1) O documento discute a aplicação da tecnologia MRP na gestão de ferramentas de usinagem na indústria automobilística para melhorar a produtividade.
2) Ele compara um sistema antigo baseado em planilhas com um novo sistema de gestão de produção e mostra que o sistema moderno é mais rápido, flexível e reduz custos.
3) Os resultados indicam que o sistema de gestão eleva a produção e reduz custos operacionais, atingindo o equilíbrio desejado entre aumento da produtividade
Utilização da tecnologia mrp como melhoria no planejamento da produção em uma...Alexandre Bento
O documento descreve como a implementação da tecnologia MRP (Material Requirements Planning) pode melhorar o planejamento da produção em uma indústria automotiva, reduzindo estoques e custos e aumentando a produtividade. A tecnologia MRP permite otimizar a programação da produção com base nos pedidos dos clientes, necessidades de matérias-primas e capacidade produtiva, gerando ganhos significativos.
Utilização da tecnologia de coletor de dados em centros de usinagem na indúst...Alexandre Bento
O documento discute a utilização da tecnologia de coletores de dados em centros de usinagem na indústria automobilística. A implementação de coletores de dados conectados aos centros de usinagem permite coletar dados de produção em tempo real, identificar gargalos, minimizar tempos ociosos e melhorar a qualidade e eficiência dos processos produtivos.
O documento fornece instruções sobre como configurar e usar corretamente o sistema WALK.e para gestão e controle de produção. Ele explica os 10 passos principais para configuração do sistema, incluindo cadastros, engenharia, estratégias, pedidos, produção e relatórios.
1) O documento descreve um sistema de monitoramento da produção industrial chamado MPI que foi desenvolvido para auxiliar indústrias moveleiras.
2) O sistema coleta dados em tempo real do chão de fábrica e fornece relatórios e métricas para apoiar a tomada de decisões estratégicas e operacionais.
3) O sistema foi implementado em uma indústria moveleira em Arapongas-PR para identificar gargalos e melhorias na produção.
1. O documento discute o sistema MRP (Material Requirements Planning) e como ele pode melhorar o desempenho de empresas industriais ao calcular necessidades de materiais e gerar indicadores.
2. Uma pesquisa foi realizada em empresas que usam MRP para analisar a acurácia das informações, indicadores de desempenho e benefícios alcançados com a implementação do sistema.
3. Os resultados mostraram que MRP pode melhorar o nível de serviço ao cliente, planejamento e programação quando implementado corretamente.
Entrevista Tecnoalimentar - Flow - Software para Gestão da ProduçãoMafalda Martins
O documento descreve uma parceria entre a Comsoftweb e a Foodintech by Flow para fornecer soluções de software para gestão da produção no setor agroalimentar, incluindo sistemas MES e QES. Estas soluções permitem maior controle e gestão da produção para reduzir custos e melhorar a competitividade, e podem ser personalizadas de acordo com cada estrutura produtiva.
1) O documento discute sistemas de execução de manufatura (MES) e como eles preenchem a lacuna entre sistemas de planejamento e sistemas de controle no chão de fábrica.
2) MES integram métodos e ferramentas de produção em sistemas computadorizados online para fornecer informações de produção em tempo real.
3) MES trazem benefícios como redução de tempo de ciclo, estoques e defeitos ao fornecer dados precisos para tomada de decisões.
O documento resume os principais sistemas de gerenciamento de informação industrial como PIMS (Plant Information Management System), MES (Manufacturing Execution System) e sua aplicação em processos produtivos. Em 3 frases ou menos, descreve que esses sistemas centralizam dados de produção de diversas fontes, fornecem informações em tempo real e histórico para tomada de decisões e podem trazer benefícios como redução de custos e melhoria da qualidade.
Utilização da tecnologia mrp como melhoria no planejamento da produção em uma...Alexandre Bento
O documento descreve como a implementação da tecnologia MRP (Material Requirements Planning) pode melhorar o planejamento da produção em uma indústria automotiva, reduzindo estoques e custos e aumentando a produtividade. A tecnologia MRP permite otimizar a programação da produção com base nos pedidos dos clientes, necessidades de matérias-primas e capacidade produtiva, gerando ganhos significativos.
Utilização da tecnologia de coletor de dados em centros de usinagem na indúst...Alexandre Bento
O documento discute a utilização da tecnologia de coletores de dados em centros de usinagem na indústria automobilística. A implementação de coletores de dados conectados aos centros de usinagem permite coletar dados de produção em tempo real, identificar gargalos, minimizar tempos ociosos e melhorar a qualidade e eficiência dos processos produtivos.
O documento fornece instruções sobre como configurar e usar corretamente o sistema WALK.e para gestão e controle de produção. Ele explica os 10 passos principais para configuração do sistema, incluindo cadastros, engenharia, estratégias, pedidos, produção e relatórios.
1) O documento descreve um sistema de monitoramento da produção industrial chamado MPI que foi desenvolvido para auxiliar indústrias moveleiras.
2) O sistema coleta dados em tempo real do chão de fábrica e fornece relatórios e métricas para apoiar a tomada de decisões estratégicas e operacionais.
3) O sistema foi implementado em uma indústria moveleira em Arapongas-PR para identificar gargalos e melhorias na produção.
1. O documento discute o sistema MRP (Material Requirements Planning) e como ele pode melhorar o desempenho de empresas industriais ao calcular necessidades de materiais e gerar indicadores.
2. Uma pesquisa foi realizada em empresas que usam MRP para analisar a acurácia das informações, indicadores de desempenho e benefícios alcançados com a implementação do sistema.
3. Os resultados mostraram que MRP pode melhorar o nível de serviço ao cliente, planejamento e programação quando implementado corretamente.
Entrevista Tecnoalimentar - Flow - Software para Gestão da ProduçãoMafalda Martins
O documento descreve uma parceria entre a Comsoftweb e a Foodintech by Flow para fornecer soluções de software para gestão da produção no setor agroalimentar, incluindo sistemas MES e QES. Estas soluções permitem maior controle e gestão da produção para reduzir custos e melhorar a competitividade, e podem ser personalizadas de acordo com cada estrutura produtiva.
1) O documento discute sistemas de execução de manufatura (MES) e como eles preenchem a lacuna entre sistemas de planejamento e sistemas de controle no chão de fábrica.
2) MES integram métodos e ferramentas de produção em sistemas computadorizados online para fornecer informações de produção em tempo real.
3) MES trazem benefícios como redução de tempo de ciclo, estoques e defeitos ao fornecer dados precisos para tomada de decisões.
O documento resume os principais sistemas de gerenciamento de informação industrial como PIMS (Plant Information Management System), MES (Manufacturing Execution System) e sua aplicação em processos produtivos. Em 3 frases ou menos, descreve que esses sistemas centralizam dados de produção de diversas fontes, fornecem informações em tempo real e histórico para tomada de decisões e podem trazer benefícios como redução de custos e melhoria da qualidade.
