SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
18
ExLibris Maio 2015 Maio 2015 ExLibris
Ensino Instituto Superior de Contabilidade de Lisboa
Instituto Politécnico de Lisboa
Comércio e
Negócios
Internacionais
Gestão
Contabilidade
Fiscalidade
Administração
Pública
Solicitadoria
Contabilidade
e Gestão das
Instituições
Financeiras
Gestão e
Empreende-
dorismo
Análise
Financeira
Finanças
Auditoria
Controlo de
Gestão e dos
Negócios
Contabilidade
e Administração
Ramo:
Contabilidade
Ramo:
Fiscalidade
Ramo:
Gestão e
Administração
Pública
Tel: 217 984 500
Fax: 217 977 079
Avenida Miguel Bombarda, 20
1069 - 035 Lisboa
www.iscal.ipl.pt
iscal@iscal.ipl.pt
Licenciaturas
Mestrados
Regime: Diurno — Noturno
Herdeirodeumatradição secular, o
Instituto Superior de Contabilida-
de e Administração de Lisboa (IS-
CAL) tem registado uma tendência
sustentada de crescimento, consti-
tuindo-se como um espaço privi-
legiado de cooperação com o teci-
do empresarial e afirmando-se co-
mo um agente impulsionador da
economia regional e, consequen-
temente, nacional.
Enquanto polo de desenvolvi-
mento das Ciências Empresariais,
e norteando a sua ação por eleva-
dos padrões de excelência e rigor
académicos, o Instituto assume-se
como uma referência na formação
de profissionais altamente quali-
ficados. A aposta em eixos estra-
tégicos – como a diferenciação da
oferta formativa, a inovação dos
métodos pedagógicos, a interna-
cionalização e a cooperação com
a malha empresarial – traduziu-
-se no reconhecimento de congé-
neres, nacionais e internacionais,
mas, sobretudo, da comunidade
académica que ambiciona uma
formação nesta área do saber. Com
efeito, presentemente, esta é uma
das maiores Escolas do Instituto
Politécnico de Lisboa (IPL) – em
número de alunos (cerca de 3000
num universo de 14 mil estudan-
tes) e de docentes (num total de
mais 180). A notabilidade do ISCAL
materializa-o, também, numa das
maiores interfaces desta Institui-
ção de Ensino Superior Politécnico,
sendo portanto interlocutor privi-
legiado com empresas e organiza-
ções nacionais e internacionais –
fomentando uma ampla rede de
parcerias.
Expressando uma necessária
harmonização com as necessida-
des de mercado e com as atualiza-
Fernando Carvalho
Presidente do ISCAL
Instituiçãodeprestígio
orientadaparaaexcelência
nasCiênciasEmpresariaisCom um legado de sucesso que se assume como o corolário
de uma cultura organizacional orientada para o ensino de
excelência e para a introdução reiterada de estratégias de
inovação pedagógica, o Instituto Superior de Contabilidade
e Administração de Lisboa (ISCAL) granjeia, anualmente, de
elevados índices de procura e altas taxas de empregabilidade
dos seus diplomados. Afirmando-se como um interlocutor
privilegiado com os players de mercado, o ISCAL promove uma
oferta formativa multidisciplinar ajustada às necessidades
do tecido empresarial. Em entrevista, Fernando Carvalho,
presidente, e Pedro Pinheiro, vice-presidente, evidenciam os
pilares de diferenciação da Instituição que almeja fomentar a
cooperação internacional e a investigação aplicada.
ções académicas que vão surgindo
em diversos domínios desta área
do saber, o ISCAL tem evidencia-
do uma aposta na diversificação
da oferta formativa, “abrindo o le-
que formativo ao domínio das Ci-
ências Empresarias em lato sensu.
No entanto, não queremos deixar
