1) O documento discute um novo modelo de contratação de serviços de software no Brasil baseado em pontos de função. 2) Pontos de função medem a funcionalidade de um software de forma padronizada e são entendidos tanto por clientes quanto fornecedores. 3) Isso permite que o fornecedor seja pago com base nos resultados entregues, distribuindo melhor os riscos entre as partes.
A apresentação discute como (e por que) a Análise de Pontos de Função (APF) tornou-se uma opção interessante para contratos de serviços de software. Aborda-se também como a APF funciona, o modelo de custeio baseado em PFs, dificuldades para transição e benefícios em pontencial.
Apresentação feita no Encontro sobre Contratação de Produtos e Serviços de TI na Administração Pública realizado em São José dos Campos em Agosto de 2013 promovido pelo Centro de Computação da Aeronáutica (CCA-SJ).
Contratos e Scrum: The Good, The Bad and The UglyJose Papo, MSc
- The Good: Contratos de Escopo Variável
- The Bad: Contratos de Preço Fixo
- The Ugly: Aquisição Progressiva e Aquisição por Métricas de Tamanho ( Pontos de Função )
- Como escolher uma forma de contratação
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
GESTÃO DE CONTRATOS DO TERMINAL MARÍTIMO DE PONTA DA MADEIRA: UMA ANÁLISE QUA....Laís Vilas Boas
Apresentação sobre o artigo GESTÃO DE CONTRATOS DO TERMINAL MARÍTIMO DE PONTA DA MADEIRA: UMA ANÁLISE QUALITATIVA. Apresentado em 2014 para obtenção de certificado de gestora portuária na UFMA (Universidade Federal do Maranhão). Artigo completo disponível no e-book Tópicos Estratégicos Portuários Vol I. http://www.decca.ufma.br/wp-content/uploads/2015/12/Topicos-Estrategicos-Portuarios-V.1.pdf
A apresentação discute como (e por que) a Análise de Pontos de Função (APF) tornou-se uma opção interessante para contratos de serviços de software. Aborda-se também como a APF funciona, o modelo de custeio baseado em PFs, dificuldades para transição e benefícios em pontencial.
Apresentação feita no Encontro sobre Contratação de Produtos e Serviços de TI na Administração Pública realizado em São José dos Campos em Agosto de 2013 promovido pelo Centro de Computação da Aeronáutica (CCA-SJ).
Contratos e Scrum: The Good, The Bad and The UglyJose Papo, MSc
- The Good: Contratos de Escopo Variável
- The Bad: Contratos de Preço Fixo
- The Ugly: Aquisição Progressiva e Aquisição por Métricas de Tamanho ( Pontos de Função )
- Como escolher uma forma de contratação
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
GESTÃO DE CONTRATOS DO TERMINAL MARÍTIMO DE PONTA DA MADEIRA: UMA ANÁLISE QUA....Laís Vilas Boas
Apresentação sobre o artigo GESTÃO DE CONTRATOS DO TERMINAL MARÍTIMO DE PONTA DA MADEIRA: UMA ANÁLISE QUALITATIVA. Apresentado em 2014 para obtenção de certificado de gestora portuária na UFMA (Universidade Federal do Maranhão). Artigo completo disponível no e-book Tópicos Estratégicos Portuários Vol I. http://www.decca.ufma.br/wp-content/uploads/2015/12/Topicos-Estrategicos-Portuarios-V.1.pdf
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
O objetivo desse guia é auxiliar na estimativa em pontos de função na fase inicial do ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de software.
Outras apostilas e vídeos: http://www.portalgsti.com.br/
Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Devmedia
Veja neste artigo o que são os modelos CMMI e MPS-BR, bem como de que forma organizações podem se beneficiar das diversas práticas sugeridas pelos mesmos.
A adoção dos processos automatizados de RPA na indústria de seguros oferece resultados excepcionais: ao longo de toda a cadeia corporativa, nota-se melhorias na gestão e qualidade dos processos. Ao mapear a estrutura das seguradoras, é possível otimizar recursos - oferecendo aos clientes um serviço diferencial, com trâmites mais rápidos e sem erros.
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou entãoAlfredo Saad
Desde o início da era da terceirização, na década de 80, uma queixa típica de organizações que terceirizaram os serviços de TI é explicitada nas pesquisas de satisfação periodicamente realizadas pelos provedores junto a seus clientes.
As organizações contratantes, embora tipicamente reconheçam o mérito dos provedores no que concerne ao cumprimento dos objetivos contratuais táticos e operacionais, ressentem-se de uma atuação consultiva dos provedores visando a prospecção e discussão de alternativas inovadoras.