O documento discute o MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema de planejamento de recursos de produção. O MRP II é composto por cinco módulos principais: planejamento da produção, planejamento mestre da produção, cálculo das necessidades de materiais, cálculo das necessidades de capacidades e controle da fábrica. O MRP II visa melhorar o serviço ao cliente e reduzir estoques através da coordenação de marketing, produção, finanças e outras áreas da empresa.
Utilização da tecnologia oee como ferramenta para monitorar centros de usinag...Alexandre Bento
O documento propõe substituir o sistema convencional de monitoramento de centros de usinagem no setor automotivo, que é feito manualmente, por um novo sistema que utiliza a tecnologia OEE de forma automatizada. O sistema proposto coleta dados de forma contínua sem interferência humana e fornece informações em tempo real sobre a produção, permitindo identificar gargalos de forma mais rápida e melhorar a eficiência.
1) O documento descreve um sistema de gerenciamento de informações de processo (PIMS), que coleta, armazena e disponibiliza dados de processo de várias fontes.
2) O PIMS surgiu na indústria química e petroquímica para unificar os dados de processo, eliminando "ilhas de informação".
3) Além de visualização de dados, o PIMS permite interface com ERP, gerenciamento de receitas e bateladas, reconciliação e controle estatístico de processos.
O documento discute 7 desafios enfrentados por gestores industriais e como o sistema Manufacturing Execution System (MES) chamado Flow Manufacturing pode ajudar a enfrentá-los. O Flow M permite monitorar a produção em tempo real, integrando dados de fábrica e financeiros para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a eficiência de acordo com cada desafio.
O documento descreve o sistema MRP (Material Requirements Planning), que é um sistema de planejamento das necessidades de materiais utilizado para controlar e calcular os materiais necessários de acordo com as previsões de demanda por produtos. O MRP utiliza a lista de materiais e a programação mestre de produção para explodir a estrutura dos produtos e determinar quantitativamente e temporalmente as necessidades de materiais e componentes.
O documento descreve o sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema integrado de planejamento e programação da produção baseado em computadores. O MRP II surgiu na década de 1960 e permite que todas as áreas de uma empresa, como finanças, engenharia e produção, utilizem as mesmas informações para planejar a demanda, necessidade de materiais, capacidade e controle da produção. O sistema é composto por cinco módulos principais.
1) O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os anos 1960 até os dias atuais, incluindo MRP, MRP II, ERP, CRM e SCM.
2) Sistemas ERP integram todos os departamentos de uma empresa através de uma base de dados central e módulos de aplicação.
3) Fatores críticos para o sucesso da implementação de um ERP incluem comprometimento, gerenciamento de mudanças e treinamento.
O documento discute os sistemas MRP, MRPII e ERP. O MRP determina as necessidades de materiais para produção. O MRPII é um sistema hierárquico de planejamento da produção que detalha os planos de longo prazo. ERP é um sistema de gestão empresarial integrado que monitora todos os processos da empresa.
Este documento fornece uma introdução abrangente sobre sistemas de produção. Discute conceitos como sistemas de produção, automação, trabalho manual e princípios da automação. Também apresenta diferentes categorias de sistemas de produção, incluindo sistemas de trabalho manual, sistemas trabalhador-máquina e sistemas automatizados.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
1) O documento descreve um treinamento interno sobre planejamento e controle orçamentário utilizando o sistema SIGAPCO. Ele inclui o roteiro do treinamento com 14 tópicos e informações sobre planejamento orçamentário.
2) É apresentado o conceito de orçamento descentralizado e as características e benefícios do sistema SIGAPCO para planejamento e controle orçamentário.
3) São descritos os principais componentes do processo orçamentário no SIGAPCO, incluindo definição de contas, classes, usuários e relatórios
A história da evolução do sistema de gestão de manutençãoEverton Bitencourt
O documento descreve a evolução histórica da manutenção industrial e do Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (PCM) desde o século XIX. Inicialmente a manutenção era reativa e executada pela operação. Posteriormente surgiram a manutenção preventiva e a engenharia de manutenção. Nos anos 70 o PCM passou a considerar aspectos de custo e nos anos 80/90 ganhou importância estratégica e reconhecimento da norma ISO 9000.
Este documento discute o impacto da implantação de sistemas ERP em empresas. Apresenta uma breve história dos sistemas ERP e como surgiram para integrar os processos de uma organização. Também discute vantagens como redução de custos e otimização de fluxos de informação, mas aponta desvantagens como resistência dos usuários e dependência do fornecedor.
O documento discute o que é um sistema ERP, sua história e evolução, vantagens e desvantagens, tendências de mercado e conclusões. Ele foi escrito por um grupo de estudantes para um trabalho escolar sobre gestão empresarial.
O documento descreve o Sistema de Gestão Integrado (SGI) da Multside Sistemas, incluindo suas vantagens de funcionar na web/intranet com banco de dados integrado e criptografado. Ele também lista os principais módulos do SGI - Comercial, Logística, Solicitações e Financeiro - e fornece breves descrições do que cada um gerencia.
O documento descreve o treinamento do módulo de manutenção da planta (PM) no sistema SAP R/3. O documento contém informações sobre objetos técnicos, manutenção corretiva e preventiva, relatórios e históricos no módulo PM.
O documento descreve uma apresentação sobre ciência de dados e ferramentas R para analisar dados na empresa Mobiltec. Apresenta a jornada de aprendizado do gerente de TI da empresa com R, e como aplica essas ferramentas para importar, transformar, visualizar e criar relatórios e dashboards com dados da empresa usando R, Shiny e RMarkdown. O objetivo é melhorar a visibilidade operacional e estratégica da empresa.
A importância de um ERP nas corporações.Patrick Sousa
O documento descreve a história e importância dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas corporações. Apresenta as principais vantagens como redução de custos e eficiência na informação, e desvantagens como alto custo de implantação e dependência de fornecedores. Detalha também as principais fases para implementação de um ERP.
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPEdson Domenech
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de especialização em Engenharia de Produção, área das Ciências Exatas e da Terra da Universidade do Oeste de Santa Catarina Unoesc Campus de Joaçaba, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Engenharia de Produção.
O documento discute a importância de sistemas de gestão da produção industrial, como MES e MOM, para fornecer informações em tempo real que apoiem a tomada de decisões. Ele explica o que são MES e MOM, como eles integram dados de diferentes níveis de controle de uma fábrica, e os benefícios de implantar um sistema de gestão adequado, incluindo melhora da produtividade e redução de desperdícios.
