O documento discute a gestão da inovação em empresas, apresentando diferentes capacidades organizacionais e plataformas de gestão da inovação necessárias. Aborda temas como o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos, a importância da inovação na estratégia corporativa, e competências como agilidade e performance que permitem executar projetos de inovação de forma eficaz.

1. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Habilitando novas capacidades na
gestão da inovação
Werther Krause
The$combina,on$of$movement$and$s,llness$
enables$you$to$unleash$your$crea,vity$in$all$
direc,ons$6$wherever$the$power$of$your$
a9en,on$takes$you.$
Deepak$Chopra$

2. Título AGENDA
do Slide
Máximo de 2 linhas
Gestão'da'
inovação'
Capacidades'
organizacionais'
Plataformas'de'
Gestão'da'
inovação'

3. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
• We$are$experiencing$a$30%$schedule$reduc-on$by$
using$BIM$workflows$on$our$infrastructure$projects,”$
says$Jack$Lashenik,$P.E.$Vice6$President$of$American$Structure,$Inc.$“And$those$
savings$jump$to$45$%$on$our$racetrack$projects.$Numbers$like$these$speak$for$
themselves.$(Fonte:$Autodesk$BIM$Success$Cases,$2011)$
• Estudos'da'Universidade*Stanford*referente'à'
plataforma*BIM*aponta,'economia*em*até*10%*no*
valor*do*contrato*e*redução*até*7%*no*tempo*do*
projeto*.''(Fonte:$FIRJAN,$Informe$Inovação$2014)$
Ciclo*de*vida*de*desenvolvimento*de*produtos*e*serviços*
Área* Melhoria*
Time'to'market' Redução'30%'
Custo'de'qualidade' Redução'20%'
Custo'de'desenvolvimento'de'produto' Redução'24%'
Custo'do'produto' Redução'20%'
Custo'de'gestão'de'mudanças' Redução'40%'
Fonte:$VDI*(Verein*Deutscher*Ingenieure/AssociaHon*of*German*Engineers)$

4. Título do Slide
Máximo de 2 linhas Futuros líderes dizem que
os negócios devem
incentivar a inovação
para o crescimento, para
reter talentos e
positivamente impactar a
sociedade
Fonte:$Deloi9e$Touche$Tohmatsu$Limited$(DTTL)$Millennial$Survey,,$2013$

5. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Whenever$ blood$ stops$ flowing,$ it$ begins$ to$ clot,$ to$
coagulate,$to$stagnate.$That$is$why$you$must$give$and$
receive$ in$ order$ to$ keep$ wealth$ and$ affluence$ –$ or$
anything$you$want$in$life$–$circula,ng$in$your$life.$
Deepak$Chopra$$

6. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
O Brasil tem participação
modesta na integração das
redes internacionais de
produção
PIB*
Brasil*=*7º**
Coreia*=*15º***
%*P&D/*PIB*
Brasil*=*36º**
Coreia*=*2º***
Educação*MatemáHca*
Brasil*=*33º**
Coreia*=*2º***
Educação*Ciências*
Brasil*=*33º**
Coreia*=*7º***
CompeHHvidade*(IMD)*
Brasil*=*56º**
Coreia*=*26º***
Inovação*(WIPO)*
Brasil*=*64º**
Coreia*=*18º***
Fonte:$Relatório'Mundial'de'Comércio'2014,'publicado'pela'Organização'Mundial'do'Comércio'(OMC)'–'Valor'Econômico'21/10/2014;'
'''''''''''''IMD/'Dom'Cabral,;'WIPO,'OCDE'

7. Inovar como parte da estratégia corporativa
Sistematizando programas de inovação
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
FRONT END INNOVATION BACK END INNOVATION
PROBLEMA IDEIAS CONCEPÇÃO/ PROTÓTIPOS PROJETO
DESIGN THINKING/
DESIGN LED INNOVATION
INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
INNOVATION
LEAD USER/ USER INNOVATION
DESAFIOS DE INOVAÇÃO
BOLSA DE
IDEIAS
OPEN
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
E ESCALA
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS

8. Título Design do Thinking
Slide
Máximo Conceito
de 2 linhas
Fonte:'University'of'St'Gallen'
Pensamento'de'negócios'
PROBLEMA* SOLUÇÃO*
Pensamento'de'Design'
ENTENDIMENTO* PROBLEMA* SOLUÇÃO*
Pensamento'
abdu[vo'

