A ESPM criou um novo curso de graduação em Relações Internacionais com ênfase em marketing e negócios para formar "diplomatas corporativos" capazes de atuar no mercado globalizado. O curso é multidisciplinar e prepara os alunos para carreiras em empresas privadas, agências governamentais e outras organizações que demandam especialistas em relações internacionais e marketing global.
Semana de Comunicação Universidade Católica de Santos
diplomacia_corporativa
1. Diplomacia Corporativa
100
R e v i s t a d a ES P M –julho / agosto de 2006
Os objetivos
da ESPM
Até recentemente quando a palavra
“diplomata” vinha à tona, a referência
que tínhamos era a do profissional
formado pelo Instituto Rio Branco
com características muito mais de
um profissional ligado às políticas
públicas estatais do que às atividades
ligadas ao mercado.
No entanto, com as mudanças ocor-
ridas – nos âmbitos econômico,
político e ideológico –, tornou-se
necessária a formação de um outro
tipo de “diplomata”, voltado para o
mercado, ou seja, para a lógica da
expansão dos negócios no mundo.
Tendo em vista que a missão da
ESPM consiste em “consolidar-se,
cada vez mais, como centro de ex-
celência de estudo e ensino, voltado
para a vanguarda do conhecimento
nas áreas de atuação da Escola e
que seu foco é a educação com
qualidade, visando atender às ne-
cessidades e expectativas do mer-
cado e da sociedade”, criamos um
curso inovador de âmbito nacional
nas unidades de São Paulo, Rio de
Janeiro e Porto Alegre.
A ESPM tem a convicção de que
formará gestores de marketing em
negócios internacionais preparados
para liderar o Brasil no mundo glo-
balizado do século XXI. Oferece-
mos um curso sem fronteiras para
formar um profissional na fronteira,
pronto para intervir ativamente em
um mundo sem fronteiras. Essen-
cialmente, queremos que o graduado
em Relações Internacionais pela
ESPM seja um gestor para o mundo
de hoje com os olhos voltados para
o amanhã.
D AICAMOLPI
com Ênfase em Marketing e Negócios da ESPM
Objetivos
do Curso na
formação de
um Diplomata
Corporativo
No cenário é evidente a neces-
sidade de profissionais forma-
dos em Relações Internacionais
com competências específicas na
prospecção, conquista e garantia
C Pro ItArO VA:
A ESPM tem a con-
vicção de que formará
gestores de marketing
e negócios interna-
cionais preparados
para liderar o Brasil
no mundo globalizado
do século XXI.
F
O novo curso de Graduação em Relações Internacionais
2. Sérgio Pio Bernardes, Alexandre Mathias e José Eisenberg
101
julho / agosto d e 2 0 0 6 – Revista da ESPM
ESPM — Porto Alegre
ESPM — Rio de Janeiro
ESPM — São Paulo
A transdisciplinariedade
com foco em marketing e negócios
RELAÇÕES E NEGÓCIOS
INTERNACIONAIS
Capacitar o estudante na gestão estratégica de
negócios internacionais.
MARKETING
E COMUNICAÇÃO
Capacitar o estudante para avaliar e aplicar
princípios básicos do “trading” e do marketing
internacionais.
MODELAGEM
DE NEGÓCIOS
Capacitar o estudante na gestão estratégica de
negócios internacionais.
COUNTRY STUDIES Capacitar o estudante a apreender problemas
globais e fundamentais; apreender os
objetos em seu contexto, sua complexidade,
seu conjunto, ou seja, estabelecer as relações
mútuas e as influências recíprocas entre as
partes e o todo em um mundo complexo.
ECONOMIA Capacitar o estudante a assumir competência
crítica para análises micro e macroeconômicas
nacionais e internacionais.
DIREITO Capacitar o estudante às normas internacio-
nais referentes às relações econômicas
entre as nações.
PRáTICA DE LÍNGUAS Capacitar o estudante à prática de língua
estrangeira.
TRABALHO DE
CONCLUSÃO DE CURSO
Capacitar o estudante a atingir elevada capaci-
dade de relação e análise, no desenvolvimento
das etapas que caracterizam o processo de
pesquisa em relações internacionais.
ESTáGIO Capacidade para a formação de um profis-
sional que detenha um conhecimento amplo,
profundo e articulado da realidade nacional e
internacional.
Ciências sociais Habilitar o estudante para interpretar correta-
mente as características sociais, comerciais e
culturais dos mercados internos.