Planejamento e Gestão de Empreendimento Sustentável - Eng. Dr. Clarice DeganiproActive Consultoria
[1] O documento discute a gestão da sustentabilidade em diferentes fases do ciclo de vida de edificações, com foco nas fases de planejamento, canteiro de obras e uso e ocupação. [2] Aborda tópicos como gestão de resíduos, materiais e fornecedores no canteiro de obras, além de instalações provisórias sustentáveis. [3] A autora enfatiza a importância das decisões tomadas na fase de planejamento para os impactos ao longo de todo o ciclo de vida do
Medellín and Santa Marta are compared on the temperament of their people, climate, cuisine, architecture, and public transportation. Medellín residents are described as more serious, the climate as colder, and the food as spicier, while Santa Marta has warmer weather, more cheerful people, delicious food, beautiful beaches, and limited public transportation to buses and taxis.
O documento discute o MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema de planejamento de recursos de produção. O MRP II é composto por cinco módulos principais: planejamento da produção, planejamento mestre da produção, cálculo das necessidades de materiais, cálculo das necessidades de capacidades e controle da fábrica. O MRP II visa melhorar o serviço ao cliente e reduzir estoques através da coordenação de marketing, produção, finanças e outras áreas da empresa.
Utilização da tecnologia oee como ferramenta para monitorar centros de usinag...Alexandre Bento
O documento propõe substituir o sistema convencional de monitoramento de centros de usinagem no setor automotivo, que é feito manualmente, por um novo sistema que utiliza a tecnologia OEE de forma automatizada. O sistema proposto coleta dados de forma contínua sem interferência humana e fornece informações em tempo real sobre a produção, permitindo identificar gargalos de forma mais rápida e melhorar a eficiência.
1) O documento descreve um sistema de gerenciamento de informações de processo (PIMS), que coleta, armazena e disponibiliza dados de processo de várias fontes.
2) O PIMS surgiu na indústria química e petroquímica para unificar os dados de processo, eliminando "ilhas de informação".
3) Além de visualização de dados, o PIMS permite interface com ERP, gerenciamento de receitas e bateladas, reconciliação e controle estatístico de processos.
O documento discute 7 desafios enfrentados por gestores industriais e como o sistema Manufacturing Execution System (MES) chamado Flow Manufacturing pode ajudar a enfrentá-los. O Flow M permite monitorar a produção em tempo real, integrando dados de fábrica e financeiros para melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a eficiência de acordo com cada desafio.
O documento descreve o sistema MRP (Material Requirements Planning), que é um sistema de planejamento das necessidades de materiais utilizado para controlar e calcular os materiais necessários de acordo com as previsões de demanda por produtos. O MRP utiliza a lista de materiais e a programação mestre de produção para explodir a estrutura dos produtos e determinar quantitativamente e temporalmente as necessidades de materiais e componentes.
O documento descreve o sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning), um sistema integrado de planejamento e programação da produção baseado em computadores. O MRP II surgiu na década de 1960 e permite que todas as áreas de uma empresa, como finanças, engenharia e produção, utilizem as mesmas informações para planejar a demanda, necessidade de materiais, capacidade e controle da produção. O sistema é composto por cinco módulos principais.
1) O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os anos 1960 até os dias atuais, incluindo MRP, MRP II, ERP, CRM e SCM.
2) Sistemas ERP integram todos os departamentos de uma empresa através de uma base de dados central e módulos de aplicação.
3) Fatores críticos para o sucesso da implementação de um ERP incluem comprometimento, gerenciamento de mudanças e treinamento.
O documento discute os sistemas MRP, MRPII e ERP. O MRP determina as necessidades de materiais para produção. O MRPII é um sistema hierárquico de planejamento da produção que detalha os planos de longo prazo. ERP é um sistema de gestão empresarial integrado que monitora todos os processos da empresa.
Este documento fornece uma introdução abrangente sobre sistemas de produção. Discute conceitos como sistemas de produção, automação, trabalho manual e princípios da automação. Também apresenta diferentes categorias de sistemas de produção, incluindo sistemas de trabalho manual, sistemas trabalhador-máquina e sistemas automatizados.
Sistema Integrado de Gestão Empresarial - ERPmlima72
Planejamento de recursos empresariais (ERP) é um sistema interfuncional que atua como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios que devem ser realizados pelas funções de produção, logística, distribuição, contabilidade, finanças e de recursos humanos de uma empresa. As características dos softwares de ERP incluem:
O software de ERP é parte de uma família de módulos de software que apóia as atividades empresariais envolvidas em processos de back-office vitais.
O ERP é concebido como um ingrediente, essencial à eficiência, agilidade, e responsabilidade para com clientes e fornecedores, que uma empresa de
e-business precisa ter para conseguir êxito no mundo dinâmico do e-commerce.
1) O documento descreve um treinamento interno sobre planejamento e controle orçamentário utilizando o sistema SIGAPCO. Ele inclui o roteiro do treinamento com 14 tópicos e informações sobre planejamento orçamentário.
2) É apresentado o conceito de orçamento descentralizado e as características e benefícios do sistema SIGAPCO para planejamento e controle orçamentário.
3) São descritos os principais componentes do processo orçamentário no SIGAPCO, incluindo definição de contas, classes, usuários e relatórios
A história da evolução do sistema de gestão de manutençãoEverton Bitencourt
O documento descreve a evolução histórica da manutenção industrial e do Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (PCM) desde o século XIX. Inicialmente a manutenção era reativa e executada pela operação. Posteriormente surgiram a manutenção preventiva e a engenharia de manutenção. Nos anos 70 o PCM passou a considerar aspectos de custo e nos anos 80/90 ganhou importância estratégica e reconhecimento da norma ISO 9000.
Este documento discute o impacto da implantação de sistemas ERP em empresas. Apresenta uma breve história dos sistemas ERP e como surgiram para integrar os processos de uma organização. Também discute vantagens como redução de custos e otimização de fluxos de informação, mas aponta desvantagens como resistência dos usuários e dependência do fornecedor.
O documento discute o que é um sistema ERP, sua história e evolução, vantagens e desvantagens, tendências de mercado e conclusões. Ele foi escrito por um grupo de estudantes para um trabalho escolar sobre gestão empresarial.
O documento descreve o Sistema de Gestão Integrado (SGI) da Multside Sistemas, incluindo suas vantagens de funcionar na web/intranet com banco de dados integrado e criptografado. Ele também lista os principais módulos do SGI - Comercial, Logística, Solicitações e Financeiro - e fornece breves descrições do que cada um gerencia.
O documento descreve o treinamento do módulo de manutenção da planta (PM) no sistema SAP R/3. O documento contém informações sobre objetos técnicos, manutenção corretiva e preventiva, relatórios e históricos no módulo PM.
