Slides da minha palestra no Agile Brazil 2016, onde apresentei um estudo de caso sobre a evolução do processo de desenvolvimento de software da Taller e como esta evolução influenciou as interações entre as pessoas.

1. Kanban no Fluxo de Projetos da Taller
um estudo de caso
INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS
Agile Brazil 2016 - Curitiba

2. Quem sou
★ Aldo d'Aquino
★ Formado em Ciências da Computação na UFSC
★ 17 anos trabalhando com desenvolvimento de software
★ Atuei por quase 3 anos na Gestão de Projetos e Gestão
do Fluxo de Desenvolvimento na Taller

3. A Taller
★ Ateliê de negócios digitais que transforma
ideias em projetos inovadores
★ Tem o Ágil no DNA
★ Fortemente ligada às comunidades

4. Histórico
★ De Setembro de 2013 até Abril de 2015
○ Scrum
○ Times pequenos
○ Alocados por projeto

5. Histórico
★ De Abril de 2015 até Julho de 2016
○ Transição do Scrum para o Kanban
○ Transição para o fluxo contínuo
○ Transição para o fluxo unificado

6. Visão Geral

7. CFD - Visão Geral

8. Control Chart - Visão Geral

9. Control Chart - Sem disfunções

10. Controle Chart - Sem outliers

11. Transição para o Kanban
Abril de 2015

12. Começando do
início… lá em 2014

13. E no início, havia o Scrum

14. Aliás, eram vários!

15. CFD - de Janeiro de 2014 até Abril de 2015

16. De Janeiro de 2014 até Abril de 2015

17. Sem disfunções do Fluxo

18. Projeto VS

19. CFD - Projeto VS
Expectativa
do Cliente
Go Live
Realizado

20. Control Chart - Projeto VS

21. Burndown - Projeto VS

22. Projeto VS - de 2014 até 2016

23. Projeto CP

24. CFD - Projeto CP - User
Stories

25. CFD - Projeto CP - Demandas Técnicas

26. Projeto CP - Burndown

27. Projeto CP - Burndown Desenvolvimento

28. Projeto CP - Velocity Chart

29. Projeto FEE

30. CFD - Projeto FEE

31. CFD - Projeto FEE - Fluxo completo

33. Problemas
★ WIP alto
★ Atrasos
★ Falta de disciplina
★ Reuniões cansativas e com pouca
assertividade

34. Problemas
★ Falta de padrão nos processos
★ Variabilidade do Cycle Time
★ Pouca previsibilidade (dev/comercial)
★ Pressão no time

35. Problemas
★ Pressão do cliente
★ Silos
★ Ilhas de conhecimento
★ Demandas de falha

36. Problemas
★ Muitas demandas sem valor
★ Faltas de políticas explícitas
★ Ciclos de Feedback longos
★ Troca-troca de demandas

37. REcomeçando...
em Abril de 2015

38. Padronizando todos os projetos

39. CFD - de Abril de 2015 até Julho de 2016
Agosto de 2015

40. De Abril de 2015 até Julho de 2016

41. Sem disfunções do Fluxo

42. Projeto FEE -R2

43. CFD - Projeto FEE - R2

44. Projeto PP

45. CFD - Projeto PP

46. Projeto NCF

47. CFD - Projeto NCF Geral

48. CFD - Projeto NCF -R1

49. Métricas do
Período Pós-
Kanban

50. Vazão
~9 demandas/semana

51. WIP

52. Work in Progress - Após Abril de 2015

53. Work in Progress - Desde 2014

54. Filas

55. Filas - Após Abril de 2015

56. Filas - Desde 2014

57. Cycle Time Dev
~ 5 dias

58. % Falhas
~ 24%

59. Filas

60. Eficiência do
Processo
~ 23%

61. % Valor
~ 65%

62. Demandas de Valor

63. Auxílio à tomada de decisões
★ Visão geral
★ Priorização
★ Previsibilidade
★ Capacidade
★ Performance
★ Pontos de otimização

64. O que mudou?

65. Coluna Icebox

66. Inclusão da coluna Icebox

67. Inclusão da coluna Icebox

68. Inclusão da coluna Icebox

69. Board Físico

71. Fluxo Unificado

73. Automação da
coleta de dados

74. Relatórios
Semanais

75. 14
7
73%

76. Reuniões de
Kick-off

77. BVP

78. Custo do Atraso
CoD

79. CoD
Value Urgency
Duration
CD3 =

81. Trabalhos
Futuros

82. Previsões
Probabilísticas

88. Método Kanban

89. ● Comece com o que você tem hoje
● Respeite o processo atual
● Implemente mudanças evolutivas
e incrementais
● Estimule a liderança

90. ● Visualize o processo;
● Limite o WIP;
● Gerencie o fluxo;
● Torne as políticas explícitas;
● Implemente mecanismos de
feedback;
● Busque a melhoria contínua;

91. Kanban fora do
Desenvolvimento

92. Portifólio

94. Comercial

96. Núcleo de Criação

98. Obrigado!
aldoneto.daquino@gmail.com
aldodaquino