, incluindo Scrum, Kanban, integração contínua, testes automatizados, pair programming e deploy automatizado para entregar valor de forma contínua. A globo.com tem cerca de 500 funcionários trabalhando em vários produtos digitais usando essas técnicas ágeis.
Times distribuídos enfrentam desafios como falta de comunicação e entendimento entre equipes. Práticas como encontros regulares, comunicação aberta e pair programming remoto podem ajudar a diminuir a distância, enquanto práticas ágeis como standups alongados, testes de aceitação lentos e build pipelines automatizados são comuns em times distribuídos.
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Pessoas sem comprometimento
19. Melhorar o planning poker
Identificar falta de comprometimento +
rápido
(Nova) Ferramenta para compartilhar tela
20. @MrCastilho
Pegue um folder
Visite: http://blog.tecsinapse.com.br
21. Post sobre Pivotal tracker
http://bit.ly/OlOFWr
Post sobre feedback
http://bit.ly/KEi4bD
Notas do Editor
Meunomeé Robinson CastilhoMoro em Campo Grande, venhomuito a SP e estudométodoságeis no CESAR em Recife.Jáatueiemempresas de médioportefocadasemgoverno, emgrandesempresasdentro de polos de tecnologia e incubadoras de empresas..Hojesousócio da Tecsinapse, minhasegundaempresa. Vourelatarparavocês um poucosobre a experienciaqueestoutendoem um projeto com time distribuido, mas antes gostaria de falar um poucosobre a Tecsinapse.
A TS éumaempresa com 6 anos de existencia e quepossui 3 escritórios: São Paulo, Campo Grande e Campinas.Desdequenasceu, a empresa tem a filosofia de serbaseadaemcompromisso. Porisso, nãotemoshoráriofixo e existe a liberdadeparatrabalharondequiser.Ouseja: diferente do que o Lanuccefalouontemsobre o motivo de terequipesvirtuais, o foco da TS nãofoidiminuircusto, mas simoferecerqualidade de vida e escolhaparaosintegrantes do time.Hoje a equipeéformadapor 30 pessoas, queestãoespalhadasporai"
Temosumagrande parte do nosso time em Campo Grande, queéumacidadelinda do MatoGrosso do Sul, um time um poucomenorem Campinas e São Paulo, e integrantesem Santos e naFrança. JátivemospessoasemCorumbá, Dourados, Araraquara e outrascidades.Tem genteque as vezesestáem Salvador, as vezesem Blumenau e assimvai… somos um bando de nomades
Agora quevocêsjásabem da Tecsiinapse,vamosfalar um poucosobre o projeto e equipeenvolvida.Projetoé a customização de um produto daTecsinapseparaumamontadoraJaponesaquevem crescendo muito no Brasil: NissanAté o fimdesteano fiscal, eleestaráemtodarede de concessionárias.
Sobre o time,Euconsideroque um dos pioresdesafios de umaequipedistribuídaéquandoexistediferençamuitogrande de fusohorário. Pornossasorte, estenãoé um problemaquetivemosque resolver, pois o time estáemcidadespróximas. Todososintegrantessãobrasileiros, entãotambémnãoenfrentamosmuitosproblemas de cultura. O únicodetalheéque um dos integrantesétestemunha de Jeová, entãonasexta as 5 horasele SOME e outro integrante e boemio, entãotodasegundafeira de manhãeletambém some.Agora quevocêssabem a caracteristica da equipe, voufalar um poucosobre o quefuncionou e o quenãofuncionou:
Busqueresultados: Nãotentecontrolar se o time está online das 8 as 18 hs. As pessoasgostam de trabalharemhoráriosdistintos, possuemestilos de vidadiferentes. Deixeclaroosobjetivos a seremalcancados e acompanheosresultados.Estimulereuniãodiária: Percebemosdurante o projetoque, quandodeixavamos de fazerreuniãodiária, tinhamosproblema. O time acabavadesviando a atenção e focandoemitensnãopertencentesaoobjetivo principal, “emperravam” emproblemasquepoderiamseradiadosouresolvidos de forma maisfacil e o individualismoaumentava. Promova auto-organização: Se muitosestãoremotos, centralizar a decisãoéaindamais prejudicial. Issodiminui a vazão e épior do queumadecisão mal tomada. Aopromover a auto-organização e a tomada de decisão (mesmosucetivel a erro) a vazãoaumenta e osresultadostambém.Delege e deixe as pessoaserrarem. Vocêperceberáqueelasacertamnamaioria das vezes.
Aliteraturasobreprojetosdistribuídossugereque o time se reunapessoalmente… e elesestãocertos: Quando as pessoas se encontram e passamalgum tempo próximas, elas se conhecemmelhor e criamvinculos de amizade e confiança. Promovemosessesencontrosatravés de:Cafés da manhãWorkshops técnicos (fizemos um agora emagosto, durou 1 semana e reuniutoda a empresa)DOJOsTemostambémumabrincadeira, queé o Trote da esfiha. Osnovosintegrantes do time, quandocompletam 1 mes de empresa, pagamesfihaparatodo o grupo. Quem vive em home office vaipara um escritórioparapagar o trote.