O documento descreve uma apresentação sobre ciência de dados e ferramentas R para analisar dados na empresa Mobiltec. Apresenta a jornada de aprendizado do gerente de TI da empresa com R, e como aplica essas ferramentas para importar, transformar, visualizar e criar relatórios e dashboards com dados da empresa usando R, Shiny e RMarkdown. O objetivo é melhorar a visibilidade operacional e estratégica da empresa.
A importância de um ERP nas corporações.Patrick Sousa
O documento descreve a história e importância dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) nas corporações. Apresenta as principais vantagens como redução de custos e eficiência na informação, e desvantagens como alto custo de implantação e dependência de fornecedores. Detalha também as principais fases para implementação de um ERP.
TCC - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO COM ERP SAP PPEdson Domenech
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de especialização em Engenharia de Produção, área das Ciências Exatas e da Terra da Universidade do Oeste de Santa Catarina Unoesc Campus de Joaçaba, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em Engenharia de Produção.
O documento discute a importância de sistemas de gestão da produção industrial, como MES e MOM, para fornecer informações em tempo real que apoiem a tomada de decisões. Ele explica o que são MES e MOM, como eles integram dados de diferentes níveis de controle de uma fábrica, e os benefícios de implantar um sistema de gestão adequado, incluindo melhora da produtividade e redução de desperdícios.
Planejamento e Gestão de Empreendimento Sustentável - Eng. Dr. Clarice DeganiproActive Consultoria
[1] O documento discute a gestão da sustentabilidade em diferentes fases do ciclo de vida de edificações, com foco nas fases de planejamento, canteiro de obras e uso e ocupação. [2] Aborda tópicos como gestão de resíduos, materiais e fornecedores no canteiro de obras, além de instalações provisórias sustentáveis. [3] A autora enfatiza a importância das decisões tomadas na fase de planejamento para os impactos ao longo de todo o ciclo de vida do
Medellín and Santa Marta are compared on the temperament of their people, climate, cuisine, architecture, and public transportation. Medellín residents are described as more serious, the climate as colder, and the food as spicier, while Santa Marta has warmer weather, more cheerful people, delicious food, beautiful beaches, and limited public transportation to buses and taxis.
Medellín is cleaner and more organized than Bogotá, though Bogotá is bigger and has more cars. The document compares characteristics of the two largest cities in Colombia, noting differences in cleanliness, organization, size, natural features, people, and elegance between Medellín and Bogotá.
Voted off the Island: Ranking Projects AshleyEckhoff
This document outlines a process for prioritizing projects by:
1) Defining metrics such as sales potential, customer need, quality, architecture, and cost.
2) Categorizing projects according to these metrics in a spreadsheet.
3) Ranking projects by applying weight multipliers to different metrics and adding the weighted values together.
The highest ranked projects that meet strategic criteria are prioritized for development. Deciding which projects to fund or cancel is as important as deciding new projects to take on.
Este documento presenta un resumen de un seminario sobre la excelencia humana impartido por Carlos de la Rosa Vidal. El seminario busca motivar a los jóvenes a potenciar sus cualidades comunicativas y alcanzar la calidad y excelencia humana. El documento incluye citas y reflexiones sobre la importancia de mantener una actitud positiva, ser entusiasta, motivar a los demás y no juzgar a las personas por su apariencia.
Este documento define conceptos básicos de teoría de conjuntos, incluyendo la notación de conjuntos, elementos, cardinalidad, pertenencia, subconjuntos, conjuntos vacíos, unitarios, finitos e infinitos. Explica formas de definir conjuntos como extensión y comprensión, e introduce diagramas de Venn, inclusión, igualdad, disyunción y conjuntos de conjuntos.
We took a trip to Canberra, the capital city of Australia located in the Australian Capital Territory, in December 2012. The trip provided an opportunity to visit the capital and experience the sights, culture, and history of the region. After exploring Canberra, our trip to the capital territory came to an end in December 2012, concluding our time there for the time being.
Nota dos movimentos e organizações sociais do campo sobre o estatuto da juven...UFPB
Nós, organizações de jovens camponeses e camponesas, de trabalhadores e trabalhadoras rurais, dos povos das águas, do campo e das florestas, viemos publicamente manifestar algumas questões em relação ao Estatuto da Juventude.
Tecnologia de armazenagem aplicada no suporte a gestão de ferramentas de usin...Alexandre Bento
O documento discute a implementação de um sistema de armazenagem vertical automatizado para gerenciar ferramentas de usinagem em uma indústria automotiva. O sistema automatizado substitui o processo manual de armazenar ferramentas em prateleiras e caixas, permitindo maior controle e agilidade no processo de entrada e saída de ferramentas.
SCIRT Lunch and Learn session: Changing leadership 2013Chris Jansen
A 30 minute presentation to SCIRT (Strengthening Christchurch Infrastructure Rebuild Team) on the changing nature of leadership. See www.ideacreation.org for more information.
Trabalho Interdisciplinar de Grupo... Meus Parabéns universitários de Gestão de Logística. Sabemos que em Logística necessitamos muito de conhecimentos e interpretações exatas, em relação as suas rotinas e filosofia científica. Pois para lidar com as Empresas; Negócios e Investimentos, o Mercado e suas variações exigem, muita inteligência e estratégias mercadológicas. O Grupo interagiu com bons conhecimentos, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar, a equipe demonstrou empreendedorismo e capacidade para prosseguir nos estudos das rotinas de Logística do 4º período.
Meus Parabéns Equipe... Continuem sempre assim...
Palestra do Profº João Carlos Melo - https://www.youtube.com/watch?v=Er63GOzHSfo
http://lnkd.in/GN69K2 http://lnkd.in/dyVjAxH http://lnkd.in/dyp_si9
O documento discute os conceitos de geopolítica e subdesenvolvimento. A geopolítica ajuda um país a se posicionar economicamente e geograficamente em sua região por meio de política de dominação. O subdesenvolvimento é analisado por meio de fatores como dependência externa, estrutura econômica desarticulada, problemas demográficos e educacionais.
Este documento resume varias hemoparásitos caninos como la ehrlichiosis, anaplasmosis, babesiosis, hepatozoonosis y hemobar tone losis. Describe la causa, transmisión, patogenia, signos clínicos, diagnóstico y tratamiento de cada una. En particular, proporciona detalles sobre la ehrlichiosis canina como su transmisión por garrapatas, los diferentes estadios de la enfermedad y los principales síntomas en cada fase. También explica el diagnóstico a través de análisis de sangre,
Informatização da gestão da produção em uma forjaria no setor automotivoAlexandre Bento
A utilização da tecnologia na gestão dos processos de produção em forjaria, torna-se cada vez mais imprescindível para se manter competitivo no setor automotivo. Com isso, a necessidade de ferramentas tecnológicas se faz presente para obter controles ágeis e recursos otimizados. A informatização é uma destas ferramentas que podem ser usadas na gestão da produção no setor automotivo. Esta permite que os gestores consigam monitorar em tempo real a produção e caso necessário intervir no processo de forma ágil para eliminar ou diminuir as não conformidades durante a produção. Este trabalho discute a informatização da gestão da produção em uma forjaria no setor automotivo e a importância das ferramentas tecnológicas aplicadas como suporte a gestão. Apresenta-se um caso real aplicado no setor, onde a informatização apresentou ganhos de acesso a informação e agilidade na tomada de decisão. Neste, realiza-se uma comparação do processo de gestão manual com a proposta de informatização. Como resultado, verificou que as ferramentas tecnológicas aplicadas possibilitaram melhorar fortemente a gestão durante o processo produtivo e mostrou-se superior nos quesitos de qualidade e tempo para difundir a informação, bem como reduzir custos operacionais.