Essa queixa das organizações contratantes, há muito observada, torna-se um fator crítico no atual cenário que se convencionou chamar de ruptura digital.
Nesta última quinta (13/11/2014), encerrei minha participação no Métricas 2014. O evento foi muito bem organizado pelo BFPUG e pela Acta Marketing, empresa contratada para esse fim, as apresentações estavam com sinergia entre si e fica difícil para quem está de fora acreditar que não houve um intenso trabalho de integração em suas preparações.
O tema que apresentei foi “Integração do Desenvolvimento Ágil com a Governança Corporativa de TI Usando Métricas Funcionais”. Abordamos uma estratégia de conciliação do desenvolvimento ágil com as exigências de governança corporativa. Uso o termo estratégia, mas é uma liberalidade de minha parte; no fundo, trata-se de um procedimento operacional estabelecendo tudo para operacionalização de contratos mais ágeis incluindo planilhas de acompanhamento de ordens de serviço, planilhas de medição alinhadas ao modelo, instruções técnicas, regras e procedimentos.
Neste material você vai analisar todos os custos que envolvem uma Central de Monitoramento para tomar uma decisão estratégica entre Assumir ou Terceirizar sua Central de Monitoramento.
Scrum uma metodologia ágil paragestão e planejamento de projetos de softwareThiago Reis da Silva
Todos sabem que, a maioria dos projetos de software pode ser frustrante. Prazos de
entrega são raramente cumpridos, a qualidade do software nem sempre é ideal. Scrum
é uma metodologia de desenvolvimento ágil, focada no trabalho em equipe, com equipes auto-gerenciadas e participação ativa do cliente. Outra figura importante é o scrum master, que tem a função de eliminar obstáculos e proporcionar os elementos necessários
para que a equipe tenha o melhor desempenho possível. A rotina de Scrum começa com
o product backlog, lista dos requisitos do projeto, ordenados por prioridade. A partir
desta lista é formado o sprint backlog – requisitos que serão implementados no próximo
sprint (iteração); cada sprint dura cerca de 30 dias e, após seu final, as funcionalida-
des desenvolvidas são validadas pelo product owner (cliente, normalmente) e liberadas,
iniciando-se um novo ciclo.
Manual de Preços e Serviços Digitais APADICarolina Kadix
Valores de referência para avaliação do custo básico das principais ações digitais de Comunicação. Preços médios dos principais produtos e serviços digitais dirigidos à internet.
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
O objetivo desse guia é auxiliar na estimativa em pontos de função na fase inicial do ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de software.
Outras apostilas e vídeos: http://www.portalgsti.com.br/
Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Devmedia
Veja neste artigo o que são os modelos CMMI e MPS-BR, bem como de que forma organizações podem se beneficiar das diversas práticas sugeridas pelos mesmos.
A adoção dos processos automatizados de RPA na indústria de seguros oferece resultados excepcionais: ao longo de toda a cadeia corporativa, nota-se melhorias na gestão e qualidade dos processos. Ao mapear a estrutura das seguradoras, é possível otimizar recursos - oferecendo aos clientes um serviço diferencial, com trâmites mais rápidos e sem erros.
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou entãoAlfredo Saad
Desde o início da era da terceirização, na década de 80, uma queixa típica de organizações que terceirizaram os serviços de TI é explicitada nas pesquisas de satisfação periodicamente realizadas pelos provedores junto a seus clientes.
As organizações contratantes, embora tipicamente reconheçam o mérito dos provedores no que concerne ao cumprimento dos objetivos contratuais táticos e operacionais, ressentem-se de uma atuação consultiva dos provedores visando a prospecção e discussão de alternativas inovadoras.
Essa queixa das organizações contratantes, há muito observada, torna-se um fator crítico no atual cenário que se convencionou chamar de ruptura digital.
Nesta última quinta (13/11/2014), encerrei minha participação no Métricas 2014. O evento foi muito bem organizado pelo BFPUG e pela Acta Marketing, empresa contratada para esse fim, as apresentações estavam com sinergia entre si e fica difícil para quem está de fora acreditar que não houve um intenso trabalho de integração em suas preparações.
O tema que apresentei foi “Integração do Desenvolvimento Ágil com a Governança Corporativa de TI Usando Métricas Funcionais”. Abordamos uma estratégia de conciliação do desenvolvimento ágil com as exigências de governança corporativa. Uso o termo estratégia, mas é uma liberalidade de minha parte; no fundo, trata-se de um procedimento operacional estabelecendo tudo para operacionalização de contratos mais ágeis incluindo planilhas de acompanhamento de ordens de serviço, planilhas de medição alinhadas ao modelo, instruções técnicas, regras e procedimentos.
