O documento discute os desafios de gerenciar projetos SAP (ERP) em diferentes culturas organizacionais. Apresenta como a cultura organizacional pode afetar a implementação de um ERP e destaca a importância da gestão de mudanças para reduzir a resistência e aumentar a aceitação das novas formas de trabalho trazidas pelo sistema.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management ...Ricardo Viana Vargas
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.
Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos.<br>Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/
Brief introduction to the milestones trend analysis tool.
Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management ...Ricardo Viana Vargas
Changing project management to project leadership isn’t easy, but the rewards can be significant. Hear from Ricardo and other 39 experts as they share leadership secrets that had a major impact on enterprise projects they managed.
Breve introdução à técnica de análise de tendência de marcos.<br>Veja o podcast relacionado: http;//www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2/
Brief introduction to the milestones trend analysis tool.
Listen to the related podcast: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/understading-the-milestone-trend-analysis-mta-part-1-of-2
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Apresentação efetuada no 1o Double Shot Road Show do PMI. Lição aprendida só é aprendida quando usada, caso contrário é lição armazenada.
No caso específico, é como funcionam as Lições Aprendidas com a Metodologia #PRINCE2 para Gerenciamento de Projetos (suavemente camuflado).
Habilitando novas capacidades na gestão da inovaçãoWerther Krause
No Brasil se discuti muito questões relativas à promoção e captura de novas ideias. Carece ainda aprofundar uma discussão da capacidade das empresas em tratar a questão de forma mais ampla e estratégica, particularmente no que tange à capacidade de transformação e de execução derivada das ideais mais disruptivas.
Estamos na infância da inovação que, com a economia andando de lado, projetos de inovação que intrinsecamente envolvem riscos são postergados. Porém vamos conversar sobre caminhos que possibilitam novos instrumentos para a busca por inovação e sustentabilidade sem ficarmos parados aguardando as benesses do governo, qualquer que seja ela. Uma das abordagens adotada mundialmente por empresas como GE, Philips, Mary Kay, Apple, entre muitas outras se refere ao processo de desenvolvimento de novos produtos e serviços, cuja plataforma de gestão da inovação vem sendo denominada de Product Lifecycle Management ou PLM, que apesar de não ser um termo novo, as soluções de mercado vem adquirindo maturidade e apoiando resultados bastantes efetivos na empresas.
Gerenciamento do ciclo de vida do produto ou PLM é uma abordagem abrangente para a inovação, desenvolvimento e introdução de novos produtos (NPDI – New Product Development and Introduction). PLM é uma abordagem estratégica de negócios que aplica um conjunto consistente de soluções empresariais de apoio à criação colaborativa, gestão, centralização, divulgação e uso de informações de definição do produto em toda a empresa, e que contempla desde a concepção do produto até o fim do ciclo de vida comercial, integrando pessoas, processos, sistemas de negócios e informações.
PLM vem sendo aplicado em diversos setores tais como Aeroespacial, Tecnologia, Automotivo, Varejo, Financeiro, Telecomunicações, Saúde, etc. Também empresas de diversos tamanhos vem adotando estas práticas buscando inovar de forma sistêmica e diferenciada frente à concorrência e para atender a demanda cada vez mais exigente dos clientes, sejam eles consumidores ou outras empresas.
As diversas Certificações do PMI e demais certificações de mercado.
Conheça as certificações, nome das empresas envolvidas e muitas outras informações relacionadas.
Apresentação do Double Shot do PMI - Ernani Marques e André Ricardi
Como fazer-os-recrutadores-implorarem-para-te-contratarKleber Carvalho
Porque algumas profissionais recebem altos salários?
Porque alguns profissionais ganhar em US$ morando no Brasil?
Porque tem profissionais que são convidados para trabalhar/viver fora Brasil?
Porque tem profissionais que são convidados para ser sócios das empresas?
Porque tem profissionais que são admirados por nós?
