A contribuição de Pontos de Função para um programa de métricas de software - palestra apresentada na 3a Jornada de Tecnologia do Banco do Brasil Dez/2008
A contribuição de Pontos de Função para um programa de métricas de software - palestra apresentada na 3a Jornada de Tecnologia do Banco do Brasil Dez/2008
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
O uso da Análise de Pontos de Função apenas para estimar e medir projetos e melhorias não representa todas as vantagens trazidas pela técnica. A implantação e estruturação de um centro de excelência em métricas permitirá a organização se beneficiar dos valores trazidos pelo uso da APF em todas as disciplinas atreladas ao desenvolvimento de software, seja para gestão interna ou de terceirização. A capacidade de realizar a gestão dos contratos de desenvolvimento e manutenção de sistemas sem a necessidade de intervenção na gestão interna da contratada, a capacidade fixar procedimentos e critérios de mensuração dos serviços prestados de desenvolvimento e manutenção de sistemas, abrangendo métricas, indicadores e valores e a capacidade para dotar a organização de competência para gerenciar o desempenho, interno ou externo, com base em resultados, são alguns benefícios alcançados com a iniciativa. Neste CASE iremos apresentar as dificuldades inerentes ao processo de implantação, as boas práticas adotadas para favorecer o sucesso da iniciativa, as particularidades envolvendo projetos de manutenção e as lições aprendidas com esta implantação.
Manutenção de software tem uma série de peculiaridades quando comparada ao desenvolvimento de software. Este artigo descreve um caso de sucesso da resolução de questões na gestão tática e estratégica no planejamento e controle de software comercializado usando pontos de função como unidade de produto. Entre essas questões, as mais críticas são: gerir a programação das solicitações de mudança da base de cliente em um cenário onde quatro versões são liberadas em uma janela de tempo de um ano; aumentar a qualidade e a produtividade; diminuir a carga de trabalho não ligada à produção dos departamentos de desenvolvimento e teste. A Área de Processo de Medição e Análise foi usada como um mapa e as melhoria críticas alcançadas pela definição e implementação de: Marcos de acompanhamento gerencial para acompanhar o progresso dissociado das disciplinas da engenharia de software; unidade padrão de pacotes de trabalho como unidade de gestão para as demandas do departamento de planejamento, segregando atividades medidas pela produção daquelas medidas pela disponibilidade.
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
O uso da Análise de Pontos de Função apenas para estimar e medir projetos e melhorias não representa todas as vantagens trazidas pela técnica. A implantação e estruturação de um centro de excelência em métricas permitirá a organização se beneficiar dos valores trazidos pelo uso da APF em todas as disciplinas atreladas ao desenvolvimento de software, seja para gestão interna ou de terceirização. A capacidade de realizar a gestão dos contratos de desenvolvimento e manutenção de sistemas sem a necessidade de intervenção na gestão interna da contratada, a capacidade fixar procedimentos e critérios de mensuração dos serviços prestados de desenvolvimento e manutenção de sistemas, abrangendo métricas, indicadores e valores e a capacidade para dotar a organização de competência para gerenciar o desempenho, interno ou externo, com base em resultados, são alguns benefícios alcançados com a iniciativa. Neste CASE iremos apresentar as dificuldades inerentes ao processo de implantação, as boas práticas adotadas para favorecer o sucesso da iniciativa, as particularidades envolvendo projetos de manutenção e as lições aprendidas com esta implantação.
Manutenção de software tem uma série de peculiaridades quando comparada ao desenvolvimento de software. Este artigo descreve um caso de sucesso da resolução de questões na gestão tática e estratégica no planejamento e controle de software comercializado usando pontos de função como unidade de produto. Entre essas questões, as mais críticas são: gerir a programação das solicitações de mudança da base de cliente em um cenário onde quatro versões são liberadas em uma janela de tempo de um ano; aumentar a qualidade e a produtividade; diminuir a carga de trabalho não ligada à produção dos departamentos de desenvolvimento e teste. A Área de Processo de Medição e Análise foi usada como um mapa e as melhoria críticas alcançadas pela definição e implementação de: Marcos de acompanhamento gerencial para acompanhar o progresso dissociado das disciplinas da engenharia de software; unidade padrão de pacotes de trabalho como unidade de gestão para as demandas do departamento de planejamento, segregando atividades medidas pela produção daquelas medidas pela disponibilidade.