de ser uma Escola cuja tradição
é a Contabilidade e, portanto, es-
te é o cunho que marca todas as
formações e que assegura o reco-
nhecimento da qualidade e a ele-
vada aceitação dos diplomados
do ISCAL por parte do tecido em-
pregador”, afirma Fernando Car-
valho, presidente. Mantendo-se,
assim, na vanguarda da inovação,
a Instituição direciona o pendor
da sua ação pedagógica para áre-
as preponderantes da economia
nacional, compreendendo cinco
cursos de Licenciaturas em áreas
como a Contabilidade e Admi-
nistração, Finanças Empresariais,
Gestão, Solicitadoria, e Comércio e
Negócios Internacionais. Ao nível
dos Mestrados, “a especialização
ganha relevo visando um profí-
cuo complemento de estudos em
domínios em que dispomos de
elevado know-how e recursos de
ponta”, acrescenta Pedro Pinheiro,
vice-presidente.
Motor da economia nacional
Responder às necessidades da ma-
lha empresarial, norteando a sua
atuação em consonância com as
expectativas das empresas e orga-
nizações, é um dos desígnios estru-
turantes do ISCAL. Com efeito, o
Modelo Pedagógico implementa-
do nos diversos Ciclos de Estudo
ministrados traduz “uma sólida
componente científica associada
a uma importante vertente práti-
ca. A nossa missão é dotar os alu-
nos de um conjunto de competên-
cias que lhes permita uma rápida
e reconhecida inserção no merca-
do de trabalho”, adianta Fernando
Carvalho.
E é nesta lógica organizacional
que o ISCAL ministra, em todos os
cursos de 1.º Ciclo, unidades cur-
riculares de simulação. Tal como
refere Pedro Pinheiro, “a proximi-
dade da Instituição com o merca-
do permitiu-nos aferir as suas ne-
cessidades e expectativas concre-
tas, por forma a percebermos em
que aspetos é que o nosso Mode-
lo Pedagógico e Científico poderia
melhorar. Fruto desta análise, in-
troduzimos novas metodologias
de ensino que permitem concre-
tizar na prática os conhecimentos
ministrados em contexto de sala
de aula”. Com estas estratégias de
inovação pedagógica, “os estudan-
tes aprendem a dominar o softwa-
re e as ferramentas de trabalho uti-
lizadas em cada setor, adquirindo
competências técnicas que os dife-
renciam”. Por isso, quando um di-
plomado do Instituto Superior de
Contabilidade e Administra-
ção de Lisboa se apresen-
ta ao mundo empresarial,
“esta simulação afigura-se
como um background de
grande valor acrescen-
tado. Pois, no final do cur-
so, o aluno sabe, de fac-
to, aplicar os seus conhe-
cimentos, detendo um
portefólio que compro-
va a sua proficiência”, garantem
os entrevistados. Simultaneamen-
te, os licenciados são reconhecidos
pela Ordem dos Técnicos Oficiais
de Contas, dispensando-se a rea-
lização do estágio profissional (re-
quisito obrigatório de acesso) em
detrimento da frequência com
aproveitamento das unidades de
simulação empresarial do curso
de Contabilidade e Administra-
ção do ISCAL.
Evidenciando a inovação e o pio-
neirismo que fluem no seu código
genético, o Instituto, numa perfei-
ta adequação à era da globaliza-
ção, disponibiliza unidades cur-
riculares ministradas em línguas
estrangeiras, com predominân-
cia para o Inglês. Esta cultura de
mérito e rigor permite, tal como
refere o presidente, que “os
nossos alunos estejam ap-
tos a exercer a sua prática
profissional num merca-
do cada vez mais global”
e, simultaneamente, pro-
move a aquisição de compe-
