O documento aborda a importância da gestão abrangente da cadeia supridora, indo além da simples compra de materiais e serviços. Enfatiza a necessidade de educar equipes internas e fornecedores para atender melhor às demandas de eficiência e qualidade. O autor compartilha experiências em inovação de processos de suprimentos que resultaram em vantagens competitivas para as empresas em que atuou.

1. JAN . 2014
GANHA DINHEIRO QUEM CHEGA BEM E PRIMEIRO
Quando ouvi esta frase, comecei a pensar onde estaria a porta que me levaria aos melhores resultados,
desafio que continua a existir nas organizações.
As reflexões situavam-se entre excelência em recursos humanos, redução dos ciclos de lançamento de
produtos, melhoria de processos de manufatura, atendimento pós-venda, todas estas áreas de significa-tiva
relevância para o sucesso dos negócios.
O que me intrigou foi o tema suprimentos, área que estava sob minha responsabilidade.
Isto porque não bastava apenas comprar bem. Tinha-se que administrar a cadeia supridora com uma
visão mais ampla, onde é necessário prospectar, identificar, avaliar, contratar, treinar e dar início ao provi-mento
de bens ou de serviços.
Além da necessária observação de todos os aspectos técnicos que envolviam os materiais e serviços a
serem adquiridos, devíamos atentar para as capacitações técnicas e produtivas dos fornecedores, com o
objetivo de assegurar a qualidade dos bens ou serviços fornecidos, nos prazos e qualidade demandados e
nos preços negociados.
O pensamento inicial era de que com estes cuidados estaríamos em linha com as necessidades de melho-ria
que precisavam ocorrer.
Com o andamento das atividades, percebi que além de uma boa compra foi necessário educar as equipes
de compras, qualidade, recebimento e manuseio dos materiais ou serviços afim de que o objetivo inicial
de melhorar a efetividade dos processos fosse atingido.
Esta educação também foi endereçada junto aos fornecedores, pois quanto mais e melhor entendiam
nossas necessidades, mais e melhor nos atendiam.
Administrando o conjunto dos processos com esta visão ampla e integradora, nos permitiu, não somente,
evitar dispêndios desnecessários, mas, também, mitigar os desafios de lançamento dos novos produtos,
buscando a excelência da atividade supridora.
Este conjunto de ações é identificado, na atualidade, como “procurement”, que vai muito além da ação de
compras, englobando todas as atividades de gestão de um processo mais amplo e complexo.
Inovamos o processo, conquistando os valores necessários ao encurtamento das etapas, propiciando o
cumprimento de prazos e metas de custos com qualidade, cada vez mais curtos, com uma administração
das compras por inteiro, onde o sucesso dos lançamentos à frente da concorrência, a gestão ampla da
atividade compradora junto aos melhores fornecedores, a integração entre todos os elos da cadeia supri-dora
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e dos colaboradores internos, nos levou aos melhores resultados, onde vivenciamos que ganha
dinheiro quem chega bem e primeiro.
PROF. ELCIO SOTKEVICIENE M.SC.
EXPERIÊNCIA E ATUAÇÃO: Executivo da área de “supply chain”, atuou nas empresas ERIEZ,
BASF, FORMED, BLACK & DECKER, CASE, ERICSSON e FLEXTRONICS, liderando processos de
suprimentos, transportes globais, “trade compliance”, desenvolvendo soluções para cadeia
supridora, de ponta a ponta em operações multiclientes, incluindo logística reversa. Dirige a
SOTLOG focada em educação, no desenvolvimento de conteúdos programáticos, palestras
e consultoria em negócios domésticos e internacionais.
FORMAÇÃO: Graduado em Administração de empresas com Pós Graduação e Administra-ção,
Especialização em Negócios e Mestrado Acadêmico em Administração de Empresas.