3. Diplomacia Corporativa
102
R e v i s t a d a ES P M –julho / agosto de 2006
de mercados externos. Além de suas
competências habituais, relacionadas
aoconhecimentode ambientes, cultu-
ras e políticas externas, as empresas
irão demandar especialistas também
em marketing internacional.
Vale ressaltar que, além de multidis-
ciplinar, o curso da ESPM buscará
ensinar o estudante a “andar com
as próprias pernas”. Em outras pala-
vras, equipá-lo para a transposição
de conhecimento que o permitirá
adaptar-se às situações concretas
de ação e decisão que marcarão
sua carreira como gestor. Para isso,
o curso fará com que seus alunos
desenvolvam projetos concretos que
possam ser utilizados em situações
reais, não só capacitando-os para as
diversas tarefas e situações cotidia-
nas, mas adicionando competências
como flexibilidade e capacidade de
gestão e uma preparação específica
para elaborar e programar estratégias
de marketing.
Tipo de
Profissional
O profissional que a ESPM tem
como objetivo é o de formar jovens
profissionais dotados de capacidade
executiva e empreendedora, aptos
a ocupar cargos iniciais nas áreas
comerciais e administrativas de em-
presas voltadas para o comércio ex-
terior e/ou de caráter multinacional,
com operações em vários países,
bem como de pequenas e médias
empresas que desejem ampliar suas
perspectivas de negócio,engajando-
se no esforço exportador.
Posicionamento
do Curso
Até meados dos anos 90, havia
no Brasil somente dois cursos de
Relações Internacionais: um em
Brasília e outro em São Paulo. Hoje,
segundo dados do Ministério da
Educação, contamos com 84 cursos,
17 deles na capital paulista.
No caso específico da ESPM, o
curso foi desenhado de tal forma
que, além da formação de um
Diplomata Corporativo, conta com
o diferencial de ter em sua matriz
curricular a ênfase em marketing e
negócios.
Não é do conhecimento desta IES
(Instituição de Ensino Superior) a
existência de cursos que impri-
mam a referida ênfase ou cursos
que confiram especial atenção
à essa nova demanda, isto é, de
contribuir para formar profissionais
em condições de atuar no setor
externo, disputando espaço de
mercado de automóveis, aviões,
cachaças e sucos de marcas próprias
e de profissionais com expertise em
marketing internacional. Esta é a
razão pela qual a matriz curricular
proposta atribui especial atenção
na área de negócios com eixos
dedicados às relações e negócios
internacionais; marketing e comu-
nicação; modelagem de negócios e
economia, eixos diferenciados dos
cursos já existentes no “mercado
educacional”.
O curso foi concebido para que não
haja fragmentação e sim articulação
de uma forma integrada. Assim, o
curso levará em conta os seguintes
princípios:
Do ponto de vista con-
creto, o mercado de
trabalho para o graduado
em Relações Interna-
cionais consiste de
empresas privadas,
empresas de marketing
e comunicação, agên-
cias governamentais,
instituições interna-
cionais, organizações
não-governamentais, em-
presas de consultoria e
instituições financeiras
que a cada dia aumen-
tam sua demanda por
profissionais capazes
de analisar “relações
internacionais”.
F
4. Sérgio Pio Bernardes, Alexandre Mathias e José Eisenberg
103
julho / agosto d e 2 0 0 6 – Revista da ESPM
v Construir o
conhecimento do
conhecimento que
servirá para en-
frentar riscos.
v Promover o
conhecimento
capaz de apreender
problemas globais
e fundamentais.
v Reunir e organi-
zar conhecimen-
tos dispersos nas
ciências humanas.
v Mostrar como
todas as partes do
mundo se tornaram
solidárias.
v Ensinar princí-
pios de estratégia
que permitam en-
frentar os impre-
vistos, o inespera-
do e a incerteza.
v Ensinar a com-
preensão mútua
entre os seres
humanos.
v Compreender
o desenvolvi-
mento conjunto
das autonomias
individuais, das
participações
comunitárias e da
consciência de
pertencer à es-
pécie humana.