E-book SAP Solman 7.2 - Gestão de Testes com SAP Solution ManagerJuliana Fideles
Este e-book “Gestão de Testes com SAP Solution Manager” foi produzido com o objetivo de introduzir ao planejamento e gestão de testes de implantação de Sistemas SAP, usando a Suíte de Testes do SAP Solution Manager.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
Palestra - Claudia Hazan na Isma - Armadilhas em Contratos de Fábrica de Soft...Leonardo Molinari
Palestra de Claudia Hazan (do Serpro) na ISMA, sobre Como evitar Armadilhas em Contratos de Fábrica de Software (toca em APF - análise de pontos de função)
Indicadores de políticas públicas e métricas de software: uma visão em paraleloRoberto de Pinho
Material da Disciplina "Metodologia de Análise e Solução de Problemas - MASP" ministrada nos MBA em Gestão de Projetos e Mba Em Gestão da Informação da Universidade Salvador - 2003 a 2010 (material da edição de 2010). (4/4)
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
E-book SAP Solman 7.2 - Gestão de Testes com SAP Solution ManagerJuliana Fideles
Este e-book “Gestão de Testes com SAP Solution Manager” foi produzido com o objetivo de introduzir ao planejamento e gestão de testes de implantação de Sistemas SAP, usando a Suíte de Testes do SAP Solution Manager.
Como otimizar seu ciclo de testes com a ferramenta Business Process Change An...Issac Nolis Ohasi
Apresentação realizada no SAPForum 2014
A estimativa de testes de aplicação é uma tarefa árdua por existir diversos fatores que influenciam seu planejamento. Uma forma de reduzir prazos de liberação, desenvolver baixo custo de testes, minimizar ocorrência de defeitos é com a utilização da ferramenta Business Process Change Analyzer (BPCA). Conheça!
Palestra - Claudia Hazan na Isma - Armadilhas em Contratos de Fábrica de Soft...Leonardo Molinari
Palestra de Claudia Hazan (do Serpro) na ISMA, sobre Como evitar Armadilhas em Contratos de Fábrica de Software (toca em APF - análise de pontos de função)
Indicadores de políticas públicas e métricas de software: uma visão em paraleloRoberto de Pinho
Material da Disciplina "Metodologia de Análise e Solução de Problemas - MASP" ministrada nos MBA em Gestão de Projetos e Mba Em Gestão da Informação da Universidade Salvador - 2003 a 2010 (material da edição de 2010). (4/4)
Semelhante a A contribuição de Pontos de Função para um programa de métricas de software - palestra apresentada na 3a Jornada de Tecnologia do Banco do Brasil Dez/2008
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
Apresentacao monografia
IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP – UM ESTUDO DA PRÁTICA ADOTADA FRENTE AO POSICIONAMENTO TEÓRICO
UEM -Universidade Estadual de Maringá
Adminitração - 2006
Chamada para o segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasile...Murilo Lima
O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro).
Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto.
Os passos para as empresas participarem do programa são:
# Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs)
# Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br).
O processo irá selecionar 5 empresas.
Chamada para o Segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasile...Murilo Lima
O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro).
Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto.
Os passos para as empresas participarem do programa são:
# Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs)
# Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br).
O processo irá selecionar 5 empresas.
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Nesta última quinta (13/11/2014), encerrei minha participação no Métricas 2014. O evento foi muito bem organizado pelo BFPUG e pela Acta Marketing, empresa contratada para esse fim, as apresentações estavam com sinergia entre si e fica difícil para quem está de fora acreditar que não houve um intenso trabalho de integração em suas preparações.
O tema que apresentei foi “Integração do Desenvolvimento Ágil com a Governança Corporativa de TI Usando Métricas Funcionais”. Abordamos uma estratégia de conciliação do desenvolvimento ágil com as exigências de governança corporativa. Uso o termo estratégia, mas é uma liberalidade de minha parte; no fundo, trata-se de um procedimento operacional estabelecendo tudo para operacionalização de contratos mais ágeis incluindo planilhas de acompanhamento de ordens de serviço, planilhas de medição alinhadas ao modelo, instruções técnicas, regras e procedimentos.
O modelo de contratação de serviços de desenvolvimento e manutenção de software que mais tem sido adotado no Brasil nos últimos anos estabelece a remuneração do fornecedor com base em uma unidade medida de uma perspectiva de negócio, e não técnica: pontos de função. Este trabalho apresenta a motivação para a busca no Brasil de um novo modelo para contratação de serviços de software, os problemas existentes nos modelos de contratação usados até então, explicando este novo modelo de contratação e o que é a Análise de Pontos de Função, as dificuldades associadas a este modelo e perspectivas de evolução.
El modelo de contratación para servicios de desarrollo y mantenimiento de software que ha sido más utilizado en Brasil en los últimos años establece la remuneración del proveedor, basado en una unidad de medida de un punto de vista comercial, no técnica: los puntos de función. Este documento presenta la motivación para la búsqueda de un modelo nuevo de contratación para los servicios de software en Brasil, los problemas existentes en la contratación de los modelos utilizados hasta ahora, explicando este nuevo modelo de contratación y lo que es Análisis de Puntos de Función, las dificultades asociadas con este modelo y la tendencia futura.