tências e ferramentas pa-
ra potenciar os níveis de
empregabilidade. “Mes-
mo num período de crise
económica, recebemos diariamen-
te propostas de emprego, pedidos
de informação sobre candidatos e
planos de estudo. O mercado con-
tinua a percecionar que os forma-
dos do ISCAL têm qualidade e este
facto enche-nos de orgulho”, afir-
mam. Além deste reconhecimen-
to, e numa ótica de difusão de co-
nhecimento e Ciência, o ISCAL
tem sido, igualmente, procurado
por diversas entidades, públicas
e privadas, para prestar serviços
e desenvolver pareceres no âmbi-
to das suas áreas de competência.
Futuro: Apostar na
internacionalização
Considerando que a simbiose
entre diferentes entidades fo-
menta a  transmissão de boas
práticas, ideias e saberes funda-
mentais e contribui para que as
instituições desenvolvam a sua
ação na senda da excelência aca-
démica, o ISCAL tem delineado
estratégias de afirmação na es-
fera internacional, “com vista à
captação de novos alunos e de
projetos de investigação”, afir-
ma Fernando Carvalho, ao que
Pedro Pinheiro acrescenta que o
Instituto detém já um “conjunto
de parceiros europeus no âmbi-
to do programa ERASMUS+ pa-
ra mobilidade de discentes, pes-
soal docente e não docente. Tem
sido nossa preocupação expan-
dir esta rede com o objetivo de
proporcionar um leque diversi-
ficado de opções para os alunos
que pretendem vivenciar uma
experiência de ensino além-
-fronteiras e, em sentido con-
trário, de acolher um número
crescente de estudantes inter-
nacionais”. Ainda no domínio
da cooperação internacional, a
Instituição tem firmado proto-
SabiaqueoISCAL
temconseguido
manterumataxa
deempregabilidade
superiora90%na
generalidadedos
seuscursos?
Desenvolvimento
intensivodesoftskills
Comumímpeto
vanguardista,e
perspetivandoa
formaçãodeprofissionais
quemaximizemos
recursosdasempresas
edasorganizações,
acrescentandovalor
àssuasatividades,o
ISCALvaiimplementar,
esteano,umprojeto
dedesenvolvimento
intensivode soft
skills.Conjugando
a“fundamentação
teóricaeoconsolidado
conhecimento”comáreas
decompetênciasnão
formais“comogestão
de stress edetempo,
comunicaçãoparamassas
epúblicosespecíficos,
gestãodecarreiras,
entreoutrosaspetos,os
nossosestudantesirão
granjeardeelementos
queosdistinguirão
positivamentedosdemais”,
adiantaopresidente
colos bilaterais com a Comuni-
dade dos Países de Língua Por-
tuguesa (CPLP), “nomeadamen-
te com o Instituto Superior de
Ciências Económicas e Empre-
sariais de Cabo Verde, com o
qual temos dinamizado Mes-
trados em parceria. Além disso,
estamos a perspetivar o desen-
volvimento de planos de estudo
conjuntos com outros países da
CPLP”.
Considerando que o ensino
de excelência deve estar anco-
rado numa intensa atividade
de produção de conhecimen-
to, na estratégia de crescimen-
to do Instituto está prevista, tal
como assegura Fernando Carva-
lho, a projeção da marca ISCAL
no seio da comunidade científi-
ca-internacional: “Pretendemos,
a médio e longo prazo, concen-
trar a nossa massa crítica e os
projetos científicos desenvolvi-
dos pela mesma, nomeadamen-
te através do Centro de Investi-
gação Aplicada do ISCAL. Criar
conhecimento é um dos trilhos
da excelência e é neste caminho
que ambicionamos seguir para
vencer o futuro”, afirma Fernan-
do Carvalho.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...Bruna Helena Souza Teixeira de Barros
 
EXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBA
EXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBAEXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBA
EXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBASOL MARKETING EDUCACIONAL
 
RH em foco - Educação Corporativa
RH em foco - Educação CorporativaRH em foco - Educação Corporativa
RH em foco - Educação CorporativaLG lugar de gente
 
Sistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueado
Sistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueadoSistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueado
Sistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueadoBrainstorm Consultorias
 
Plano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docx
Plano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docxPlano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docx
Plano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docxmicsquize
 
5ª aula modulo 2 - furg - tics - plano de aula
5ª aula  modulo 2 - furg - tics - plano de aula5ª aula  modulo 2 - furg - tics - plano de aula
5ª aula modulo 2 - furg - tics - plano de aulaticedulesvp
 

Mais procurados (8)

DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
DOCÊNCIA NO ENSINO SUPERIOR_ estudo crítico da formação profissional para o m...
 
EXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBA
EXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBAEXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBA
EXPO ETEP - O MAIOR EVENTO ACADÊMICO DO VALE DO PARAÍBA
 
RH em foco - Educação Corporativa
RH em foco - Educação CorporativaRH em foco - Educação Corporativa
RH em foco - Educação Corporativa
 
Sistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueado
Sistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueadoSistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueado
Sistema de Franquias Trainertek - Seja um franqueado
 
Plano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docx
Plano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docxPlano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docx
Plano de Gestão_EduCorp_Michelle Siquet.docx
 
5ª aula modulo 2 - furg - tics - plano de aula
5ª aula  modulo 2 - furg - tics - plano de aula5ª aula  modulo 2 - furg - tics - plano de aula
5ª aula modulo 2 - furg - tics - plano de aula
 
diplomacia_corporativa
diplomacia_corporativadiplomacia_corporativa
diplomacia_corporativa
 
17 certificado a
17 certificado a17 certificado a
17 certificado a
 

Semelhante a ISCAL: Excelência nas Ciências Empresariais

PAF O meu projecto de final de curso
PAF O meu projecto de final de cursoPAF O meu projecto de final de curso
PAF O meu projecto de final de cursofrancisco quiss
 
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...mbarroso1
 
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...mbarroso1
 
Especial BP Ensino Profissional 2020
Especial BP Ensino Profissional 2020Especial BP Ensino Profissional 2020
Especial BP Ensino Profissional 2020rpfaria
 
Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)
Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)
Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)Tiago Teixeira Correia
 
Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas Vicente Willians Nunes
 
Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016
Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016
Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016RIET_INEW
 
Currículo por competência - Prof. Hong Ching
Currículo por competência  - Prof. Hong ChingCurrículo por competência  - Prof. Hong Ching
Currículo por competência - Prof. Hong ChingANGRAD_
 
Empreendedorismo e Desenvolvimento Empresarial
Empreendedorismo e Desenvolvimento EmpresarialEmpreendedorismo e Desenvolvimento Empresarial
Empreendedorismo e Desenvolvimento EmpresarialINOVISA
 
catalogo_de_cursos_ufiec_final.pdf
catalogo_de_cursos_ufiec_final.pdfcatalogo_de_cursos_ufiec_final.pdf
catalogo_de_cursos_ufiec_final.pdfUilson Nunnes
 
Curriculum Vitae do Futuro
Curriculum Vitae do FuturoCurriculum Vitae do Futuro
Curriculum Vitae do FuturoJ. Martins
 
Fórum da Educação Profissional do Estado de São Paulo
Fórum da Educação Profissional do Estado de São PauloFórum da Educação Profissional do Estado de São Paulo
Fórum da Educação Profissional do Estado de São PauloCentro Paula Souza
 
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9Mia Fagundes
 

Semelhante a ISCAL: Excelência nas Ciências Empresariais (20)

PAF O meu projecto de final de curso
PAF O meu projecto de final de cursoPAF O meu projecto de final de curso
PAF O meu projecto de final de curso
 
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
 
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
Avaliação da adequação da formação Graduada e Pós-Graduada do IESF face às ne...
 
ECL 20anos
ECL 20anosECL 20anos
ECL 20anos
 
Especial BP Ensino Profissional 2020
Especial BP Ensino Profissional 2020Especial BP Ensino Profissional 2020
Especial BP Ensino Profissional 2020
 
Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)
Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)
Sumário Executivo CSC: Católica Students Corporation (2008)
 
Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas
 
Artigo Publico
Artigo PublicoArtigo Publico
Artigo Publico
 
Livro25 anosecl
Livro25 anoseclLivro25 anosecl
Livro25 anosecl
 
Brochura mestrados 14_15
Brochura mestrados 14_15Brochura mestrados 14_15
Brochura mestrados 14_15
 
Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016
Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016
Boletim de notícias RIET Nº 13 – novembro de 2016
 
Currículo por competência - Prof. Hong Ching
Currículo por competência  - Prof. Hong ChingCurrículo por competência  - Prof. Hong Ching
Currículo por competência - Prof. Hong Ching
 
Empreendedorismo e Desenvolvimento Empresarial
Empreendedorismo e Desenvolvimento EmpresarialEmpreendedorismo e Desenvolvimento Empresarial
Empreendedorismo e Desenvolvimento Empresarial
 
Cv sfori 2012
Cv sfori 2012Cv sfori 2012
Cv sfori 2012
 
Jornal Unipac Notícias Fev/Mar 2013
Jornal Unipac Notícias Fev/Mar 2013Jornal Unipac Notícias Fev/Mar 2013
Jornal Unipac Notícias Fev/Mar 2013
 
catalogo_de_cursos_ufiec_final.pdf
catalogo_de_cursos_ufiec_final.pdfcatalogo_de_cursos_ufiec_final.pdf
catalogo_de_cursos_ufiec_final.pdf
 
Curriculum Vitae do Futuro
Curriculum Vitae do FuturoCurriculum Vitae do Futuro
Curriculum Vitae do Futuro
 
Fórum da Educação Profissional do Estado de São Paulo
Fórum da Educação Profissional do Estado de São PauloFórum da Educação Profissional do Estado de São Paulo
Fórum da Educação Profissional do Estado de São Paulo
 
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9
SCMC Inteligência Compartilhada Ano #9
 
Adeptt training model final version pt
Adeptt training model final version ptAdeptt training model final version pt
Adeptt training model final version pt
 