Software de supply chain management: Definições, aplicações e implementação p...Roberty Pires Teixeira
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre a implementação de sistemas de Supply Chain Management (SCM) no Brasil. A pesquisa mostrou que a maioria das empresas brasileiras ainda não implementou sistemas SCM completos, apesar de reconhecerem sua importância. Os módulos de planejamento da produção são os mais comuns, enquanto transporte e estrutura de rede são menos implementados. O processo de seleção do fornecedor e implantação dos sistemas ainda carece de formalização em muitas empresas.
MRP e MRP II são estratégias de planejamento de recursos que integram informações de negócios usando computadores e softwares. MRP foca em planejamento de materiais, enquanto MRP II integra também finanças, recursos humanos e outros aspectos. ERP é uma evolução que integra todos os dados e processos de uma organização.
Este documento discute os sistemas ERP e MRP, descrevendo suas funções, características e etapas de desenvolvimento. Também aborda módulos comuns em ERPs, como gestão financeira e de recursos humanos, e fatores críticos para uma implantação de sucesso como participação da alta gestão e treinamento.
O documento discute a implementação de estratégias de controle multimalha utilizando ferramentas PIMS e a norma IEC 61131-3. Ele descreve como essas tecnologias permitem sintonizar controladores e implementar desacopladores de maneira mais eficiente, melhorando o desempenho dos sistemas de controle industrial.
1) MRP é um sistema de planejamento de necessidades de materiais que usa softwares para calcular as quantidades necessárias de matérias-primas para produção.
2) O objetivo do MRP é assegurar a disponibilidade de materiais para produção interna e vendas, gerando propostas de compras e produção.
3) MRP tem vantagens como redução de estoques e melhor controle da produção, mas também desvantagens como custos mais altos de transporte e riscos de paralisações de produção.
Semelhante a A tecnologia mrp aplicada na gestão de ferramentas de usinagem no setor automobilístico (6)
Aplicação da indústria 4.0 como forma de melhoria nos processos de manufatura...Alexandre Bento
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes de veículos autônomos assumam mais responsabilidade por acidentes e garantam que os sistemas de direção sejam projetados para proteger os pedestres e ciclistas. A UE também está discutindo como regular o software dos veículos para garantir a segurança e a privacidade dos dados.
A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA ORGANIZACIONAL - ANÁLISE D...Alexandre Bento
A economia globalizada vem direcionando as organizações a buscarem constantes diferenciações. Percebe-se que uma destas é a inovação tecnológica que possibilita aumentar a competitividade. O fato é que nem sempre as organizações conseguem a competitividade esperada, onde questiona-se a efetividade dos projetos inovadores do ponto de vista mercadológico, ou seja, qual real impacto dos projetos sob aspecto de apropriabilidade nas organizações. Entre esses projetos destacam-se os de tecnologias convergentes que vem permeando os estudos entre os setores de tecnologia da informação, com objetivo de aumentar a eficiência e eficácia das organizações.
Nesse cenário, esse estudo propôs identificar ganhos do ponto de vista mercadológico, utilizando tecnologias convergentes. Para atingir tal objetivo foi realizada um survey com empresas da região metropolitana de Curitiba no estado do Paraná. Como resultado a pesquisa mostrou que existe uma relação entre a convergência tecnológica e a apropriabilidade dos investimentos realizados.
Desta forma, foi possível identificar que as soluções convergentes colaboram com o processo competitivo das organizações, bem como as possíveis lacunas dos mesmos. Finalmente apresenta-se um diagrama quantitativo sinalizando os benefícios existentes e pontos de reflexão nos projetos de convergência tecnológica.
O documento apresenta um capítulo de um livro sobre gestão do conhecimento e inovação. O capítulo analisa as práticas de gestão da propriedade intelectual adotadas por startups de fintech brasileiras, tendo como objetivos mapear iniciativas fintech no Brasil, identificar práticas de gestão da propriedade intelectual, mensurar o grau de gestão da propriedade intelectual das empresas estudadas e diagnosticar pontos fortes e fracos em relação à gestão da propriedade intelectual.
O documento apresenta um capítulo de um livro sobre gestão do conhecimento e inovação. O capítulo analisa as práticas de gestão da propriedade intelectual adotadas por startups de fintech brasileiras, tendo como objetivos mapear iniciativas fintech no Brasil, identificar práticas de gestão da propriedade intelectual, mensurar o grau de gestão da propriedade intelectual das empresas estudadas e diagnosticar pontos fortes e fracos em relação à gestão da propriedade intelectual.
A Estratégia de Apropriabilidade Neoschumpteriana Como Vantagem Competitiva: ...Alexandre Bento
1) O documento discute a estratégia de apropriabilidade neoschumpteriana e como a vantagem competitiva está relacionada ao tempo de lançamento no mercado (lead time). 2) Analisa a relação entre projetos de convergência tecnológica e o lead time organizacional, que é um mecanismo de apropriabilidade. 3) Realizou uma pesquisa com empresas em Curitiba e mostrou que existe uma relação entre convergência tecnológica e apropriabilidade via redução do lead time, validando que a convergência tecnológica mel
A importância da Segurança do Trabalho para Melhoria da Prevenção de Acidente...Alexandre Bento
O documento discute a importância da segurança do trabalho para prevenir acidentes na linha de montagem do setor automotivo. Ele apresenta estudos sobre métodos de segurança que podem ser aplicados para identificar e reduzir riscos de acidentes, melhorando a produtividade, reduzindo custos e melhorando a imagem da empresa.
Implantação da Pirâmide de Heinrich na Prevenção de Acidentes em uma Indústri...Alexandre Bento
1) O documento discute a implementação da Pirâmide de Heinrich como uma ferramenta para prevenir acidentes na indústria automotiva.
2) A Pirâmide de Heinrich mostra que a maioria dos acidentes são causados por atos inseguros dos trabalhadores e pode ser usada para identificar, monitorar e controlar situações de risco.