A apresentação discute como (e por que) a Análise de Pontos de Função (APF) tornou-se uma opção interessante para contratos de serviços de software. Aborda-se também como a APF funciona, o modelo de custeio baseado em PFs, dificuldades para transição e benefícios em pontencial.
Apresentação feita no Encontro sobre Contratação de Produtos e Serviços de TI na Administração Pública realizado em São José dos Campos em Agosto de 2013 promovido pelo Centro de Computação da Aeronáutica (CCA-SJ).
Estimativas de Software - Fundamentos, Técnicas e Modelos... e o principal, integrando isso tudo! - apresentado na Engenharia de Software Conference, Maio/2009
APF: Unidade em contratos de software e as diferenças nas suas aplicações em estimativas" apresentado na Softsul, em Porto Alegre-RS, dentro do programa Panorama Softsul, Abril/2009
APF - Fundamentos, aplicação como base para medição em contratos de software e as diferenças nas suas aplicações em estimativas - apresentado na 9ª Jornada Goiana de Engenharia de Software, Setembro/2009
De que se trata o artigo: Estimar é uma atividade cotidiana, sistematicamente evitada por aqueles responsáveis pela sua execução. Na busca por superar isso, uma série de técnicas e ferramentas surge no cenário do desenvolvimento e manutenção de sistemas. Muitas vezes, no desespero por uma solução imediata elas são adotadas independentemente de sua adequação ao cenário específico em que serão introduzidas, ou mesmo apenas com um conhecimento superficial quanto ao seu funcionamento. Ferramentas como o COCOMOII, Simulação de Monte Carlo e Pontos de Função não substituem a analista responsável pela estimativa, que enfrenta a confusão entre o que seja uma estimativa técnica, um compromisso pessoal ou uma meta corporativa.
Para que serve: Nosso objetivo é diferenciar entre esses diferentes atos e como se portar diante de cada um deles; destacar que simples cuidados podem ajudar a produzir estimativas de muito mais qualidade; apresentar como funcionam uma série de ferramentas isoladamente e como integrá-las no estabelecimento de um ambiente propício à melhoria continua da qualidade das estimativas.
Em que situação o tema é útil: Nas diferentes situações em que um analista deve se relacionar com seus clientes no sentido de fornecer a sua expectativa para prazo, custo, esforço ou escopo no desenvolvimento e manutenção de software. Visa ajudar a esse analista a identificar os diferentes tipos de solicitação e evitar que ele caia em armadilhas que o leve a assumir compromissos inexeqüíveis. Adicionalmente, é útil também àquele profissional que trabalha na definição de processos de desenvolvimento e seleção de métodos e ferramentas para fins de melhorar o processo de estimativa de sua organização.
Quais são os problemas em se utilizar o MS Excel® para a contagem de
Pontos de Função?
Poucos tomadores de decisão estão cientes do custo no longo prazo e do alto risco que
estão correndo quando decidem usar uma solução em planilha, como:
• Alto custo dos recursos para o negócio devido ao tempo perdido
desnecessariamente ao fazer manualmente o registro, o gerenciamento, a
validação e a geração de relatórios de contagem.
• O risco comercial e financeiro oculto na utilização de dados errados e
corrompidos como entradas para estimativa de recursos e cronograma para
projetos críticos.
• Custos com recursos futuros em ter que mudar decisões, quando o uso
continuado do Excel se torna insustentável, devido a:
• O número excessivo de planilhas que precisam ser gerenciadas;
• Os dados que não podem ser convertidos ou importados;
• O inaceitável custo para converter/importar tais dados.
• Alto risco de falha no programa de contagem de Pontos de Função e a perda
do investimento realizado em treinamentos e contagens, devido à frustração dos
“contadores” em serem incapazes de gerenciar, reusar, auditar ou relatar facilmente
as contagens.
Fatto - Metodologia de Implantação da Análise de Pontos de Função
A contribuição de Pontos de Função para um programa de métricas de software - palestra apresentada na 3a Jornada de Tecnologia do Banco do Brasil Dez/2008
1. A contribuição de Pontos de Função para um programa de métricas de software Guilherme Siqueira Simões (27) 8111-7505 - guilherme.simoes@fattocs.com.br 3ª Jornada de TI do Banco do Brasil – Dez/2008 – Brasília-DF
10. Quando Aplicar ... como aplicar? Fase no Ciclo de Vida Pode ser estimado Pode ser medido Proposta Sim Não Requisitos Sim Sim Projeto Sim Sim Construção Sim Sim Implantação Sim Sim Manutenção Adaptativa Sim Sim Manutenção Corretiva Não Não Manutenção Perfectiva Não Não
17. APF para estimar esforço ou custo 15 H/PF 5 H/PF 8 H/PF 12 H/PF Classificação de projetos por similaridade 14 H/PF 14 H/PF 9 H/PF 9 H/PF ?? H/PF C U I D A D O!