ISCAL: Excelência nas Ciências Empresariais

  • 1. 18 ExLibris Maio 2015 Maio 2015 ExLibris Ensino Instituto Superior de Contabilidade de Lisboa Instituto Politécnico de Lisboa Comércio e Negócios Internacionais Gestão Contabilidade Fiscalidade Administração Pública Solicitadoria Contabilidade e Gestão das Instituições Financeiras Gestão e Empreende- dorismo Análise Financeira Finanças Auditoria Controlo de Gestão e dos Negócios Contabilidade e Administração Ramo: Contabilidade Ramo: Fiscalidade Ramo: Gestão e Administração Pública Tel: 217 984 500 Fax: 217 977 079 Avenida Miguel Bombarda, 20 1069 - 035 Lisboa www.iscal.ipl.pt iscal@iscal.ipl.pt Licenciaturas Mestrados Regime: Diurno — Noturno Herdeirodeumatradição secular, o Instituto Superior de Contabilida- de e Administração de Lisboa (IS- CAL) tem registado uma tendência sustentada de crescimento, consti- tuindo-se como um espaço privi- legiado de cooperação com o teci- do empresarial e afirmando-se co- mo um agente impulsionador da economia regional e, consequen- temente, nacional. Enquanto polo de desenvolvi- mento das Ciências Empresariais, e norteando a sua ação por eleva- dos padrões de excelência e rigor académicos, o Instituto assume-se como uma referência na formação de profissionais altamente quali- ficados. A aposta em eixos estra- tégicos – como a diferenciação da oferta formativa, a inovação dos métodos pedagógicos, a interna- cionalização e a cooperação com a malha empresarial – traduziu- -se no reconhecimento de congé- neres, nacionais e internacionais, mas, sobretudo, da comunidade académica que ambiciona uma formação nesta área do saber. Com efeito, presentemente, esta é uma das maiores Escolas do Instituto Politécnico de Lisboa (IPL) – em número de alunos (cerca de 3000 num universo de 14 mil estudan- tes) e de docentes (num total de mais 180). A notabilidade do ISCAL materializa-o, também, numa das maiores interfaces desta Institui- ção de Ensino Superior Politécnico, sendo portanto interlocutor privi- legiado com empresas e organiza- ções nacionais e internacionais – fomentando uma ampla rede de parcerias. Expressando uma necessária harmonização com as necessida- des de mercado e com as atualiza- Fernando Carvalho Presidente do ISCAL Instituiçãodeprestígio orientadaparaaexcelência nasCiênciasEmpresariaisCom um legado de sucesso que se assume como o corolário de uma cultura organizacional orientada para o ensino de excelência e para a introdução reiterada de estratégias de inovação pedagógica, o Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa (ISCAL) granjeia, anualmente, de elevados índices de procura e altas taxas de empregabilidade dos seus diplomados. Afirmando-se como um interlocutor privilegiado com os players de mercado, o ISCAL promove uma oferta formativa multidisciplinar ajustada às necessidades do tecido empresarial. Em entrevista, Fernando Carvalho, presidente, e Pedro Pinheiro, vice-presidente, evidenciam os pilares de diferenciação da Instituição que almeja fomentar a cooperação internacional e a investigação aplicada. ções académicas que vão surgindo em diversos domínios desta área do saber, o ISCAL tem evidencia- do uma aposta na diversificação da oferta formativa, “abrindo o le- que formativo ao domínio das Ci- ências Empresarias em lato sensu. No entanto, não queremos deixar de ser uma Escola cuja tradição é a Contabilidade e, portanto, es- te é o cunho que marca todas as formações e que assegura o reco- nhecimento da qualidade e a ele- vada aceitação dos diplomados do ISCAL por parte do tecido em- pregador”, afirma Fernando Car- valho, presidente. Mantendo-se, assim, na vanguarda da inovação, a Instituição direciona o pendor da sua ação pedagógica para áre- as preponderantes da economia nacional, compreendendo cinco cursos de Licenciaturas em áreas como a Contabilidade e Admi- nistração, Finanças Empresariais, Gestão, Solicitadoria, e Comércio e Negócios Internacionais. Ao nível dos Mestrados, “a especialização ganha relevo visando um profí- cuo complemento de estudos em domínios em que dispomos de elevado know-how e recursos de ponta”, acrescenta Pedro Pinheiro, vice-presidente. Motor da economia nacional Responder às necessidades da ma- lha empresarial, norteando a sua atuação em consonância com as expectativas das empresas e orga- nizações, é um dos desígnios estru- turantes do ISCAL. Com efeito, o Modelo Pedagógico implementa- do nos diversos Ciclos de Estudo ministrados traduz “uma sólida componente científica associada a uma importante vertente práti- ca. A nossa missão é dotar os alu- nos de um conjunto de competên- cias que lhes permita uma rápida e reconhecida inserção no merca- do de trabalho”, adianta Fernando Carvalho. E é nesta lógica organizacional que o ISCAL ministra, em todos os cursos de 1.