3) O documento detalha o processo de implementar a Pirâmide de Heinrich nas linhas de produção de uma indústria automotiva para aumentar a segurança, reduzir custos
Dificuldade do Uso da TIC Pelo Professor InicianteAlexandre Bento
O documento discute as dificuldades dos professores iniciantes no ensino superior em usar tecnologias da informação e comunicação (TIC) em suas aulas. A pesquisa mostra que os professores iniciantes usam TIC de forma tímida e se sentem despreparados para usar novas ferramentas, apesar de reconhecerem que a TIC pode facilitar e motivar os alunos. O documento também descreve os desafios enfrentados por professores iniciantes e a importância do domínio prévio da TIC para melhorar as práticas
Importância da tecnologia no acompanhamento das atividades dos alunos de acad...Alexandre Bento
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3) Os resultados indicam que os jovens desejam curso superior para o futuro, apesar da dificuldade de escolha, sendo necessário analisar vantagens de
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3) Os resultados indicaram que a TIC é importante no ensino e aprendizagem por agir como recurso facilitador e motivador para professores e alunos.
Uma contribuição para a melhoria de um sistema de rastreabilidade no setor au...Alexandre Bento
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A tecnologia mrp aplicada na gestão de ferramentas de usinagem no setor automobilístico
1. A TECNOLOGIA MRP APLICADA NA GESTÃO DE
FERRAMENTAS DE USINAGEM NO SETOR
AUTOMOBILÍSTICO1
Alexandre Rodizio Bento2
Sérgio Luís Tambosi3
Martin José Fagonde Morães4
Resumo
Os sistemas de produção da indústria automobilística buscam maior produtividade,
com linhas enxutas e flexíveis. Esta busca está associada a um ponto de equilíbrio
desejado para aumentar os resultados e minimizar os custos. Neste cenário, a
tecnologia de MRP permite agilizar a gestão de ferramentas de usinagem e
possibilitar ganho de produtividade. Neste trabalho, apresenta-se o processo de
substituição de um sistema MRP baseado em planilhas, por um sistema com
tecnologia moderna de gestão. Esta substituição permite melhorar o controle de
ferramentas, pois reduz o custo de estoque e flexibiliza o planejamento da produção.
Os resultados desta utilização elevam o ritmo da produção evitando paradas nas
linhas, reduzindo os custos operacionais e geram o ponto de equilíbrio desejado,
entre o aumento de produtividade e a redução de custos.
Palavras-chave: MRP; Gestão de ferramentas; Indústria automobilística.
THE TECHNOLOGY MRP APPLIED IN THE AUTOMOTIVE SECTOR MACHINING
TOOLS ADMINISTRATION
Abstract
The production systems in the automotive industry look for larger productivity, with
dry and flexible lines. This search is associated to a balance point requires to
increase the results and to minimize the costs. In this scenery, the technology of
MRP allows the activation of machining tools administration. This work shows the
substitution process of a MRP system based on spreadsheets, for a system with a
modern technology of administration. This substitution allows a better tools control,
because it reduces the stock cost and flexibles the production planning. The results
of this use increase the production rhythm avoiding stops in the lines, reducing the
operational costs and generating the desired balance point, between the productivity
increase and the costs reduction.
Key words: MRP; Administration of tools; Automobile industry.
1
Contribuição técnica ao 67º Congresso ABM - Internacional, 31 de julho a 3 de agosto de 2012,
Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
2
Mestre em Desenvolvimento de Tecnologia, Faculdades Santa Cruz.
3
Mestre em Informática Aplicada, Faculdades Santa Cruz.
4
Mestre em Eng. de Produção, Faculdades Spei
3577
2. 1 INTRODUÇÃO
Os sistemas de produção ocupam um papel de destaque na indústria
automotiva mundial devido à lucratividade e competitividade do setor, que busca
linha enxutas e flexíveis a fim de reduzir os custos, aumentar os resultados e
garantir a qualidade de suas peças.(1). Neste cenário é aplicada a tecnologia Material
Requirements Planning (MRP) para fazer a gestão das ferramentas de usinagem
com intuito de proporcionar maior agilidade no planejamento das ferramentas e com
isso reduzir tempo gasto de mão de obra operacional aplicada nos controles das
peças, além de proporcionar vantagens competitivas a quem a utiliza.(2)
O MRP ou planejamento dos recursos de manufatura é uma tecnologia usada
na gestão de materiais encontrada nas indústrias automotivas mundiais, que pode
determinar a necessidade de compra de materiais por meio de análises
matemáticas.(3) A análise gera uma previsão de materiais com base nas informações
das peças cadastradas na base de dados.
De acordo com Slack, Chambers e Johnston,(4) o MRP é uma ferramenta que
permite às empresas calcularem suas reais necessidades de materiais em
determinados momentos. Para isso, utilizam-se os pedidos recebidos e confirmados,
assim como previsões de release que a empresa julga receber. O MRP verifica as
necessidades de materiais para garantir que estejam disponíveis no momento da
fabricação.
A administração dos estoques de ferramentas com base na demanda de
peças é uma preocupação das empresas do setor automotivo.(5) Para atender esta
necessidade as empresas utilizam um sistema computadorizado para executar o
MRP com a finalidade gerar as necessidade de estoque e programar as entregas de
pedidos de reposição de forma automática.(6)
A estrutura das ferramentas, também chamada de árvore é composta de um
produto principal o qual se deseja produzir e a composição do mesmo, ou seja,
componentes necessários para fabricar o produto citado. Na execução do MRP a
estrutura descrita tem grande importância no desempenho do sistema, pois o
tamanho e quantidade da estrutura estão relacionados diretamente com o
desempenho na execução da simulação das necessidades de materias.(7)
Durante a produção de peças, o MRP permite modificar a necessidade de
ferramentas a ser entregue, devido ao incremento no release (pedido em forma
eletrônica) já feito pelo cliente, por isso, a produção não para por falta de ferramenta
permitindo alta flexibilidade no planejamento da produção.
Além disso, os sistemas de produção precisam ser flexíveis, devido a grande
variedade de peças que são produzidas por hora e, por esse motivo devem controlar
e planejar de forma eficaz os estoques de ferramentas. O MRP utiliza a tecnologia
como aliada e se destaca nos ambientes de produção, por ajudar a reduzir as
paradas de células produtivas e custos de mão de obra operacional agregada. Os
fatores citados podem proporcionar um aumento de produtividade, acompanhar o
ritmo do mercado automotivo mundial e a estratégia organizacional.
2 OBJETIVO
O objetivo deste trabalho é apresentar e avaliar a tecnologia MRP aplicada no
planejamento de produção, baseado em um sistema de planilha Excel com
alimentação manual. Após esta apresentação, modificar este sistema de planilha
para a tecnologia de sistemas de gestão de produção, gerar um novo modelo e
3578
3. comparar os resultados de saídas do sistema de gestão e planilha, em termos de
tempo de configuração e execução, quantidade de estoque e custos. Pretende-se
demonstrar a aplicabilidade, a melhoria nos requisitos de agilidade de produção, a
facilidade de aplicação e a melhor relação custo versus benefício do sistema de
gestão em relação ao sistema de planilha.