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Indo além do técnico para desenvolver sistemas que evoluem na velocidade do...Taller Negócio Digitais
Se já viu ou ouviu falar dos temidos sistemas legados sabe que modificar ou acrescentar novas funcionalidades são tarefas complexas ou inviáveis recorrendo a famosa e muito utilizada técnica de refazer tudo do zero com a esperança de que desta vez o software responda na mesma velocidade que o negócio evolui. E mesmo aplicando as “boas práticas” com o passar do tempo o resultado é o mesmo, um sistema complexo repleto de abstrações que não fazem sentido pro negócio.
Nesta palestra vou te mostrar abordagens e ferramentas do Domain Driven Design (DDD) que vão te ajudar a construir sistemas de maneira colaborativa com o pessoal que entende do negócio junto com quem é mais técnico (Devs, UX, …) para que o sistema reflita o negócio e evolua de acordo com a velocidade do negócio.
Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos e processos através de métricas efetivas.
www.youwilldobetter.com
Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO+BPMO) como Centro de...Maria Angelica Castellani
O PMBOK® Guide 5º Edição define que toda organização necessita considerar o valor do negócio e os benefícios esperados dentro de seus objetivos estratégicos, para alcançar o sucesso. A construção do valor do negócio será realizada através da gestão eficaz de seu portfólio de programas, projetos e processos. Os programas e projetos atenderão as metas temporárias (curto, médio e longo prazo) da empresa, enquanto os processos atenderão as metas operacionais diárias. Será na conjunção e no equilíbrio dos projetos e processos que as organizações poderão maximizar o valor do seu negócio. A implantação de um Escritório de Projetos e Processos (PMO + BPMO) deve ter como principais objetivos: incorporar uma estrutura de excelência na gestão corporativa, promovendo uma visão única, mas ampla, consolidada e integrada ao valor do negócio, e definir as ações necessárias para aumentar esse valor.
O treinamento da FIXE Consulting & Training: Gestão Integrada de Projetos e Processos tem como finalidade ensinar como construir um Centro de Excelência integrando em um mesmo portfólio, novos projetos específicos da empresa, com projetos associados aos processos da operação diária.
Se está interessado em promover transformações significativas e de alto impacto em sua organização, não pode deixar de conhecer este treinamento.
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshellDextra
Evento: Gerando Resultado com Scrum
Conceitos básicos de Scrum e práticas ágeis para desenvolvimento de projetos de software, com visão pragmática sobre suas aplicações em equipes internas e terceização de sistemas. Porque, quando e como implantar? Que cuidados tomar? Que barreiras irão surgir e como mitigá-las? Qual é o objetivo e que metas são realistas?
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
Nesta era de mercados globalizados, altamente dinâmicos e passíveis de imitação, os chamados ativos tangíveis perderam paulatinamente sua relevância relativa. Hoje uma empresa precisa ser capaz de identificar, categorizar, qualificar e quantificar os seus ativos intangíveis.
Saiba mais e acesse ao vídeo da gravação desta palestra:
http://goo.gl/D9cn3y
DODPOA19_Arrancada - o que este esporte pode nos ensinar sobre agilidade e pe...taty paya
Palestra DevOpsDaysPortoAlegre_2019
Você já viu uma prova de arrancada?
Você já viu como uma equipe de arrancada se organiza?
Uma equipe inteira, por trás do preparo de um carro e piloto, para ele arrancar em uma pista de 201ou 402m em menos de 5s.
Que lições podemos aprender com eles para garantir que a TI seja ágil e performática?
Apresentação efetuada no 1o Double Shot Road Show do PMI. Lição aprendida só é aprendida quando usada, caso contrário é lição armazenada.
No caso específico, é como funcionam as Lições Aprendidas com a Metodologia #PRINCE2 para Gerenciamento de Projetos (suavemente camuflado).