Neste material você vai analisar todos os custos que envolvem uma Central de Monitoramento para tomar uma decisão estratégica entre Assumir ou Terceirizar sua Central de Monitoramento.
Scrum uma metodologia ágil paragestão e planejamento de projetos de softwareThiago Reis da Silva
Todos sabem que, a maioria dos projetos de software pode ser frustrante. Prazos de
entrega são raramente cumpridos, a qualidade do software nem sempre é ideal. Scrum
é uma metodologia de desenvolvimento ágil, focada no trabalho em equipe, com equipes auto-gerenciadas e participação ativa do cliente. Outra figura importante é o scrum master, que tem a função de eliminar obstáculos e proporcionar os elementos necessários
para que a equipe tenha o melhor desempenho possível. A rotina de Scrum começa com
o product backlog, lista dos requisitos do projeto, ordenados por prioridade. A partir
desta lista é formado o sprint backlog – requisitos que serão implementados no próximo
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des desenvolvidas são validadas pelo product owner (cliente, normalmente) e liberadas,
iniciando-se um novo ciclo.
Manual de Preços e Serviços Digitais APADICarolina Kadix
Valores de referência para avaliação do custo básico das principais ações digitais de Comunicação. Preços médios dos principais produtos e serviços digitais dirigidos à internet.
Apresentação - O projeto de potencialização do MXM-WebManager (MXM Day 2018 n...MXMSistemas
A MXM Sistemas possui como principal produto o MXM-WebManager, o Sistema de Gestão Empresarial ERP, integrado e alinhado com a legislação brasileira. Saiba mais sobre a nossa plataforma em https://www.mxm.com.br/erp-mxm-webmanager/
Apresentação "O projeto de potencialização do MXM-WebManager", de Edson Alves (Consultor de Pré Vendas da MXM), para o MXM Day 2018 na Autoglass (20-04-2019).
MXM-WebManager, mais que um ERP.
Entre em contato com nossos especialistas e solicite uma demonstração! Rio de Janeiro - (21)3233-2300 | São Paulo - (21) 3233-2300 | WhatsApp Business - (21) 97632-7230 | comercial@mxm.com.br | https://www.mxm.com.br
Quanto cobrar por um freela de mídias sociais?Vinícius Ghise
Você já teve um trabalho nas mãos e não sabia quanto cobrar por um freela de mídias sociais? Criei este método simples para precificar o serviço. Obviamente um administrador pode apresentar uma visão mais técnica e qualificada (aliás, aceito contribuições), mas vamos lá!
Titulo: IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
Alunos:Daniella de Sá,Eduardo Lehmkuhl de Miranda,Rafael Boiko Tavares,Valdemir Silveira,Yohana Lopes ,Zaiden Emiliano Segundo Seleme,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:23-08-2014
Hora:22:51
Comentarios:IMPLANTAÇÃO DE UM CRM PARA A RICTV
Publico até ápos a correção
Semelhante a O modelo brasileiro para a contratação de serviços de software por pontos de função (20)
El modelo de contratación para servicios de desarrollo y mantenimiento de software que ha sido más utilizado en Brasil en los últimos años establece la remuneración del proveedor, basado en una unidad de medida de un punto de vista comercial, no técnica: los puntos de función. Este documento presenta la motivación para la búsqueda de un modelo nuevo de contratación para los servicios de software en Brasil, los problemas existentes en la contratación de los modelos utilizados hasta ahora, explicando este nuevo modelo de contratación y lo que es Análisis de Puntos de Función, las dificultades asociadas con este modelo y la tendencia futura.
Estimativas de Software - Fundamentos, Técnicas e Modelos... e o principal, integrando isso tudo! - apresentado na Engenharia de Software Conference, Maio/2009
A contribuição de Pontos de Função para um programa de métricas de software - palestra apresentada na 3a Jornada de Tecnologia do Banco do Brasil Dez/2008
APF: Unidade em contratos de software e as diferenças nas suas aplicações em estimativas" apresentado na Softsul, em Porto Alegre-RS, dentro do programa Panorama Softsul, Abril/2009
APF - Fundamentos, aplicação como base para medição em contratos de software e as diferenças nas suas aplicações em estimativas - apresentado na 9ª Jornada Goiana de Engenharia de Software, Setembro/2009
Software na medida certa: desmistificando pontos de função - apresentado no III Simpósio de Gestão Pública e TI do Governo de Pernambuco, em 01 de dezembro/2010
De que se trata o artigo: Estimar é uma atividade cotidiana, sistematicamente evitada por aqueles responsáveis pela sua execução. Na busca por superar isso, uma série de técnicas e ferramentas surge no cenário do desenvolvimento e manutenção de sistemas. Muitas vezes, no desespero por uma solução imediata elas são adotadas independentemente de sua adequação ao cenário específico em que serão introduzidas, ou mesmo apenas com um conhecimento superficial quanto ao seu funcionamento. Ferramentas como o COCOMOII, Simulação de Monte Carlo e Pontos de Função não substituem a analista responsável pela estimativa, que enfrenta a confusão entre o que seja uma estimativa técnica, um compromisso pessoal ou uma meta corporativa.