Aplicamosemtoda a equipeumasistemativa de feedback. Ouseja: emintervaloscurtos, o liderdá feedback individualizadoinformandoospontospositivos e negativos. Alinha as expectativas e estabelece um planoparamelhorar.Estandoremoto, percebemosqueessarotina de feedback éaindamaisimportante do quequando a pessoaestá no mesmoespacofisico, poisquando as pessoasestãopróximas a linguagemnão verbal permiteperceberquandoalgonãofoibemvistoouaceito, mas quando as pessoasestãodistantes o feedback ajuda a demonstrar o queestásendobom e ruim.Existe um livrosobre feedback queeugosteibastante de ler. Chama-se “preciso saber se estou indo bem”, de Richard Williams…
Cloud: No inicio, tinhamosalgunsserviçosemservidoresgerenciadospornós (git, jira, trac, wiki). O grandeproblema disso éque, se alguémquertrabalhar de madrugada e algumdessesserviçosdápau, nãoexistianinguem 24 por 7 paraatender e resolver o problema.A escolhafoimigrartudoque fosse possívelparaserviços, deixando a cargo de terceiros a tarefa de manter o serviçodisponívelsempre.
Quantomaiscomunicaçãoexistir, menosproblemas o time encontrará. Estimuleque as pessoas se comuniquem, promovaencontros e troca de ideias. Quando o time trabalha no mesmo local, a comunicaçãoéimportante. Distante, a comunicaçãoémaisimportanteainda.Agora eugostaria de detalhar um poucomaissobrealgumasferramentasquenosajudaram a mantereste time unido
PivotalTracker (PT) é uma ferramenta para gerenciamento de projetos ágeis baseada em histórias de usuários.Disponibiliza um quadro unificado online onde toda a equipe pode acompanhar as histórias do sprint e o que está no productbacklog.Calcula velocidade do time, o que “cabe” dentro da sprint, etc.Sei que muitas ferramentas fazem isso, mas tomei um gosto muito grande pelo Pivotaltracker pela facilidade de uso e recursos que possui. Por isso eu vou falar um pouco mais dele:
Nas histórias podemos adicionar comentários, tarefas e anexos. Inclusive integrados com o Google DrivePossui gráficos que ajudam no controle do projeto, como burndown, média de bugs, historias e débitos técnicos.API de integração fácil de utilizar. Essa parte da API eu sei pouco pois no projeto apenas integramos ao bitbucket, mas em outros projeto da TS já fizemos nossas próprias integrações.
Nossoclientetambémestáremoto. Durante algum tempo tentamosutilizar o Excel paragerenciar as novashistórias de usuáriosquesurgiram, o status de algunsitens, mas caimos no problemaclassico: gerenciar o versionamentodestesarquivosécomplicado. Éimpossivelcontrolar um arquivoeditadopormais de umapessoa com possibilidade de concorrencia. Nemadiantaesperarque o clientesiga um protocolo de atualizaçãopoiselenãovai. Para resolver esteproblema, utilizamos o SmartSheet. Trata-se de umaferramenta online quepermitequevocêtenhaplanilhascompartilhadabemespertinha. Vocêpodetravarlinhasparaqueninguemedite, enviarpor e-mail solicitacoes de edicãoouinformações de novositensadicionados, anexararquivosemcadauma das linhas e ter um histórico de comentáriossobreumalinha.Com o smartsheetficoumaisfacilgerenciar as demandas e centralizar as ideias de melhorias e novositens.
Yammer éumacópiachupada do Facebook, mas tem a característica de serrestrito a empresa.Utilizamos o Yammer paraaproximar as pessoas, aumentarnossacomunicação e estabelecervinculos. O Yammer permitiudescobrir (e aproximar) pessoasque mal se conheciam mas tinhaminteressenosmesmosassuntos (filmesalternativos, estudo de linguas).Tambémutilizamos o Yammer paracomunicar, parafora do time, comoforamosresultados. Issopermiteque a empresainteirasabiacomo as coisasestão indo e qual a horacorreta de comemorar.
Paracomunicação e reuniões, utilizamos o skype. Quandoprecisamoseditar um documento de forma colaborativaouquetodo o time deveteracesso, usamos o Google Drive.E, para o códigofonte, utilizamos o Bitbucket. Hoje, temosatéumaferramentainternapararevisão de códigoqueestáintegradaaoBitbucket e facilitabastante a vida dos revisores.
Cervejasempreajuda… e nãopoderiaserdiferentenaTecsinapseMas nemtudoébomcomocerveja, e nóstemoscoisasquenãofuncionaramtambém.
Estagiáriosremotos: O grandeproblema de tentarter um estagiárioéqueelesestãonafaseinicial da carreira e possuemmuitasdúvidas. Porisso, precisam de atenção e acompanhamento. Se estiverremotoépioraindapois, nemsempreexistealguémdisponívelparaajuda-lo, e a tendenciaéqueele se sintaconstrangido de mostrarsuasfalhas.Equipesuporte: Talvezpelacaracteristica do tipo de pessoaque assume estepapel, nossaexperiencia com trabalhoremotofoiruim. Porém, bastouconcentraressaspessoasdentro do escritorioque o comprometimentoaumentousignificamente.Pessoassemcomprometimento: Como o trabalhopodeserfeitoremoto e nãoexisteninguemcobrandohorário, algumaspessoasconfundemessaliberdade com libertinagem, e acabamnão se adaptando a esseecossistema. Forampoucososcasos, mas de designer a consultor, játivemosessetipo de problema.O Boméqueéfacilidentificar. O caradámuitasdesculpas, sempreencontrando um motivoparanãoentregar o quefoiprometido. Para essescasos, o melhoréagirrápido: dê feedback e, se nada mudar, desligue.
Temosaindaalgunsdesafios, comoporexemplomelhorar o planning poker, quehojeéfeito via skype.Desejamostambémidentificar a falta de comprometimentoaindamaisrápido, paratentarresgataresseintegrante.Precisamos de uma nova ferramentaparacompartilhartela. Durante um bom tempo utilizamos o Mikogo mas a versão free dele agora tem limitação de número de usuárioseuaindanãoestoudisposto a pagarporessetipo de ferramenta.