Habilitando novas capacidades na gestão da inovaçãoWerther Krause
No Brasil se discuti muito questões relativas à promoção e captura de novas ideias. Carece ainda aprofundar uma discussão da capacidade das empresas em tratar a questão de forma mais ampla e estratégica, particularmente no que tange à capacidade de transformação e de execução derivada das ideais mais disruptivas.
Estamos na infância da inovação que, com a economia andando de lado, projetos de inovação que intrinsecamente envolvem riscos são postergados. Porém vamos conversar sobre caminhos que possibilitam novos instrumentos para a busca por inovação e sustentabilidade sem ficarmos parados aguardando as benesses do governo, qualquer que seja ela. Uma das abordagens adotada mundialmente por empresas como GE, Philips, Mary Kay, Apple, entre muitas outras se refere ao processo de desenvolvimento de novos produtos e serviços, cuja plataforma de gestão da inovação vem sendo denominada de Product Lifecycle Management ou PLM, que apesar de não ser um termo novo, as soluções de mercado vem adquirindo maturidade e apoiando resultados bastantes efetivos na empresas.
Gerenciamento do ciclo de vida do produto ou PLM é uma abordagem abrangente para a inovação, desenvolvimento e introdução de novos produtos (NPDI – New Product Development and Introduction). PLM é uma abordagem estratégica de negócios que aplica um conjunto consistente de soluções empresariais de apoio à criação colaborativa, gestão, centralização, divulgação e uso de informações de definição do produto em toda a empresa, e que contempla desde a concepção do produto até o fim do ciclo de vida comercial, integrando pessoas, processos, sistemas de negócios e informações.
PLM vem sendo aplicado em diversos setores tais como Aeroespacial, Tecnologia, Automotivo, Varejo, Financeiro, Telecomunicações, Saúde, etc. Também empresas de diversos tamanhos vem adotando estas práticas buscando inovar de forma sistêmica e diferenciada frente à concorrência e para atender a demanda cada vez mais exigente dos clientes, sejam eles consumidores ou outras empresas.
As diversas Certificações do PMI e demais certificações de mercado.
Conheça as certificações, nome das empresas envolvidas e muitas outras informações relacionadas.
Apresentação do Double Shot do PMI - Ernani Marques e André Ricardi
Como fazer-os-recrutadores-implorarem-para-te-contratarKleber Carvalho
Porque algumas profissionais recebem altos salários?
Porque alguns profissionais ganhar em US$ morando no Brasil?
Porque tem profissionais que são convidados para trabalhar/viver fora Brasil?
Porque tem profissionais que são convidados para ser sócios das empresas?
Porque tem profissionais que são admirados por nós?
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Indo além do técnico para desenvolver sistemas que evoluem na velocidade do...Taller Negócio Digitais
Se já viu ou ouviu falar dos temidos sistemas legados sabe que modificar ou acrescentar novas funcionalidades são tarefas complexas ou inviáveis recorrendo a famosa e muito utilizada técnica de refazer tudo do zero com a esperança de que desta vez o software responda na mesma velocidade que o negócio evolui. E mesmo aplicando as “boas práticas” com o passar do tempo o resultado é o mesmo, um sistema complexo repleto de abstrações que não fazem sentido pro negócio.
Nesta palestra vou te mostrar abordagens e ferramentas do Domain Driven Design (DDD) que vão te ajudar a construir sistemas de maneira colaborativa com o pessoal que entende do negócio junto com quem é mais técnico (Devs, UX, …) para que o sistema reflita o negócio e evolua de acordo com a velocidade do negócio.
Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos e processos através de métricas efetivas.
www.youwilldobetter.com
Gestão de Portfolio Integrando Projetos e Processos (PMO+BPMO) como Centro de...Maria Angelica Castellani
O PMBOK® Guide 5º Edição define que toda organização necessita considerar o valor do negócio e os benefícios esperados dentro de seus objetivos estratégicos, para alcançar o sucesso. A construção do valor do negócio será realizada através da gestão eficaz de seu portfólio de programas, projetos e processos. Os programas e projetos atenderão as metas temporárias (curto, médio e longo prazo) da empresa, enquanto os processos atenderão as metas operacionais diárias. Será na conjunção e no equilíbrio dos projetos e processos que as organizações poderão maximizar o valor do seu negócio. A implantação de um Escritório de Projetos e Processos (PMO + BPMO) deve ter como principais objetivos: incorporar uma estrutura de excelência na gestão corporativa, promovendo uma visão única, mas ampla, consolidada e integrada ao valor do negócio, e definir as ações necessárias para aumentar esse valor.