3 MÉTODO E MATERIAIS
Para comprovar a eficiência da tecnologia MRP aplicada no sistema de
gestão, foi desenvolvido um teste comparativo utilizando um modelo de
planejamento de produção que utiliza planilha Excel e um modelo baseado no
sistema de gestão de produção moderno. Os dois modelos são apresentados e a
comparação permite concluir que o modelo baseado no sistema de produção é
superior em agilidade de planejamento, custos agregados e aplicabilidade. As
medidas utilizadas para comparar a tecnologia de MRP aplicada nos sistemas de
produção e planilha Excel foram às seguintes:
tempo médio para planejar a produção;
retrabalho para alterar a quantidade de produção;
tempo médio de incluir solicitações de compras (SC) no sistema; e
custos totais do estoque de ferramentas.
4 RESULTADOS E DISCUSSÕES
Para uma boa comparação entre o sistema de planilha Excel e a metodologia
proposta neste trabalho é necessário resgatar os fluxogramas destes processos.
Ambos estão representados na Figura 1 onde se pode observar que a principal
modificação está nos processos de montar e ajustar planilha e incluir solicitação de
compras das necessidades de ferramentas. Vale lembrar que no sistema de gestão
estes processos foram excluídos por não serem mais necessário, sendo substituídos
pela tecnologia MRP do sistema integrado de gestão.
A Figura 1 faz uma comparação entre o fluxograma do sistema de planilha (a)
e de gestão (b), sendo possível observar várias melhorias com a substituição do
sistema pela tecnologia MRP de gestão integrada. A primeira contribuição é a
substituição dos processos de montar e ajustar planilha, por um cadastro com a
estrutura do produto e seus componentes que, além de proporcionar maior agilidade
no processo ainda está integrado a outros cadastros no sistema de gestão de
empresa.
A integridade das informações que são atualizadas no cadastro da estrutura
do produto é um diferencial proporcionado pela tecnologia do sistema integrado de
gestão, que mantem um cadastro unificado com os demais módulos do sistema. Na
planilha estas informações ficam obsoletas a cada alteração da estrutura do produto,
pois as informações não estão interligadas no banco de dados.
Quando o cliente solicita por meio do release a alteração da quantidade de
produtos que ele deseja receber, esta modificação na planilha e efetuada de forma
lenta, devido à planilha ser grande e este recalculo não é preciso, pois a planilha não
verifica a quantidade já solicitada de materiais feita na programação anterior,
enquanto que no sistema de gestão, por estar com as informações relacionadas,
este mudança é rápida e a execução do MRP é executada novamente em 1 hora,
onde são geradas novas necessidade de compras e quantidade alteradas, conforme
a demanda do cliente.
3579
4. Para a criação do sistema de gestão utilizando a tecnologia MRP (b), foi
efetuada a exclusão dos processos de montar e ajustar planilha e incluir solicitação
de compra representada na Figura 1 pelos fluxos de cor vermelha.
Além da comparação direta entre os fluxos será demonstrada a aplicabilidade,
a melhoria nos requisitos de agilidade de planejamento de produção, a facilidade de
utilização e a melhor relação custo versus benefício do sistema de gestão (b) em
relação ao sistema de planilha (a) através de comparações obtidas após testes reais
realizados com o planejamento da produção com a planilha Excel e com a aplicação
do sistema de gestão.
Para a comparação entre os dois sistemas citada acima, foi considerado o
exercício de 2011 e foram utilizados os resultados reais obtidos no sistema de
planilha e resultados reais obtidos em paralelo, feito com o sistema de gestão,
somados a uma projeção com estes mesmos dados no sistema de gestão que utiliza
a tecnologia MRP, visto que devido à grande agilidade e redução de custos
operacionais o novo sistema de MRP já foi implementado.
A quantidade total de ferramentas em estoque no sistema de planilha é superior a
4.000, sendo que para usinar uma peça pode-se utilizar mais de 200 ferramentas,
conforme estrutura da mesma. O valor do estoque de ferramentas é de R$
2.800.000,00 (dois milhões e oitocentos mil reais) por mês. O tempo gasto por um
analista para montar e ajustar as planilhas, com as informações atualizadas das
estruturas de aproximadamente cem produtos com os releases dos clientes, e incluir
de forma manual no sistema a solicitação de compra para cada ferramenta é de 32
horas por mês.
O retrabalho é um dos fatores que agregam custo operacional no
planejamento da produção no sistema de planilhas, pois durante o mês sempre são
solicitadas alteração nos releases dos clientes, conforme demanda do mercado
automotivo. O processo de correção de ajustes da planilha e solicitação de compras
de ferramentas utiliza aproximadamente 10 horas do analista por mês.
O sistema de gestão integrado utilizando a tecnologia do MRP foi
desenvolvido para atender a necessidade da empresa e foi utilizado em teste de
comparação desempenho durante doze meses. Foram utilizadas as mesmas
configurações de quantidade de ferramentas em estoque, custo e tempo de
planejamento completo das demandas dos clientes. Entretanto a partir do terceiro
mês só foi utilizado o sistema MRP, pois os estoques estavam sendo controlados de
maneira eficiente pelo sistema. Os valores dos outros meses no sistema de planilha
foram utilizados para uma projeção, conforme históricos dos meses anteriores de
redução de estoque.
Com base na comparação citada, a quantidade de ferramentas em estoque
no sistema de gestão integrado utilizando a tecnologia MRP teve uma queda de 5%
a cada mês comparado, conseqüente o valor do estoque diminui este mesmo
percentual. O tempo gasto pelo analista para executar a rotina do MRP e inserir os
releases dos clientes é de 3 horas por mês. As solicitações de compras são geradas
automaticamente pelo sistema não tendo tempo gasto com este processo, pois já
está agregado no tempo de execução do MRP.
3580
5. Sistema de Planilha Sistema de Gestão
Início Início
Receber Receber
Release Release
Efetuar Efetuar
Ajustes Ajustes
Montar Executar
Planilha MRP
Atualizar Fim
Planilha
Executar
MRP
Incluir
Solic. Compra
Fim
(a) (b)
Figura 1. Fluxogramas comparativos do sistema de planilha e de gestão.
Em relação ao retrabalho no sistema de gestão o tempo de alteração das
quantidades de release dos clientes durante o mês foi aproximadamente de 2 horas
por mês. Neste processo após todas as modificações efetuadas no MRP é gerada
uma previsão novamente com novas necessidades de compras e prazos de
entregas.