1a
fase
2a
fase
3a
fase
4a
fase
5a
fase
6a
fase
7a
fase
8a
fase
Curso de Relações
Internacionais com
ênfase em Marketing
Pesquisa, estágio e
resolução de cases
internacionais
Pesquisa, estágio e
gerência da comuni-
cação com mercados
internacionais
Projeto de pesquisa,
estratégia e diplomacia
nos negócios
Finanças de mercado
e gestão de marcas
internacionais
Planejamento estratégico
de marketing internacional
Acordos, avaliação
econômico-financeira
e relações jurídicas
internacionais
Estratégias de marketing
e ambiente de negócios
internacionais
Relações internacionais
e comércio exterior
O curso foi concebido de forma espiral onde
cada fase se complementa, uma após a outra
5. Diplomacia Corporativa
104
R e v i s t a d a ES P M –julho / agosto de 2006
Fases
1o
semestre
Sistema de
comércio
exterior
brasileiro
Introdução
ao estudo
das relações
internacionais
Análise do
ambiente de
marketing
Teorias
políticas
Sociologia
Cálculo
diferencial
e integral
Introdução
à economia
Teoria
geral do
direito
Inglês I
Espanhol I
Acom 1
2o
semestre
Teoria das
relações
internacionais
Estratégias
do marke-
ting mix
e diagnóstico
Psicologia
Geografia
dos negócios
internacionais
Contabilidade
empresarial
Estatística
descritiva e
inferência
Formação
econômica
do Brasil
Direito
internacional
público
Inglês II
Espanhol II
Acom 2
3o
semestre
Acordos
internacionais
Logística
internacional
Marketing
de serviços e
marketing
business to
business
História do
pensamento
filosófico
Antropologia
Country
studies I –
América Latina
Avaliação
de operações
financeiras
Micro-
economia
Relações
jurídicas do
comércio
internacional
Acom 3
4o
semestre
Geopolítica
História
das relações
internacionais
no Ocidente
Planejamento
estratégico
de marketing
Sociologia
da religião
Fillosofia
da ciência
Country
studies II –
EUA, Canadá
e México
Finanças
corporativas
Macro-
economia
Sistemas
do direito
contempo-
râneo
Acom 4
5o
semestre
Conflitos
nas relações
internacionais
História das
relações
internacionais
no Oriente
Gestão
de marcas
internacionais
Country
studies III –
Europa e
Países Eslavos
Finanças
de mercado
Economia
internacional
Métodos
e técnicas
de pesquisa
Acom 5
6o
semestre
Diplomacia
e negócios
internacionais
História da
política externa
brasileira
Estratégia
empresarial
Gerência de
comunicação
com mercados
internacionais
Country
studies IV –
China, Japão,
Tigres Asiáticos
e Austrália
Finanças
internacionais
Estratégias
metodológicas
do TCC
Acom 6
7o
semestre
Laboratórios
de pesquisa
em relações
internacionais
Marketing
e vendas
internacionais
Sistema de
informações
internacionais
Política
externa
brasileira
Country
studies V –
Rússia,
Índia e Ásia
TCC 1
Estágio
supervisio-
nado I
Acom 7
8o
semestre
Gerência
multicultural
Gestão de
eventos:
cerimonial e
protocolo
Política
no Brasil
contemporâneo
Country studies
VI – Oriente
Médio, África
TCC 2
Estágio
supervisio-
nado II
Acom 8
Eixos
Organização das disciplinas por semestre
Relações
internacionais
e comércio
exterior
Estratégias de
marketing e
ambiente de
negócios
internacionais
Acordos,
avaliação
econômico-
financeira e
relações jurídicas
internacionais
Planejamento
estratégico
de marketing
internacional
Finanças de
mercado e
gestão de
marcas
internacionais
Projeto de
pesquisa,
estratégia e
diplomacia
nos negócios
Pesquisa,
estágio e
gerência da
comunicação
com mercados
internacionais
Pesquisa,
estágio e
resolução
de cases
internacionais
Relações
de negócios
internacionais
Marketing e
comunicação
Ciências sociais
Country studies
Modelagem
de negócios
Economia
Direito
Prática
de línguas
TCC
Estágio
Atividades
complementares
6. Sérgio Pio Bernardes, Alexandre Mathias e José Eisenberg
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julho / agosto d e 2 0 0 6 – Revista da ESPM
Cursos de
relações in-
ternacionais
Relações e
negócios inter-
nacionais
Marketing e
comunicação
Ciências
sociais
Modelagem
de negócios
Country
studies
Economia
Direito
Prática
de línguas
Trabalho
de conclusão
de curso
Estágio
Sérgio Pio Bernardes
Diretor nacional do Curso de Graduação em
Relações Internacionais da ESPM-SP
(sbernardes@espm.br)
Alexandre Mathias
Diretor geral da ESPM-Rio
(mathias@espm.br)
José Eisenberg
Diretor do Curso de Relações Internacionais
da ESPM-Rio
(jeisenberg@espm.br)
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