O treinamento da FIXE Consulting & Training: Gestão Integrada de Projetos e Processos tem como finalidade ensinar como construir um Centro de Excelência integrando em um mesmo portfólio, novos projetos específicos da empresa, com projetos associados aos processos da operação diária.
Se está interessado em promover transformações significativas e de alto impacto em sua organização, não pode deixar de conhecer este treinamento.
Gerando Resultados com Scrum: Scrum in a nutshellDextra
Evento: Gerando Resultado com Scrum
Conceitos básicos de Scrum e práticas ágeis para desenvolvimento de projetos de software, com visão pragmática sobre suas aplicações em equipes internas e terceização de sistemas. Porque, quando e como implantar? Que cuidados tomar? Que barreiras irão surgir e como mitigá-las? Qual é o objetivo e que metas são realistas?
Indicadores dos Ativos Intangíveis na Gestão do Portfolio de Projetos e Proc...Maria Angelica Castellani
Nesta era de mercados globalizados, altamente dinâmicos e passíveis de imitação, os chamados ativos tangíveis perderam paulatinamente sua relevância relativa. Hoje uma empresa precisa ser capaz de identificar, categorizar, qualificar e quantificar os seus ativos intangíveis.
Saiba mais e acesse ao vídeo da gravação desta palestra:
http://goo.gl/D9cn3y
DODPOA19_Arrancada - o que este esporte pode nos ensinar sobre agilidade e pe...taty paya
Palestra DevOpsDaysPortoAlegre_2019
Você já viu uma prova de arrancada?
Você já viu como uma equipe de arrancada se organiza?
Uma equipe inteira, por trás do preparo de um carro e piloto, para ele arrancar em uma pista de 201ou 402m em menos de 5s.
Que lições podemos aprender com eles para garantir que a TI seja ágil e performática?
1. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gerenciar Projetos SAP® ou ERP
Como é gerenciar projetos em diferentes culturas organizacionais...
Danilo GENARE Denis - 04 de Agosto de 2014
SAP® Project Manager, PrgMO, PMO, Professional Coach
PMI® - Program Manager Officer – Interior em Ação Program – São Paulo, Brasil - Chapter
2. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
3. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Suportar todas as atividades de negócio da empresa
Coordenar e executar estas atividades de forma rápida, segura, confiável, integrada e
eficiente.
4. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Abrangência
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Abrangência
6. Título do Slide
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Antes de iniciarmos....
Faço o convite a uma reflexão !
Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
7. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
8. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
9. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Teoria do Aprendizado
10. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Teoria do Aprendizado
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Em uma palestra de 2 horas...
• Nós ouvimos metade do que é dito 1 hora
• Nós escutamos metade do que ouvimos 30 minutos
• Nós entendemos metade do que escutamos 15 minutos
• Nós acreditamos em metade do que entendemos 8 minutos
• Nós nos lembramos de metade do que acreditamos 4 minutos
Teoria do Aprendizado
12. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Teoria do Aprendizado
Nosso objetivo
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Você já vivenciou
algo semelhante
em sua vida ?
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
15. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Projeto SAP® ou ERP
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Principais Benefícios
• Aspectos operacionais, financeiros e gerenciais são realizados
simultaneamente;
• Maior facilidade para a medição de resultados;
• Menor carga de retrabalho-integração entre pessoas e
informações;
• Processamento simultâneo para a entrada de diversos usuários;
• Maior agilidade para atender clientes externos e internos;
• Ponto de contato único para os clientes;
• Atualização automática do banco de dados;
• Mesma base de dados para todos os usuários;
• Otimiza os custos;
• Centraliza informações.
17. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Cultura Organizacional
18. Título do Slide
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Tempo X Objetivo
Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Maior conflito na implementação de um ERP
19. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Projetos são intervenções com fim previsto, mas...
• Alteram a forma como as pessoas trabalham;
• Alteram o fluxo e o domínio da informação;
• Alteram a estrutura presumida de poder;
• Alteram tempos e controles;
• Aumentam ou diminuem a exposição de pessoas;
• Criam desconforto.
Fonte: Edson Carli - Gestão de Mudanças - GDT Brasil (www.gdtbrasil.com.br)
20. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Cultura Organizacional
Fonte: Edson Carli - Gestão de Mudanças - GDT Brasil (www.gdtbrasil.com.br)
21. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Divulgação do Projeto
22. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Formalização do Projeto na Organização
23. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Formalização do Projeto na Organização
24. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
O que é conhecido, nos conforta
Enquanto o
desconhecido nos causa
medo e receio.
Fonte: Edson Carli - Gestão de Mudanças - GDT Brasil (www.gdtbrasil.com.br)
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Qual é a
abordagem mais
utilizada?
26. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Contratação de especialistas
27. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Contratação de especialistas
• Implementar a solução ERP ( Técnica )
• Ramo de atuação da empresa
• Cultura Organizacional ( onde estou para onde eu vou ? )
28. Título do Slide
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Metodologia ASAP®
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
29. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Metodologia
30. Título do Slide
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Estrutura e Processo
OCM
31. Título do Slide
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2 - Blueprint
Especificação – Desenho Conceitual
32. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Reações mais comuns...
resistência à implantação de novas formas de trabalho
Desconhecimento Má compreensão Baixa percepção de valor
Autopreservação Priorização Razão
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
34. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Curva de adoção
resistência à implantação de novas formas de trabalho
35. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Gestão de Mudança
36. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Gestão de Mudança
37. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
38. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Gestão de Mudanças...
uma reflexão !
Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
39. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Você faria uma cirurgia do
coração com um pediatra ?
40. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Você faria um vôo
Transcontinental com um
Piloto privado ?
41. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
“Reduzir significativamente a curva de
adoção de novos processos, tornando o
desconhecido conhecido.”
Gestão de Mudança
Edson Carli
42. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
“A preparação da empresa para assumir
novas formas de trabalho passa pela
aceitação e pelo engajamento de todas
as partes envolvidas.”
Gestão de Mudança
Edson Carli
43. Título do Slide
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Danilo GENARE Denis® PMI-SP® Seminário Gerenciamento de TI
Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Gestão de Mudança
Concluindo
44. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
Gestão de Mudança
Concluindo
45. Título do Slide
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
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Qual o mistério em Gerenciar Projetos SAP® ( ERP - Enterprise Resource Planning )
47. Título do Slide
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Faço a você um convite ...
Sente-se confortável em
compartilhar algo ?
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Danilo GENARE Denis
SAP® - Project Manager
Personal and Professional Coach
PrgMO – Program Manager Officer / Project Manager
PMI® - Program Manager Officer – Interior em Ação Program
genare@uol.com.br - danilo.genare@fh.com.br
Celular (55-11) 981-423-309 Residencial (55-12) 3204-6972
Skype dgd_genare
Linked-in http://www.linkedin.com/in/genare
Coaching http://br.groups.yahoo.com/group/coachfriends
http://www.facebook.com/groups/coachfriends/
FH Consulting
www.fh.com.br
São Paulo / SP Curitiba – PR ( Matriz ) Joinville / SC Porto Alegre / RS
Stuttgart – Baden-Württemberg Madrid (Espanha)
Telefones: (11) 3044-5897 ou (41) 3593-3200
E-mail: contato@fh.com.br