Para que serve: Nosso objetivo é diferenciar entre esses diferentes atos e como se portar diante de cada um deles; destacar que simples cuidados podem ajudar a produzir estimativas de muito mais qualidade; apresentar como funcionam uma série de ferramentas isoladamente e como integrá-las no estabelecimento de um ambiente propício à melhoria continua da qualidade das estimativas.
Em que situação o tema é útil: Nas diferentes situações em que um analista deve se relacionar com seus clientes no sentido de fornecer a sua expectativa para prazo, custo, esforço ou escopo no desenvolvimento e manutenção de software. Visa ajudar a esse analista a identificar os diferentes tipos de solicitação e evitar que ele caia em armadilhas que o leve a assumir compromissos inexeqüíveis. Adicionalmente, é útil também àquele profissional que trabalha na definição de processos de desenvolvimento e seleção de métodos e ferramentas para fins de melhorar o processo de estimativa de sua organização.
Quais são os problemas em se utilizar o MS Excel® para a contagem de
Pontos de Função?
Poucos tomadores de decisão estão cientes do custo no longo prazo e do alto risco que
estão correndo quando decidem usar uma solução em planilha, como:
• Alto custo dos recursos para o negócio devido ao tempo perdido
desnecessariamente ao fazer manualmente o registro, o gerenciamento, a
validação e a geração de relatórios de contagem.
• O risco comercial e financeiro oculto na utilização de dados errados e
corrompidos como entradas para estimativa de recursos e cronograma para
projetos críticos.
• Custos com recursos futuros em ter que mudar decisões, quando o uso
continuado do Excel se torna insustentável, devido a:
• O número excessivo de planilhas que precisam ser gerenciadas;
• Os dados que não podem ser convertidos ou importados;
• O inaceitável custo para converter/importar tais dados.
• Alto risco de falha no programa de contagem de Pontos de Função e a perda
do investimento realizado em treinamentos e contagens, devido à frustração dos
“contadores” em serem incapazes de gerenciar, reusar, auditar ou relatar facilmente
as contagens.
Manutenção de software tem uma série de peculiaridades quando comparada ao desenvolvimento de software. Este artigo descreve um caso de sucesso da resolução de questões na gestão tática e estratégica no planejamento e controle de software comercializado usando pontos de função como unidade de produto. Entre essas questões, as mais críticas são: gerir a programação das solicitações de mudança da base de cliente em um cenário onde quatro versões são liberadas em uma janela de tempo de um ano; aumentar a qualidade e a produtividade; diminuir a carga de trabalho não ligada à produção dos departamentos de desenvolvimento e teste. A Área de Processo de Medição e Análise foi usada como um mapa e as melhoria críticas alcançadas pela definição e implementação de: Marcos de acompanhamento gerencial para acompanhar o progresso dissociado das disciplinas da engenharia de software; unidade padrão de pacotes de trabalho como unidade de gestão para as demandas do departamento de planejamento, segregando atividades medidas pela produção daquelas medidas pela disponibilidade.
O uso da Análise de Pontos de Função apenas para estimar e medir projetos e melhorias não representa todas as vantagens trazidas pela técnica. A implantação e estruturação de um centro de excelência em métricas permitirá a organização se beneficiar dos valores trazidos pelo uso da APF em todas as disciplinas atreladas ao desenvolvimento de software, seja para gestão interna ou de terceirização. A capacidade de realizar a gestão dos contratos de desenvolvimento e manutenção de sistemas sem a necessidade de intervenção na gestão interna da contratada, a capacidade fixar procedimentos e critérios de mensuração dos serviços prestados de desenvolvimento e manutenção de sistemas, abrangendo métricas, indicadores e valores e a capacidade para dotar a organização de competência para gerenciar o desempenho, interno ou externo, com base em resultados, são alguns benefícios alcançados com a iniciativa. Neste CASE iremos apresentar as dificuldades inerentes ao processo de implantação, as boas práticas adotadas para favorecer o sucesso da iniciativa, as particularidades envolvendo projetos de manutenção e as lições aprendidas com esta implantação.