º Ciclo, unidades cur- riculares de simulação. Tal como refere Pedro Pinheiro, “a proximi- dade da Instituição com o merca- do permitiu-nos aferir as suas ne- cessidades e expectativas concre- tas, por forma a percebermos em que aspetos é que o nosso Mode- lo Pedagógico e Científico poderia melhorar. Fruto desta análise, in- troduzimos novas metodologias de ensino que permitem concre- tizar na prática os conhecimentos ministrados em contexto de sala de aula”. Com estas estratégias de inovação pedagógica, “os estudan- tes aprendem a dominar o softwa- re e as ferramentas de trabalho uti- lizadas em cada setor, adquirindo competências técnicas que os dife- renciam”. Por isso, quando um di- plomado do Instituto Superior de Contabilidade e Administra- ção de Lisboa se apresen- ta ao mundo empresarial, “esta simulação afigura-se como um background de grande valor acrescen- tado. Pois, no final do cur- so, o aluno sabe, de fac- to, aplicar os seus conhe- cimentos, detendo um portefólio que compro- va a sua proficiência”, garantem os entrevistados. Simultaneamen- te, os licenciados são reconhecidos pela Ordem dos Técnicos Oficiais de Contas, dispensando-se a rea- lização do estágio profissional (re- quisito obrigatório de acesso) em detrimento da frequência com aproveitamento das unidades de simulação empresarial do curso de Contabilidade e Administra- ção do ISCAL. Evidenciando a inovação e o pio- neirismo que fluem no seu código genético, o Instituto, numa perfei- ta adequação à era da globaliza- ção, disponibiliza unidades cur- riculares ministradas em línguas estrangeiras, com predominân- cia para o Inglês. Esta cultura de mérito e rigor permite, tal como refere o presidente, que “os nossos alunos estejam ap- tos a exercer a sua prática profissional num merca- do cada vez mais global” e, simultaneamente, pro- move a aquisição de compe- tências e ferramentas pa- ra potenciar os níveis de empregabilidade. “Mes- mo num período de crise económica, recebemos diariamen- te propostas de emprego, pedidos de informação sobre candidatos e planos de estudo. O mercado con- tinua a percecionar que os forma- dos do ISCAL têm qualidade e este facto enche-nos de orgulho”, afir- mam. Além deste reconhecimen- to, e numa ótica de difusão de co- nhecimento e Ciência, o ISCAL tem sido, igualmente, procurado por diversas entidades, públicas e privadas, para prestar serviços e desenvolver pareceres no âmbi- to das suas áreas de competência. Futuro: Apostar na internacionalização Considerando que a simbiose entre diferentes entidades fo- menta a  transmissão de boas práticas, ideias e saberes funda- mentais e contribui para que as instituições desenvolvam a sua ação na senda da excelência aca- démica, o ISCAL tem delineado estratégias de afirmação na es- fera internacional, “com vista à captação de novos alunos e de projetos de investigação”, afir- ma Fernando Carvalho, ao que Pedro Pinheiro acrescenta que o Instituto detém já um “conjunto de parceiros europeus no âmbi- to do programa ERASMUS+ pa- ra mobilidade de discentes, pes- soal docente e não docente. Tem sido nossa preocupação expan- dir esta rede com o objetivo de proporcionar um leque diversi- ficado de opções para os alunos que pretendem vivenciar uma experiência de ensino além- -fronteiras e, em sentido con- trário, de acolher um número crescente de estudantes inter- nacionais”. Ainda no domínio da cooperação internacional, a Instituição tem firmado proto- SabiaqueoISCAL temconseguido manterumataxa deempregabilidade superiora90%na generalidadedos seuscursos? Desenvolvimento intensivodesoftskills Comumímpeto vanguardista,e perspetivandoa formaçãodeprofissionais quemaximizemos recursosdasempresas edasorganizações, acrescentandovalor àssuasatividades,o ISCALvaiimplementar, esteano,umprojeto dedesenvolvimento intensivode soft skills.Conjugando a“fundamentação teóricaeoconsolidado conhecimento”comáreas decompetênciasnão formais“comogestão de stress edetempo, comunicaçãoparamassas epúblicosespecíficos, gestãodecarreiras, entreoutrosaspetos,os nossosestudantesirão granjeardeelementos queosdistinguirão positivamentedosdemais”, adiantaopresidente colos bilaterais com a Comuni- dade dos Países de Língua Por- tuguesa (CPLP), “nomeadamen- te com o Instituto Superior de Ciências Económicas e Empre- sariais de Cabo Verde, com o qual temos dinamizado Mes- trados em parceria. Além disso, estamos a perspetivar o desen- volvimento de planos de estudo conjuntos com outros países da CPLP”. Considerando que o ensino de excelência deve estar anco- rado numa intensa atividade de produção de conhecimen- to, na estratégia de crescimen- to do Instituto está prevista, tal como assegura Fernando Carva- lho, a projeção da marca ISCAL no seio da comunidade científi- ca-internacional: “Pretendemos, a médio e longo prazo, concen- trar a nossa massa crítica e os projetos científicos desenvolvi- dos pela mesma, nomeadamen- te através do Centro de Investi- gação Aplicada do ISCAL. Criar conhecimento é um dos trilhos da excelência e é neste caminho que ambicionamos seguir para vencer o futuro”, afirma Fernan- do Carvalho.