O documento discute a implementação do método 5S (Separar, Organizar, Limpar, Padronizar e Sustentar) em uma empresa. Ele fornece diretrizes sobre como avaliar as áreas de trabalho usando critérios como segurança, produção JIT e gerenciamento visual. Também inclui planos para continuar melhorias contínuas através do programa S.O.L. e envolvimento dos funcionários.

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6. 5S
Pelo mundo
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7. Kit 5 S
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8. Depois do 5S
(July 99)
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9. Critério de Avaliação
Local de Trabalho Seguro, Organizado e Limpo
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9
8
AVALIAÇÃO
7
6
5
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3
2
1
Mantidos Através do Programa S. O . L. (Segurança,
Ordem e Limpeza) e Funcionários
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10. Critério de Avaliação
Produção Just-in-Time
10
9
8
AVALIAÇÃO
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1
Todas as Ferramentas do JIT estão sendo usadas nas
Áreas Produtivas e de Apoio
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11. Critério de Avaliação
Gerenciamento Visual
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9
8
AVALIAÇÃO
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6
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Fábrica Visual sendo implementada
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17. 5-S Poster
Antes Despues
Fotos, inclui item de etiqueta vermelha Fotos, anote as melhorias
Lista de kaizens
Planejamento Futuro de Kaizens
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21. PLANEJAMENTO
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22. •5S começa por uma atitude positiva
•Nossa atitude perante a melhoria contínua é importante
•Influenciar os demais ao redor
•Devemos implementar o 5S nas áreas repetidas vezes
•Devemos ajudar e respeitar os demais nos seus 5S
•Se for um forte promotor desta iniciativa, terá orgulho dos
resultados obtidos!
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23. Overflow slides
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24. Objetivo do 5S
Melhorar as condições da área de trabalho:
•Segurança
•Qualidade
•Produtividade
•Organização do local de trabalho
•Controlar os processos
•Limpeza do local de trabalho
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25. Objetivo Imediatos
•Fácil identificação do problema.
•Fácil identificação de responsabilidade.
•Fácil acesso e fácil devolução dos itens.
•Padronização das operações.
•Reduzir os desperdícios através da identificação dos 7
Despedícios.
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26. Pontos chaves do controle visula
Quando se instala a gestão visual, se deve verificar:
Os sinais são reconhecíveis a primeira vista?
1. O que se deve monitorar está marcado?
2. Todos conseguem reconhecer uma anormalidade facilmente?
3. Todos conseguem entender o sistema?
4. Todos podem usar o sistema facilmente?
5. Seus mecanismos de gestão visual deixaram sua área de trabalho
desordenada?
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27. Área de trabalho visual
• PROCESSO DE CONHECIMENTO
• PROCESSO DE HABILIDADE +
• PROCESSO DE CONTINUIDADE
+
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28. WORKSHEETS
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29. 5S Gestão Visual
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30. Passo 5: Sustentação
Standardizing
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31. Sustentação
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