3581
6. Quadro 1. Comparativo dos sistemas de planilha e gestão.
Aspectos Comparativos Planilha Sistema Gestão
Tempo desenvolvimento solução 100 horas 70 horas
Desempenho p/ executar MRP p/ mês 24 horas 3 horas
Tempo p/ incluir Solic. Compra por mês 8 horas Zero
Retrabalho p/ alterar qtde planejada mês 10 horas 2 horas
A partir dos dados apresentados no Quadro 1, pode-se concluir que o sistema
de gestão que utiliza a tecnologia MRP tem ganho desempenho na execução do
MRP em 21 horas por mês ou seja, uma redução de 87,5% no tempo de execução
por mês. O tempo para incluir as SC de ferramentas com as quantidades
necessárias para atender a demanda das peças chega aos 100% do sistema de
planilha, pois no sistema de gestão a inclusão das SC é de forma automática, após a
execução do MRP. Além de gerar maior confiabilidade sem erros de digitação de
códigos, quantidades e duplicidades.
O custo desenvolvimento do sistema que utiliza a tecnologia MRP foi de R$
1.400,00 referente a 70 horas ou 30% menor, enquanto que o sistema de planilhas o
valor gasto foi R$ 2.000,00, ou seja, 100 horas. Ao se comparar os dois custos
verifica-se que o sistema MRP representa 70% do custo desenvolvimento do
sistema de planilha. As regras e formulas já estavam definidas no sistema de
planilha, isto contribuiu para reduzir o tempo no desenvolvimento do sistema MRP.
O retrabalho no sistema MRP utiliza apenas 20% do tempo gasto no sistema
de planilhas, pois como o MRP está integrado com outros cadastros da empresa
vários departamentos utilizam a informação que deve estar sempre atualizada.
O quadro 2 representa um comparativo de valores de estoque de ferramentas
durante os doze meses do cenário analisado.
Quadro 2. Comparação de valores de estoque do sistema planilha e gestão.
Meses de 2011 Sistema Planilha Sistema Gestão
Janeiro 2.800.000,00 2.800.000,00
Fevereiro 2.772.000,00 2.660.000,00
Março 2.744.280,00 2.520.000,00
Abril 2.716.837,20 2.380.000,00
Maio 2.689.668,83 2.240.000,00
Junho 2.662.772,14 2.100.000,00
Julho 2.609.782,97 1.960.000,00
Agosto 2.583.685,14 1.820.000,00
Setembro 2.557.848,29 1.680.000,00
Outubro 2.532.269,81 1.540.000,00
Novembro 2.506.947,11 1.400.000,00
Dezembro 2.481.877,64 1.260.000,00
No quadro 2 o sistema de planilha reduz o custo do estoque em 1% por mês,
já o sistema que utiliza a tecnologia MRP reduz 5% por mês, devido analise da
quantidade de estoque versus a previsão demanda das peças a serem usinadas.
3582
7. Figura 2. Comparativo de redução de custo dos sistemas planilha e gestão.
A Figura 2 e o Quadro 2 permitem analisar mês a mês a redução dos valores
de estoque de ferramentas entre os sistemas. Estes valores iniciam em janeiro com
R$ 2.800.000,00 e tem redução de 5% em média por mês no sistema de gestão, já
no sistema de planilha chega apenas a 1%.
No cenário analisado a redução dos valores de estoque atinge os 55%, ou
seja, R$ 1.540.000,00 se comparado com o sistema de planilha que reduz apenas
11% com valor de R$ 318.122,36.
Assim, os aspectos comparados foram analisados e demonstram ganhos em
redução de estoque de ferramentas, desempenho na execução do MRP, adequação
ao processo produtivo por ser integrado aos demais cadastros e redução
significativa de custos operacionais.
O sistema de gestão que utiliza a tecnologia MRP mostra-se
significativamente melhor sobre vários aspectos, o que possibilitou sua implantação
definitiva a partir do terceiro mês.
5 CONCLUSÕES
Apesar da alta tecnologia aplicada em sistemas de produção que é utilizada
no setor automotivo, ainda existem aplicações tecnológicas que conseguem
melhorar a gestão de estoque de ferramentas. Este é o caso da tecnologia MRP,
que pode ser uma ferramenta estratégica se bem escolhida e aplicada.
O sistema que aplica a tecnologia MRP mostrou-se superior nos quesitos de
redução de valores estoques em 5% ao mês, o tempo gasto com o retrabalho em
100%. Além dos benefícios já citados, proporciona maior facilidade na utilização,
diminui o retrabalho operacional e agrega evolução tecnológica nos sistemas de
produção.
Assim, aplicar a tecnologia MRP no setor automotivo não é só uma questão
de utilizar uma tecnologia moderna no chão de fábrica, mas é também garantir
maiores lucros e um diferencial competitivo perante os demais concorrentes do
setor. A aplicação desta tecnologia em sistemas de produção garante melhorias na
3583
8. gestão de estoques, pedidos e programas de produção e consequentemente permite
transmitir maior segurança e confiabilidade do sistema de gestão.
REFERÊNCIAS
1 1 SANTOS, C.B.; KATO, H.T.; FREGA, J. R. “Orientação da Gestão da Cadeia e
Desempenho do Fornecedor na Indústria Automotiva Nacional”. Anais do IX Simpósio de
Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais. São Paulo: FGV-
EASP, 2006. v. 1. pp. 1-15.
2 FAVARETTO, A.S. “Estudo do Gerenciamento de Ferramentas de Corte na Indústria
Automotiva de Curitiba e Região Metropolitana”. 2005. 201p. Dissertação de Mestrado
em Engenharia de Produção e Sistemas – Programa de Pós-Graduação em Engenharia
de Produção e Sistemas. Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
3 LI SUN; HERAGU, S.S.; CHEN LIJAN; SPEARMAN, M.L. “Simulation analysis of a multi-
item MRP system based on factorial design”. Simulation Conference (WSC),
Proceedings of the 2009 Winter. pp. 2107-2114, 2010.
4 SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. “Administração da Produção”. Ed. 3. São
Paulo: Atlas, 2009
5 RODRIGUES, P.C.C.; OLIVEIRA, O.J., “Modelos de Gestão de Estoques Intermediários
no Processo de Fabricação”. Anais do XIII Simpósio de Engenharia de Produção
(SIMPEP). São Paulo, 2006. v. 1. pp. 1-10.
6 HEIDRICH, H.L. “Contribuição do MRP na Gestão Estratégia da Manufatura”. II Simpósio
de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT´2005. Disponível em: <
http://www.aedb.br/seget/artigos05/ 345_resende1.pdf >. Acesso em: 06 Jan. 2012.
7 CORRÊA, H. “Planejamento, Programação e Controle da Produção”. Ed.5. São Paulo:
Atlas, 2007.
3584