O documento discute a transição para o IPv6 no Brasil. Ele apresenta os principais pontos: riscos da demora na transição como obsolescência profissional e defasagem tecnológica; oportunidades de novos produtos, serviços e negócios com a adoção do IPv6; e a necessidade de uma ação coordenada entre o governo, provedores e fornecedores para estabelecer um plano de transição efetivo.

1. IPv6
Transição com mínimo impacto
Café da Manhã
Prefeitura de Jundiaí

2. AGENDA
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Pontos de Vista
Riscos
Oportunidades
Efeitos da paralisia
Oportunidades
Planos de Transição
Por que não mudamos?
Ação Coordenada
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3. Pontos de Vista
• Usuário:
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Alvo de interesses de negócios
Vítima de decisões equivocadas
• Empresarial:
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Indutor de desenvolvimento
Costuma ter aversão ao risco
• Nação:
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Catalizadora de projetos estratégicos
Sustentabilidade das novas gerações
• Técnico:
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Agente de transformação
Afetado por insuficiência de infraestrutura
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4. Questão Fundamental
Não há transformação sem impactos associados.
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Quais impactos se deseja evitar?
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Financeiro para o Provedor de Serviços.
Financeiro para a Sociedade.
Na imagem do Provedor de Serviços.
Na imagem do País.
Na prestação do serviço para o usuário.
Na Qualidade de Serviços para o usuário.
Na Continuidade do Negócio do Provedor de Serviços.
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5. Riscos
• Obsolescência profissional
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Sucateamento de profissionais (Técnico)
Perda de capacidade agregar valor a produtos
(Empresário)
• Defasagem tecnológica
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Distanciamento do mercado tecnológico internacional
(Empresário)
Distanciamento da vanguarda tecnológica - balança
comercial (Nação)
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6. Efeitos da Paralisia
• Privados de ambiente e de ferramentas, os
desenvolvedores são impedidos de gerar serviços
tecnológicos, dispositivos de rede e/ou aplicativos.
• O País perde oportunidade de incluir produtos de alto
valor agregado na cesta de comércio mundial e de
melhorar a composição da sua balança.
• Consequências do ingresso tardio: é difícil iniciar negócios
em segmentos consolidados.
• Exemplo recente: a janela de oportunidades da
“microeletrônica“ ocorreu na década de 70. Em 2006 o
País tentou atrair fabricantes para reduzir a conta de
importação, sem sucesso.
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7. Oportunidades
• Novos produtos
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A China investiu em IPv6, desenvolveu protocolos,
equipamentos e se posiciona como líder de mercado
nesse segmento.
• Novos serviços
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Software, segurança e consultoria especializada criam
mercados interno e externo de grandes proporções.
• Novos negócios
•
Empresas ampliam sua carteira de produtos
Todas as iniciativas dependem de determinação e de investimentos
na instalação de ambiente e na aquisição/construção de ferramentas
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8. Plano de Transição
1983
1994
1998
2011
?
IPv4
Convivência IPv4-IPv6
Pilha Dupla e Túneis
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Desativação IPv4
Esgotamento IPv4
Implantação do IPv6
Projeto IPv6
Adoção do IPv4
IPv6
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9. Novo Plano de Transição
1983
1994
1998
2011
?
??
IPv4
Convivência IPv4-IPv6
Pilha Dupla, Túneis
Tradutores
06/08/2013
Desativação IPv4
Esgotamento IPv4
Implantação do IPv6
Projeto IPv6
Adoção do IPv4
IPv6
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10. Por quê não mudamos?
• Geoff Huston
Trocar de provedor custará muito pouco.
Provedores estão satisfeitos com NAT.
(migrar é desinteressante para o negócio)
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• O Brasil depende de empresas globais
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•
Empresas nacionais não estão aptas a atuar globalmente.
Empresas globais definem estratégias para escoar sua
produção, suprindo algumas regiões e retardando ofertas
para outras.
• Divulgação de um plano de ação
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A nação precisa se pronunciar sobre a forma como deseja
ser atendida, para gerar atratividade e alinhar expectativas.
Prestadores de serviços precisam de parâmetros para
investir.
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11. Ação Coordenada
• Órgãos de governo (orquestração)
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liderança de maestro, explicitando seu plano de ação
• Operadoras e Provedores (músicos)
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tempestividade de artista, fazer a coisa certa na hora certa
• Fornecedores de infraestrutura (luz e som)
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dedicação de sonoplasta, montando o melhor cenário
• Usuários (plateia)
• sensibilidade de audiófilo, manifestando-se por aplausos
ou vaias
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12. CONTATOS
Mundo Afora
Consultoria Cursos e Comunicação Ltda.
Antonio Rigo
Telefone: (11)9 9604-6283
E-mail: rigo@mundoafora.com.br
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