9. Solução de problemas complexos
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
• Abordagens*
clássicas*
• PDCA'
• FMEA'
• Análise'de'causa^
raiz'
• Espinha'de'peixe'
• 5'Whys'
• DESIGN*THINKING*
• Pesquisas'de'mesa'
• Observação'de'campo'
• Mapa'de'empa[a'
• Jornada'do'usuário'
• Matriz'de'posicionamento'
• Workshop'de'co^criação'
• Storyboard/'storytelling'
• Proto[pação'
• BluePrint'

10. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Como sistematizar a inovação?
Pilares fundamentais

11. Título AGENDA
do Slide
Máximo de 2 linhas
Capacidades'
organizacionais'
Gestão'da'
inovação'
Plataformas'de'
Gestão'da'
inovação'

12. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Falta reforçar habilidades essenciais e
desenvolver novas capacidades
Complexidade*
AHtude*comportamental*
Agilidade*
Capacidade*
Produtos*&*Projetos*
Pordólio,*Programas*e*Projetos*
In$detachment$lies$the$wisdom$of$
uncertainty…$in$the$wisdom$of$
uncertainty$lies$the$freedom$
from$our$past$from$the$known,$
which$is$the$prison$of$the$past$
condi,on.$
$
And$in$our$willingness$to$step$
into$the$unknown,$the$field$of$the$
possibili,es$,$we$surrender$
ourselves$to$the$crea,ve$mind$
that$orchestrates$the$dance$of$
the$universe.$
Deepak$Chopra$

13. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
Fonte:$Navegando$na$Complexidade,$(PMI$PULSE$OF$THE$PROFESSION®$IN6DEPTH$REPORT,$2013)$
COMPLEXIDADE*

14. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
COMPLEXIDADE*
MARKETING*
LOGÍSTICA*
JURIDICO*
P&D*
REGULATÓRIO*
FINANÇAS* ENGENHARIA*
EXPERIÊNCIA*DO*CLIENTE*
PORTFOLIO*
FORNECEDORES*
PRODUÇÃO*
SAC*
ÓRGÃOS*AMBIENTAIS*

15. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
AGILIDADE*
75%*
64%*
59%*
54%*
Foco'na'
53%*
Resposta'rápida'
Reduzido'ciclo'de'
às'questões'
tomada'de'decisão/'
Gestão'de'
Integrando'a'
voz'do'cliente'
Foco'na'Gestão'
estratégicas'
produção/'revisão'
mudanças'
de'riscos'
53%*
53%*
50%*
51%*
Uso'de'prá[cas'
Eliminação'dos'
itera[vas'de'
46%*
Times'
silos'
Plano'de'
gestão'de'
interdisciplinares'
Alavancando'a'
organizacionais'
con[ngência'
projetos'
tecnologia'
Fonte:$Organiza,on$Agility$(PMI$PULSE$OF$THE$PROFESSION®$IN6DEPTH$REPORT,$2012$

16. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
CAPACIDADE*
Visibilidade'
Falta'de'
Visibilidade'
insuficiente'da'
alinhamento'
insuficiente'na'
capacidade'dos'
capacidade'
demanda'
recursos''
versus'demanda'
Ineficiente'
priorização'
Incapacidade'de'
processo'de'
rodar''cenários'
governança'
(What^If)''
Fonte:$2014$Resource$Management$and$Capacity$Planning$Benchmark$Study$,$PlanView$ Alta'performance'
Mediana'performance'
Baixa'performance'

17. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
Alta'performance'
Baixa'performance'
Fonte:$Caracterís,cas$de$empresas$de$alta$performance,$(PMI$PULSE$OF$THE$PROFESSION®$IN6DEPTH$REPORT,$2014)$
PERFORMNCE*

18. Título do Slide
Máximo de 2 linhas “Existem$muitos$caminhos$para$plataformas$de$
inovação,$mas$o$que$todos$eles$compar,lham$é$
a$ênfase$na$independência$jusante$sem$sacrificar$
as$economias$a$montante.$Eles$prometem$um$
grau$de$liberdade$e$empreendedorismo$na$
entrega,$mantendo$muitas$das$vantagens$de$
escala$e$escopo”$
$
Bill$Fisher$

19. Título AGENDA
do Slide
Máximo de 2 linhas
Plataformas'de'
Gestão'da'
inovação'
Gestão'da'
inovação'
Capacidades'
organizacionais'

20. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Product Lifecycle Management
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
Capacidades'fundamentais'
SCM'

21. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
SCM'
Product Lifecycle Management
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
• Estratégia'de'produto'e'roadmap'
• Gestão'de'ideias'e'criação'
• Stage'gate'
• Gerenciamento'de'porhólio'de'produto'
• Gerenciamento'de'recursos'
• Gerenciamento'de'programas'e'projetos'
Capacidades'fundamentais'

22. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
SCM'
Product Lifecycle Management
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
Capacidad•e s'fDuensdiagmn'wenotrakibs'ench'
• Design'colabora[vo'
• Gerenciamento'de'requisitos'
• Gerenciamento'da'qualidade'

23. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
SCM'
Product Lifecycle Management
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
• Lista'de'materiais'(BOM)'
• Especificações'
• Gerenciamento'de'configurações'
• Montagem'e'empacotamento'
• Probe'e'programa'de'testes'
• Conformidade'e'regulação'
Capacidades'fundamentais'

24. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
SCM'
Product Lifecycle Management
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
Capacidad•e s'fGunerdeanmcieanmtaeins'to'da'cadeia'de'suprimento'
• Compras'e'gerenciamento'de'custos'
• Prestação'de'serviços'
• Vendas'

25. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
SCM'
Product Lifecycle Management
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
• Gerenciamento'de'componentes'e'de'
materiais'
Capacidades'fundamentais'
• Gerenciamento'de'mudanças'de'
engenharia''(ECO'–'Engineering'Change'
Order)'
• Gerenciamento'de'documentos'

26. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Levantamento'de'
oportunidades'' Ideias'' Análise'da'
viabilidade'' Propostas' Pesquisas'e'
testes''
Plano'de'
marke[ng''
Produção,'
Vendas'e'
distribuição'
Fonte:$FREDERICK,'BJORN'W.'B.,'m'O$cliente$como$fonte$de$inovação$para$novos$produtos.'UNICAMP,'2007'$
Acompanha
mento'e''
controle'
TEMPO'
Desenvolvimento de Novos Produtos e
Serviços

27. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Portão'
1'
Estágio*1*
Ideias'e'
escopo'
Portão'
2'
Estágio*2*
Business'
Case'
Portão'
3'
Estágio*3*
Desenv.'
Portão'
4'
Estágio*4*
Teste'e'
validação'
Portão'
5'
Estágio*5*
Lançam.'
Desenvolvimento de Novos Produtos e
Serviços

28. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Desenvolvimento de Novos Produtos e
Serviços
Portão'
1'
Estágio*1*
Ideias'e'
escopo'
Portão'
2'
Estágio*2*
Business'
Case'
Portão'
3'
Estágio*3*
Desenv.'
Portão'
4'
Estágio*4*
Teste'e'
validação'
Portão'
5'
Estágio*5*
Lançam.'
PORTÃO'
Estágio* Estágio*
A[vidades' A[vidades'
GATE'KEEPERS'
GO/'NO'GO/'HOLD'/'RECYCLE'

29. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Portfolio de Produtos e Projetos
Dinâmica de tomada de decisão
L1' L2' L3' L4' ...' Ln'
PROD4b'
PROD5'
PROD6'
PROD7'
PROD8'
PROD9'
PROD1'
PROD2'
PROD3'
Critérios*de*scoring*do*Pordolio*
• Receita'esperada'
• Margem'
• Volume/'capacidade'de'produção'
• Índice'de'inovação'
• Índice'de'sustentabilidade'
• Tipo'de'produto'e'serviço'
• Alinhamento'estratégico'
PROD4a'

30. Quem usa PLM?
Título do Slide
Máximo de 2 linhas

31. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Transformando as capacidades
organizacionais de alto impacto
Dimensão*Gente*
• A[tudes'e'
responsabilidades'
• Empreendedorismo'
• Cooperação'na'cadeia'
de'valor'
• Trabalho'em'[me'
• Auto^gestão'
Dimensão*Processos*
• Biblioteca'de'processos'
• Gerenciamento'de'
porholio,'projetos,'
Produtos'e'tecnologias'
• Eventos'de'controle''
(Portões)'e'etapas'
• Complexidade,'
Agilidade,'capacidade'
• Indicadores'
Dimensão*Ferramentas*
• Modelos'visuais'3D'com'
planejamento'integrado'
(BIM,'PDS,'etc)'
• Integrando'ciclo'de'vida'
do'produto'e'
gerenciamento'de'
projetos'(PLM)'
• Base'analí[ca'e'
indicadores'de'
performance''

32. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Perguntas,*comentários,*reflexões*?*

33. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Werther.krause@intrinseco.com.br